人力资源主管岗位描述-实用的HR图表8784.docx

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1、第一章 人力资资源主管管岗位描描述1.人力力资源主主管岗位位说明书书人力资源源主管岗岗位说明明书职位名称称人力资源源主管职位代码码所属部门门人力资源源部职系职等职级级直属上级级副总经理理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要在副总经经理的领领导下，负负责公司司人力资资源管理理工作职责内容容1.制度度建设与与管理制定公司司人事管管理制度度，公司司人事管管理权限限与工作作流程，组组织、协协调、监监督制度度和流程程的落实实。2.人事事管理A.员工工招聘、入职、考核、调动、离职管管理B.公司司后备干干部的选选拔、考考察、建建档及培培养C.公司司干部和和员工的的人事档档案、劳劳动合同同管理3.薪酬酬福利管

2、管理A.核定定、发放放公司员员工工资资B.制定定公司员员工福利利政策并并管理和和实施4.培训训发展管管理公司年度度培训计计划的制制定与实实施；5.管理理并组织织实施公公司员工工的绩效效考核工工作6.其他他工作A.制定定公司员员工手册册B.协调调有关政政府部门门、保险险监管机机关及业业内单位位关系C.联系系高校、咨询机机构，收收集汇总总并提供供最新人人力资源源管理信信息D.负责责员工社社保手续续办理E.负责责每月人人事报表表的更新新及编制制岗位目标标1.员工工的基础础培训率率达1000%2.人力力资源提提供的及及时率达达80%以上3.人力力资源政政策的执执行率达达90%以上4.人事事事务处处理的

3、及及时率达达90%以上（续）职位名称称人力资源源主管职位代码码所属部门门人力资源源部职系职等职级级直属上级级副总经理理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要在副总经经理的领领导下，负负责公司司人力资资源管理理工作工作权限限1.对本本部门根根据年度度工作计计划、财财务预算算进行工工作安排排及使用用预算资资金的权权力2.对下下属人员员招聘任任用、辞辞退、晋晋升及调调职、差差假（33天以内内）、考考核、薪薪资调整整、奖惩惩的人事事权3.对公公司全体体员工的的招聘任任用、辞辞退、晋晋升及调调职、薪薪资调整整人事建建议权；请假（33天以内内）、员员工4.奖惩惩、各类类福利假假期审批批权5.对违违反公司司人

4、力资资源及行行政管理理政策/制度的的所有人人员有直直接处理理权6.人力力资源部部预算外外资金110000元以下下资金审审批权任职资格教育背景景企业管理理、人力力资源管管理类大大本以上上学历所需知识识l 学科知识识：企业业管理、人力资资源管理理l 专业知识识：人际际沟通，劳劳动及地地方劳动动法规、政策所需能力力l 外语：大大学英语语四级以以上l 计算机：熟练使使用常用用办公软软件、内内部网络络，收发发电邮管理素质质要求1.高度度的整合合能力，良良好的策策划能力力2.对人人性的正正确、全全面的了了解以及及广博的的知识3.亲和和力和优优秀的人人际关系系处理技技巧4.优秀秀的组织织能力、领导能能力、表

5、表达能力力、判断断能力、自信力力、高度的的行动力力5.创新新意识和和创新能能力6.坚定定勇敢的的意志力力及良好好的职业业道德特殊素质质要求1.构建建规范化化人力资资源管理理系统能能力2.实现现人力资资源有效效管理的的专业能能力（包包括人力力资源规规划管理理和人力力资源管管理手册册设计、职位分分析和绩绩效考核核管理、薪酬与与福利管管理、人人力资源源开发及及培训、人事制制度管理理能力、企业文文化建设设）3.扮演演好企业业的四种种角色（公公司战略略伙伴、行政管管理专家家、人力力资源领领域技术术专家、内部公公关的高高手）4.精通通中国劳劳动法法法律、法法规（续）职位名称称人力资源源主管职位代码码所属部

