加油站施工方案(DOC45页)dlof.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章工程概概况1.1工程概概述1.1.1建筑设设计概况况:东营营地区28、29、31站的维维修改造造。1.22工程地地质情况况根据东营营市的地地址情况况,我施施工单位位进行了了有效的的施工方方案。1.33施工条条件1、道路路交通:本工程程东临海海达路交交通便利利。2、施工工用水、电电:该工工程的施施工用水水及用电电可利用用原油站站供水管管及总配配箱引出出进行供供水、供供电。1.44材料来来源本工程材材料按中中油加加油站工工程实行行模块化化建设实实施方案案的
2、要要求,材材料均由由承包人人白行采采购,所所选产品品须经过过监理及及业主的的认可,水水泥和钢钢材将从从获得ISOO90001质量体体系的大大厂采购购;砂、石石等地材材从当地地优质生生产基地地进行采采购,并并纳入地地方运输输力量。1.5工期与与质量要要求按建设方方的加油油站建设设投运要要求,在在开工后后的20天内完完成。工工程质量量按照国国家颁布布的验收收及评定定执行,全全部工程程质量达达到国家家规定合合格标准准。第二章施工组组织2.1组织管管理我们上至至公司领领导、下下至基层层施工技技术人员员,对建建好海口口海达路路加油站站工程有有足够信信心。在在工程中中发挥我我司的管管理优势势,每天天召开由
3、由项目经经理主持持的施工工工长和和班组长长现场碰碰头会,总总结当天天的施工工,安排排明天的的工作,解解决施工工中的问问题。每每周召开开一次项项目经理理主持的的有质安安部门、业业主代表表、监理理等有关关人员参参加协调调会,解解决协调调、平衡衡工程进进度过程程中技术术、质量量、工期期、安全全、劳动动力、机机械、材材料等方方面的问问题,确确保施工工快速优优质顺利利进行。2.2组织机机构2.2.1组织机机构框图图成立以项项目经理理为核心心的项目目经理部部,全面面履行合合同范围围内工程程管理机机构。2.2.2项目经经理部的的组建我公司准准备选派派施工多多年、类类似工程程经验丰丰富、专专业齐全全的施工工队
4、伍,组组建海口口海达路路加油站站工程项项目经理理部,科科学管理理,保证证本工程程优质、安安全、快快速、有有序的完完成。项项目经理理部对本本项目全全过程进进行策划划并负责责实施。公公司将对对项目经经理部的的正常运运转配置置人员、设设备、物物资、资资金等生生产要素素资源,对对项目计计划的执执行以及及合同履履行等进进行监督督和调节节,形成成对项目目运行过过程的完完善服务务和有效效控制。经经理部项项目经理理1人,副副经理1人,项项目技术术负责人人1人。下下设工程程技术部部、物资资设备部部、安全全质量监监察部、保保卫后勤勤服务部部、计划划财务部部和办公公室。2.2.3项目作作业队的的组建结合本工工程实际
5、际情况及及特点,采采用明确确分工、相相互协调调的施工工部署方方式,施施工人员员采取动动态管理理。各项项目作业业队配备备相应专专业的管管理人员员、技术术人员和和机械设设备,并并按照施施工需要要组建作作业班组组,尽量量采用机机械化施施工方法法,合理理地安排排平行和和流水交交叉作业业。项目作业业队施工工范围划划分如下下:(1)场场坪项目目作业队队:负责责场坪路路面、土土方调配配外运、市市政排水水等工作作。(22)装饰项项目作业业队:负负责站区区综合装装修改造造。(3)罐罐池项目目作业队队:负责责罐池基基础、操操作井等等土建施施工工作作。(44)工艺项项目作业业队:负负责油站站工艺管管道、油油罐设备备
6、施工工工作。(55)安装项项目作业业队;负负责水电电、防雷雷等安装装工作。(6)包包装项目目作业队队:负责责站区品品牌包装装工作,由由华南公公司统一一安排。2.3工程特特点与难难点及拟拟采取的的主要技技术组织织措施2.3.1特点与与难点(1)本工程程用地狭狭小,工工作量集集中,工工期短,施施工管理理与协调调难度大大。一方方面施工工平行作作业多,另另一方面面,施工工涉及面面广,同同时应与与路政、电电力、自自来水、通通讯等多多家单位位协调统统一,因因此,要要保证施施工高效效率、有有节奏的的进行,需需要强有有力的管管理班子子。(2)工工程前期期拆除工工程量大大,安全全防护要要求高。(3)罐罐区施工工
