施工计划培训资料9339.docx
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1、目录第一章 编制制依据第一节编编制说明明第二节编编制依据据第二章工工程概况况及目标标第一节工工程简介介第二节工工期目标标第三节 质量量目标第三章施施工准备备前准备备阶段第一节技技术准备备第二节现现场准备备第三节原原材料的的采购供供货组织织、计划划使用、保管第四章施施工总体体部署规规划第一节施施工组织织的特点点第二节现现场条件件的特点点分析第三节工工程项目目组织机机构第四节施施工协调调管理第五节施施工总体体安排第六节施施工方案案的选择择第五章主主要工程程项目的的施工程程序和施施工方法法第一节施施工顺序序第二节装装饰工程程施工主主要工艺艺流程第三节墙墙面工程程第四节墙墙面贴瓷瓷片第五节地地面工程程
2、1、防水水工程2、地砖砖地面第六节油油漆工程程第七节电电路管线线敷设第六章施施工进度度计划及及说明第一节进进度控制制的任务务第二节进进度控制制的方法法第三节进进度控制制措施第四节施施工进度度(见附附表)第五节工工期保证证优化措措施及限限期赶工工措施第六节主主要材料料采购要要求及供供应计划划第七节主主要施工工机械设设备需用用计划第八节劳劳动力计计划第九节节节约计划划第七章工工程质量量目标及及保证措措施第一节工工程质量量标准第二节施施工质量量管理1、施工工质量控控制的特特点2、施工工质量控控制的原原则3、施工工质量因因素的控控制4、施工工质量控控制阶段段5、工期期的技术术组织及及保证措措施第三节施
3、施工技术术管理工工作的质质量控制制第八章安安全、文文明施工工以及环环保保证证措施第一节保保证安全全措施第二节文文明施工工管理措措施第三节环环保与环环卫管理理第四节雨雨季及夜夜间施工工措施第九章施施工成本本管理第一节工工程资金金成本管管理系统统第二节降降低施工工项目成成本的途途径第十章施施工材料料管理及及成品保保护第一节材材料现场场堆放布布置第二节材材料放置置方法第三节设设专人管管理材料料第四节成成品保护护第十一章章工程资资料管理理与工程程验收第一节工工程资料料的收集集第二节工工程资料料的整理理、归档档第三节 工程程交付及及质量保保修第一章 编制制依据农副产产品配送送中心建建设采购购项目是是根据
4、装装饰设计计图纸、招标文文件以以及现场场考察结结果结合合我方多年年来的装装饰装修修工程施施工经验验,针对对本装修修项目的的施工特特点和重重点,本本着对工工程质量量和工程程进度负负责,对对业主负负责的原原则,经经我们多多次研究究讨论和和方案比比较,最最终提出出我们的的理想和和建议。对施工工方案的的总体设设计,重重点阐述述“项目范范围以内内的施工工组织设设计计划划及项目目范围以以内的施施工管理理规划”,“为业主主提供全全方位,高高品质的的服务计计划”等方面面提出构构想。宗宗旨是能能为业主主更好地地服务,在在施工中中进一步步深化完完善各单单项施工工方案,以以便业主主现场代代表更好好的监督督和指导导。
5、实现现该装饰饰工程“优质、快速、安全、低耗”的施工工目标。第二章 工程程概况及及目标第一节 工程程简介1、工程程名称:农副产产品配送送中心建建设采购购项目;2、建设设地点:土产农农副产品品配送中中心;3、建设设规模:4、承包包方式:工程总总承包;5、承包包范围:装饰工工程:室室内墙面面、路面面、清理垃垃圾、购买办办公家具具、换新新卫生间间门等内内容共3大部部分,详情情情况货物物技术偏偏离表。外墙、屋屋面工程程:外墙墙涂料、所有钢钢构件包包括钢结结构屋顶顶、钢制制百叶、遮阳、雨棚装装饰板、栏杆磁磁漆。屋屋面防水水新增一一层SBBS。拆除工程程:原有有室内地地面为地地砖:铲铲除地砖砖、255-30
6、0mm砂砂浆找平平层。卫卫生间原原有墙面面为面砖砖:铲除除原有面面砖、砂砂浆层至至原墙面面。卫生生间原有有地面为为地砖:铲除原原有地砖砖、砂浆浆层至原原楼面。涂料墙墙面:铲铲除涂料料面层。有踢脚脚及墙裙裙的墙面面:面层层全部铲铲除至原原墙面。拆除卫卫生间原原有卫生生器具、洗手池池、拖布布池、胶胶合板隔隔断。保保留小便便池、大大便台。.南侧侧室外台台阶:铲铲除原有有剁斧石石台阶及及砂浆层层。原有有室外墙墙面涂料料:铲除除涂料面面层。原原有砖砌砌讲台:拆除原原有讲台台。原有有天井拆拆除。原原有木门门及门框框拆除,原原有天井井处楼梯梯不锈钢钢栏杆拆拆除。屋屋面原天天井上空空阳光板板拆除。西侧影影壁拆
