某有限公司岗位工作评价9492.docx

《某有限公司岗位工作评价9492.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某有限公司岗位工作评价9492.docx（37页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*有有限公司司岗位工作作评价系系列人力资源源部*年年*月目录一、岗位位评价工工作安排排3二、岗位位工作评评价流程程图4三、岗位位工作评评价说明明51、附表表1-岗位工工作评价价表7（适用于于一般员员工）72、附表表2-岗位工工作评价价表13（适用于于财务人人员）133、附表表3-岗位位工作评评价表19（适用于于司机等等熟练工工人）194、附表表4-工人岗岗位工作作评价表表24岗位评价价工作安安排1 评价委员员会成员员： 2 时间：3 各评委委委员直接接评价下下属岗位位，具体体分工如如下：4 请各评委委认真阅阅读和理理解岗岗位评价价表评定定准则（注：因各个部门或个别岗位的权重会有所偏差，请先调整

2、好权重再作评价），客观评判出各岗位评价因素的等级和分值，最后计算出各岗位的得分情况，以此作为评判各岗位薪酬等级的依据之一。5 在评判过过程中，请请各评委委做到对对岗不对对人，实实事求是是地根据据各岗位位的最低低要求评评出等级级和分数数。6 在评判过过程中，被被外派的的评委可可通过EE-maail或或传真形形式将评评判结果果反馈到到人力资资源部。7 如有疑问问，可咨咨询人力力资源部部。欢迎迎提出宝宝贵意见见。 *公司人人力资源源部 *年年*月月*日日岗位工作作评价流流程图派发各评评委委员员所评价价的组组织结构构图、岗位位评价工工作安排排、岗位工工作评价价表、岗位位评价表表的评定定准则请各评价价委

3、员会会成员认认真阅读读和理解解以上资资料如果你认认为你所所评价的的部门或或岗位的的评价因因素的权权重与岗岗位工作作评价表表中的权重重有所偏偏差，请请先调整整好权重重客观评判判各岗位位评价因因素的等等级和分分值计算出各各岗位的的得分情情况，填填写入岗岗位工作作评价表表填写完，交交到人力力资源部部注：1、在评判判过程中中，请不不要相互互交谈或或讨论。2、对岗岗位工作作评价表表中权权重如何何调整不不明之处处，可咨咨询人力力资源部部。岗位工作作评价说说明权重和得得分：汇汇总权重重由五大大部分组组成：任任职资格格、管理理技巧、公司资资源、决决策范围围、任务务的艰巨巨性和复复杂性。汇总权重1000分（10

4、0%）任职资格250分（25%）管理技巧200分（20%）公司资源50分（5%）决策范围200分（20%）任务的艰巨性和复杂性300分（30%）教育程度75分(30%)岗位所需技能或专长75分(30%)工作经验100分(40%)人际关系40分(20%)岗位所需人际交往与沟通对内20分(10%)岗位所需人际交往与沟通对外80分(40%)管理诀窍60分(30%)岗位管理员工总数50分(100%)决策工作失误的后果100分(50%)决策责任100分(50%)工作模式90分(30%)解决问题的思维自由度90分(30%)研究分析和创造力90分(30%)岗位业务量30分(10%)等级一10分等级二20分等

5、级三30分等级四40分等级五50分可变权重可变权重对应等级分数（以一般般员工为为例）岗位工作作评价表表范例（适用于于一般员员工）部门（填填被评价价部门）：*部评价因素素权重分数岗位得分分主管经理一、任职职资格25%小计（2250）：1561、教育育程度30%75602、岗位位所需技技能或专专长30%75363、工作作经验40%10060二、管理理技巧20%小计（2200）：1341、人际际关系20%40262、岗位位所需人人际交往往与沟通通对内内10%20163、岗位位所需人人际交往往与沟通通对外外40%80604、管理理诀窍30%6032三、岗位位管理员员工总数数5%小计（550）：50四、

