工作计划简析2494.docx
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1、中共海南南高速公公路股份份有限公公司委员员会海南高速速党2201113号 签签发人:温国明明关于印发发中共海海南高速速公路股股份有限限公司委委员会20100年工作作总结及及20111年工工作计划划的通知知各党总支支、党支支部:现将中中共海南南高速公公路股份份有限公公司委员员会20010年工工作总结结及20011年工工作计划划印发发给你们们,请结结合本单单位的工工作实际际,认真真贯彻落落实。二一一一年一月二十十五日抄送:省省国资委委党委,公公司班子子成员海南高速速党委220100年工作作总结20100年在省省委、省省国资委委的领导导下,公公司党委委继续深深入贯彻彻党的十十七大精精神,以以科学发发
2、展观为为指导,加加速构建建和谐企企业,围围绕公司司年度目目标任务务,以“围绕中中心、服服务大局局、凝心心聚力、推推进执行行”为公司司党务工工作指导导方针;以落实实“做强三三大主产产业、发发展两大大新领域域”为重点点,以“学习两两广经验验,共谋谋海南高高速大发发展”、“管理革革命”、“四强四四优” 创建建等活动动为载体体;以不不断加强强企业党党建发挥挥保障作作用为目目标,在在创新载载体、融融入经济济上用力力,为确确保公司司各项任任务指标标实现发发挥重要要作用。一、以贯贯彻党的的十七大大精神为为主线,抓抓好学习习、转好好观念、搞搞好活动动20100年公司司党委以以“创建学学习型党党组织”为载体体,
3、以“转观念念、提素素质、拓拓思路”为原则则,在形形式上以以“学习生生活化,生生活学习习化”为目标标,在“三个抓抓好抓实实”上用力力,从而而有效的的促进“两个转转变”即思维维方式和和行为方方式的转转变。(一)抓抓好抓实实领导班班子中心心组学习习。公司司党委以以党员员领导干干部学习习制度为为依托,努努力把学学习引向向工作、把把工作引引向学习习,真正正形成学学习之中中有工作作、工作作之中有有学习氛氛围,切切实实现现学习促促进工作作、工作作促进学学习,从从而达到到学习成成果就是是工作成成果、工工作成果果就是学学习成果果的目的的。全年年坚持每每季度至至少组织织1次中中心组的的集中学学习,并并做到集集中学
4、习习与自学学相结合合,开展展了领导导班子成成员“读书月月”活动,使使全体班班子成员员观念得得到了转转变,同同时密切切结合公公司的指指标任务务和实际际问题开开展专题题学习研研讨,克克服困难难、拓展展市场的的信心进进一步增增强。聘聘请专家家为班子子成员授授课,使使班子在在选人用用人的能能力上有有了更加加客观科科学依据据,在保保障公司司资产安安全上有有了更加加可靠的的法律依依据和有有效措施施。通过过学习讨讨论使每每个班子子成员注注重创新新工作方方法,并并取得了了一定实实际效果果;班子子成员间间能够积积极开展展批评与与自我批批评,沟沟通思想想,找准准不足,增增强战胜胜各种不不利因素素坚持发发展不动动摇
5、的决决心;通通过学习习讨论使使每个班班子成员员都能自自觉地用用科学发发展理念念决策所所主管的的工作,进一步步深化、运运用“数字企企业”的新理理念,形形成用数数字考虑虑问题、用用数字分分析研究究、用数数字考核核结果的的思维模模式,并并运用到到确保公公司今年年各项经经济指标标、工作作目标完完成的思思路和措措施中。今今年,公公司党委委组织开开好2次次专题民民主生活活会。为为班子成成员积极极提供条条件外出出学习培培训,达达到3人人以上目目标。(二)抓抓好抓实实中层干干部队伍伍的学习习培训。公司中层干部队伍起着承上启下的重要作用,是公司各项工作能否落实,各项决定、决策能否执行到位的关键,他们的思维和理念
6、直接影响到对所肩负工作的执行力度,关系到公司整体工作的全局,能否对待工作认真负责、坚决执行各项指令、独当一面,是确保公司实现全面目标的关键层面。因此,2010年在中层干部中开展了每季度读一本书活动,力求转变观念,增强执行力。同时开展了6期对中层干部的集中学习和培训。积极支持中层干部参加外出专业培训,努力达到30%以上的中层干部参加专业培训,使他们能够不断开阔视野、拓展工作思路,增强公司治理能力和全面贯彻工作部署的执行力,更加敢于创新性地开展工作,达到提升公司中层干部队伍的整体水平。(三)抓抓好抓实实公司党党员队伍伍的学习习。公司司的党员员队伍是是企业各各项工作作的骨干干力量,也也是带动动全体职