7、除除,西侧侧铁皮百百叶拆除除。6、工期期要求:签订合合同日起起至20116年8月30日第二节 工期期目标本施工组组织设计计,本着着为业主主负责的的原则,在在人、财财、物各各方面积积极创造造条件,协协调各方方面工作作,在确确保工程程质量、安全的的前提下下,确保保整体装装修施工工如期完完工。第三节 质量量目标根据国家家的验收收规范及及本我方方的施工工实力,加加强施工工中的质质量管理理,在装装修工程程施工中中,我们们对施工工现场实实行科学学化管理理。第三章 施工平平面布置置及配合合措施第一节 施工平平面布置置施工现场场的总平平面布置置及管理理及规划划一个比比较合理理的施工工布局,为为节约人人力、物物
8、力和文文明施工工创造一一个有利利的条件件。也为为确保施施工进度度是不可可缺少的的主要环环节。1、现场场平面布布置计划划为了材料料、机械械、人力力及管理理的全方方位调控控,拟对对该工程程所需的的机械设设备及施施工现场场作如下下布置。(1)施施工道路路施工期间间,根据据施工现现场的具具体情况况,同时时将建筑筑物四周周的消防防道路开开通,辅辅助各种种材料的的运入,施施工现场场采用半半封闭管管理。(2)材材料堆放放根据施工工现场区区域间的的材料所所需,在在各区域域间设立立成品材材料堆放放间;半半成品材材料堆放放间;制制作材料料堆放间间;易燃燃品材料料堆放间间;各种种五金配配件堆放放间;玻玻璃制品品堆放
9、间间;卫生生洁具存存放等。(3)施施工机械械按施工现现场的需需要,各各区域配配备足够够的施工工机械及及施工机机械所需需的配件件,施工工现场所所需的机机械有:空压机机、电锯锯、冲击击钻、电电锤钻、切割机机、手提提刨、压压刨、射射钉枪、磨机、打钉枪枪等。(4)材材料的垂垂直运输输及水平平运输根据施工工现场划划分的施施工区域域,配备备足够的的装饰材材料,各各区域之之间必须须做到材材料控制制平行,均均衡调配配,材料料的水平平运输主主要运输输车或小小部分材材料用杂杂工运输输;材料料的垂直直运输主主要由杂杂工进行行搬运。为保证证施工进进度,必必须按施施工的进进度需要要配备足足够的搬搬运工。(5)现现场办公
10、公根据施工工现场的的需要,在在施工现现场设置置办公室室,主要要负责各各区域间间的施工工协调,解解决施工工中存在在的问题题,监督督施工进进度,施施工质量量,保持持与甲方方和监理理现场管管人员的的协调。现场办公公必须为为保证本本工程达达到“合格”,严密密监控各各施工工工序,配配合各分分包单位位的交接接工程,坚坚持按施施工计划划、施工工规范进进行施工工。(6)生生活措施施根据施工工现场实实际情况况,由业业主及监监理指定定现场临临时施工工用水电电。(7)安安全用电电措施和和电气防防火措施施安全用用电措施施a保证正正确可靠靠的接地地与接零零。b电气设设备设置置必须符符合JIIGJ446-888施施工现场
11、场临时用用电安全全技术规规范的的要求。2、施工工总平面面的管理理为减少各各种材料料的运距距。避免免无效劳劳动,有有效地组组现场的的平面及及立体交交叉作业业,最大大限度地地利用空空间,确确保做到到文明施施工,施施工平面面管理工工作设有有专人负负责,划划片包干干管理,制制定包干干管理条条例,实实行包干干责任制制。(1)现现场所有有施工线线路保证证畅通,施施工现场场各排水水设施要要做好,保保持场地地无积水水,整洁洁。现场场领导要要监督施施工现场场的卫生生,质量量,进度度,集中中力量对对施工工工序的检检查,及及时准确确地解决决施工中中存在的的问题。(2)施施工现场场的危险险区域,有有明显的的警示标标志