6、决策策范围20%小计（2200）：1281、决策策责任50%100642、决策策工作失失误的后后果50%10064五、任务务的艰巨巨性和复复杂性30%小计（3300）：1381、解决决问题的的思维自自由度30%90452、研究究分析和和创造力力30%90363、工作作模式30%90364、岗位位业务量量10%3021汇总100%10000岗位得分分：606注：岗位位得分请请参照岗岗位评价价表的评评定准则则评价人：张三职 位位：厂长长 日 期：*年*月*日附表1岗位工作作评价表表（适用于于一般员员工）部门： 评价因素素权重分数岗位得分分一、任职职资格25%小计（2250）：1、教育育程度30%7

7、52、岗位位所需技技能或专专长30%753、工作作经验40%100二、管理理技巧20%小计（2200）：1、人际际关系20%402、岗位位所需人人际交往往与沟通通对内内10%203、岗位位所需人人际交往往与沟通通对外外40%804、管理理诀窍30%60三、岗位位管理员员工总数数5%小计（550）：四、决策策范围20%小计（2200）：1、决策策责任50%1002、决策策工作失失误的后后果50%100五、任务务的艰巨巨性和复复杂性30%小计（3300）：1、解决决问题的的思维自自由度30%902、研究究分析和和创造力力30%903、工作作模式30%904、岗位位业务量量10%30汇总100%10

8、000岗位得分分：注：岗位位得分请请参照岗岗位评价价表的评评定准则则评价人：职 位： 日 期： 年 月 日日附表1岗位评价价表的评评定准则则（适用于于一般员员工）一、 任职资格格：职位位所需要要的基本本技能及及知识。1、 教育程度度程度说明评分1高中（十十二年教教育包括括技校）及及以下152中专（二二至四年年）303大专454大学本科科605研究生（硕硕士）752、 岗位所需需技能或或专长程度说明评分1具备一年年之有关关工作经经验或训训练，以以及管理理岗位的的相关知知识；或或具有员员级技术术职称且且已受聘聘。122具备二至至五年之之有关工工作经验验或培训训，可以以负责一一般不太太繁杂的的任务；

9、或具有有初级技技术职称称且已受受聘243具备多于于五年之之有关工工作经验验，拥有有本岗位位的专业业知识，能能广泛地地运用专专业知识识来处理理繁复的的工作或或指导他他人；或或具有中中级技术术职称且且已受聘聘。364具备多于于十年之之有关工工作经验验，是某某一范围围的专家家。具有有相当权权威，能能够对公公司作出出相当的的贡献；或具有有高级技技术职称称且已受受聘。485在高级管管理层（含含总监级级以上岗岗位）中中具有相相当权威威，在改改善公司司的专业业知识过过程上担担当一个个重要的的角色。606在最高管管理层中中担当一一个非常常重要的的角色，拥拥有不同同范围的的专业知知识。这这职位需需在某一一行业中

10、中具有领领导地位位及良好好的声誉誉。753、 工作经验验程度说明评分11年以下下20212年年40325年年6045-100年80510年以以上100二、管理理技巧：包括人人际沟通通技巧和和管理诀诀窍。人人际沟通通技巧：职位需需要之沟沟通层面面及技巧巧，包括括对内，对对外，语语言及文文字上之之日常沟沟通。管管理诀窍窍：指的的是为达达到要求求绩效水水平而具具备的计计划、组组织、执执行、控控制及评评价的能能力与技技巧，不不论这职职务是生生产性、技术性性、营销销性、后后勤性还还是行政政性的，总总会需要要这种能能力。附表11、人际际关系等级说明评分1基本的：一般的的礼貌就就足够了了。132重要的：在做

11、出出某种决决策之前前，需要要事先对对可能产产生的反反应进行行估计，但但不作为为影响决决策的关关键因素素来考虑虑。263关键的：激励他他人去做做某件事事情是工工作的一一个关键键性的要要求，并并且如果果不注重重人际关关系技巧巧，工作作就无法法完成。402、岗位位所需人人际交往往与沟通通对内内等级说明评分1在工作中中无需与与公司其其他人接接触。42需与本部部门同事事接触。83需与其他他部门的的一般人人员接触触。124需与其他他部门领领导接触触。165需同所有有部门领领导接触触。203、岗位位所需人人际交往往与沟通通对外外等级说明评分1原则上不不需与本本公司以以外的人人员接触触。202与政府管管理部门