7、职工群众众立足岗岗位、奋奋力拼搏搏,完成成各项任任务指标标的中坚坚力量。要要保持党党员队伍伍良好的的精神状状态,发发挥好先先锋模范范作用和和工作带带头作用用,应首首先从学学习和培培训入手手,达到到每名党党员思想想觉悟高高于群众众、工作作技能高高于群众众、工作作业绩高高于群众众“三个高高于”的目标标。公司司党委以以巩固学学习实践践和省委委巡视活活动成果果为契机机,坚持持以支部部为单位位,每月月组织党党员进行行一次集集中的学学习,学学习中注注重“三个结结合”,即学学习内容容与解决决自身不不足相结结合;学学习内容容与本岗岗工作需需求相结结合;学学习要与与公司现现实发展展形势相相结合。通通过学习习达到
8、振振奋精神神、鼓舞舞干劲,并并将十七七大精神神落实在在自己的的岗位上上和行动动中,同同时还定定期组织织党员结结合岗位位开展工工作技能能培训活活动,不不断增强强他们为为企业做做贡献的的本领,自自觉地以以高昂的的热情和和斗志全全身心投投入岗位位工作中中。为使使每个党党员都能能起到带带头作用用,当好好员工表表率,在在全体党党员中实实行了工工作卡上上亮出党党员身份份活动,使使党员的的言行得得到规范范,先锋锋模范作作用得到到很好发发挥。为为使环岛岛高速公公路亮化化绿化工工程顺利利实施,党党委组织织党员公公休义务务劳动日日活动,使使党员认认识并感感受到辛辛勤智慧慧的劳动动是创造造价值的的唯一途途径,也也培
9、养了了党员配配合工作作、互相相支持的的团队精精神。尤尤其在“四强四四优”创建、“防汛抗抗洪抢险险”和“管理革革命”活动中中,党委委为使党党员的模模范带头头作用能能够得到到充分的的释放,组组织抢险险突击、科科技攻关关活动110余次次,表彰先先进集体体3个,先先进支部部3个、模模范党员员先锋岗岗2个、优优秀党务务工作者者3名、优优秀党员员12名名,做到到了实实实在在的的融入,也也收到了了实实在在在的效效果,受受到省国国资委的的通报表表扬。截截至年底底党员为为员工解解决困难难问题113个,为为公司提提出合理理化建议议48条条。二、以“四好”为标准准,着力力加强班班子建设设,筑牢牢团结有有力的指指挥团
10、队队新班子到到任后,在在创建政政治素质质好、经经营业绩绩好、团团结协作作好、作作风形象象好的“四好”领导班班子上用用力。在在加强学学习,着着力建设设政治素素质好领领导班子子的同时时,进一一步加强强以下三三个方面面的工作作,不断断提升班班子的科科学决策策能力、凝凝聚向心心能力和和驾驭局局面的能能力。保保证企业业持续发发展,努努力达到到“四好”班子标标准。(一)将将十七大大精神融融入到公公司生产产经营工工作之中中。以年年初公司司党委工工作会议议确定的的目标要要求为指指针,将将精神实实质转化化为具体体实施创创新、开开展工作作的招法法。结合合党的十十七大和和海南建建设国际际旅游岛岛形势要要求,在在重新
11、科科学谋划划企业发发展战略略的基础础上,以以更加开开阔的视视野和思思路实现现跨越式式发展的的更高视视角,锐锐意进取取、不断断创新,主主动围绕绕企业实实现又好好又快这这个目标标,7月月份班子子成员完完成了对对下属分分管企业业的考评评工作、99月份班班子成员员带头在在全公司司开展了了学习“两广”经验共共谋海南南高速大大发展活活动、110月份份以公司司领导在在公司来来一场管管理革命命署名名文章为为号角,在在公司全全面开展展了管理理革命活活动。以以十七大大精神为为指引,以以对企业业认真负负责的态态度,以以实现良良好经营营业绩为为动力,打打造每位位班子成成员想干干事、能能干事、会会干事、干干成事的的领导
12、集集体,努努力实现现好的经经营业绩绩。20010年年,公司司经营效效益实现现了历史史性突破破,预计计全年完完成营业业收入55.988亿元,同同比增长长1833%;利利润总额额1.449亿元元,同比比增长1118%,自新新世纪以以来首超超亿元大大关,比比全年经经营考核核指标11.39亿亿元超额额完成110000万元;净资产产收益率率4.993%,超额完完成全年年4.99%的考考核指标标;总资资产报酬酬率5.06%,超额额完成全全年3.6%的的考核指指标。(二)坚坚持党委委议事规规则和党党政联席席会制度度,做到到民主决决策、各各司其职职、分头头落实。坚持领导班子成员间谈心制度,全年召开党委会、党政
