施工组织设计(水暖工程).docx
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1、施工组织设计(水暖工程)工程名称:名和学府编制人:崔洪利审批人:孙振团审核人:孙振团施工单位:科右中旗巴彦建筑工程有限责任公司监理单位:苏州科信建设开展编制日期:2020年9月2日(1)立管根部设碎支敦固定,水平管道的管沟底面应平整,无突出的尖 硬物,宜设厚度为100-150mni砂垫层,垫层厚度不应小于管外径的2. 5倍, 其坡度应与管道坡度相同,管沟回填土应采用细土回填至管顶以上至少 200n)ni处,压实后再回填至设计标高,埋地管道安装后须检查坡度做灌水试 验,合格后进行隐蔽。(2)排水立管中心,距墙面距离:当管径lOOmm时距墙115mm,管径50-70 时距墙面100mm,横管不得有
2、倒坡,吊钩和管卡应固定在承重结构上,固定 件间距:横管不得大于2米,立管不得大于3m。(3)排水立管检查口距地面或楼板面1.00m,排水横支管端部均设清扫 口;污水横管与横管的连接,不得采用正三通和正四通;污水立管偏置时, 应采用乙字管或2个45弯头;污水立管与横管及排出管连接时采用2个 45弯头。第六章主要施工管理措施一、质量保证措施(一)质量管理系统建立以工程经理为首的工程质量管理机构,确定出工程经理领导,工程 技术负责人中间控制,质检员班组检查的三级管理系统,形成一个横向由土 建、安装纵向由工程经理到生产班组的质量管理网络。工程经管理机构、项 目经理、各职能人员都要严格执行公司质量管理责
3、任制度。工程质量管 理机构受控于公司质量管理领导小组。(二)工程部质量机构工程部质量管理机构质量管理领导小组:组长:孙振团副组长:崔洪利(三)施工准备过程的质量控制:(1)按优化的施工组织设计及施工方案要进行施工准备工作。(2)搞好图纸会审、技术交底、技术培训及质量意识教育工作。对关键特 殊工序要组织有关人员认真学习。(3)正确选择和合理调配施工机械设备,搞好维修保养工作,保持施工机 械设备的良好技术状态。(四)施工过程的质量控制(1)做到“三检查”、“二坚持”、“一过硬”(自检、互检、交接检,坚 持按图施工、坚持按规范施工、产品过硬)创样板工程。(2)根据影响工程质量的关键特点,关键部位及特
4、殊工序设置质量管理 点、制定控制措施,落实管理者实施者职责。(3)建立高效灵敏的信息反响系统。专职质检员、技术员作为信息中心, 负责收集、整理和传递质量动态信息给决策机构(工程质量管理机构)。决 策机构对异常情况信息迅速作出反响,并将新的指令信息传递给执行机构, 调整施工部署,纠正偏差,形成一个反响迅速、畅通无阻的封闭式信息网。(4)现场质检员要及时收集班组的质量信息,按照单纯随机取样法、分 层随机取样法、整群随机抽样法客观提取产品的质量数据,为决策提供真实 可靠依据。(五)竣工后的质量控制(1)在工程交付使用一年内,由工程工程负责人带着有关人员回访,听 取使用单位对工程质量的意见。(2)如有
5、由于施工原因造成的质量问题负责无偿保修,对于其他原因造 成的质量问题,协助建设单位进行处理,并进行必要的技术服务。(六)质量检验及技术措施(1)严格执行“三检制”。对各班施工的各分项工程定时、定点、定部 位检查,层层把关,做好质量等级的验评工作。(2)所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检验报告,进场 后经复验合格后方准使用。(3)所有隐蔽工程必须做真实详尽的图文记录,必须经业主及有关单位 签字认可,才能组织下道工序施工。二、技术保证措施按照以下文件进行收集、整理和编制1、技术资料管理工程经理部配备专职资料管理人员,负责工程从开工至竣工期间的专业 技术资料收集、调整和归档,到达技术资料
6、累计与工程同步。工程施工期间,本公司工程管理部专职技术资料管理责任师将每月一次 定期检查指导,保证资料完整、交圈。资料收集、整理将根据分部、分项进 行。各项资料报检工作,将工程建设监理规程进行。2、图纸管理图纸管理作为受控文件来管理,专职资料员负责收、发工作,并有收、发记录,对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反响到施工图纸上,作到 与施工同步,工程竣工前竣工图纸基本上完成。三、平安保证措施平安施工要做到防患于未然,贯彻平安第一、预防为主的方针,平安施 工是施工过程中一项经常性的工作,平安措施和平安教育要贯彻始终、必须 经常化、制度化、平安施工充分发动群众,要做到人人重视平安,做到三不 伤害。
