北京XX大厦室内装饰工程施工组织设计bdjg.docx
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1、38北京京XX大厦厦室内装装饰工程程编制日期期:20004年年5月110日编制单位位:目录第一卷 北京XXX大厦厦室内装装饰工程程4第一章 编制依依据4第二章 工程概概况4第一节 工程简简介4第二节 承包范范围5第三节 主要特特点5第三章 施工组组织管理理6第四章 施工部部署8第一节 施工准准备8一、 技技术准备备8二、 施施工现场场准备88三、 施施工劳动动力准备备8四、 施施工机械械准备99第二节 工序安安排9第五章 施工现现场布置置16第六章 施工进进度计划划及保证证工期措措施166第一节 进度计计划:116第二节 保证工工期措施施16第七章 主要项项目施工工方法117第一节 卫生间间施
2、工方方案188第二节 主要分分项施工工方法119一、 质质量标准准20二、 质质量通病病及防治治方法220第八章 施工材材料的检检验和试试验488第九章 成品保保护方案案49第一节 木门的的成品保保护500第二节 内墙抹抹灰成品品保护551第三节 涂刷顶顶棚、墙墙面的成成品保护护51第四节 石材的的成品保保护522第五节 墙面贴贴面砖的的成品保保护522第六节 油漆粉粉刷的成成品保护护52第七节 楼梯的的成品保保护533第八节 抛光砖砖地砖地地面的成成品保护护53第九节 厕浴间间的成品品保护554第十节 铝扣板板吊顶成成品保护护55第十一节节 施工工现场施施工用水水管理规规定555第十章 质量
3、保保证措施施56第十一章章 安全全文明施施工及消消防措施施58第一节 施工现现场安全全消防措措施588第二节 施工现现场环境境卫生环环境保护护措施660第三节 施工现现场场容容:61第四节 施工现现场管理理资料662第五节 施工现现场料具具管理662第六节 施工现现场材料料节约662第七节 施工现现场材料料管理资资料633第八节 施工现现场机械械设备管管理:63第十二章章 安全全防护664第十三章章 工程程成本降降低指标标65第十四章章 附图图表666第一卷 北京XXX大厦室室内装饰饰工程第一章 编制依依据(1)中中国航空空工业规规划设计计研究院院提供的的设计图图纸、说说明及北北京建峰峰建设装
4、装饰工程程集团提提供的精精装设计计图纸及及说明;(2) 建筑安安装工程程施工与与验收规规范;(3)建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范;(4)建建筑工程程施工现现场管理理制度;(5) GB/t1990022-ISSO90002(19994)标标准及我我公司质质量手册册、程程序文件件汇编、规规章制度度汇编;(6)我我公司关关于施施工现场场综合管管理处罚罚规定;(7)我我公司施施工技术术力量、以以往施工工经验及及现场施施工条件件。第二章 工程概概况第一节 工程简简介XX大厦厦是由XXX大厦厦发展有有限公司司投资兴兴建的大大型5AA 级智智能多功功能写字字楼,XX,该工程程占地XXXm22, 建建筑
5、檐高高为XXXm,总建建筑面积积为8338666m2,交交通便利利。地上上由三层层裙房和和A、B、C 三座座塔楼组组成,其其中A 座为155 层、B 座为266 层、C 座为222 层,另另有三层层XX大大厦室内内精装修修施工组组织设计计地下室室(含箱箱基部分分)和屋屋顶机房房、屋顶顶水箱间间。本工程主主体和砌砌体部分分已完成成,标准层层以上外外装饰工工程已经经进入收收尾阶段段,裙楼外外墙装饰饰工程正正在进行行中,本施工工组织设设计是根根据现场场施工要要求,针对XXX大厦厦内装饰饰工程制制定。XX性质质重要,装装修档次次较高,质质量要求求严格。作作为本工工程的总总包方,我项目目部对该该工程十十
6、分重视视.在三年年多的协协同工作作中,以以优秀的的履约能能力,与与建设单单位良好好的合作作精神,严严密有效效地施工工组织,在在本工程程中树立立了良好好的企业业形象。第二节 承包范范围该工程为为5A 级智能能型写字字楼,此此次承包包范围内内的主要要分项工工程有:首层大大堂、二二至二十十五层电电梯厅、卫卫生间等等公共区区,地下一一层餐厅厅为总包包单位设设计,建设单单位确认认后进行行施工。我我们将严严格执行行建设单单位的指指令,以以鲁班奖奖的质量量标准为为准绳,在在本装饰饰工程施施工中力力创精。第三节 主要特特点(1)设设计选用用材料高高档:内装饰饰工程墙墙面主要要采用进进口石材材、3mmm厚氟氟碳
