5篇 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会.docx

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1、5篇“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体 会1转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。 观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教 育活动统一思想、凝心聚力的作用。2020年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开 展主题教育活动，把转观念放在首位，自觉在思想上、政治上、 行动上始终同党中央保持高度一致，切实推动集团公司各项部署落 实落地。从锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”的 战略目标，到大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳 五大战略，再到绿色发展、奉献能源，为客户成长

2、增动力、为 人民幸福赋新能”的价值追求市场观念、成本意识、效益观念、 经营理念、系统观念在百万石油人思想深处落地生根，转化为高质 量发展的强大动能。当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观 环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务， 我们必须保持战略定力，清醒认识，准确研判，切实把广大干部 义，以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、 能源行业转型之变，推动石油事业发展行稳致远。前进道路上，把 初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇于担当作为、善于解决问 题，知重负重、苦干实干、攻坚克难，我们就一定能在新征程上 创造新的辉煌！“转观念、勇担当、强管理、

3、创一流”主题教育活动心得体一是强管理要加快实施“人才强企工程”。加快人才队伍建设是公司当前和今后一个时期最急迫最重要的 任务，要把人力资源开发放在最优先位置，全面提升人才价值，不 断增强企业核心竞争力和综合实力。要大力实施十大人才专项工程, 锻造“三强”干部队伍、推行二级单位领导人员任期制和契约化管 理，着力健全干部“选育管用”机制，着力集聚各方面优秀人才， 着力提升劳动生产率和人力资源价值。二是强管理要狠抓“两个提升”。要抓住提升基层党建质量和提升项目经营质量两条主线，通过 强化党建引领，实施质量变革、效率变革和动力变革，发挥独特 优势，培育持久动能。要结合领导体制的变化，充分发挥党组织 总

4、揽全局、协调各方的领导核心作用，全面严把基层党建“质量 关”，推进“一党委一品牌、一支部一特色”创建，不断提升 基层党建“优秀率”，用督查考核的质量保证基层党建工作质量, 推动基层党建工作全面进步、全面过硬。要坚持提升项目经营质 量，扎实开展“项目经营质量提升年”活动强，化项目过程管 理，强化监督考核管理。三是强管理要推动“三个融合”。要围绕四个充分体现”、“五个主要目标”、“八项工作 机制”，坚持推动党的建设与生产经营的深度融合。要注重治理 体系建设、企业改革、项目执行力、工作效率的管理，坚持推 动企业治理与项目执行的全面融合。要将“四精”和“六化”同 步谋划、同步推进、同步见效，坚持推动“

5、四精”管理与“六化” 转型的有机融合。是强管理要落实“要坚持低成本，提升高质量发展竞争力；坚持国际化谋划高 质量发展新篇章;坚持绿色安全，实现高质量发展新能力;坚持 数字智能，引领高质量发展新模式。要用战略管理和目标管理推 动发展方式转变，解决公司高质量发展的“瓶颈”问题，让战略 有效落地推动发展。五是强管理要重视“五种方法”。要坚信沟通的奇迹，彰显 尊重对方的效应。加强与上级的沟通，加强与业主和总包商、设计和监理的沟通, 加强与地方政府的沟通，加强与干部员工的沟通，加强与员工家属 和老同志的沟通，营造良好的高质量发展内外部环境；要相信合作 的效益，彰显相互信任的效应。加强管理团队的内部合作，

6、加强 与业主和总包商的合作，加强与分包商的合作；要重视员工的权益, 彰显保障民生的效应。要始终坚持全心全意依靠员工办企业，解决 员工急难问题让员工顺心，关注员工身心健康让员工暖心，改善工 作环境让员工舒心，提高生活品质让员工开心，尊重员工民主权益 让员工贴心。要提升品牌的价值，彰显诚信高效的效应。通过项 目规范管理到位、资源优化配置到位、项目承包责任到位、现 场施工管理到位、严格成本控制到位、“六化”运用到位、“四 精”管理到位，以诚信塑造可依赖的企业形象。要重视精神的力量, 彰显忠诚担当的效应。要大力弘扬石油精神大庆精神，践行寰球公 司的企业核心价值观，传承公司的企业精神、管理理念、企业宗

7、旨、远景目标，以一流的人才、一流的技术、一流的管理、一 流的服务，真诚服务用户，打造质量精品。员工的思想和行动统一到高质量发展上来，因势而谋、应势而动、 顺势而为，牢牢把握未来发展主动权。要在“七个牢固树立”上发力。树之千尺,营养在根。在集团公司奋力高质量发展、建设基业长青的世界一流企业进程中，以 何种思维研判形势变化，更好地把握客观事物的发展规律，从而进 一步增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性，是摆在各级 领导干部面前提升管理能力和执行力的一项重要课题。这需要我们 胸怀全局、志存高远，牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、 价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维，善于从纷 繁复

