人力资源人力资源管理新助理师考试模拟试卷6450.doc
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1、新助理人人力资源源管理师师考试模模拟试卷卷 模拟试卷卷(5-3)理论部部分一、 单单项选择择(每题题1分,共60分)请您认真真阅读题题目,并并根据题题目中的的要求,从从备选答答案中选选择一个个正确的的答案,并并将答案案前面的的字母填填写在括括号当中中。1、 以以下的制制度中,不不属于劳劳动法的的是( B ):A、 劳劳动争议议处理制制度B、 劳劳动报酬酬预警预预报制度度C、 职职业技能能开发制制度D、 就就业促进进制度2、 劳劳动法的的全面保保护原则则,即保保护劳动动者的基基本权益益,包括括( A )、人人身权益益、法定定权益和和约定权权益。A、 财财产权益益B、 获获得报酬酬权益C、 福福利
2、权益益D、 政政治权益益3、 职职工和用用人单位位发生内内部劳动动争议,应应当( D ):A、 首首先按照照企业内内部劳动动规则进进行处理理B、 由由劳动仲仲裁机关关协助处处理C、 交交由法院院处理D、 依依法定的的劳动争争议处理理程序予予以处理理4、 采采用现代代化的科科学方法法,对认认得思想想、心理理和行为为进行有有效的管管理,充充分发挥挥人的主主观能动动性,以以达到组组织的目目标,这这是人力力资源管管理的( D ):A、 外外在要素素量的管管理B、 外外在要素素质的管管理C、 内内在要素素量的管管理D、 内内在要素素质的管管理5、 人人力资源源需求预预测的方方法一般般分为两两类,即即(
3、D ):A、 统统计预测测方法和和概率预预测方法法B、 局局部预测测方法和和全面预预测方法法C、 宏宏观预测测方法和和微观预预测方法法D、 直直觉预测测方法和和数学预预测方法法6、 我我们经常常通过猎猎头公司司来招聘聘企业需需要的高高级管理理人员,一一般情况况下,这这些猎头头公司的的代理费费用为( D ):A、 不不固定B、 双双方商议议决定C、 市市场决定定D、 个个人年薪薪的大约约三分之之一7、 绩绩效考评评效果的的评估,一一般分为为两类,即( D ):A、效益益评估和和效率评评估B、员工工效果和和管理人人员效果果评估C、年度度效果和和半年度度效果评评估D、短期期效果和和长期效效果的评评估
4、8、 在在培训需需求分析析中,人人员需求求分析包包括两个个方面,即( D )。A、 知知识评价价和技能能评价B、 思思考评价价和行动动评价C、 绩绩效评价价和薪酬酬满意度度D、 人人员的能能力、素素质、技技能分析析以及针针对工作作绩效的的评价9、 岗岗位评价价五要素素,是岗岗位评价价工作的的基础,它它们是劳劳动责任任、劳动动技能、劳动心心理、劳劳动强度度和( C )。A、 劳劳动报酬酬B、 劳劳动技巧巧C、 劳劳动环境境D、 劳劳动能力力10、 影响企企业薪酬酬设定的的因素很很多,在在外部因因素中,包包括( A )、当当地生活活水平、国家政政策法规规、劳动动力市场场状况等等。A、 社社会意识识
5、B、 社社会薪酬酬平均水水平C、 劳劳动力素素质D、 失失业率11、 按照劳劳动法以以及配套套政策的的规定,集集体劳动动合同签签定以后后,应该该在( B )日内内由企业业一方将将集体劳劳动合同同一式三三份及说说明报送送劳动行行政部门门审查。A、 55个工作作日B、 77日内C、 77个工作作日D、 110日内12、 经济学学原理认认为,凡凡进行经经济活动动都必须须以要素素为前提提,都要要对人力力、物力力要素或或者资源源提出需需求,理理论上,劳劳动力需需求是一一种派生生性需求求,因而而也称为为( B ):A、 要要素需求求B、 引引致需求求C、 社社会需求求D、 经经济需求求13、 劳动力力市场
6、规规则可以以概括为为( B )。A、 公公平、合合理、合合法B、 公公平、等等价、合合法C、 合合理、等等价、合合法D、 均均衡、合合理、等等价14、 政府的的劳动力力市场管管理,应应具备这这样三个个特征,即即第一高高效、开开放、全全方位,第第二,统统一领导导和分散散管理相相结合,第第三( B )。A、服务务于国家家发展规规划B、经济济效益和和社会效效益相结结合C、促进进就业,服服务于社社会D、繁荣荣经济发发展15、 工资调调控,属属于宏观观经济策策略,是是对社会会资源进进行配置置的主要要手段之之一,他他包括两两个方面面的内容容,即( D )。A、最低低生活标标准和最最低工资资标准B、工资资水