13、联系会议等21次、班子成员谈心31次,达到成员间思想、工作及时沟通交流,相互支持配合。形成瞄准公司发展和年度任务目标,大家心往一处想、劲往一处使,班子成员间互相理解、互相协作、团结奋进的良好局面。(三)进进一步加加强班子子自身廉廉政建设设。每季季度利用用中心组组学习日日和每月月班子成成员A会会及中层层干部BB会,进进行廉政政学习教教育,使使班子成成员和中中层干部部牢固树树立立党党为公、执执政为民民的宗旨旨意识,公公仆意识识,并自自觉落实实在各自自的实际际工作中中。坚持持领导班班子年度度述职、述述廉制度度和职工工代表民民主评议议领导干干部制度度。班子子成员坚坚持经常常深入基基层,倾倾听职工工群众
14、的的意见和和建议达达15次之之多,为为职工解解决实际际困难113个问问题。做做到心为为民所想想、情为为民所系系、利为为民所谋谋,树立立起良好好的作风风形象,用用团队的的力量凝凝聚全体体党员职职工一起起,共谋谋企业发发展大业业。三、以“五好”支部为为标准,加加强公司司基层组组织建设设公司党委委以“四强”支部为为标准,提提出了创创建班子子好、队队伍好、制制度好、作作风好、业业绩好“五好”要求,进进一步加加强公司司基层支支部建设设。使公公司各支支部真正正成为实实现年度度任务目目标和高高速公路路美化工工程工作作顺利完完成的战战斗团队队,充分分发挥战战斗堡垒垒作用。(一)进进一步加加强支部部班子建建设,
15、推推动基层层支部工工作上水水平。一一是从加加强对党党支部书书记的培培训力度度,使其其理论水水平、专专业技能能有一个个较明显显的提升升,年内内公司党党委组织织支部书书记集中中培训和和革命传传统教育育2次;二是以支支部班子子“知识化化、年轻轻化、专专业化”为标准准,结合合公司生生产经营营布局,完完成了对对支部书书记的调调整,重重点加强强支部书书记综合合素质的的提升,着着力打造造复合型型班长,保保证了支支部组织织健全、有有力;三三是加大大对各支支部工作作的考核核力度,党党务工作作部每月月对支部部进行月月度工作作任务考考核,建建立考核核记录档档案,坚坚持定期期检查、通通报和指指导,通通过打分分归档,严
16、严格要求求;四是是坚持支支部年度度考核和和评比活活动的开开展,通通过支部部工作与与生产经经营目标标考核融融入工作作,使330%以以上支部部达到“五好”党支部部标准。(二)积积极指导导各支部部能够主主动围绕绕企业经经济工作作开展活活动。在在融入中中用力,使使各支部部能够成成为保证证经济指指标和工工作目标标的战斗斗堡垒。结结合各下下属单位位和部门门工作重重点开展展好新管管理、新新技术、新新工艺、新新产品、新新服务的的“五新”项目创创一流活活动,结结合“管理革革命”活动,公公司开展展了“比思想想、比干干劲、比比技能、比比贡献”为主题题的主题题实践活活动,并并以此为为载体,使使支部的的政治核核心和战战
17、斗堡垒垒作用得得到充分分的发挥挥,通过过“重点工工作抓到到底,特特色工作作放得开开”活动,使使各支部部能结合合生产经经营工作作实际,在在融入上上创造性性的开展展活动,使使党建之之路越走走越宽广广。(三)按按照公司司“双育”工程的的总体部部署,各各支部制制定骨干干培养计计划,形形成责任任落实机机制。220100年,通通过各支支部工作作的开展展,完成成将非党党员骨干干培养成成党员66名,达达到把330%的的骨干发发展为党党员的阶阶段性目目标,完完成将党党员培养养成为各各项工作作的骨干干12名名,达到到把7%党员培培养成为为骨干,使使公司党党员中骨骨干占880%以以上。通过加强强党支部部建设,达达到
18、支部部书记的的理论水水平和创创新工作作能力的的明显提提升,为为公司各各项工作作部署得得到全面面贯彻提提供了组组织保障障;做好好支部班班子选配配工作,为为支部工工作注入入生机和和活力,使使党支部部达标晋晋级率达达到公司司支部总总数的880%以以上;做做到对支支部工作作情况考考核记载载率达1100%,将支支部工作作的科学学化水平平推上一一个更高高的层面面。四、抓好好人才管管理,提提升自主主创新能能力,支支撑企业业发展20100年,公公司党委委继续把把抓好人人才管理理作为一一项重要要工作来来抓,主主要做到到“政治关关心、生生活关怀怀、凝心心聚力、搭搭建平台台、注重重成果”,为公公司长远远发展提提供人