12、门管理人人员，或或其他公公司中层层或专业业阶层、供应商商、客户户接触。403与政府及及政府管管理部门门中层干干部、管管理人员员，或其其他公司司高层管管理人员员接触。604与政府及及政府管管理部门门领导，或或其他公公司最高高行政人人员接触触。804、管理理诀窍等级说明评分1从事固定定或重复复的工作作程序，对对其他职职位有很很少的影影响。82从事一般般标准化化的工作作，可在在标准作作业程序序内做一一些常规规的活动动，对其其他职位位有轻微微的影响响。163要求能够够在本业业务部门门以及职职责范围围内作出出协调，需需处理经经常变化化的情形形及问题题。244工作涉及及本职能能范围内内多方面面的问题题，需

13、要要不同业业务部门门相互参参与达成成协调。325从事跨越越多种职职能或部部门的工工作，通通过计划划、组织织等具体体行动来来贯彻施施行本岗岗位工作作。406所从事的的多种职职能有广广泛的不不同。负负责监控控不同部部门的工工作，可可视为集集几种职职能为一一身的重重要管理理工作，以以求达到到策略上上的一体体化和协协调性。通常没没有先例例或已有有的作业业程序可可循，需需要密切切的协调调和整合合。487从事不同同的职能能和作不不同的重重大决策策、负责责监控公公司的业业务职责责和各部部门的工工作。对对公司和和各部门门的影响响广泛，要要求整体体公司参参与和协协调。60附表1三、岗位位管理员员工总数数：按照照

14、公司组组织架构构确定的的管理范范围，岗岗位所管管辖的员员工总数数（含直直接和间间接管理理人数）。等级说明评分1没有1021至5名名2036至100名30411至330名40530名以以上50四、决策策范围：界定职职位对公公司决策策的影响响力及其其工作结结果失误误造成后后果。1、决策策责任等级说明评分1决策限于于规章范范围，一一切疑难难均须请请上级处处理，行行动之前前需获批批准。162在规章范范围可作作一般日日常工作作的决定定，以完完成规章章已定目目标或实实施既定定的工作作方法。需与上上级商量量疑难问问题。323遵循公司司既定政政策与作作业准则则，只有有超过权权责范围围的问题题和疑难难才需上上级

15、处理理。在特特定的专专业知识识领域及及在工作作规章范范围内偶偶尔作重重要的决决定。一一般完成成的任务务也需接接受定期期审核。484遵循既定定的总体体政策和和作业准准则，在在一般被被认可的的管理工工作范围围内可作作重要决决定，只只需通报报上级有有关工作作的整体体方向的的进度。645在总体政政策下，其其所作决决定对公公司运作作有广泛泛而重大大的影响响。在决决定之前前也许征征询其他他高层主主管的意意见，但但个人仍仍需负全全责。806在总体政政策及策策略目标标的范围围内作重重大决策策，所作作决策在在中长期期内对业业务单位位、公司司的未来来发展及及经营方方向有广广泛的影影响。1002、决策策工作失失误的

16、后后果等级说明评分1所造成的的后果影影响甚小小，错误误的原因因大多因因疏忽所所致，易易于纠正正。162仅对公司司的小部部分业务务活动有有影响，可可能导致致少许工工作延误误、降低低效率和和增加开开支，亦亦可能影影响到其其他部门门，但只只要以一一定的时时间和精精力纠正正错误，仍仍能达成成部门的的总体目目标。323仅影响某某一部门门或职能能，可能能造成使使用不全全面或不不准确的的信息。一般导导致相当当的工作作延误、降低效效率和增增加开支支。484影响部门门内部和和部门之之间的业业务活动动、关系系和开支支。对公公司总体体运作可可能有一一定影响响，员工工生产率率和客户户态度亦亦相应受受到影响响。64附表