7、平预预测预警警和最低低生活标标准C、工资资水平预预测预警警和最低低工资标标准D、工资资导向政政策和保保护政策策16、 发展和和完善社社会保障障事业,解解决失业业保险、医疗保保险、养养老保险险等方面面,这是是财政“转移支支付”部分,它它是国家家的( D )措施施。A、 稳稳定发展展经济的的B、 保保护劳动动者利益益的C、 调调控物价价和收入入关系的的D、 收收入平等等化的17、 统计工工作搜集集信息的的方法有有多种,一一般情况况下,这这些方法法可以分分为两类类,即( B )。A、 普普查和统统计报表表B、 统统计调查查和搜集集资料C、 抽抽样调查查和统计计报表D、 搜搜集资料料和普查查18、 把
8、好调调查数据据的质量量关,是是调查统统计工作作成功与与否的关关键,所所以,在在数据录录入以前前,我们们必须进进行( C ):A、 数数据来源源确认B、 数数据逻辑辑测试C、 事事前的资资料审查查D、 对对数据进进行抽查查验证19、 计算机机病毒的的种类很很多,按按照传染染方式来来说,一一般主要要分为引引导型、系统型型、和( A )。A、 应应用程序序型B、 网网络传播播型C、 良良性型D、 恶恶性型20、 统计工工作中我我们经常常要将数数据转化化为图表表的形式式,在下下面的软软件中,( C )可以实现这个功能。A、 ooutllookkB、 wworddC、 EExceelD、 FFronnt
9、Paage21、 在Exccel中,要要输入公公式,那那么首先先需要输输入的是是( B )。A、 全全角等号号B、 半半角等号号C、 *号D、 号22、 意向书书是当事事人表达达意图和和目的的的文书,意意向书的的写作格格式一般般采取( A )写法法。A、 条条文式B、 便便函式C、 条条例式D、 总总结式23、 以推理理的方式式,从“一般性”的结论论推断出出一个“个别的的论断”,我们们把这种种论证的的方法称称之为( B )。A、 归归纳法B、 演演绎法C、 类类比法D、 比比较法24、 我国目目前应用用的中中华人民民共和国国劳动法法是( C )颁布布实施的的。A、 119900年B、 1199
10、22年C、 119944年D、 119966年25、 劳动动法规规定,却却是因为为工作需需要而要要延长劳劳动者工工作时间间的,在在保障劳劳动者身身体健康康的条件件下,每每个月不不得超过过( B )小时时。A、 332B、 336C、 440D、 444以上1-25题,为为基础知知识部分分,来自自基础础知识教教材26、 一般我我们在利利用信息息资料进进行调研研时,这这些资料料被分成成两种,即即( C )。A、 企企业内部部资料和和外部资资料B、 组组织资料料和员工工资料C、 原原始资料料和次级级资料D、 历历史资料料和现状状资料27、 信息的的采集是是有代价价的,所所以在进进行组织织信息采采集时
11、,并并不是所所有的信信息都会会有利于于我们的的信息采采集工作作,我们们称之为为信息采采集的( D )要求求。A、 系系统性B、 效效益性C、 适适用性D、 经经济性28、 组织机机能还要要对不同同层次、不同管管理单元元规定其其任务、职责、权利以以及沟通通方式和和协作方方式等,这这是企业业组织无无形的部部分,我我们称之之为管理理体制中中的( B )。A、 体体B、 制制C、 机机D、 治治29、 如果我我们要收收集岗位位信息,那那么我们们常用的的方法有有( A )。A、 调调查表、座谈、现场考考察B、 常常规工作作分析、典型工工作分析析C、 调调查表、常规工工作分析析、典型型工作分分析D、 座座
12、谈、现现场考察察、典型型工作分分析以上266-299题共四四分,为为人力资资源规划划内容30、 在我们们进行招招聘工作作以前,我我们需要要首先在在组织的的内部寻寻求是否否可以通通过提拔拔和培训训来解决决部分人人员需要要的问题题,体现现在招聘聘原则上上就是( A ):A、 效效率优先先原则B、 双双向选择择原则C、 公公平公正正原则D、 确确保质量量原则31、 已经有有很多的的专家对对于工作作分析进进行了深深入的科科学分析析,总结结出了一一些系统统的科学学方法,其其中最为为著名的的有两种种,即( B )。A、 FFAQ法和JIT法B、 PPAQ法和FJA法C、 EERP法和LP法D、 KKPI法
13、和FJA法32、 猎头公公司是我我们招聘聘高级管管理人员员的渠道道之一,猎猎头公司司的英文文名称叫叫做( C )。A、 TTaleent HunnterrB、 HHunttingg CoompaanyC、 HHeadd HuunteerD、 MManaagemmentt Huunteer33、 笔试是是我们录录用人员员的一个个常用的的办法,在在进行笔笔试的时时候,对对基础知知识和素素质能力力的测试试一般包包括两个个层次,即即( D ):A、 思思维能力力和应用用能力B、 知知识能力力和动手手能力C、 知知识能力力和举一一反三能能力D、 一一般知识识能力和和专业知知识能力力34、 开放式式的提问
