（高职)供应链管理（第三版）答案第六章习题.docx

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1、第六章批发商主导的供应链管理（一）判断题（1）批发商主导的供应链在现实经济生活中几乎不存在.（F ）（2）批发商低买高卖，只会增加供应链本钱，不会实现供应链增值。（F ）（3）协同规划、预测和连续补货法（CPFR）只适合于零售商主导 的供应链.（F ）（4） CPFR法的实施步骤中预测包括销售预测和订单预测两局部。（T ）（5）明确采购需求是批发商采购作业的第一步.（T ）（6）供应链环境下，批发商采购就是为库存而采购。（F ）（7）准时制采购模式下，为了节省订货费用一般要求大批量采购. （F ）（8）准时制采购模式下，要求供应商的数目较少甚至是单源供应.（T ）（9）准时制采购模式来源于准时

2、制生产管理模式。（T ）（10）集中采购是一种基本的采购战略，能够获取采购规模优势。（T ）（二）单项选择题1、批发商主导的供应链是物流与（B ）高度集成A、资金流 B、信息流 C、 商流D、工作流2、供应链管理方法中(C)法是主要由沃尔玛推动的。A、QR B、ECQ C、CPFRD、JIT3、采购商品控制中的单品管理主要有原品管理和(A) oA、新品管理B、多品管理C、旧品管理 D、其他4、CPFR的特点是协同、规划、预测和(B ).A、评价B、补货C、订单生成D、销售预测5、批发商的顾客有两个层次，一是零售商，一是(D ) oA、代理商B、制造商C、供应商D、最终消费者(三)多项选择题1、

3、批发商作为供应链的核心，其拥有的核心能力可能是(ABCDE)A、品牌 B、物流服务能力 C、渠道资源 D、物流 服务E、产品开发与设计能力2、批发商主导的供应链管理的内容主要包括(ABDE ).A、对上游企业的管理 B、对下游企业的管理 C、市场的管理 D、供应链信息的管理E、物流管理3、供应链管理的方法包括(BCDE)。A、商品分类管理法 B、有效顾客响应(ECR)C、作业本钱法(ABC) D、协同规划、预测和连续补货法(CPFR) E、快速响应 法4、供应链环境下的采购(ACD ).A、是一种订单驱动型采购B、是一种被动型采购 C、是一种主动型采购 D、是一种合作型采购E、是一种临时性采购

4、5、准时制采购的特点之一是采取小批量采购策略，其次是（ABCDE ） oA、采用较少的供应商B、对供应商选择的标准发生变化C、 对信息交流的需求加强D、对交货的准时性要求更加严格E、从根源 上保障采购质量（四）简答题1 .批发商主导的供应链有哪些特征？批发商主导的供应链和一般类型的供应链有相同之处，也有不同寻 常的地方,其特征主要表现在以下几个方面：（1）战略和战术的高度整 合；（2）信息流和物流的高度集成；（3）服务功能的准确定位；（4） 增值性.2 .批发商主导的供应链管理内容主要有哪些？以批发商为核心的供应链管理内容主要包括：上游节点企业的管 理；下游节点企业的管理；供应链信息的管理.3

5、 ,供应链管理方法主要有哪些？供应链管理方法主要包括快速反响（QR）、有效顾客响应（ECR）、 作业本钱法（ABC）和协同规划、预测和连续补货法（CPFR）等,而在批 发商主导的供应链体系下，主要介绍协同规划、预测和连续补货法 （CPFR）4 .如何实施CPFR法？CPFR的实施需要以CPFR概念为基础建立供应链体系结构，分为 决策层、运作层、内部管理层和系统管理层。决策层主要负责管理合作 企业领导层，包括企业联盟的H标和战略的制定、跨企业的业务流程的 建立、企业联盟的信息交换和共同决策；运作层主要负责合作业务的运 作，包括制定联合业务计划、建立单一共享需求信息、共担风险和平衡 合作企业能力；

6、内部管理层主要负责企业内部的运作和管理，包括商品 或分类管理、库存管理、物流、顾客服务、市场营销、制造、销售和分 销等；系统管理层主要负责供应链运营的支撑系统和环境管理及维护。5 .简述供应链环境下批发商采购作业流程。供应链环境下批发商采购作业流程:收集顾客需求的信息，确定 采购需求；制定采购计戈IJ；选择供应商;采购合同谈判;签订采 购合同，发出采购订单;验货付款；进行采购评价。6 .简述供应链环境下批发商采购管理流程。一个完整的采购管理流程基本包括以下几个方面:采购管理组织； 需求分析；资源市场分析；制定采购订货计划；采购计划实施；采购监 控；采购评价与分析等。7 .简述供应链环境下批发商

7、采购管理的特点。供应链环境下批发商采购管理的特点：（1）是一种基于需求的订 单驱动采购；（2）是一种供应商主动型采购；（3）是一种合作型采 购.8 .什么是准时制采购，这种管理模式有什么特点？准时制采购也称为（JIT procurement）采购法，是一种先进的采购 管理模式，它是由准时制生产（Just InTime）演变而来的.JIT采购的 基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量 提供恰当的物品。准时制采购的特点：（1）采用较少的供应商；（2）采取小批量采 购的策略；（3）对供应商选择的标准发生变化；（4）对交货的准时 性要求更加严格；（5）从根源上保障采购质量；（6

8、）对信息交流的需 求加强。9 .订单驱动采购的特点有哪些？订单驱动的采购方式有如下特点：交易本钱降低；进行同步化 运作;以市场做引导;削减不必要采购环节；信息传递方式发生了 变化；实现了面向过程的作业管理模式的转变。10、简述供应链环境下批发商准时制采购的步骤(1)要实施准时制采购,企业必须创立准时化的采购团队，寻找货 源、商定价格、开展与供应商的协作关系；(2)必须按照分工协作的原那么，实现对采购作业的统筹性的合理运 作；(3)制定采购计划，确保准时制采购策略有计划、有步骤地进行 进行准时制采购的试点工作(4)搞好对采购供应商的培训，确定相互间的准时制采购目标(5)进行卓有成效的采购过程质量

9、控制(五)论述题1 .试述供应链环境下的采购模式与传统采购模式的区别。传统的采购管理就是为保障企业物资供应而对企业采购活动进行 计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动，一般局限于与企业内部.供 应链管理模式下，采购管理不再是单个部门，单体企业的事情，而是供 应链所有企业必须面对的任务。2 .批发商如何发挥在供应链管理中的主导地位？在供应链中拥有主导权的批发企业大都拥有先进的电子信息技术， 配备完善的物流配送体系。通过大型批发商的物流中心来整合产品链条 的资源，连接产品生产、加工、零售，使得商品供应链整体绩效得到提 高，并且在物流配送系统的管理上，能局部地代替中小零售商进行物流 作业，承当备货或分拣等各项物流机能，通过商品进货的广泛性和多样 化来缩短零售商满足客户多样化需求的货物补给速度，从而大大促进了 中小零售商的各种经营费用的压缩。从需求市场来讲，批发商应与供应链合作伙伴特别是零售商一起建 立客户快速响应系统，以更快捷、更人性化的方式满足客户需求，因此 批发商的流通功能应有意识朝服务功能转化。比方引例中的弗莱明公司 把生产企业给予的各种优惠和折扣全部以降低出货价的形式把利益返 还给零售商，建立了良好的合作共赢机制，而利润非但没有降低，反而开发出新的利润增长点，即为零售商所提供的服务价值。