12、,任任何人不不得损坏坏。(3)所所有各种种装饰材材料,成成品,半半成品应应根据施施工进度度计划地地安排,分分批分期期进场,场场地要统统一划分分,严格格控制,切切实落实实科学管管理制度度,严禁禁随心所所欲,造造成浪费费和影响响施工进进度。(4)对对整体施施工场地地布置要要依计划划进行,管管理人员员要经常常督促检检查并落落到实处处。第二节 与其它它单位配配合措施施1、我方方对其它它单位的的配合措措施 (11)接受受甲方代代表的质质量监督督及现场场管理,发发现问题题及时纠纠正。 (22)保护护好自己己的半成成品和成成品,同同样也爱爱护别人人的产品品,损坏坏别人产产品及时时赔偿。 (33)派出出作风正
13、正、技术术精、管管理严、服务好好的安装装施工队队伍,接接受甲方方和监理理单位的的统一管管理。2、与甲甲方商定定可提供供的配合合条件: (11) 临临时库房房、办公公场地。 (22)提供供水、电电源头。我方可以按按照规定定的定额额支付水水、电费费用。第三章 施工工前准备备阶段第一节 技术术准备第一条 组织织相关人员员参加由由甲方、监理组组织的图图纸会审审会议,认认真听取取设计师师讲解本本工程的的设计意意图、风风格、特特点及细细部做法法的推敲敲,对施施工图纸纸进行深深化熟悉悉。第二条 相关关人员提提前到现现场,进进行如下下工作:1、确认认主体结结构的质质量完全全符合装装饰要求求。2、深入入装饰材材
14、料市场场,了解解材料是是否能满满足本项项目的需需要,特特别是特特殊材料料能否供供应,做做好需提提前订购购的材料料记录。3、了解解时段气气候条件件,做好好在施工工中受气气候影响响的分项项工程,以以便妥善善工期。4、与建建设单位位、监理理我方及早早沟通,与与相关专专业,如如消防等等商议施施工的交交叉工作作,做到到共同保保障工期期,保证证质量。5、对施施工现场场所处地地理位置置进行分分析,方方便工人人的生活活、材料料的进出出、垃圾圾的清运运以及减减少施工工对当地地居民的的影响。第二节 现场场准备相关人员员与技术术人员开开工前五五天到现现场做好好如下工工作:1、做好好施工现现场清理理工作,水水、电、运
15、输、道路等等应满足足施工条条件要求求。2、临时时设施的的准备2.1施施工现场场、生活活区的临临时用水水、用电电搭设。2.2施施工现场场的临时时仓库、办公室室区域的的划分。2.3木木作、电电焊、涂涂料、泥泥水等分分项工程程的加工工制作区区域的划划分。4、施工工机具的的配置针对本工工程工期期短、质质量要求求高,有有水电安安装工程程、同时时室内亦亦有多种种工艺,需需分若干干个班组组施工的的特点,需需配置有有精密、有特点点机具,应应适当购购置补充充一些机机具,并并对以前前的工具具进行检检查。4.1物物质准备备(1)提提前二天天购置110天内内所需的的砖、砂砂、水泥泥。(2)水水、电工工布线、布管所所需
16、的吊吊杆及配配件提前前二天到到场。(3)吊吊顶及电电工布线线管所需需的吊杆杆及配件件提前二二天到场场。(4)提提前二天天购回十十天内木木工所需需的各种种夹板、木方。(5)对对墙面造造型用特特殊饰面面板以及及要求较较高的木木质板材材、石材材应提前前落实,按按期进场场。(6)各各种耗材材提前一一天购置置。(7)施施工用脚脚手架提提前一天天到场。第三节 原材材料的采采购供货货组织、计划使使用、保保管1、原材材料组织织要根据据施工进进度的要要求分批批组织1.1设设计有特特殊要求求的材料料要根据据厂家的的实际情情况提前前预定,在在现场绘绘制出详详细的加加工图纸纸和说明明。1.2材材料员对对于需采采购的材
17、材料要各各方询价价,货比比三家,选选择质优优价廉的的供渠道道。1.3现现场临时时材料、零星材材料要做做到施工工部门负负责人提提前一天天下单,保保证随时时有料,不不影响工工期。1.4异异地材料料订货要要考虑货货期、运运输和不不可预见见因素。2、建立立完善的的材料采采购入库库等制度度2.1采采购员通通过“比”、“看”、“敲”等手段段把握材材料质量量第一关关。2.2仓仓管员入入库清点点材料数数量,查查验质量量,验收收单据文文件,把把好第二二关。2.3财财务人员员付款核核查单据据、合同同、金额额,把好好第三关关。3、材料料的现场场使用管管理3.1由由班组长长填领料料单,项项目分管管副经理理批准后后领出
