2022质量主管岗位职责15篇.docx
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1、2022质量主管岗位职责15篇质量主管岗位职责11.化工、电子专业为佳;2.具备公司产品及生产工艺技术应用方面的学问;3.肯定的化工、机械、电子学问;4.计算机基础学问及常用软件学问;5.四级以上英语水平;6.熟识工艺工序、工作原理与机理,具备亲自动手操作的实力;7.娴熟驾驭机电和化学学问;8.快速排解生产工艺问题的实力;9.较强的推断力和决策实力;10.具备较强的组织和管理实力。质量主管岗位职责21、负责限制器、变频器产品市场质量问题处理,组织资源进行问题分析定位、解决措施拟定、市场闭环等;2、统计分析产品故障数据和产品客户端质量表现,负责生产过程质量表现周/月/年度KPI的分析,制订产品质
2、量改进安排,并跟进实施闭环,以实现质量目标。;3、参加研发项目开发过程,设定质量目标及要求,检查项目开发质量达成状况,协作做好新产品的质量策划;4、通过问题处理,与研发、测试协同、推动设计问题回来;5、落实产品线质量规划,推动产品质量的不断提升,及研发、生产及服务质量的系统性改进。质量主管岗位职责31、负责新产品研发阶段质量,确保满意评审需求和内部设计与工艺须要;2、参加搜集新产品研发须要的数据采集、整理、统计与分析;3、负责制定新产品质量安排;4、负责编制新产品原辅材料、过程、成品的检验规范;5、负责帮助质量体系的建设和有效运行;6、负责协作完成内审和外审工作;7、撰写相关试验SOP,根据S
3、OP完成检验,填写检验记录,出具检验报告;8、领导交代的其他工作。质量主管岗位职责41、设置目的在总经理领导下开展日常工作,建立公司产品质量限制 体系及标准,推动公司质量体系的运作与实施,对产品实现的必需过程进行监视和测量,确保产品要求得到满意,全面提升公司产品质量水平,从而有效提升客户满足度和公司的市场占有率;2、工作职责(1)组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件,构建公司质量管理体系;并协调公司相关部门,依据公司实际状况和客观条件的改变对体系进行维护和监督;(2)组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件,并保证通过认证,并确保体系的推广、实施
4、与监督;依据公司的质量目标,分解到各部门,协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作;(3)负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作,并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。(4)组织进行原辅材料的品质检验,严格把关;组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验,依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验,保证产品合格出厂。(5)负责公司产品质量的统计分析和改进工作,刚好组织对不合格产品、质量事故的分析、评审,并提出处理看法。(6)会同销售部门听取客户看法,组织对产品质量问题和客户看法进行分析,并提出改进措施,刚好组
5、织改进落后工艺及不规范操作;支配人员每月定期编制产品质量报表。(7)组织公司的质量培训,开展群众性的质量管理活动,巩固质量管理体系的群众基础。(8)本部门日常工作的支配、任务安排及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作;主动参加部门员工的培训、考核等工作,通过激励机制挖掘员工潜力,达到开发和培育人才的目的。(9)支配人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。3、岗位职责工作细则(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人,担当着铸就“世铭转盘”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。依据销售及开发任务,协作公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效
6、限制;保证生产活动顺当进行和完成生产安排及生产任务按期完成。(2)做为质量管理主管首先担当生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。(3)负责组织制订本部门的培训安排并负责组织实施和成果的检验;负责本部门整体培训效果的检查(通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定)。负责质管员.管理人员的培训工作,制订培训安排培训内容和考核机制并记录存档。(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人,仔细编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。(每月进行,组织本部门人员及相关部门)(5)负责组织制订本部门的培训安排并负责组织实施和成果的检验;负责本部门整体培训效果的检查(通过组织考试
7、和个案抽查进行培训成果的鉴定)。制订培训安排培训内容和考核机制并记录存档。 (6) 每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档,评审人员为质量管理主管。(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人,负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。(8 )每周组织召开一次质量评审例会,参与人员为各生产车间主管,必要时邀请其他部门参与,要求有会议纪要,一式三份分发厂长,质量管理部,办公室。(9)每月组织召开一次质量管理例会,参与人员为公司全部主管及业务(要求有会议纪要,一式三份分发生产部门,质量管理部,办公室)。(10)帮助管理者代表组织编制质量管
8、理体系文件,建立和完善本公司的质量管理体系,每月进行1次全公司质量管理体系运行分析,负责公司质量体系日常管理。(11) 质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人,负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。(12)依据年度审核安排,帮助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审;负责公司质量记录的监督、管理;迎接第三方审核。(13)负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理;(14)每天进行2次以上的生产过程质量调研,发觉质量隐患要刚好制止并订正,并进行质量记录(15)负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统
9、计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表,对质量进行全程跟踪。(16)每天9:0010:00向生产厂长汇报当日工作支配并对前一天工作进行总结。(17 )每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;(18)每周不低于6小时与员工进行沟通,对员工质量意识状态进行调研并具体纪录,对员工提出的问题进行解决。(19)质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理,质量监管过程发觉问题在1小时内以质量卡(三联)形式通知生产车间和库房。4、主要权力监管全公司的产品质量,1.对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩
10、, 2.对影响产品质量的供货商有权做出停止选购的确定3.,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的确定, 4.对常常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。5.接受监督日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。6.工作安排与达成制订质管部主管工作安排(年、季、月安排)。编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。7 本岗位一般不作为条款:当日选购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前) 车间生产的半成品打算进行下道工序的例行检验。每日评审当日没有完成(确因连续工作除外)每月、季、年工作安排,半月、月季、年总结没有按时完成. 每周没有按时组织培训
11、.公司组织质量检查,发觉违反操作工艺的现象未被记录、订正(一日3次以上) 产品出厂检验不合格项没有刚好处理和记录。未向生产厂进步行每天一次的工作汇报未定期和员工沟通。每天未对生产过程进行调研。8 本岗位严峻不作为条款:出现重大质量事故,给公司造成严峻后果因未检验出现不合格品,影响生产进度周评审、月评审没有按时完成(确因连续工作除外) 因计量工作未做造成计量仪器仪表损坏,影响正常生产 违反公司规章制度造成恶劣影响售出的产品出现客户因质量问题投诉现象。 因自身失误造成公司机密外漏未能刚好处理质量事故影响生产进度公司领导托付交办的事情没有刚好反馈信息和处理看法质量主管岗位职责51.依据工艺特性,设定
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