丰都行政办公楼施工组织设计(DOC74页)cgus.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章:工程概概况第一节:工程简简介丰都新县县城行政政办公小小区行政政办公楼楼工程,位于丰丰都新县县城平都都大道一一侧,建建筑面积积256600mm2。建筑筑物平面面为一弧弧型结构构、整体体现浇框框架,建建筑物高高30.3m,共八八层,局局部为九九层,首首层高米米,地下下室和层层高米,、层层高米。本工程位位于丰都都新县城城中心,建建筑物正正面呈多多米的凹凹弧形造造型,建建筑物外外形线条条明快流流畅,与与正下方方的台阶阶、大型型绿化和和广场相相互配合合,使整整
2、个建筑筑物显得得十分神神圣、壮壮观。怀怀抱天下下的凹弧弧造型充充分体现现了库区区人民政政府海纳纳百川的的包容胸胸怀,优优雅的造造型将为为丰都新新县城增增添一道道新的风风景线,也也将使之之成为丰丰都新县县城的标标志性建建筑物。第二节:施工场场地现状状目前业主主正在抓抓紧进行行办公大大楼部分分的土石石方施工工,业主主保证施施工单位位进场时时,大楼楼部分的的三通一一平具备备施工条条件。根据我们们考察的的现场土土石方开开挖情况况,除轴轴线挖孔孔桩部分分为土质质外,其其余部分分多为砂砂岩,石石质坚硬硬。本工程施施工地点点距平都都大道约约米,交通通十分便便利。有有一条土土石方施施工便道道从平都都大道直直接
3、通向向工地,稍稍作改造造便可作作为土建建的施工工便道。在该楼施施工时,正正前方的的广场土土石方还还需要相相当长一一段施工工时间,因因此需施施工时应应考虑与与周边土土石方施施工单位位的协调调问题。本工程施施工期间间,该楼楼与望江江路之间间还存在在土方边边坡维护护,为了了确保工工程施工工的顺利利进行,我我们将对对边坡作作一些加加固处理理,同时时也要做做好排水水工作。第三节:主要施施工技术术重点、难难点根据我们们多年以以来积累累的多层层建筑施施工经验验,我们们将把边边柱垂直直度和弧弧型边梁梁外边线线控制、电电梯井梁梁柱边线线和垂直直度控制制、外墙墙装饰质质量列为为本工程程施工技技术重点点。土石方量量
4、达一万万多立方方米,石石质坚硬硬而整个个工期相相对较短短,是本本工程施施工组织织的一大大难点。本工程所所有纵向向框架梁梁及非框框架梁均均为圆弧弧造型,如如何设计计出在实实际施工工中准确确、方便便的测量量控制网网将是施施工的难难点。第四节:业主招招标要求求工期要求求:天质量要求求:优良良第二章:施工部部署第一节:施工组组织体系系丰都新县县城行政政办公大大楼工程程是丰都都移民新新县城的的政府办办公大楼楼,该大大楼建设设的质量量、进度度和文明明施工状状况将直直接关系系到丰都都县政府府的对外外声誉和和形象。为为了优质质、高效效地完成成本工程程,充分分体现库库区人民民政府优优质、高高效的搞搞好库区区移民
5、建建设的决决心,我我们将精精心组织织施工力力量,抽抽调经验验丰富、年年富力强强的工程程技术管管理人员员,成立立精干、高高效的工工程项目目部,在在业主的的配合下下实行项项目法施施工。本本工程的的施工组组织机构构体系图图如下:施工组织织机构中中的特殊殊部门为了更好好的完成成本工程程,针对对本项目目施工技技术特点点,我们们将在项项目部的的组织机机构中专专门设立立以下特特殊部门门及岗位位:计划统统计信息息中心归属施工工技术部部:负责责外部施施工技术术信息的的收集,内内部施工工进度、工工程质量量等方面面信息的的收集与与传递,有有利于工工程施工工进度、施施工质量量得到有有效控制制。专职资资料管理理员由项目