18、材材料,料料单交仓仓管员保保管。3.2质质检员对对材料使使用情况况进行核核查,对对材料合合理损耗耗进行测测算。施工主要要材料计计划第四章 施工工总体部部署规划划第一节 施工工组织的的特点1、多专专业、多多工种、多楼层层同时交交叉作业业施工的的特点。土产农副副产品配配送中心心建设门门店及仓仓库装修修,是一一综合性性装饰装装修工程程。该工工程的施施工工艺艺种类多多,工期期短、任任务重。我们将将此项工工程列为为我方重点点+,通过过各方共共同努力力,向领领导交出出一份满满意的答答卷。按按照我方方领导的的指示,我我们以一一流的技技术力量量,力争争在最短短的时间间内,圆圆满完成成引项工工程。2、合理理安排
19、进进度的特特点现场施工工各专业业工种的的进度和和工期是是紧密联联系的,充充分考虑虑了各专专业技术术和场地地上的配配合。各各专业必必需服从从整体进进度安排排,以确确保工程程如期顺顺利完工工。3、 施施工现场场管理、人员管管理、安安全管理理的特点点由于工种种多,人人员多,材材料多,机机具设备备多,也也极易产产生消防防、安全全、治安安上的隐隐患。从从科学管管理的角角度出发发,确定定从以下下几方面面进行统统一管理理。3.1施施工现场场统一管管理严格按甲甲方审定定的总平平面布置置图,安安排人员员住宿和和施工,安安排机具具设备布布置,材材料的堆堆放,消消防器材材的设置置。3.2人人员统一一管理各专业各各工
20、种施施工人员员必须佩佩牌进场场,持证证上岗,违违返规定定和操作作规程者者,视情情况予以以罚款或或开除处处理。3.3安安全统一一管理(1)消消防安全全:预留留现场消消防疏散散通道,通通道口设设明显疏疏散标志志,设置置独立的的吸烟区区,按规规定设置置足够的的灭火器器材。(2)治治安安全全:现场场确保施施工人员员人身安安全和材材料安全全。(3)用用电安全全:为避避免现场场乱拉乱乱接电线线,统一一安装临临时配电电箱,并并安装漏漏电保护护器,无无关人员员一律不不得另拉拉电线。收工后后,离开开场地,必必须立即即切断电电源,条条件许可可施工照照明应采采用低压压线路。第二节 现场场条件的的特点分分析本工程由由
21、于工序序多,施施工工期期短。一一次性投投入各专专业施工工队、施施工工人人,机具具设备和和材料多多。这就就要求合合理利用用空间,合合理安排排场地,周周密组织织安排,以以避免造造成混乱乱。第三节 工程程项目组组织机构构为了确保保各项目目标的顺顺利实施施,我方方决定抽抽调精干干力量组组成“土产农农副产品品配送中中心建设设门店及及仓库装装修”,各职职能管理理人员由由责任心心强、技技术水平平高、管管理水平平高、经经验丰富富的管理理人员担担任,制制定严格格的岗位位责任制制,落实实到人,各各负其责责土产农副副产品配配送中心心建设门门店及仓仓库装修修相关组织织机构(见见下图)。 现场管管理机构构图我方总部现场
22、负责人部技术负责人生产经理技术员质检员施工员安全员材料员资料员第四节 施工工协调管管理我方考虑虑此工程程工期紧紧、任务务重,施施工协调调与各专专业队的的配合成成为本工工程优质质、按期期完成的的关键,为为了本工工程的顺顺利进行行,我们们将从以以下几方方面入手手,搞好好与各方方的协调调关系。1、与设设计部门门的工作作协调1.1此此工程项项目是否否能够按按设计师师的意图图进行施施工在于于与设计计师的沟沟通上,能能完全透透彻地理理解设计计图纸、甲方意意图及工工程要求求,就能能按设计计师的意意图进行行施工和和创建好好的施工工方案。1.2主主持施工工图审查查,协助助甲方会会同设计计部单位位协商提提出建议议
23、,完善善设计内内容和设设备物资资选型。1.3对对施工中中出现的的情况,除除按现场场甲方代代表要求求及时处处理外,还还应积极极修正可可能出现现的设计计未尽工工作,会会同甲方方、设计计方、施施工方按按照总进进度与事事例效果果要求,验验收样板板部位进进行部位位验收,中中途质量量验收、竣工验验收等。1.4根根据设计计要求及及主材内内容组织织有关人人员参加加设备、材料等等的造型型,选材材和定货货,参加加新材料料的定样样采购工工作。2、与甲甲方代表表及监理理协调2.1在在施工全全过程中中,严格格按照甲甲方批准准的施施工组织织设计和和施工方方案进行行施工过过程中的的质量管管理。在在各专业业施工组组“自检”和
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