新员工指导人月度绩效考核表.docx

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新员工指导人月度绩效考核表导师姓名部门考核人考核日期年 月 日考核项目评价标准考核评分等级考核评分优秀良好中稍差很差人力行政部 评分直接上级 评分培养计划 制定及时制定培养计划、使其内 容完善、可操作性强，针对 新员工特点安排其工作、学 习，使其尽快上岗20-1716-1312-98-54-1指导与沟 通主动与新员工进行交流、对 其进行工作能力及工作方 法、技能的指导20-1716-1312-98-54-1总结反馈及时认真地对新员工的总结 进行反馈，指出其工作中的 优点和不足，帮助其进步20-1716-1312-98-54-1指导态度主动热情地对新员工进行 指导,认真解答其遇到的问 题，大胆批评其不足20-1716-1312-98-54-1人员评估在对新员工的考核中认真 负责,认真评估新员工能力 及表现，不掺杂个人因素20-1716-1312-98-54-1评语总 计考核最终得分=（直接上级评分X50% +人力行政部评分X50%） /100注：.1、人力行政部考评时应征询相关员工及新员工的意见。2、评估结果将作为年终评选优秀指导人的依据。