7、铝单单板造形形、全玻玻璃隔断断,地面面主要采采用进口口石材、抛抛光砖玻玻化石,顶顶棚多采采用3mmm 厚氟氟碳铝单单板造形形吊顶、冲冲孔铝扣扣板吊顶顶,进口装装饰胶板板饰面门门,所选选择的材材料多为为同类材材料最高高等级,确定了了本工程程的性质质属于高高档装饰饰工程,必须严严格材料料选型,把好进进场材料料质量关关,确保进进场材料料符合设设计要求求,所有外外委加工工产品和和半成品品严格选选择实力力强信誉誉好的合合格分包包分供单单位。XX室内内精装修修施工组组织设计计 (2)大宗现现加工进进口产品品多:此种货货品的货货期是关关系能否否完成工工期目标标的关键键,我公公司将选选择专业业人员从从材料放放
8、样开始始,周密密安排,准准确无误误地确定定材料定定货计划划,提高高可控性性,减少少中间环环节,以以保证有充足的的时间来来实现总总进度计计划。(3) 工期短短交叉作作业多:根据合合同要求求,本招招标范围围内的工工程应于于8 月30 日完工工,在990 个个工作天天内完成成既定的的进度和和质量目目标,必必须在各各方面的的配合下下,加大大施工投投入,以以高密度度多工种种的立体体施工的的方式才才可能实实现,施施工协调调,安全全防范,成成品保护护带来很很大的困困难,我我项目部部将精心心设计、周周密计划划、有效效管理来来保证这这一目标标的实现现。(4)质质量标准准高:本工程程以争创创建筑行行业最高高奖-鲁
9、班奖奖为质量量目标,在在管理上上坚持技技术先行行,质量量第一的的原则,在在内装饰饰工程施施工开始始前,制制定相应应的质量量计划和和创优计计划,将将创优目目标分解解到每一一个分部部分项工工程,确确保质量量目标的的可控性性。在我我公司合合格分包包分供方方名册中中以招投投标的方方式优选选分包分分供方,在在工程实实施过程程中严格格按工艺艺和验收收标准要要求,合合理安排排工序操操作流程程,有效效执行好好成品保保护方案案,将我我们双手手完成的的精品工工程交到到建设单单位手中中。第三章 施工组组织管理理我公司作作为首批批通过IISO-90002 质质量体系系认证的的建筑企企业,将将在整个个施工过过程中严严格
10、按照照ISOO-90002 质量标标准程序序运作。对对于一些些重点工工序作到到样板先先行、方方案先行行,优先先采用新新工艺、新新技术、新新材料,提提高工程程的科技技含量。同同时在材材料、设设备的选选择上均均通过招招投标方方式,北北京XXX大厦室室内精装装修施工工组织设设计并尊尊重建设设单位意意见,使使工程能能够顺利利进行。另另外在进进度控制制、财务务管理、成成本控制制、材料料管理等等方面采采用微机机管理,实实现各项项工作的的程序化化和标准准化,以以提高工工作效率率,降低低工程成成本。本本工程采采用项目目施工法法,由我我公司原原XX项目目经理部部为主,以以北京中中铁装饰饰公司力力量充实实装饰工工
11、程管理理。该项项目部具具有全面面的工程程施工管理经经验,且且对工程程比较熟熟悉,与与建设单单位、监监理有良良好的配配合度。对对于保证证工期、分分包商的的配合、解解决扰民民问题等等具有其其他单位位无法比比拟的优优势。另另外作为为上级领领导部门门的总公公司将为为本工程程提供必必要的技技术支持、后后勤保障障、质量量、安全全体系保保障等一一系列指指导和监监督,以以使工程程能顺利利进行。共共配备管管理人员员33 名,具具体人员员如图33-1 所示。第四章 施工部部署第一节 施工准准备一、 技技术准备备1)装饰饰施工图图纸确定定后,立立即组织织有关人人员核对对熟悉图图纸,同同时将各各专业提提出的施施工图问