6、部部总工程程师统一一安排,专职资资料管理理员负责责外部资资料传递递和工程程各种技技术资料料的收集集、整理理、装订订。.安全全交通执执法队:归属施施工部,负负责场内内交通秩秩序和施施工期间间的材料料、设备备进出场场。.环境境、文明明保护小小组:归归属办公公室,负负责施工工期间的的环境保保护,文文明施工工,以及及污水排排放、噪噪音控制制。第二节:施工控控制目标标质量目标标本工程业业主要求求为“优良工工程”,但我我们承诺诺我们将将以创“精品”优质工工程的质质量标准准来要求求自己,创创出精品品工程,本本工程我我方质量量标准为为“优良工工程”。同时时本工程程以创重重庆市优优质工程程“巴渝杯”奖为我我们的
7、工工程质量量控制目目标。成本控制制原则为了保证证工程质质量,我我们将增增加一定定的经济济投入在在模板制制作和各各种保证证工程质质量的技技术措施施上。我我们将在在合理地地利用业业主的每每一分投投资的前前提下,充充分运用用科学的的现代管管理手段段、精心心组织,采采用先进进的施工工技术措措施,降降低工程程成本,向向先进的的科学技技术、先先进的管管理手段段要效益益,以“优质、高高效、节节约”为我们们的成本本控制原原则。施施工进度度控制目目标为了确保保业主施施工总工工期目标标的顺利利实现,我我们决定定将本工工程的施施工总工工期按天天控制。2.2.2安全全、文明明施工控控制目标标安全控制制目标:“零死亡”
8、、“零重伤”、“无重大大违章指指挥”。文明施工工控制目目标:不不污染环环境、控控制噪音音,创丰丰都县文文明施工工现场。第三节:施工顺顺序及施施工流水水区段划划分施工顺序序根据招标标文书、初初步设计计方案和和我们多多年来积积累的大大型建筑筑施工组组织经验验,结合合本工程程特点,我我们将本本工程划划分为五五个施工工阶段组组织实施施。第一施工工阶段:平基土土石方、基基础施工工和挡墙墙施工。本施工阶阶段我们们将首先先组织人人的施工工队伍进进场施工工,同时时配备挖挖掘机一一台、自自卸汽车车三台、砼砼搅拌机机一台、钢钢筋加工工机械一一套。第二施工工阶段:主体结结构施工工。本阶段施施工主要要为框架架柱、梁梁
9、板及砌砌体,部部分安装装工程预预埋管随随结构施施工同步步穿插进进行。当当砼结构构完成三三层时,砌砌体工程程进场,随随结构砼砼施工而而上升,保保证与砼砼结构施施工相隔隔二层,安安装工程程待砌筑筑工程完完成二层层时,能能安装的的工程随随之安装装,同样样保证与与砌体工工程间隔隔一层,以以确保各各部分的的施工质质量,本本施工阶阶段高峰峰期进场场人,配配备塔吊吊两台、砼砼输送泵泵一台。第三施工工阶段:屋面工工程、室室内装修修、外墙墙装修工工程和部部分安装装工程。本阶段进进场砖工工、抹灰灰工及安安装工人人。第四阶段段:环境境工程,包包括室外外道路、排排水沟、散散水。第五阶段段:尾工工清理、调调试交付付使用
10、,退退场。施工流水水区段的的划分:根据本工工程的平平面布置置和其施施工跨度度长的特特点,我我们拟将将该工程程分为、三个施施工区域域组织施施工:线为施施工段;线为施工段段;线为为施工段段。区域域划分如如上图所所示。由于本工工程工期期太短,我我们决定定在各施施工段内内部形成成独立流流水施工工。结构构施工按按每层天天的进度度要求进进行施工工控制,以以确保总总工期的的顺利实实现。第四节:优良工工程创优优规划.工程前前期的质质量策划划若我们中中标丰都都新县城城行政办办公大楼楼工程,我们将将在开工工前向业业主提供供一份详详细的工工程质量量计划书书,其中包包括工程程创优策策划、工工程质量量保证措措施、标标准