17、15影响部门门内部和和不同部部门之间间的业务务结果和和利润。对公司司业务或或声誉可可能有影影响。需需要公司司管理层层采取行行动纠正正错误。806对公司主主要部门门以及当当前和未未来的状状况产生生严重的的影响，包包括严重重影响公公司的声声誉及总总体财政政状况。100五、任务务的艰巨巨性和复复杂性：岗位在在解决问问题时所所需的思思维自由由度、研研究分析析及创造造力、工工作环境境特点。1、解决决问题的的思维自自由度等级说明评分1严格规则则性，在在详细的的规则或或说明下下指导思思维，接接受严格格的监控控。152一般规则则性，在在标准的的规则或或说明下下指导思思维，接接受实时时监控。303半规则，在在一

18、些特特定工作作程序下下指导思思维，受受日常监监控。454标准化，思思维有一一定的自自由度，受受公司相相关的流流程和标标准指导导，有权权确定方方法细则则，监控控上只需需抱经上上级批准准。605较广泛，思思维受公公司政策策、原则则和特定定目标限限制，很很少受上上级监控控，但接接受上级级的方向向性指导导。756广泛的，在在通常政政策、基基本原则则和公司司目标下下进行思思维，包包括一些些宏观政政策、经经营的基基本原则则、行为为科学原原理等极极为广泛泛的领域域。902、研究究分析和和创造力力：分析析技巧及及创造能能力为基基本的需需求。等级说明评分1工作普遍遍具有共共通性，故故只要求求基本性性判断及及分析

19、之之训练（而而解决方方案所涉涉及之知知识、技技巧应以以书面描描述界定定清楚，并并提供给给有关人人员参阅阅），根根据程序序搜集或或计算事事情结果果和数据据。182工作常有有相关性性之变动动，故常常常要在在对特定定范围内内的活动动或信息息进行组组织、重重新使用用和判断断分析的的基础上上，适当当地运用用可行的的解决方方案以完完成工作作。363在对大量量资料的的调查、评估的的基础上上，分别别不同的的情况需需要深入入的分析析以选取取适当的的解决方方案。资资料可能能包括不不同种类类、较为为复杂，且且需重新新组织，从从而提出出合理的的解释，得得出逻辑辑性的结结论。544对复杂的的活动或或信息进进行研究究、分

20、析析、阐述述、以改改善一贯贯沿用的的分析方方法或开开展新方方法以适适应各种种境况及及不同的的难题725需要创造造、阐述述或评估估创新的的活动或或信息。通常对对日新月月异的情情形加以以判断评评估，并并发展为为逻辑性性的分析析方法和和结论，需需高度的的创造力力、应变变力及组组织力。90附表13、工作作模式等级说明评分1低度压力力工作作模式维维持着稳稳定的律律动。182偶发压力力工作作模式中中部分时时期处于于压力底底下。363经常压力力工作作模式中中长时间间处于压压力底下下。544高度压力力工作作模式中中经常持持续于压压力底下下，致使使令人产产生争执执与冲突突。725巨大压力力工作作模式中中经常持持

21、续于巨巨大压力力底下。904、岗位位业务量量等级说明评分1业务行为为通常于于正常工工作时间间内完成成。62业务行为为普遍需需利用非非工作时时间才能能完成。123业务行为为需要经经常利用用非工作作时间才才能完成成，几乎乎没有休休息日，偶偶尔需要要出差184业务行为为普遍需需利用非非工作时时间才能能完成，且且需要经经常离开开住地外外出工作作，外出出工作时时间不少少于整个个工作时时间之百百分的二二十。245业务行为为长期性性需于非非工作时时间完成成，且需需要频繁繁离开住住地外出出工作，外外出工作作时间不不少于整整个工作作时间的的百分之之五十。30岗位工作作评价表表附表2（适用于于财务人人员）部门：

22、评价因素素权重分数岗位得分分一、任职职资格25%小计（2250）：1、教育育程度30%752、岗位位所需技技能或专专长30%753、工作作经验40%100二、管理理技巧10%小计（1100）：1、人际际关系20%202、岗位位所需人人际交往往与沟通通对内内10%103、岗位位所需人人际交往往与沟通通对外外40%404、管理理诀窍30%30三、岗位位管理员员工总数数5%小计（550）：四、决策策范围25%小计（2250）：1、决策策责任50%1252、决策策工作失失误的后后果50%125五、任务务的艰巨巨性和复复杂性35%小计（3350）：1、解决决问题的的思维自自由度30%1052、研究究分析