19、才才、技术术储备。(一)重重视对技技术骨干干人员的的政治培培养。积积极组织织技术骨骨干开展展政治理理论学习习,做好好思想上上的帮助助和引导导,使他他们真正正树立企企业发展展科技领领先,责责任重于于泰山的的使命感感,为他他们提供供专业学学习的机机会,及及时为他他们提供供必要的的专业刊刊物资料料,使他他们的专专业知识识不断得得到更新新,不断断提升他他们的创创新能力力和水平平,把具具有一定定思想觉觉悟、政政治上要要求进步步,而且且确实有有突出工工作业绩绩并取得得实际成成果的骨骨干吸纳纳到组织织中,以以此,凝凝聚人心心,更加加激发他他们为企企业的发发展多做做贡献。(二)解解除技术术骨干后后顾之忧忧。从
20、生生活上关关心他们们,以积积极主动动的态度度为他们们尽全力力解决工工作上和和生活上上的困难难,公司司党委成成员每季季度至少少1次深深入到技技术人员员当中,了了解并为为他们解解决实际际问题和和困难,使使他们全全身心的的投入到到技术创创新工作作中,保保证重点点项目开开发计划划的完成成。(三)继继续坚持持好项目目带头人人的工作作机制。不断尝试、创新技术成果的激励机制并加大力度,使技术人员主动参与创新、实施创新的工作热情最大限度的得到激发和释放。同时,通过重点项目科技攻关、东线高速亮化工程实施,使技术人员从工作环境、工作设备等硬件方面得到较大的改善和提升,从而提升公司技术创新的能力和水平,确保年度开发
21、、研发项目如期实现。五、推进进企业文文化建设设,打造造企业核核心竞争争力密切结合合公司党党委的工工作要求求和公司司保持持持续发展展的需要要,将企企业文化化建设纳纳入公司司党委工工作的一一项重要要内容。培培育具有有海南高高速特色色的企业业文化,打打造企业业的核心心竞争力力,既是是推进公公司做精精做强和和实现“十二五五”发展战战略的必必然要求求,又是是贯彻落落实科学学发展观观和构建建和谐企企业的需需要。使使企业文文化成为为激励、凝凝聚全体体员工共共同努力力奋进的的精神支支柱和动动力支持持。(一)把把企业文文化建设设与公司司的宣传传工作密密切结合合起来。充分利用好板报、简报、内刊、党建网、触摸屏、文
22、化走廊、电子显示屏等多种途径和形式,加大企业文化的宣传力度。在对公司历史进行总结提炼的基础上,已初步制定的企业文化核心内容和理念,在全体党员、员工中开展讨论活动,使大家在讨论的同时从中了解企业的历史,清晰企业发展所需要的精神,明白以什么样的状态工作才能维护公司发展大局。并结合公司的先进人物和先进事迹的宣传,感召、激励广大党员、职工,形成“勤俭为根,诚信为本,科学发展,依法经营”的核心价值观,形成“高速度发展、高品质奉献”的公司发展理念。用文化力凝聚员工为企业的发展自觉爱岗敬业,全身心投入岗位工作中。(二)把把企业文文化工作作与党委委工作相相结合,力力求达到到深入人人心。今今年9月月,公司司党委
23、结结合“两广”经验研研讨会,以以发展战战略、发发展理念念等企业业文化内内容为主主题,组组织支部部书记及及中层以以上干部部,进行行了一次次集中学学习、讨讨论和培培训,就就企业文文化有关关内容由由公司党党委书记记亲自主主讲,并并就具体体工作的的开展进进行专项项的部署署。以支支部为单单位在公公司全体体党员、员员工中开开展教育育培训活活动,使使公司广广大党员员、职工工对公司司的核心心价值观观、发展展理念、公公司使命命、发展展愿景、工工作要领领、职业业操守、品品牌战略略等内容容充分了了解知悉悉,并结结合各自自岗位的的不同树树立经营营理念、品品牌理念念、质量量理念、管管理理念念、人才才理念、财财富理念念。
24、达到到用文化化武装头头脑,把把理念落落实在自自己的思思想上、岗岗位上和和行动上上。六、加强强干部管管理,强强化人才才队伍建建设,提提升整体体素质(一)充充分发挥挥公司党党委对中中层干部部的管理理职能,提提升执行行力。要要使企业业的正确确决策能能够实施施到位,做做到政令令畅通,中中层干部部是企业业的人才才,他们们肩负着着一定的的职责,因因此,在在具体措措施上采采取:一一是党务务工作部部建立中中层干部部管理革革命考察察机制,平平时做好好记载,年年度集中中考察,考考察结果果及时报报告党政政主要领领导;二二是建立立谈话制制度,对对工作不不到位或或失误的的中层干干部,公公司领导导要及时时与其谈谈话限期期
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