朱然路人行道改造施工方案.doc
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1、朱然路人行道改造工程施 工方案马鞍山市黄山建筑安装有限责任公司第一章 编制依据根据马鞍山市朱然路主道两侧人行道道板铺装等改造工程工程施工图设计要求以及现行国家有关施工及验收标准,结合本工程实际踏勘情况和工程部的经济、技术实力,经过认真研究和精心筹划,编制了本施工方案。第二章 工程概况本工程为朱然路主道两侧人行道改造工程。从主干道两侧铺设C30砼侧石侧石高出路面1518CM,侧石内侧铺设彩砖及本色砖,距侧石0.3米处布置树池1200个,距侧石4.6米处沿线设0.6米盲道,以上人行道均设1.2米无障碍坡道。 第三章 施工部署一、我工程部制定以下各工程标:1.工期:确保25日历天内完成招标规定的全部
2、工程工程。方案于2011年6月26日开工,2011年7月20日结束。2.质量:工程质量合格。3.平安:按五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)组织施工。4.文明施工:文明工地标准。二、施工准备1.技术准备(1).认真编制施工组织设计,对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。(2).认真阅读图纸,熟悉图纸中的各种施工内容和各种要求。2.生产准备(1).了解施工现场情况,组织完好机械设备进场以待使用。(2).做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。(3).组织施工管理人员及劳动力调配入场,满足施工要求。(4).落实原材料供给商,及时供给到场,确保工程顺利施工。三、组织机
3、构1.实施工程法施工的管理模式,组建本工程的工程经理部,对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。2.工程经理部要以工程工程管理为核心,以优质、高速、平安、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。3.在推行工程法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行公司质量保证体系文件,到达创优质高效的目标。4.工程经理部的组成见附图“工程部组织机构图。四、施工部署总的施工原那么是:采用条形施工,多点作业,以各个道路为施工小组齐头并进的方式连续施工。五、设备、人员、材料采取市区外停
4、放、驻点,按周期进场方案随时专车运到现场的方法1.本工程所需的设备、材料,可利用现有市政路网运抵现场2.本工程所需的各种资源实施动态管理,由工程部统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期,本投标人采取应急预案措施,实施加班、增加劳力和施工机械等措施,确保工期。先行进场的有挖掘机、自卸汽车、砂浆搅拌机、混凝土搅拌机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及局部技术工人等人员。3.本工程所需的主要设备、人员工程部都已自有,并从中按需调配。4、设备、材料运到现场的方法:1自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场,不允许在公路上行驶的履带式机械、设备如挖掘机、搅拌机等及不可移动的大型设
5、备用平板车拖运到现场。2水泥、砂石料在当地购置,订单明确厂家包运到工地或者工程部材料堆场,并准备一定的运输车辆备用,保证及时按量送至施工现场。3汽车运输路线:本工程周边交通便利,汽车可以十分方便直达工地按市区放行路线通行。结合该工程施工条件及施工特点,组织流水施工、多点作业,做各工种、工序连续均衡工作。第四章 主要工程工程施工方法第一节 测量控制方法工程部配备专业技术人员,认真阅读图纸,从每条路、每个点、每条线开始,扎实控制好局部的标准精度,进而组织好全局的施测工作,提高施测精度和施测效率。主要采用的仪器设置及工具为:水准仪和 经纬仪、水准尺、钢尺、花杆。一、水准的控制方法将建设方移交给工程部