7、难度大大,该场场地的地地质条件件差,因因此应根根据不同同的地质质条件和和开挖深深度,采采取合理理适宜的的支护方方式和必必要的围围护,才才能保证证施工安安全。罐区基础础施工工工期短,养养护措施施应到位位,确保保混凝土土强度达达到设计计要求。油罐吊吊装难度度大,应应保证吊吊装定位位准确率率高,确确保一次次到位。4)工期期短,任任务重。由由于工期期正处春春雨季节节,春季季雨水较较多,故故实际施施工天数数将在很很大程度度上缩减减,因此此施工强强度较大大。2.3.2拟采取取的主要要技术组组织措施施根据施工工难点、特特点,拟拟采取如如下技术术组织措措施:(1)配配备有经经验、高高知识层层次、专专业齐全全的
8、项目目经理和和管理班班子,加加强与业业主代表表、主管管部门、监监理单位位及高政政有关部部门的信信息沟通通,配备备专人协协调与施施工中涉涉及的相相关单位位的关系系。(2)工工程改造造初始需需要对原原有站区区进行综综合拆除除,包括括站房(局部砌砌体结构构)改造拆拆除、电电气线路路拆除、油油罐开挖挖吊运、工工艺管线线拆除等等。所有有拆除的的工程均均采用挖挖机装车车,自卸卸汽车运运土,全全部建筑筑垃圾进进行外运运。拆除除及新建建项目主主要原则则如下:拆除部部分采取取先设备备工艺、后后土建及及场区管管网;新新建工程程采取先先土建、后后工艺;先设备备、后管管线;先先地下、后后地上;先生产产系统、后后辅助系
9、系统:电电气仪表表安装穿穿插进行行的施工工程序。在拆除项项目进行行同时应应严格做做好安全全防护工工作,做做好站区区外围围围栏防护护,搭设设彩钢板板市政施施工护栏栏,并在在显目位位置粘贴贴安全标标语,确确保各种种防护措措施到位位,最小小程度地地减少对对周边居居民和行行车的干干扰。拆拆除及开开挖前,应应由项目目经理做做好工人人的安全全技术交交底,填填写好相相关作业业票方可可进行操操作施工工。在施施工中,各各安全负负责人应应全程做做好安全全监护工工作,保保证不出出现安全全问题。做做好夜间间施工安安排,保保证交通通畅通,并并采取一一定的现现场文明明施工措措施,减减少对居居民的各各种干扰扰。(3)罐罐区
10、施工工:土方开开挖根据据现场开开挖实际际情况采采用降水水及明排排的方法法降低地地下水位位。由于于场地狭狭窄,无无堆土场场地,所所挖土方方全部外外运,回回填时再再外购粘粘土进行行回填。油罐基基础为一一个完整整的混凝凝土现浇浇体系,混混凝土施施工存在在养护龄龄期问题题,为满满足总工工期的要要求,在在混凝土土施工中中,可添添加定量量外加早早强剂,并并采取模模板早拆拆支模体体系,最最多限度度减收混混凝土养养护龄期期,保证证油罐吊吊装及时时进行。油罐吊吊装:由由于油罐罐基础,各各油罐的的间距非非常紧凑凑,这要要求,吊吊装队伍伍必须有有丰富的的经验,而而且事前前准备必必须充分分:鞍座座螺栓预预埋必须须准确
11、无无误,油油罐两侧侧必须包包裹防护护泡沫板板,防止止刮蹭损损坏。(4)积积极配合合业主,加加强与当当地有关关部门的的协调工工作,建建立良好好的施工工调度指指挥系统统,突出出坑槽开开挖、管管道安装装及闭水水试验等等重要施施工环节节,始终终保持适适宜的、足足量施工工机械和和作业人人员,尽尽量创造造条件安安排多班班制作业业,动态态协调施施工进度度,灵活活机动地地组织施施工,确确保工期期总目标标的实现现。2.4质量管管理2.4.1质量管管理目标标各分项工工程和工工序的合合格率为为100,优优良率为为80以上上,验收收一次合合格,确确保工程程质量达达到合格格。牢固固树立“质量第第一求效效益,用用户至上上
12、创信誉誉”的企业业理念,正正确理好好“质量、工工期、成成本、安安全”四者关关系。坚坚持“五步到到位”的质量量控制标标准,消消灭返工工现象,以以工作质质量保证证产品质质量。五五步到位位:第一一、在分分项施工工中,管管理人员员做到操操作要点点交底到到位;第第二、上上、下工工序交接接到位;第二、关关键部位位的检查查到位;第四关关键部位位验收到到位;第第五、各各种材料料和加工工件进场场验收到到位。2.4.2质量管管理措施施(1)认认真执行行工前技技术交底底制,开开工前必必须向全全体职工工进行交交底:交交设计意意图、交交技术标标准、交交质量标标准、交交施工方方法、交交施工中中的安全全注意事事项。进进行专