11、模式式的质量量计划、工工程售后后服务计计划等,在在质量计计划书中中我们将将就工程程竣工交交付使用用以后我我们怎样样继续为为业主提提供“售后服服务计划划”作详尽尽的说明明。向业业主全面面展示本本企业的的质量保保证能力力,使业业主能够够详尽了了解到我我们项目目施工管管理每个个环节的的质量保保证措施施。在工工程质量量计划书书中,我我们向业业主明确确我们是是以全过过程的优优良工程程意识来来建设工工程,而而决非靠靠最终的的修补来来获得这这个名誉誉。通过过工程前前期的质质量策划划工作,使使业主对对我们承承建该工工程有充充分的信信心,同同时,在在日后的的工程建建设之中中也给予予最大的的支持和和协助。“优良工
12、工程”施工创创优策划划丰都新县县城行政政办公大大楼工程程开工前前,我们将将根据投投标的承承诺,立即做做好工程程创优策策划,并成立立工程创创优小组组,明确具具体职责责:总策划:项目经经理职 责责:工程创创优工作作的整体体部署及及协调组 长长:项目部部总工程程师职 责责:组织工工程创优优策划,指导创创优工作作的实施施,对工程程创优工工作进行行监督、总总结副组长:项目部部生产副副经理职 责责:参与工工程整体体创优策策划大纲纲,制定阶阶段创优优实施目目标,并组织织和指导导责任部部门进行行创优工工作的实实施,并对阶阶段目标标的实施施情况定定期监督督、检查查和总结结.并将工工程创优优工作及及时向上上级进行
13、行工作汇汇报。成 员员:项目目部各专专业工程程师及主主要部门门负责人人职 责责:具体创创优工作作的实施施与汇报报,项目各各部门的的主要职职责如下下:工程管理理部:.对各各单项工工程进行行施工安安排布署署,保证按按工程总总控制计计划实现现工期目目标。.实施施工程过过程质量量监控。严严格执行行项目质质量计划划,按按照国家家规范、标标准对施施工程式式进行严严格检验验与控制制,确保工工程实体体质量的的优良。.本部部门质量量记录的的收集整整理,做到准准确、及及时、完完整、交交圈。.工程程成品保保护管理理,做到职职责到人人,管理到到位。技术部:对图纸、施施工方案案、工艺艺标准的的确定并并及时下下发,以指导
14、导工程的的施工生生产。编制专项项计划,包括质质量检验验计划、过过程控制制计划、质质量预控控措施等等,对工程程质量控控制进行行指导与与控制。对工程技技术资料料(上交交档案馆馆)进行行收集管管理,此此项工作作由项目目部总工工程师主主抓,确确保施工工技术资资料与工工程进度度的同步步。物资部:保证工程程材料、半半成品的的合格,做到优优中选优优,为工程程创优奠奠定坚实实的基础础。对工程材材料的验验证、复复试进行行监控,确确保使用用合格产产品。相关资料料的收集集、整理理。行政后勤勤部:负负责工程程创优资资料的收收集,包包括:工程实录录录象带带的制作作:针对对本工程程的特点点,对工程程重点工工序施工工过程及
15、及新技术术、新材材料、新新设备的的应用情情况进行行详细介介绍。制作工程程实录:工程实实录做到到图文并并茂,对对工程土土石方施施工、主主体施工工、安装装等施工工过程及及有关活活动进行行详实记记录,要要体现工工程的特特点与风风采。照照片收集集工作要要进行预预先计划划,要与与工程同同步进行行。加大对工工程的宣宣传力度度:行政政部要与与上级宣宣传部加加强联系系,对本本工程的的施工进进度情况况及主要要活动、重重要事件件及时地地对内、对对外宣传传报导,以以扩大本本工程的的影响力力,提高高工程的的知名度度。“优良工工程”创优计计划的实实施4.3.1“优良工工程”的内涵涵优良,简简单的说说,就是是质量优优良的