23、和和创造力力30%1053、工作作模式30%1054、岗位位业务量量10%35汇总100%10000岗位得分分：注：岗位位得分请请参照岗岗位评价价表的评评定准则则评价人：职 位： 日 期： 年 月 日日附表2岗位评价价表的评评定准则则（适用于于财务人人员）一、任职职资格：职位所所需要的的基本技技能及知知识。1、教育育程度程度说明评分1高中（十十二年教教育包括括技校）及及以下152中专（二二至四年年）303大专454大学本科科605研究生（硕硕士）752、 位所需技技能或专专长程度说明评分1具备一年年之有关关工作经经验或训训练，以以及管理理岗位的的相关知知识；或或具有员员级技术术职称且且已受聘聘

24、。122具备二至至五年之之有关工工作经验验或培训训，可以以负责一一般不太太繁杂的的任务；或具有有初级技技术职称称且已受受聘243具备多于于五年之之有关工工作经验验，拥有有本岗位位的专业业知识，能能广泛地地运用专专业知识识来处理理繁复的的工作或或指导他他人；或或具有中中级技术术职称且且已受聘聘。364具备多于于十年之之有关工工作经验验，是某某一范围围的专家家。具有有相当权权威，能能够对公公司作出出相当的的贡献；或具有有高级技技术职称称且已受受聘。485在高级管管理层（含含总监级级以上岗岗位）中中具有相相当权威威，在改改善公司司的专业业知识过过程上担担当一个个重要的的角色。606在最高管管理层中中

25、担当一一个非常常重要的的角色，拥拥有不同同范围的的专业知知识。这这职位需需在某一一行业中中具有领领导地位位及良好好的声誉誉。753、 作经验程度说明评分11年以下下20212年年40325年年6045-100年80510年以以上100二、管理理技巧：包括人人际沟通通技巧和和管理诀诀窍。人人际沟通通技巧：职位需需要之沟沟通层面面及技巧巧，包括括对内，对对外，语语言及文文字上之之日常沟沟通。管管理诀窍窍：指的的是为达达到要求求绩效水水平而具具备的计计划、组组织、执执行、控控制及评评价的能能力与技技巧，不不论这职职务是生生产性、技术性性、营销销性、后后勤性还还是行政政性的，总总会需要要这种能能力。附

26、表21、人际际关系等级说明评分1基本的：一般的的礼貌就就足够了了。62重要的：在做出出某种决决策之前前，需要要事先对对可能产产生的反反应进行行估计，但但不作为为影响决决策的关关键因素素来考虑虑。123关键的：激励他他人去做做某件事事情是工工作的一一个关键键性的要要求，并并且如果果不注重重人际关关系技巧巧，工作作就无法法完成。202、岗位位所需人人际交往往与沟通通对内内等级说明评分1在工作中中无需与与公司其其他人接接触。22需与本部部门同事事接触。43需与其他他部门的的一般人人员接触触。64需与其他他部门领领导接触触。85需同所有有部门领领导接触触。103、岗位位所需人人际交往往与沟通通对外外等

27、级说明评分1原则上不不需与本本公司以以外的人人员接触触。102与政府管管理部门门管理人人员，或或其他公公司中层层或专业业阶层、供应商商、客户户接触。203与政府及及政府管管理部门门中层干干部、管管理人员员，或其其他公司司高层管管理人员员接触。304与政府及及政府管管理部门门领导，或或其他公公司最高高行政人人员接触触。404、管理理诀窍等级说明评分1从事固定定或重复复的工作作程序，对对其他职职位有很很少的影影响。42从事一般般标准化化的工作作，可在在标准作作业程序序内做一一些常规规的活动动，对其其他职位位有轻微微的影响响。83要求能够够在本业业务部门门以及职职责范围围内作出出协调，需需处理经经常

