1成本合约部高级经理岗位说明书1423.docx
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1、 沿海绿色家园 作业表单 编号:HF101 成本合约约部高级经经理岗位位说明书书1. 基本资料料1.1岗岗位名称称成本合约约部高级级经理1.2岗岗位类别别行政1.3所所在部门门成本合约约部1.4岗岗位定员员1.5临临时替代代岗位版本信息息2. 职位关系系公司总经理成本合约部高级经理安装造价工程师师建筑造价工程师师3. 汇报程序序及督导导范围3.1直直接汇报报岗位:公司总经经理(分分管副总总不可同同时兼管管项目工工程部和和成本合合约部)3.2直直接下属属个数:243.3间间接下属属个数:4. 岗位目的的4.1为为了实现现产品建建造过程程的工程程成本合合理控制制,在集集团工程程管理流流程制度度指导
2、下下,对项目目的工程程成本实实施管理理。5.职责责描述序号工作目标标(权重)工作内容容衡量标准准权 限经办审核批准督导5.1.1地区成本本专业队队伍建设设(20%)负责本地地区各项目工程程成本管管理专业业的组织织建设,业务培训。工程成本本管理专专业队伍伍的建设设符合地地区公司司人力资资本发展展纲要。5.1.2项目制度度的执行行考核(20%)组织成本本管理流流程的培培训,检查和和考核各各项制度度的执行行。负责直接接下属的的绩效考考核。负责项目目工程成成本管理理专业的的绩效考考核。违反流程程制度次次数为00。5.1.3项目成本本计划管管理(20%)“项目工工程成本本计划”管理: 组织编制制项目各各
3、阶段:CS000、CCS011A、CCS011B、CCS022的工程程成本。各项目及及时准确确。项目工程程合同计计划清单单:组织审核核各项目目合同计计划清单单的“合同考考核标的的”。各项目准准确、完完整。“项目成成本指标标”数据库库及时汇总总搜集整整理:本本地区各各项目工工程成本本指标资资料。各项目准准确完整整,上报报及时。5.1.4工程成本本过程控控制(40%)工程合同同采购管管理:审核或组组织各项项目编制制工程合合同招标标文件:工程量量清单;组织工程程合同采采购的经经济标评评审。各项完整整、及时时。采购成成本工程合同同计量管管理:审核项目目工程合合同计量量业务。各项目准准确、有有序。工程合
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