7、1 .工程部平安机构平安管理领导小组组长:孙振团副组长:崔洪利.平安职责工程经理平安职责:A、在组织与指挥生产过程中,认真学习、贯彻执行劳动保护和平安生产 的政策、法令和规章制度。B、建立平安管理机构,主持现场平安生产条例审查平安技术措施和平安 技术交底,定期研究解决平安生产中存在的平安隐患。C、主持总结平安生产经验和平安事故教训。D、每半月组织安委会人员进行一次平安检查,检查出隐患及时落实人员 整改。2 .作业队长A、对工程的平安生产直接领导,发现隐患直接安排人员处理B、在组织施工生产的同时要认真执行平安生产制度,并制定实施细那么。C、进行分项、分层、分工种的平安交底工作。D、组织工人学习平
8、安技术操作规程,做到不违章指挥。E、要经常检查施工现场,发现隐患及时安排人员处理,发生平安事故立 即上报,并安排人员保护好事故现场.3 .平安员职责A、严格遵照国家有关平安法令、规程标准,做好平安生产管理和监督检 查工作。B、贯彻执行劳动保护法规。C、经常开展生产宣传教育工作。D、组织平安生产检查、参与研究解决生产中的不平安因素。E、每天对施工现场进行一次平安防火检查,对存在平安隐患及发出整改 通知单,并要跟踪和检查。F、对新入场的工人先进行平安教育,培训考试合格证后方准上岗。G、对特殊工种要检查上岗证并验证有效日期。H、对特殊部位脚手架安装完要进行验收。I、参加事故调查提出事故处理意见,制止
9、违章作业,遇有险情及违章作 业不听劝阻的有权暂停生产,按有关规定填写平安事故报表。4 .班组长平安职责A、带着班组人员,模范遵守平安生产规章制度,熟悉掌握本工种的平安技术规程。B、带着班组人员尊章作业,认真执行平安措施和平安交底要求,不得随 意撤除平安设施。C、发现班组人员思想或身体状况反常或喝酒及时向作业队长汇报调离危 险作业部位或停止作业。D、定期组织班组人员进行平安知识的学习,每日填写班组工作平安活动 记录,小组发生平安事故立即上报作业队长。第七章工程质量通病防治方案一、防止质量通病机构和人员配备为保证工程质量,预防和消除工程质量通病,拟在工程部成立以技术负 责人为组长,施工员、质检员、
10、平安员及班组长为组员的“质量通病防治小 组”。针对施工中易出现的通病的部位进行重点跟踪预防,减少或防止质量 通病的发生,并对已发生的质量通病进行处理。质量通病防治小组:组长:孙振团副组长:崔洪利二、给水系统(一)、给水系统1、(1)钢塑复合管(镀锌钢管衬塑)丝扣连接。2、连接:(1) PP-R采用热熔连接。3、施工考前须知:(1)吊顶内和管井内给水水平干管支架应采用角钢,角钢支架、抱箍与管道接触部位 可采用2mm厚与管道同颜色的软质塑料垫隔开。支架间距应符合规范要求。(2)明设给水管道采用塑料定型管卡固定,卡子设置美观,间距均匀合理,距管道转 弯和配水点2cm处必须设置固定卡。墙内暗设的给水管
11、,暗设沟槽深度为管外径Omm,给水管在沟槽内必须采用“U” 型卡固定。(4)给水立管和装有3个或3个以上配水点的支管始端,均应安装可捕的螃件。水压试验:试验压力为工作压力的1. 5倍,但不得小于0.6Mpa。塑料管:稳压 lh,压力降不应大于0.05Mpa,然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2h,压力降不得 超过0. 03Mpa,同时各连接处不得渗漏。(6)给水套管可采用塑料套管,穿板套管:潮湿场所5cm,普通场所2cm。穿墙套管 两侧与装饰面T。给水系统交付使用前必须进行通水、冲洗和消毒。二、排水系统(一)、室内排水系统1)管材:UPVC排水管;2)雌:承插粘接;3)施工考前须知:1 .无
12、地下室埋土队户的排水塑料管,基层应夯实,并应铺设100mm厚的细砂,隐蔽 前必须进行灌水记防。2 .排水管材与管件应配套,且应无色差。3 .排水横管坡度应符合要求。4 .排水立管应每层设一个伸缩节,伸缩节必须靠近水流汇合处管件,板下有排水横 管时,伸缩节应设置在三通或四通的下侧;板上有排水横管时,伸缩节应设置在三通 或四通的上侧,板上,板下均没有排水横管时,伸缩节设置高度为300。5 .排水出屋面通气管,应在顶层板下300nm 嫡径增大一号。通气管应高出屋面 300mm,但必须大于最大积雪厚度。上人屋面,通气管应高出屋面2m。在通气管出口 4nl以内有门、窗的,通气管应高出门、窗顶600nlm
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