28、变化化的情形形及问题题。124工作涉及及本职能能范围内内多方面面的问题题，需要要不同业业务部门门相互参参与达成成协调。165从事跨越越多种职职能或部部门的工工作，通通过计划划、组织织等具体体行动来来贯彻施施行本岗岗位工作作。206所从事的的多种职职能有广广泛的不不同。负负责监控控不同部部门的工工作，可可视为集集几种职职能为一一身的重重要管理理工作，以以求达到到策略上上的一体体化和协协调性。通常没没有先例例或已有有的作业业程序可可循，需需要密切切的协调调和整合合。247从事不同同的职能能和作不不同的重重大决策策、负责责监控公公司的业业务职责责和各部部门的工工作。对对公司和和各部门门的影响响广泛，

29、要要求整体体公司参参与和协协调。30附表2三、岗位位管理员员工总数数：按照照公司组组织架构构确定的的管理范范围，岗岗位所管管辖的员员工总数数（含直直接和间间接管理理人数）。等级说明评分1没有1021至5名名2036至100名30411至330名40530名以以上50四、决策策范围：界定职职位对公公司决策策的影响响力及其其工作结结果失误误造成后后果。1、决策策责任等级说明评分1决策限于于规章范范围，一一切疑难难均须请请上级处处理，行行动之前前需获批批准。202在规章范范围可作作一般日日常工作作的决定定，以完完成规章章已定目目标或实实施既定定的工作作方法。需与上上级商量量疑难问问题。403遵循公司

30、司既定政政策与作作业准则则，只有有超过权权责范围围的问题题和疑难难才需上上级处理理。在特特定的专专业知识识领域及及在工作作规章范范围内偶偶尔作重重要的决决定。一一般完成成的任务务也需接接受定期期审核。604遵循既定定的总体体政策和和作业准准则，在在一般被被认可的的管理工工作范围围内可作作重要决决定，只只需通报报上级有有关工作作的整体体方向的的进度。805在总体政政策下，其其所作决决定对公公司运作作有广泛泛而重大大的影响响。在决决定之前前也许征征询其他他高层主主管的意意见，但但个人仍仍需负全全责。1006在总体政政策及策策略目标标的范围围内作重重大决策策，所作作决策在在中长期期内对业业务单位位、

31、公司司的未来来发展及及经营方方向有广广泛的影影响。1252、决策策工作失失误的后后果等级说明评分1所造成的的后果影影响甚小小，错误误的原因因大多因因疏忽所所致，易易于纠正正。202仅对公司司的小部部分业务务活动有有影响，可可能导致致少许工工作延误误、降低低效率和和增加开开支，亦亦可能影影响到其其他部门门，但只只要以一一定的时时间和精精力纠正正错误，仍仍能达成成部门的的总体目目标。403仅影响某某一部门门或职能能，可能能造成使使用不全全面或不不准确的的信息。一般导导致相当当的工作作延误、降低效效率和增增加开支支。604影响部门门内部和和部门之之间的业业务活动动、关系系和开支支。对公公司总体体运作

32、可可能有一一定影响响，员工工生产率率和客户户态度亦亦相应受受到影响响。80附表25影响部门门内部和和不同部部门之间间的业务务结果和和利润。对公司司业务或或声誉可可能有影影响。需需要公司司管理层层采取行行动纠正正错误。1006对公司主主要部门门以及当当前和未未来的状状况产生生严重的的影响，包包括严重重影响公公司的声声誉及总总体财政政状况。125五、任务务的艰巨巨性和复复杂性：岗位在在解决问问题时所所需的思思维自由由度、研研究分析析及创造造力、工工作环境境特点。1、解决决问题的的思维自自由度等级说明评分1严格规则则性，在在详细的的规则或或说明下下指导思思维，接接受严格格的监控控。172一般规则则性

