医院肝炎科血透副主任绩效考核指标8213.docx

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1、肝炎科血血透副主主任绩效效考核指指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1血透室工工作计划划及总结结制订及及时性按照医院院整体要要求，按按规定时时间完成成工作总总结及工工作计划划的编写写、上交交1）在规规定时间间上交,得1000分2）比目目标值每每多天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算直接领导导及相关关记录2血透医疗疗收入血透医疗疗收入1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高万元元，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低万元元，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表3血透医疗疗支出血透医疗疗

2、支出1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低万元元，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高万元元，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表4血透毛利利润额血透收入入额支支出额1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高万元元，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低万元元，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表5血透毛利利润率（血透透收入额额支出出额）收入额额1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每

3、降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表6血透患者者好转率率（血透患患者好转转病例总病例例）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算医务科统统计报表表7血透患者者病死率率（血透患患者病死死病例总病例例）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算医务科统统计报表表8血

4、透患者者预约时时间一般血透透患者预预约时间间不大于于天天1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算1）血透室预预约记录录9甲级病历历比率（甲级病病历数量量总病病历数量量）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算病案室统统计报表表10丙级病历历比率（丙级病病历数量量总病病历数量量）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于于

5、其中按按线性关关系计算算病案室统统计报表表11医保政策策执行情情况无被医保保办审核核发现违违反医保保政策规规定的情情况1）未发发现违反反,得1100分分2）每发发现次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算医保办相相关记录录12血透患者者满意度度比率（血透患患者满意意度调查查结果良良好数量量总调调查数量量）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算医务科统统计报表表13血透仪器器使用率率（血透仪仪器使用用时间工作日日时间）100%

6、1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算医务科统统计报表表14血透仪器器完好率率根据固定定资产完完好率评评估结果果1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算器械科统统计报表表15血透培训训质量评评价良好好比率（血透培培训讲课课课堂质质量评价价结果良良好数量量总评评价数量量）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高

7、%，加加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算科教办统统计报表表16核心期刊刊发表文文章数量量在核心期期刊上以以第一作作者身篇篇发表文文章数量量1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低篇，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算科教办统统计报表表17“导师”制负责本科科室内22-3名名主治医医师及住住院医师师的培养养和教育育工作，定定期开展展教学工工作。对对所带人人员有定定期的评评价不能够定定期开展展教学工工作，人人员无评评价，发

8、发生一次次，减分，累累计最低低至500分教学记录录、评价价记录18被指导人人员的论论文数量量被指导人人员有篇篇联名论论文发表表1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高篇，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低篇，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算论文发表表记录19预算的准准确性（1科科室实际际发生值值预算算值）1000%1）在目目标值高高5及及低155%的区区间内浮浮动,得得1000分2）比区区间最高高值每提高%，减分，累累计最低低至500分3）比区区间最低低值每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统

9、计报表表20实际收入入与预算算值的比比率（科室实实际收入入/预算算收入值值）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每降低，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表21实际支出出与预算算值的比比率（科室实实际支出出/预算算支出值值）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表22科室管理理费用与与预算值值比率（科室管管理费用用/管理理费用

10、预预算值）100%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每提高，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表23业务招待待费用与与预算的的差异率率（当期实实际发生生的业务务招待费费用当当期招待待费用预预算）1000%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低，加分，累累计最高高至1220分3）比目目标值每每增加，减分，累累计最低低至500分4）介于于其中按按线性关关系计算算财务科统统计报表表24血透室员员工有无无重大错错误血透室员员工出现现重大失失误或受受到行政政处分的的次数满分1000分，

11、每每出现一一次减分分，累计计最低至至50分分医院相关关通报、通知25血透室职职工流失失率（血透室室主动离离职的职职工数量量/科室室总人数数）1100%1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高%，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算人事科员员工离职职记录26血透室被被投诉次次数对血透室室的投诉诉不多于于起起1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算相关投诉诉记录27直接下属属绩效考考核的组组织管理理在规定时时间内完完成直接接下属的的绩效考考核1）按时时完成，得得1000分2）每延延时一天

12、天，减分分，累计计最低至至50分分考核相关关记录28直接下属属绩效考考核合规规性直接下属属因考核核过程不不规范、考核无无反馈、考核不不公平等等原因向向上级投投诉次数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每提高次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算考核投诉诉记录序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1血透室工工作计划划的制订订血透室工工作计划划制订，符符合医院院整体要要求。科科室目标标分解合合理，配配套措施施完善，有有阶段性性目标和和计划、具体负负责人，有有明确计计划完成成时间直接领导导2制度制定定和执行行血透室规规章制度度制定完完备、规规范、系系统、切切实

13、可行行，并且且严格执执行院办（检检查记录录）3医疗质控控文件符符合规范范遵照医疗疗质控规规定设有有交接班班记录、差错登登记等各各类记录录本、并并登记完完整直接领导导4月计划、周安排排完备有月计划划、周安安排表，并并且记录录完整直接领导导5院内感染染统计表表填写规规范性、及时性性按规定组组织填写写院内感感染统计计表，并并且做到到按时上上交直接领导导6护理指导导有效性性切实有效效地指导导护士长长开展科科室护理理工作，做做到有记记录，有有反馈，有有考核直接领导导7公共卫生生事件发生公共共卫生事事件时，积积极主动动、有效效地配合合医院实实施处理理方案直接领导导8血透培训训讲课工工作完善善性血透培训训讲

14、课准准备充分分，有教教案，并并且有系系统的总总结直接领导导9见习医生生教学见习医生生教学工工作有序序开展，效效果良好好直接领导导10进修医生生教学进修医生生教学工工作有序序开展，效效果良好好直接领导导11血透科研研论文著著作得以以发表、宣读血透科研研论文著著作发表表在国外外杂志、全国性性杂志、北京医医科大学学学报，或或在国际际或全国国学术会会议上宣宣读、省省市级杂杂志及省省市级专专业学术术大会上上宣读直接领导导12外出按规规定请假假（备案案）外出到医医务科请请假（备备案）医务科序号否决性指指标指标解释释考核主体体、信息息来源1医疗事故故（一票票否决）由于非客客观原因因发生医医疗事故故直接领导导2综合治理理发生被盗盗、火灾灾、交通通事故等等状况综合治理理相关记记录3医德医风风建设（一一票否决决）出现收受受红包、回扣、开单提提成等违违反医德德医风行行为相关的投投诉、处处罚记录录13