12、问题汇总总,会同同设计进进行图纸纸会审;2)对现现场进行行实地测测量,提提取数据据,细化化装饰施施工图设设计;3)完善善施工组组织设计计,进行行施工方方案和详详细的技技术交底底;4)安排排专业人人员进行行施工材材料放样样,提出出详细的的材料和和备料计计划,经经建设单单位审核核后进行行招标定定货。二、施工工现场准准备施工前的的准备工工作应根根据现场场实际情情况,合合理安排排办公区区、库房房等,安安排工人人食宿、准准备施工工机具、材材料等。根根据原图图纸、新新的建筑筑图及施施工现场场的实际际情况进进行施工工布署。三、施工工劳动力力准备本工程装装修工程程将由我我公司专专业装饰饰分公司司承担施施工任务
13、务,专业装装饰分公公司具有有丰富的的从事大大型装饰饰工程的的施工经经验,曾参与与多个大大型高级级精装修修工程的的施工。在在工程施施工中将将合理安安排人员员、严格格控制施施工顺序序,确保保工程实实现进度度及质量量目标。四、施工工机械准准备根据工程程周期紧紧,施工工量大的的特点,我我公司将将加大施施工机械械投入以以保证施施工进度度,八月月底前,提提供室外外电梯两两部保证证垂直运运输的正正常进行行,为保保证所有有施工工工序垂直直运输的的需要,工工程室设设专人管管理,增增加司机机,按计计划合理理安排电电梯全天天运行。其其他中小小型机械械按工程程需要由公司设设备部调调用。第二节 工序安安排在本工程程中,
14、土土建、装装饰、水水、暖、电电同时进进行,在在多工种种立体交交叉施工工中,合合理安排排工序是是施工管管理的关关键,根根据施工工工艺要要求,在在施工前前我方将将按各工工序穿插插施工的的需要,以以施工总总进度计计划为依依据,排定定施工进进度网络络计划图图,作为为施工流流程的指指导。在各工序序开始前前,作到到样板先先行,经经监理、建建设单位位、设计计单位验验收后方方能进行行大面积积施工。(1)根根据合同同要求,计计划整个个装饰工工程分五五个区同同步进行行,地下下室装修修、首层层大堂、二二、三层层、主楼楼装修共共分三段段(412 层,13321层,22226 层)同同时进行行,各个个区段先先上后下下,
15、先骨骨架、后后防水再再面层,消消防、水水、电等等设备安安装配合合精装穿穿插施工工。(2)首首层大堂堂是本次次精装修修工程的的重点,所所有需委委托厂家家的半成成品根据据施工需需要提前前加工,加加工周期期必须严严格控制制,杜绝绝延长工工期。空空调系统统与精装装冲突的的部分,提提前确定定设计修修改,在在吊顶放放线和龙龙骨安装前完成成,保证证吊顶板板安装的的正常进进行。(3) 各层电电梯间施施工中注注意装饰饰与电梯梯设备施施工的工工序协调调,先门门口,后后墙面,先先吊顶,后后地面,保保证各工工种接口口处理一一次成活活;装饰饰造型在在铝单板板厂家加加工成型型;吊顶顶面板安安装前作作好设备备隐藏工工作,同
16、同时作好好成品保保护,确确保工期期。(4) 分区施施工中,各各层卫生生间先作作好设备备管道安安装,再再做防水水,作好好防水保保护层后后方能进进行吊顶顶和面层层材料施施工,每每一道工工序必须须向下道道工序进进行成品品保护和和交接,有有效避免免工序安安排不当当和交叉叉作业损损坏。(5) 所有材材料采购购都必须须根据施施工图纸纸提前对对材料进进行选型型定货,绘绘制施工工节点详详图。(6) 水、暖暖、电气气安装工工程提前前进行,原原设计需需要修改改的部位位,由专专业工程程师同设设计院办办理变更更洽商,最最短时间间内办理理变更,避避免延误误土建工工程的施施工。(7) 为保证证工期,各各项湿作作业应提提前
17、进行行,首层层大堂根根据功能能划分的的区域各各房间可可同时交交叉作业业,各层层电梯厅厅的吊顶顶、墙面面、地面面可与各各层卫生生间的吊吊顶、墙墙面、地地面穿插插交叉进进行。3.分包包协调由于本工工程的分分包单位位较多,如如何做好好成品保保护及各各方的协协调工作作将直接接影响工工程的质质量和工工期。鉴鉴于此原原因,我我项目部部将成立立专门的的协调小小组,负负责与建建设单位位及其他他分包单单位的联联系和协协调工作作。具体措施如如下:(1) 事先与与各分包包单位通通气,互互相交换换进度计计划及有有关的技技术交底底、工序序安排、特特殊工艺艺要求等等资料,做做到心中中有数,相相互熟识识,避免免盲目施施工。