6、的水准点做为整个工程水准的基点,采取四等水准将高程引测到施工路段的两侧比拟适宜的地方,设固定的水准点。要求该点均布在全线两侧,两点相间以不超出100 米。设置在高程桩上或者固定建筑物上,如以桩设定那么用混凝土做好保护。二、平面控制方法利用控制点放出道路中心线上的施工控制点,直线局部50 米一点,具体施工时加密为10米一点,如有必要加密为5米一点。曲线局部每5 米一点。曲线半径较小时根据施工情况具体加密,保证满足施工精度要求。各施工控制点护桩。护桩测定后,用砼固定,以备道路施工、管线施工时使用。第二节 各项工程施工方法一、工程平安围护方法1、在各个施工作业面内用施工护栏沿路边向外1米处摆放并固定
7、,夜晚增设红色警示灯。2、在沿线保存路口,保证沿路的行人和车辆进出。3、作业段两端设置平安禁止牌,以示前方施工。二、人行道基底平整及夯实、压实1、路基平整与找坡对挖填出的新地面进行整理。要铲平地面,使地面平整度限制在2cm内。根据根据现场情况对人行道施工平面进行找坡,保证场地内各处地面都根本到达设计的坡度及高程。2、素土夯实原地面可用打夯机进行素土夯实,到达设计要求素土夯实的密实度。有条件时可用8-10T压路机碾压,当夯实或压实过程中如果打夯机的夯头印迹或压路机轮迹根本看不出时,可用环刀法进行密实度测试。如果密实度尚未到达设计要求,应不断夯实,直到到达设计要求为止。如出现局部土基含水量过高时,
8、及时申请业主和监理,对其进行更换用料,确保到达路基的强度。二、人行道基层施工1、施工工艺撤除原有人行道路面清理路基层原土碾压施工放样150厚水泥稳定碎石养护2、试验路段应在路幅的一侧车道上,按混合料设计试验所认可的配合比和批准的试验方案,修筑长度不小于100m的试验路段。施工中设备和工艺的改变,应通过试验确定或由工程师审定。试验路段应采用不同的压实厚度,测试其干容重、含水量,使混合料到达最正确含水量的压实系数、压实遍数、压实程序的施工工艺。3、拌和与运输搅拌的混合料在摊铺前应取样提交工程师并取得批准。混合料按重量比例掺配,并以重量比加水。拌和时加水时间及加水量应有记录,以提交工程师检验。运输混
9、合料的运输设备,为分散设备的压力,均匀地在已完成的铺筑层整个外表上通过,速度宜缓,以减少不均匀碾压或车辙。在卸料时注意卸料速度、数量与摊铺厚度及宽度。拌和好的混合料要尽快摊铺。4、摊铺和整型 摊铺时必须采用摊铺机进行,使混合料按要求的松铺厚度,均匀地摊铺在要求的宽度上。并按规定的路拱进行整形。5、碾压 混合料经摊铺和整形后,应立即在全宽范围内进行碾压。6、养护水稳在铺筑、捣实后待终凝结束立即进行覆盖湿治养生。三、花砖施工花砖铺装前,先将稳定层清理干净并浇水湿润,拉线找方后用干拌砂浆铺贴。花砖铺装前应进行模数计算或预排,不得出现小于1/2的砖。铺贴时要用水平尺和靠尺随贴随找平,随隙大小以35mm
10、为宜,要求大小一致缝隙顺通。溢出缝隙的水泥砂浆要及时清擦干净,做到外表洁净。1、施工工艺流程清理稳定层弹线分格铺装花砖剔缝干拌泥浆擦缝清洗外表养护。2、施工要点1、在完成的水稳层上放样,根据设计标高和位置打好横向桩和纵向桩,纵向线每隔板块宽度1条,横向线按施工进展向下移,移动距离为板块的长度。2、在稳定层上扫净后,洒上一层水,略干无积水后先将1:3的水泥砂浆在稳定层上平铺,铺好后抹平。然后按设计的图案铺砌,注意留缝间隙按设计要求保持一致,面层每拼好一块,就用平直的木板垫在顶面,以橡皮锤在多处振击或垫上木板,锤击打在木板上使所有的砖的底面均保持在一个持力面上,这样可使人行道铺装十分稳固及外表平整
11、。4、人行道铺好后,再用枯燥的水泥砂浆撒在路面上并扫入砖缝隙中,使缝隙填满,最后将多余的灰砂清扫干净。以后,同质砖下面的水泥砂浆慢慢硬化,同质砖与下面稳定层紧密结合在一起。5、施工完后,应屡次浇水进行养护。四、侧石施工1、施工准备工作根据路边边线放样,定出边桩;直线段的边桩与边桩间可拉线作准绳,弯道及交叉路段须按设计半径,加密边桩,保证曲线圆弧尺寸。道路改建翻排侧石,应按新排砌要求进行测量放样,做好原雨水口标高调整,并与原有侧石衔接和顺。本工程采用预制侧石。3、施工工艺流程基层清理测量放线钉桩开挖、整平槽底碎石(或合格旧料)垫层砼基层卧底水泥砂浆铺装侧石勾缝 、养护。4、侧石施工1、根底施工根