8、杂的事物表象中把握本质、掌握规律，指导实践、推动工作， 善于在观“大势”中谋“大事”，努力于变局中开新局。要在“七个持续强化”上发力只要思想不滑坡，办法总比困难 多。”这是一代代石油人艰苦奋斗、攻坚克难的“传家宝”。前 进道路上从来没有一马平川，需要我们持续强化大局意识、执行意 识，持续强化重点意识、统筹意识，持续强化勇于探索、敢为人 先意识，持续强化效益意识、精益管理意识，持续强化营销意识、 服务意识，持续强化守法意识、合规意识，持续强化忧患意识、 风险意识，以“钉钉子”精神统筹推进各项工作，坚持不懈、久 久为功，确保各项目标任务落到实处。要在，七个坚决克服，上发力。领导干部要胸怀“国之大者

9、”， 把准“企之要情”，善于把“企之要情与国之大者”有机结合, 找准结合点，落实着力点。坚决克服对集团公司战略部署和战术策 略理解不深、执行不力等现象，坚决克服“眉毛胡子一把抓”、 大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象， 坚决克服“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕 出事怕担责怕受累等现象，坚决克服只重硬件优势轻软件优势、只 重速度规模轻效率效益的现象，坚决克服市场与我无关” “等靠 要” “坐商”等消极心态，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不 严、不按制度流程标准办事等现象，坚决克服急功近利、松懈麻 痹、侥幸心理等现象，努力作正确的事，并不断把正确的事情推 向前

10、进，为集团公司高质量发展作出应有贡献。转变观念贯穿主题教育全过程，既要只争朝夕，从当下抓起, 从自身开始，也要不断深入，持之以恒。要根据形势变化、企业 实际情况等进行调整，深化拓展，方能在竞争中赢得优势、赢得 主动、赢得未来。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体 会2管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、 精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明 确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价 值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实

11、“五大发展战略” “四个坚持”兴企 方略、“四化”治企准则和“四大战略举措“，把集团公司发展 战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到 中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在 实践的沃土中扎下深根、结出硕果。要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什 么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入 查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么 对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、 “两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵 引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流, 领导干

12、部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线 图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更 有成效。要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线, 持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技 术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏 损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持 低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全 要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计 划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。要突出依 法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求， 组织开展法

13、治建设示范企业创建行动，不断提升领导干部法治思维 和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精 神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完 善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、 早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基” 工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来， 创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行 为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组 织的战斗力、执行力。强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益 管理作

14、为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平， 全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法 诚信的世界一流企业。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体 会3习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创 新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国 家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石 油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。 回顾中国石油走过的70多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中 国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国

15、气脉” 点亮万家灯火，再到连续多年在世界500强排名中位居前列，创 建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标, 是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大 局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会 主义现代化国家的使命与担当。创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记 中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当 好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个 维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻 落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感， 聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实

16、现质量更好、效益更优、 竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发 力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精 准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系 统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创 造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组 织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动, 将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经 营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全 员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。创建世

17、界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干” 字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油 精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。 社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、 见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、 创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各 自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流 的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界 一流企业作出应有贡献。企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时 代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合 性

18、国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动 权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能 源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以 优异业绩迎接党的二十大胜利召开。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。 有担当之责方能有进取之为。勇担当，就是攻坚克难、砥砺前行, 以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效，诠释对党的事业的忠 诚。面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提质增效、深化改革 发展、加快绿色低碳转型这些工作，都不是轻轻松松就能完成 的，需要我们坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题

19、和薄弱环节, 以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、 解决问题，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，坚决克 服和杜绝不担当、不作为甚至“躺平” “做太平官”的现象，进一 步打牢高质量发展的根基。勇担当，就是要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干 事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、 夜难寐”的责任感，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。攻坚啃 硬挺身而出，挑战面前迎难而上，成绩面前居安思危，方能蓄积 敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头向前、冲锋陷阵的拼劲，砥砺 奋进、百折不挠的韧劲。要把困难当成动力，把问题看成磨砺， 在知行合一中掌握会干事的科学方法，

20、打造干成事的过硬本领。各 级领导干部要切实发挥好关键少数”作用，扑下身子、沉到一 线，一件一件抓落实，一级带着一级干。勇担当，就是要坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不 抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“苦干实干” “三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神，摸实情、出 实招。深入调查研究、摸清事物本质和规律、找到解决问题的办 法。从实际出发，不只是思想方法问题，也是党性强不强的问题, 最根本要看是不是讲真话、讲实话，是不是干实事、求实效。从实 际出发，要秉承实事求是的思想路线，围绕发展重点难点问题，坚 持不懈推进精益管理，努力创造经得起实践和历史检验的业绩。勇担当，就是要坚

21、持事不避难，在困难挑战面前敢于亮剑，在 推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越 向前的进取精神。改革发展走到今天，“低垂的果子”都已经摘 完，剩下的都是难啃的硬骨头，要稳准施策、全力攻坚，将改革 向纵深推进。要更加突出创新驱动，快速突破、久久为功，以“甘 坐冷板凳、十年磨一剑”的韧劲，潜心攻关、科技兴油，加速推进 科技高水平自立自强。要在推进重大工程、重点项目中当先锋、 打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬，历 经千锤百炼，锻造高强本领。勇担当，就是要坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成， 始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。坚决防止大而化 之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不 搞“花架子”，不搞“假名堂”，把奉献写在岗位上。树立深潜 实干的观念，把个人成长和理想追求融入党和国家事业中，融入企 业发展大局中，在新时代建功立业。坚决破除形式主义、官僚主