业务人员绩效考核表(二)15774.docx

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1、9-122 业务务人员绩绩效考核核表(二二)职 务部门姓 名分 类评价内容容满分1次2次调整决定工作态度度1能全心全全意地工工作，且且能成为为其他职职员的模模范102细心地完完成任务务53做事敏捷捷，效率率高54具备产品品知识，能能应付顾顾客的需需求55不倦怠，能能及时向向上司反反映情况况5基础能力力6精通职务务内容，具具备处理理事务的的能力57掌握职务务上的要要点58正确领会会领导的的指示，并并能正确确地转达达59严守报告告、联络络、协商商的规则则510在既定的的时间内内完成工工作5业务熟练练程度11能掌握工工作的进进程，并并有效地地完成512能随机应应变1013有价值概概念，且且能创造造新

2、的价价值概念念514善于与顾顾客交涉涉，且说说服力强强515善于与顾顾客交际际应酬，且且不浪费费5责任感16树立目标标，并朝朝目标前前进517有信念，并并能坚持持1018有开拓新新业务的的热心1019有预测问问题的能能力，并并能想出出预防的的对策5分 类评价内容容满分1次2次调整决定协调性20做事冷静静，绝不不感情用用事521与他人协协调的同同时，也也朝自己己的目标标前进522在工作上上乐于帮帮助同事事523尽心尽力力地服从从与自己己意见相相左的决决定524有卓越的的交涉与与说服能能力，且且不树立立敌人10自我启发发25以市场的的动向树树立营业业目标526有进取心心、决断断力1027积极地革革新、改改革1028即使是自自己分外外的事，也也能企划划或提出出提案529热衷于吸吸收新情情报或知知识1030以长期的的展望制制定目标标或计划划，并付付诸实行行5合计 评价分数数合计200