12、据现有路面进行边线放样,定出边线桩。直线局部桩距1015m,弯道局部桩距510m,路口处桩距15m。放线定桩完成后,清理、整平夯实槽底,摊铺碎石垫层或用相应的路面材料代替。2、排砌侧石施工侧石前,浇筑细石砼,砌筑时卧底2cm厚1:3水泥砂浆,砂浆饱满。砌筑侧石时,必须挂线砌筑。道路直线段采用长75cm侧石,曲线半径大于15m,采用75cm或60cm的侧石;曲线半径小于15m或圆角局部、视半径大小,采用30cm的侧石。相邻侧石接缝平齐,缝宽1cm,检查无误后及时坞塝。3、养护、灌缝侧石砌筑完成后,接缝处进行湿治养生,养护不得少于3d。养生期间禁止一切车辆通行,防止行人踩踏。侧石后背回填到达要求密
13、实度。在路面铺装完成后再进行勾缝。侧石勾凹缝。灌缝用水泥砂浆抗压强度不小于10Mpa。 第五章 质量保证措施为了确保工程质量到达优良、争创部优工程目标,采取以下质量保证措施。一、质量保证体系为了保证全员参与质量管理,全过程实施质量监控,保证质量目标的实现,根据ISO9002质量保证标准,结合本工程的实际情况,特制定以下质量保证体系及运行方式,拟在生产效劳中执行。1、质量控制体系由指挥部、质检站、工程监理、工程经理部质保部门共同完成对工程质量的控制。2、工程质量管理组织机构及职责 1工程质量管理组织机构 成立以工程经理为主要责任人质量领导小组,全面负责本工程的全过程质量控制。每道工序、每施工点派
14、专职人员进行质量监控。 2个人和部门职责 1工程经理职责 履行合同,执行质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善工程管理机构,明确工程管理人员职责,建立健全工程内各种责任制; 组织工程质量筹划和质量方案的编制、实施及修改工作; 组织制定工程其它各项规划、方案,对工程工程的本钱、质量、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责; 合理配备并组织落实工程的各种资源,按ISO90002质量体系要求组织工程的施工生产活动;协调工程经理部和业主之间的关系; 2工程工程师职责 组织工程人员进行图纸会审包括图纸收发;主持编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;组织工程各项规划、方案的制定,协助工程副
15、经理对工程工程的本钱、质量、平安、工期及现场文明施工等日常管理工作;负责工程技术协商,处理设计变更有关事宜;主持质量事故和不合格品的处理;组织对工程质量进行检查评定;3技术员职责 负责编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员,组织编制作业指导书技术交底,并逐级交底至作业班组;负责图纸的发放;参加图纸会审并将图纸会审记录发放至图纸持有人。 负责工程竣工技术资料的收集、整理和归档; 负责工程的技术复核工作; 负责原材料、半成品的检验和试验,并对试验和检验的结论负责。 按规定做好施工现场材料、半成品的试验、检测工作。 根据ISO9002质量体系文件要求,做好各种试验资料的编制、归档工作。 负责检验和
16、试验设备的检测。 组织本工程测量定位、放样、放线,并做好复核,对测量结果负责; 负责测量仪器的检测。 4质检员职责 严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和标准,行使监督检查职能; 巡回检查,随时掌握辖区内的工程质量情况,对不符合质量标准的情况有现场处置权; 组织分局部项工程的检查验收与评定,对发现的不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案的实施效果; 行使现场质量处分权。 5平安员职责 负责本工程的平安方案的实施,保证施工生产的顺利进行。二、组织保证措施 1、 建立以工程经理为首的质量保证体系(详见质量保证体系控制框图),确立以质量为主的管理方针,推行全