13、项项技术培培训,使使全体施施工人员员质量目目标明确确,标准准清楚,施施工方法法得当,工工艺操作作符合要要求。(2)认认真贯彻彻执行“二工三三查”制,即即工前交交底,工工中检查查指导,工工后总结结评比。坚坚持施工工过程中中的“五不施施工”和“三不交交接”的规定定。“五不施施工”是未进进行技术术交底不不施工,材材料无合合格证、试试验不合合格不施施工,上上道工序序或成品品半成品品未经检检查验收收不施工工,隐蔽蔽工程未未经监理理工程师师检查签签证不施施工,图图纸和技技术要求求不清不不施工。“三不交交接”是无自自检记录录不交接接,未经经质检人人员验收收不交接接,施工工记录不不全不交交接。(3)认认真执行
14、行各项技技术管理理制度,如如技术岗岗位责任任制、图图纸会审审制、技技术交底底制、材材料换于于复核制制、隐蔽蔽工程检检查签证证制、施施工技术术内部资资料档案案管理制制,使技技术管理理标准化化规范化化,确保保工程质质量。(4)建建立健全全质量创创优检查查分析评评比制度度,开展展创优竞竞赛活动动,做到到每周有有检查分分析,每每月有质质量评比比,工程程完工有有总结奖奖惩。(5)原原材料、成成品和半半成品现现场验收收制度,对对原材料料、成品品及半成成品要由由质检工工程师组组织质量量、技术术、物资资部门及及施工队队的有关关人员进进行验收收,确保保各单项项材料的的性能符符合技术术要求,各各种混合合材料使使用
15、按设设计规定定的配合合比进行行。(6)检检测仪器器设备的的标定制制度各种检测测仪器、仪仪表均按按照计量量法的规规定进行行定期或或不定期期的标定定。工地地设专人人负责计计量工作作,设立立帐卡档档案,监监督和检检查。检检测仪器器设备由由工地实实验室指指定专人人管理。(7)建建立挂牌牌施工制制,每项项工程开开工时都都必须挂挂牌,明明确创优优目标、明明确创优优责任人人。(8)测测量资料料换手复复核制度度测量资料料要求换换手复核核后交项项目总工工程师审审核,现现场有关关测量标标记须定定期复核核检测。(9)隐隐蔽工程程检查签签证制度度所有隐蔽蔽工程项项目,首首先由班班组、工工班、队队、项目目部逐级级进行自
16、自检,自自检合格格后会同同监理工工程师一一起复检检,检查查结果填填入验收收表格,由由双方签签字。(10)施工资资料管理理制度施工原始始资料的的积累和和保管由由专人负负责,及及时收集集整理,分分类归档档,工程程结束时时组成竣竣工文件件装订成成册移交交甲方。(11)坚持持持证上岗岗制主要工序序、工种种均要培培训、考考核,合合格者持持证上岗岗,保证证工序、工工种的操操作质量量。2.5质量保保证体系系机构设设置为确保本本工程达达合格目目标,工工程按照照IS0090001:20000标准的的要求,建建立项目目质量保保证体系系,对施施工全过过程实行行有效控控制(质量检检查程序序框图附附后)。质量检检查程序
17、序框图2.6安全管管理体系系机构设设置工程项目目经理班班子下设设各项目目组专职职安全员员,生产产班组设设兼职安安全员。安安全管理理网络如如下。2.7施工区区段划分分考虑本工工程的工工期要求求、总平平面布置置和工程程施工的的连续性性,在拆拆除与土土方工程程完毕后后,除场场坪外的的其他各各单位工工程之间间采取平平行作业业,施工工区内采采用流水水交叉作作业,水水电防雷雷工程不不占工期期,随其其他各单单位工程程同步进进行。各各班组施施工作业业人员和和机械设设备已组组织到位位,按施施工组织织计划要要求做好好施工前前的准备备工作。为保证施施工有节节奏地快快速进行行,尽早早完成拆拆除工作作量,多多开工作作面