33、，在在标准的的规则或或说明下下指导思思维，接接受实时时监控。343半规则，在在一些特特定工作作程序下下指导思思维，受受日常监监控。514标准化，思思维有一一定的自自由度，受受公司相相关的流流程和标标准指导导，有权权确定方方法细则则，监控控上只需需抱经上上级批准准。685较广泛，思思维受公公司政策策、原则则和特定定目标限限制，很很少受上上级监控控，但接接受上级级的方向向性指导导。856广泛的，在在通常政政策、基基本原则则和公司司目标下下进行思思维，包包括一些些宏观政政策、经经营的基基本原则则、行为为科学原原理等极极为广泛泛的领域域。1052、研究究分析和和创造力力：分析析技巧及及创造能能力为基基

34、本的需需求。等级说明评分1工作普遍遍具有共共通性，故故只要求求基本性性判断及及分析之之训练（而而解决方方案所涉涉及之知知识、技技巧应以以书面描描述界定定清楚，并并提供给给有关人人员参阅阅），根根据程序序搜集或或计算事事情结果果和数据据。212工作常有有相关性性之变动动，故常常常要在在对特定定范围内内的活动动或信息息进行组组织、重重新使用用和判断断分析的的基础上上，适当当地运用用可行的的解决方方案以完完成工作作。423在对大量量资料的的调查、评估的的基础上上，分别别不同的的情况需需要深入入的分析析以选取取适当的的解决方方案。资资料可能能包括不不同种类类、较为为复杂，且且需重新新组织，从从而提出出

35、合理的的解释，得得出逻辑辑性的结结论。634对复杂的的活动或或信息进进行研究究、分析析、阐述述、以改改善一贯贯沿用的的分析方方法或开开展新方方法以适适应各种种境况及及不同的的难题845需要创造造、阐述述或评估估创新的的活动或或信息。通常对对日新月月异的情情形加以以判断评评估，并并发展为为逻辑性性的分析析方法和和结论，需需高度的的创造力力、应变变力及组组织力。105附表23、工作作模式等级说明评分1低度压力力工作作模式维维持着稳稳定的律律动。212偶发压力力工作作模式中中部分时时期处于于压力底底下。423经常压力力工作作模式中中长时间间处于压压力底下下。634高度压力力工作作模式中中经常持持续于

36、压压力底下下，致使使令人产产生争执执与冲突突。845巨大压力力工作作模式中中经常持持续于巨巨大压力力底下。1054、岗位位业务量量等级说明评分1业务行为为通常于于正常工工作时间间内完成成。72业务行为为普遍需需利用非非工作时时间才能能完成。143业务行为为需要经经常利用用非工作作时间才才能完成成，几乎乎没有休休息日，偶偶尔需要要出差214业务行为为普遍需需利用非非工作时时间才能能完成，且且需要经经常离开开住地外外出工作作，外出出工作时时间不少少于整个个工作时时间之百百分的二二十。285业务行为为长期性性需于非非工作时时间完成成，且需需要频繁繁离开住住地外出出工作，外外出工作作时间不不少于整整个

37、工作作时间的的百分之之五十。35岗位工作作评价表表附表3（适用于于司机等等熟练工工人）部门： 评价因素素权重分数岗位得分分一、任职职资格25%小计（2250）：1、教育育程度30%752、岗位位所需技技能或专专长30%753、工作作经验40%100二、人际际沟通技技巧20%小计（2200）：1、人际际关系20%402、岗位位所需人人际交往往与沟通通对内内40%803、岗位位所需人人际交往往与沟通通对外外40%80三、岗位位管理员员工总数数5%小计（550）：四、岗位位责任20%小计（2200）：1、安全全责任50%1002、服务务态度50%100五、任务务的艰巨巨性和复复杂性30%小计（3300）：1、解决决问题的的思维自自由度30%902、研究究分析和和创造力力30%903、工作作模式30%904、岗位位业务量量10%30汇总100%10000岗位得分分：注：岗位位得分请请参照岗岗位评价价表的评评定准则则评价人：职 位： 日 期： 年 月 日日附表3岗位评价价表的评评定准则则（适用于于司机等等熟练工工人）一、 职资格：职位所所需要的的基本技技能及知知识。1、 育程度程度说明评分1高中（十十二年教教育包括括技校）及及以下152中专（二二至四年年）30