18、(2) 搞好与与各分包包单位的的关系,加加强了解解,增进进信任,密密切合作作,以“保证工工程的顺顺利进行行”作为共共同且唯唯一的原原则和目目标,并并为之而而努力。(3)定定期召开开工程协协调会,由由项目部部组织,主主要介绍绍各方的的进度情情况及急急需解决决的问题题,相互互通气,力力争把问问题消灭灭在萌芽芽状态中中。(4)如如因工程程需要,任任一分包包方均可可以向其其他分包包方提出出要求和和帮助,如如解决不不了的可可向项目目部提出出,并可可随时召召开协调调会。(5)协协调小组组成员应应经常深深入施工工现场,发发现问题题及时处处理,处处理不了了的及时时上报,以以便领导导层迅速速决策解解决。(6)加
19、加强对工工人的教教育,提提高他们们的成品品保护意意识和道道德素质质,做到到“我不破破坏别人人、别人人不破坏坏我、不不相互破破坏”的“三不”原则,并并加强工工人间的的合作和和交流,使使他们能能融洽相相处,并并能相互互体谅、相相互帮助。(7)指指定严格格的规章章制度,对对于破坏坏成品者者将根据据实际情情况进行行赔偿;尤其对对于恶意意破坏者者除加倍倍要求赔赔偿外,还还要将当当事人驱驱逐出施施工现场场,并对对所属队队伍进行行罚款;对于保保护成品品措施得得当的队队伍和个个人进行适适当的奖奖励。4. 劳劳动力及及机具(1)劳劳动力安安排根据工序序安排,预预计在整整个施工工过程中中高峰期期将超过过10000
20、 人人;具体体见表44-1:主要工种种劳动力力计划表表4-11(2)主主要机具具:关于垂直直运输设设备,前前期采用用室外电电梯,部部分材料料则采用用人工从从楼梯口倒倒料。拟拟从8 月中旬旬开始拆拆除室外外电梯并并完成外外装饰封封闭,采采用室内电电梯运料料,其他他中小型型机具见见表4-25.工程程指标(1)工工期指标标:本工程将将跨越一一个雨期期,工期期预计为为90 天。(2)质质量、安安全指标标:本工程的的质量目目标是:1) 合合同范围围内的所所有使用用功能符符合设计计图纸(或或变更洽洽商)要要求;2)分项项、分部部工程合合格率1100%,优良良率800%以上上,单位位工程达达到优良良。(以以
21、GBJJ 3000-888 为为准)3)工程程质量创创优计划划:必保市市优,争争创国优优。4)本工工程的安安全目标标是:无重大大伤亡事事故发生生。(3)降降低成本本目标:本工程以以确保工工程成本本低于预预算成本本做为目目标。66. 劳劳动量(见表4-3)第五章 施工现现场布置置(1)根根据现场场内的实实际情况况,将利利用场内内现有临临时房屋屋作为办办公室和和库房。对对于施工工人员的的食宿问问题将在在外面就就近解决决。(2)现现场临电电:利用原原结构施施工时留留下的临临时电源源作为临临电电源源。(3)现现场临水水;利用用原结构构施工时时预埋的的管网将将作为现现场临水水水源和和消防水水源。第六章
22、施工进进度计划划及保证证工期措措施根据建设设单位要要求,该该工程计计划于 年 月月 日开工工,于 年年 月月 日日完工,确确保 月月份投入入使用。根根据这一一要求,我我公司将将合理安安排人力力、物力力及施工工工序以以保证工工程能按按期完工工。第一节 进度计计划:进度计划划中尽可可能使每每道工序序、工种种、劳动动力、完完成时间间等都能能纳入进进度计划划当中,同同时考虑虑各种因因素对计计划实施施的影响响,合理理安排交交叉作业业,以节节约工期期。第二节 保证工工期措施施(1)加加强组织织管理,公公司成立立施工领领导小组组实施全全面协调调和控制制,确保保按计划划工期完完成。(2)对对工程施施工实行行分
23、阶段段控制,将将石材、吊吊顶、铝铝板等工工程制定定阶段目目标,每每周定时时召开工工程例会会,及时时处理施施工中出出现的问问题,与与周、旬旬、月计计划对比比分析原原因,制制定对策策,保证证施工顺顺利进行行。 (3)加大施施工投入入,配备备足够数数量的机机械和施施工周转转材料,提提高机械械化施工工程度。(4)实实行分区区、分层层管理,对对施工全全过程落落实到队队、责任任到人。(5)严严格挑选选施工队队伍,加加强对施施工队伍伍的管理理。根据据施工需需要,及及时组织织各工种种人员进进场,满满足施工工工期。(6)严严格按施施工组织织设计要要求安排排每一道道工序,提提前做好好施工方方案与技技术交底底,并积
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