14、问和封闭闭式的提提问各有有其目的的,那么么,封闭闭式的提提问,目目的是( B )。A、 获获得更多多有关应应聘人员员的信息息B、 尽尽快确认认自己对对应聘人人员的判判断C、 了了解应聘聘人员的的职业道道德D、 了了解应聘聘人员的的工作技技能35、 情景模模拟测试试法至少少有两个个优点,即即( B ):A、可以以得到最最佳人选选,并节节省大量量的招聘聘费用B、可能能得到最最佳人选选和节省省大量的的培训费费用C、挑选选最佳人人才,提提高招聘聘工作效效率D、多角角度观察察和全面面了解36、 在心理理测试中中,能力力测试是是一个很很重要的的方面,它它一般包包括普通通能力测测试、特特殊职业业能力测测试和
15、( D ):A、 敏敏捷性测测试B、 思思维反映映能力测测试C、 心心理承受受能力测测试D、 心心里运动动机能测测试以上300-366题共七七分为招招聘与配配置内容容37、 企业培培训的产产出不能能纯粹以以传统的的经济核核算方式式来进行行,因为为它包括括潜在的的和发展展的因素素,另外外还有( B ):A、 战战略的因因素B、 社社会的因因素C、 企企业竞争争力的因因素D、 企企业员工工队伍素素质的因因素38、 培训激激励制度度是做好好培训工工作的重重要组成成部分,所所以,在在培训激激励制度度中,需需要包括括完善的的岗位任任职资格格要求、业绩考考核标准准、公平平竞争的的晋升规规定和( B )等四
16、四个方面面。A、 培培训成绩绩的衡量量标准B、 以以能力和和业绩为为导向的的分配原原则C、 明明确的培培训评估估标准D、 合合适的培培训条件件39、 重点团团队分析析法是培培训需求求分析信信息收集集的主要要手段之之一,这这样的重重点小组组人员不不宜太多多,一般般为( D ):A、 224人B、 446人C、 668人D、 8812人以上377-399题共三三分为培培训与开开发内容容40、 绩效考考评的方方法和方方案,必必须在实实践当中中不断进进行改善善和完整整,而不不是一成成不变的的,这个个体现了了绩效考考评的( B )。A、 可可行性原原则B、 反反馈原则则C、 制制度化原原则D、 实实用性
17、原原则41、 员工绩绩效的多多因性,是是指绩效效的优劣劣不是取取决于单单一的因因素,员员工的激激励、技技能、环环境和集集会等都都是这些些因素,其其中前后后两者我我们分别别称为( B )。A、 个个人影响响因素和和组织影影响因素素B、 主主观影响响因素和和客观性性影响因因素C、 心心理影响响因素和和能力影影响因素素D、 管管理影响响因素和和体制影影响因素素42、 下面的的绩效考考评因素素中,不不属于能能力考核核的因素素是( C )。A、 创创新能力力B、 技技能熟练练程度C、 计计划能力力D、 经经验阅历历43、 按照具具体形式式区分的的绩效考考评办法法,通常常我们也也称之为为特征法法,包括括三
18、个主主要的具具体方法法,即( B )、混混合标准准尺度法法和书面面法。A、 日日常考评评法B、 量量表评定定法C、 关关键事件件法D、 排排队法44、 绩效考考评中的的目标管管理法,实实际上就就是绩效效管理的的具体体体现,这这个方法法是系统统的绩效效管理方方法,这这里要求求( C )。A、 个个人目标标和企业业目标完完全一致致B、 个个人目标标与部门门目标完完全一致致C、 个个人目标标与企业业的目标标尽可能能一致D、 个个人目标标与企业业目标可可以不一一致以上400-444题共五五分为考考核与评评价内容容45、 将企业业众多类类型的岗岗位工资资归并组组合成若若干等级级,形成成一个薪薪酬( B
19、)。A、 幅幅度系列列B、 等等级系列列C、 水水平系列列D、 范范围系列列46、 当我们们进行岗岗位评价价的时候候,可以以使用岗岗位排列列法,岗岗位排列列法有分分为两类类,即( A )。A、 定定限排列列法和成成对排列列法B、 逐逐一排列列法和关关键岗位位排列法法C、 相相对排列列法和绝绝对排列列法D、 级级别排列列法和业业绩排列列法47、 当我们们使用要要素计点点法进行行岗位评评价时,对对于复杂杂的岗位位要素,可可以设定定要素等等级,这这些等级级一般情情况下不不超过( B )个。A、 445个B、 556个C、 667个D、 778个48、 我们进进行岗位位评价时时,需要要遵守三三个原则则
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- 人力资源 管理 助理 考试 模拟 试卷 6450
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