18、,站站房、罐罐区、场场地路面面、其他他零星项项目等。前前期就投投入足够够劳动力力配合机机械设备备进行施施工。由由项目经经理部配配备专业业齐全的的管理人人员和技技术队伍伍进行管管理。2.8落实各各项经济济责任对工程管管理人员员加强定定岗、定定职教育育,制定定严格的的奖惩制制度,加加强每个个管理人人员的工工作责任任感,消消除各种种可能发发生不良良后果的的隐患。2.9严格控控制计划划以总承包包合同确确认的总总工期以以及项目目经理班班子控制制计划为为依据,做做好各种种工作及及各工序序间的施施工搭接接和施工工协调工工作,加加强动态态控制和和计划调调整。为为减少设设备的多多次转运运,在成成本测算算后,在在
19、地方资资源充足足且良好好的情况况下,可可以采取取就近租租赁设备备及周转转材料。设设备准备备好后,根根据工程程使用设设备情况况,随时时进入施施工现场场。2.10优化劳劳动组合合择优选用用劳动力力队伍,加加强劳动动纪律及及劳动技技能的教教育和培培训,充充分发挥挥劳务力力量的潜潜在力量量,确保保工程正正常顺利利进行。发发挥我司司管理效效益高,施施工进度度快,工工期短的的竞争优优势,建建立有专专门的劳劳务站,该该工程所所需劳动动力由我我司劳务务站协助助项目组组进行调调配。2.11施工准准备2.111.1技术组组织准备备(1)进进行详细细周密的的施工调调查,编编制实施施性施工工组织计计划。(22)熟悉并
20、并审核图图纸,配配合设计计院补充充完善及及优化施施工图设设计。(33)进行原原始资料料调查分分析。(4)做做好现场场测量控控制网的的测设及及内业工工作。(5)根根据施工工图,编编制详尽尽的施工工方案和和作业指指导书。(66)对参建建人员进进行技术术交底培培训。(7)采采集样本本,进行行建材、砂砂浆、混混凝土的的配合比比及土工工试验,设设计施工工配合比比和工艺艺参数,报报监理工工程师批批准后采采用2.111.2物资设设备准备备(1)建建筑材料料准备根据施工工进度计计划的需需求,编编制物资资采购计计划,做做好取样样工作,由由试验室室试配所所需各类类强度的的混凝土土(砂浆)配合比比,确定定混凝土土和
21、水下下混凝土土掺加剂剂的种类类、掺量量,评定定、合格分分供方。(2)构构(配)件和制制品加工工准备根据工程程要求,调调查各种种材料生生产厂家家,编制制各种材材料计划划,做好好施工准准备。(3)建筑施施工机具具准备按照施工工机具需需用量计计划,组组织施工工机具进进场。(4)生产工工艺设备备准备按照生产产工艺流流程及工工艺布置置图的要要求,编编制工艺艺设备需需用量计计划,组组织设备备进场。2.111.3施工现现场准备备(1)施施工现场场控制网网测量根据给定定永久性性坐标和和高程,进进行施工工场地控控制网复复测,设设置场地地临时性性控制测测量标桩桩,并做做好保护护。(2) 建造临时时设施按按照施工工
22、平面图图及临时时设施需需用量计计划,建建造各项项临时设设施。(3)做做好季节节性施工工准备按按照施工工组织设设计的要要求,认认真落实实季节性性施工的的临时设设施和技技术组织织措施。2.111.4劳动组组织准备备(1) 建立工地地领导机机构(2)组组建精干干的施工工队伍(3) 集结施工工力量,组组织劳动动力进场场(4) 做好职工工入场教教育培训训工作2.111.55施工场场外协调调(1)地方协协调及时与甲甲方代表表、监理理工程师师、当地地政府及及交通部部门取得得联系,协协商外围围事宜,做做好施工工前准备备工作。(2)材材料加工工与订货货根据各项项材料需需用量计计划,同同建材及及加工单单位取得得联
23、系,签签订供货货协议,保保证按时时供应。第三章施工总总部署3.1工程进进度计划划3.1.1工期目目标根据中油油海南销销售分公公司要求求及油站站经营需需要,工工程建设设总工期期为开工工后的90天内完完成。经经我公司司认真研研究,根根据实际际情况精精心安排排计划,承承诺工期期为90天,保保证按期期投入使使用。3.1.2进度安安排计划开工工日期(拟订):20009年4月1日。计划竣竣工日期期:20009年6月29日。工程总总工期日日历天数数:90天。具体施施工阶段段计划:第一施工工阶段,20009年4月1日至20009年4月7日施工工准备,进进驻手续续办理,材材料设备备,人员员进场。第二施工工阶段,
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