16、成成品。从从广义角角度讲,优优良工程程即是通通过有效效的管理理,创造造出完美美的建筑筑物;从从狭义的的角度讲讲,优良良工程即即是以现现行有效效的规范范、标准准和工艺艺设计(或或业主的的要求)为为依据,通通过全员员参与的的管理方方式,对对工序全全过程进进行精心心操作、严严格控制制和周密密组织,进进而最终终达到优优良的内内在品质质和精致致的外观观效果。4.3.2创“优良工工程”的具体体措施我们对创创“优良工工程”的具体体内涵进进行了深深入研究究,认为为“优良工工程”的内涵涵体现在在以下几几个方面面:方案保保证,样样板先行行施工组织织设计是是指导施施工全过过程的纲纲领性文文件,尤尤其针对对本工局局部
17、深梁梁、结点点混凝土土密实度度、外墙墙装饰等等重点难难点方面面,编制制出合理理、周密密、可操操作性强强的施工工方案是是至关重重要的。为为达到这这一目的的,我们们制定了了严格的的编制方方案流程程,分为为问题提提出阶段段、方案案编制阶阶段、方方案审议议阶段、方方案交底底阶段、方方案实施施阶段等等各个阶阶段,根根据不同同阶段的的不同工工作要求求,明确确责任人人,对施施工方案案进行跟跟踪管理理。在方案编编制及审审议阶段段,集合合专家的的经验和和集体的的智慧,群群策群力力编制出出详尽、合合理、科科学的施施工方案案。在方方案交底底说明阶阶段,通通过向一一线操作作者进行行方案交交底,在在交底的的过程中中使其
18、了了解方案案的要点点、难点点及其解解决措施施,并从中中征求具具体操作作者的意意见,将方案案作出改改进和完完善。为进一步步检查方方案的正正确性及及发现施施工中意意想不到到的问题题,我们们对关键键工作(如如:室内内抹灰、外外墙装饰饰)采取取样板先先行的办办法。通通过样板板作业总总结经验验,发现现问题,解解决问题题,对方方案进行行调整和和改进,为为以后的的施工扫扫清障碍碍,有效效地保证证工程质质量。这这样无论论工期、质质量、现现场文明明都能达达到较高高的水平平。在施工方方案的编编制中,我我们对各各分项工工程的质质量要求求做了明明确规定定,结合现现行国家家规范及及地方标标准将具具体要求求一一列列出,使
19、使施工方方案更易易于操作作,使工工序质量量控制要要点更加加明了,并并更易于于控制各各分项工工程的质质量。我们在开开工前将将编制以以下主要要专项施施工方案案:基础施施工方案案、主主体结构构施工方方案、外外墙装饰饰施工方方案、外外脚手架架施工方方案工序质质量控制制工序质量量控制需需首先制制定预防防措施,根据丰丰都新县县城行政政办公大大楼工程程施工过过程中的的特点和和技术重重点,结合以以前同类类过程的的施工经经验,针对施施工中可可能出现现的问题题,制定出出相应的的预防措措施,同技术术方案一一并贯彻彻实施。其其次就是是针对关关键工序序进行控控制,对关键键工序制制定出作作业指导导书,指定责责任人和和操作
20、者者,同时时坚持一一般工序序控制原原则,既既以方案案为依据据,施工工过程检检查上道道工序、保保证本道道工序、服服务下道道工序,各各工序间间必须执执行“三检制”即自检检、互检检、交接接检,并办理理工序书书面检查查资料,使使各工序序处于有有效的受受控状态态。同时时,为了了保证工工序质量量,作到奖奖罚分明明,根据据项目部部编制的的质量量奖罚制制度,实实行质量量否决权权制度,将将工程质质量始终终放在首首位。加强计计划管理理本工程计计划管理理必须明明确计划划的合理理性、严严肃性,在在计划编编制过程程中,以以总体进进度计划划为纲,总总体计划划控制阶阶段计划划,在明明确工序序时间的的前提下下,通过过调整和和
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