17、面质量管理,按照ISO9002质量标准进行管理。建立由工程经理,工程总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工质量管理小组,并在各施工队建立QC小组、强化过程控制,使工程质量在PDCA循环中不断提高。使每道工序始终处于受控状态。 2、开工前编制比拟完善的施工组织设计,报业主审批后,认真组织实施。对一些关键部位和分局部项工程要编制详细分局部项工程施工方案。 3、工程经理部做好材料进场、标准试验、工序检测等工作,严格控制工程质量。 4、加强质量的检查验收,建立质量否决权制度,把质量考核与职工利益挂钩,严格工序报验,分级把关,工序报验不合格,不得实施下一道工序的施工。具体为: 1由指挥部、质
18、检站、工程监理、工程经理部质量部门共同完成对工程质量的控制,形成质量监督体系。 2本工程成立以工程经理为组长的工程质量领导小组,全面负责质量管理工作。 3设立质量管理部门,选派业务水平较高、实践经验丰富、工作作风踏实的专职质量管理人员进行跟踪管理。 4质量部门主控,施工队专职质量员专管,各施工班组质保小组参与,实施施工全过程质量监控。 5严格质量管理制度,坚持“把六关,“五不准及“交底制、“三检制制度,使工程始终处于受控状态,确保工程质量。“把六关:把施工方案关;材料进场关;技术交底关;检测计量关;工序交接关;质量验收关。 “五不准:无施工组织设计不准施工;不合格的原材料、半成品不准使用;技术
19、交底不清不准施工;检测数据有疑心不准施工;上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工 6制定各专业、各层次的工作岗位责任制,公布上墙,使各级质检人员有章可循。 7强化质量意识,开展争创名优工程的全员质量意识教育,加强标准规程、质量验评标准的学习。 8建立质量例会制度,定期召开质量分析会。 三、技术保证措施1、贯彻国际标准ISO9002质量保证体系、编制切实可行的各专业质量保证方案,作为该工程施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。2、认真学习设计文件,严格按图纸施工。认真执行标准、规程、标准。精心编制施工组织设计、施工方案。3、坚持图纸会审和技术交底制度,最大限度地把可能出现的问题消除
20、在施工前。4、强化计量管理和实验检验管理5、坚持样板引路制度,样板验收合格后再进行大面积施工。6、作好各项质量记录工作,保证质量记录的完整性。四、主要分局部项工程质量保证措施1、检验、检测1结构所用水泥进场复试,混凝土骨料常规指标测试及抗冻试验。水泥混凝土的抗压强度试验。2对所进场的材料必须送检测部门检测2、材料质量控制措施 1以下材料不得使用: A.未经检验、试验和紧急放行的材料; B.检验和试验不合格的材料; C.无标识或标识不清楚的材料; D.过期失效变质受潮破损和对质量有疑心的材料 E.需代用的材料,未办理代用手续。2水泥必须有材质证明、准用证、复试合格报告。3砂石必须有出厂合格证及复
21、试合格报告。4其它材料必须按相关规定做好质量验收。第六章 现场平安保证体系及保证措施平安管理是施工企业管理的一项主要内容。确保平安生产,防止事故发生,是企业全体职工的重要任务,是各级领导的主要职责。一建立健全平安生产保证体系在施工过程中,成立强有力的领导班子,建立健全平安保证体系,领导挂帅,全员参加,工程经理具体负责,组织实施对该工程的平安管理,把对施工平安和人员健康作为承包人的重要职责,根据工程特点,建立平安岗位责任制,逐级签订平安生产承包责任状,明确分工,责任到人。确保施工平安贯穿施工全过程。定期或不定期召开平安生产会议,开展平安检查评比竞赛活动,研究平安生产工作,发现问题及时解决,制定好
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