内勤主管年度岗位绩效考核表3516.docx

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1、年度岗位位绩效考考核表 部门：运运输科 岗位位：内勤勤主管 姓名名： 年年 月 日考核项目具体内容容及定义义考核标准准考核结果果任务绩效效1. 准确、按按时、保保质、保保量的完完成公司司所下达达的各项项运输任任务，和和各项工工作。2. 保证公司司牙膏、牙刷等等产品的的安全运运输。3. 能协调好好在运输输过程中中的各种种纠纷，维维护公司司利益。4. 加强管理理、控制制运输成成本、使使运输费费用达到到最低的的合理范范围。A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以400%，作作为任务务绩效的的实得考考核结果果。周边绩效工作责任心1 尊重并维维护组织织的利益益和形象

2、象；2 乐意接纳纳额外的的任务和和必要的的加班；3 积极主动动承担相相应的工工作任务务和责任任；4 保持良好好的出勤勤记录，没没有不合合理缺席席A-100B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；2 在无监督督情况下下保持工工作质量量的稳定定；3 从大局出出发，以以组织利利益为重重A-100B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他他人分享享工作经经验或方方法，促促进共同同成长；2 支持同事事及协作作部门的的工作，保保持良好好合作关关系；3 参与和支支持团队队工作，推推进团队队目标的的达成；4 为后续工工作或人人员提供供最大程程度的便便利A-100B-8

3、C-6D-4E-2周边绩效周边合作1 认真倾听听、理解解并发现现相关部部门的需需求；2 根据组织织规则，合合理满足足相关部部门的合合作需求求；3合作作态度愉愉悦、友友善A-100B-8C-6D-4E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以300%，作作为周边边绩效的的实得考考核结果果。能力绩效效知识1 具备充分分的读写写和计算算方面的的基础知知识；2 有一定的的理论和和专业知知识；3 具有适应应岗位工工作要求求的业务务知识； A-100B-8C-6D-4E-2执行力1不怕怕艰难困困苦，不不半途而而废，坚坚持不懈懈地完成成工作任任务。2能够够随机应应变。3扎扎扎实实地地做好必必要的基基础

4、工作作。4充分分发挥自自己和他他人的作作用。A-100B-8C-6D-4E-2理解力1能充充分理解解并把握握要点。2善于于接受新新事物。3心领领神会，能能正确推推测言语语不能表表达的意意思。4对指指示命令令产生疑疑问时立立即请示示、提问问，力求求弄通。A-100B-8C-6D-4E-2技能1掌握握工作的的要领和和要诀。2技术术操作娴娴熟。3能及及时发现现并纠正正错误。A-100B-8C-6D-4E-2判断力1明辨辨是非得得失，把把握事物物的本质质与关键键。2善于于把握时时机作出出决断。3具有有客观公公正的见见解。4明确确表示自自己的主主张和态态度。5不固固执己见见。A-100B-8C-6D-4E-2E-2得分小计计：每项项实得分分累计相相加后乘乘以300%，作作为能力力绩效的的实得考考核结果果。得分总计计：将周周边绩效效和能力力绩效的的实得考考核结果果相加，为为最终考考核结果果。考核者签签字： 年年 月 日