6、门门人力资源源部职系职等职级级直属上级级副总经理理薪金标准准填写日期期核准人职位概要要在副总经经理的领领导下，负负责公司司人力资资源管理理工作直属下级级招聘专员员、培训训管理员员、薪酬酬核算员员、考核核专员、人事管管理员、体系专专员间接下级级晋升方向向转轮岗位位2.招聘聘专员岗岗位说明明书招聘专员员岗位说说明书职位名称称招聘专员员职位代码码所属部门门人力资源源部职系职等职级级直属上级级人力资源源主管薪金标准准填写日期期核准人工 作作 概概 述述规划、建建立实施施和维护护公司的的招聘体体系。任职资格学历及专专业要求求本科以上上学历，管管理及相相关专业业。工作经验验要求具有两年年以上大大型企业业人

7、事招招聘工作作经验，熟熟悉招聘聘工作流流程执业、技技术资格格求能 力 要 求求综合素质质高，知知识面广广。熟悉悉零售业业企业经经营管理理知识，熟熟知心理理学等各各类相关关知识；具有一一定的分分析、统统计能力力；工作作认真负负责，具具有较强强的组织织协调能能力，熟熟悉相关关法律、法规。辅 助 技 能能熟悉办公公自动化化系统、良好的的英语能能力品 质 要 求求为人谦和和、正直直，掌握握面谈技技巧，应应对能力力强身体状况况优工 作 职 责责1.根据据公司人人力资源源规划、结合人人力市场场需求状状况，制制定人力力资源招招聘中、短期和和阶段性性规划2.设计计、编制制和维护护公司组组织架构构、部门门设置、

8、岗位定定编3.实施施各岗位位工作分分析，编编制和维维护岗岗位说明明书4.制定定、完善善与招聘聘工作有有关的流流程、程程序、规规章和规规范5.结合合公司实实际状况况和岗位位设置情情况，开开发适合合的招聘聘渠道，如如：外部部、内部部、高级级、中级级、基层层工作人人员的招招聘渠道道等6.公司司各项招招聘活动动的实施施、协调调和跟进进工作7.进行行招聘效效果分析析并开展展招聘成成果跟踪踪工作8.建立立和维护护工作岗岗位人力力测评题题库9.维护护公司招招聘网站站10.建建立和管管理公司司人才储储备资料料库11.受受理员工工离职面面谈和进进行离职职分析工工作12.完完成主管管安排的的其他工工作任务务3.人

9、事事管理员员岗位说说明书人事管理理员岗位位说明书书职位名称称人事管理理员职位代码码所属部门门人力资源源部职系职等职级级直属上级级人力资源源主管薪金标准准填写日期期核准人工作概述述考勤管理理、入职职和离职职办理。任职资格学历及专专业要求求专科学历历工作经验验要求人力资源源工作岗岗位经验验1年以以上执业、技技术资格格要求能 力 要 求求具备一定定的沟通通能力，熟熟悉劳动动法规辅 助 技 能能优秀的计计算机能能力、良良好的英英语水平平品 质 要 求求有责任心心、稳重重、细心心、良好好的礼仪仪身体状况况良好工 作 职 责责1.制定定、完善善与考勤勤管理有有关的流流程、程程序、规规章和规规范2.定期期检

10、查公公司员工工考勤状状况，分分发、收收集和管管理相关关文件、资料和和单据3.收集集、汇总总和统计计公司月月度考勤勤数据，编编制相关关报表4.编制制和维护护公司员员工花名名册5.办理理员工入入职、转转正、调调动、升升迁、休休假、离离职手续续6.申购购、分发发和管理理部门内内使用的的办公用用品7.一般般文件的的起草、分发、收集和和管理工工作8.完成成主管安安排的其其他工作作任务4.培训训专员岗岗位说明明书培训专员员岗位说说明书职位名称称培训专员员职位代码码所属部门门人力资源源部职系职等职级级直属上级级人力资源源主管薪金标准准填写日期期核准人工作概述述规划、建建立实施施和维护护公司的的培训体体系。任

11、职资格学历及专专业要求求本科学历历，人力力资源、企业管管理或其其他相关关专业工作经验验要求人力资源源培训管管理岗位位经验33年以上上执业、技技术资格格要求相关培训训证明能 力 要 求求熟练掌握握各种培培训方法法，熟悉悉零售业业经营管管理知识识和相关关法律、法规；辅 助 技 能能很强的培培训技术术的专业业知识和和较强的的的综合合知识品 质 要 求求为人性格格开朗，具具有较强强的组织织、沟通通、协调调能力；综合分分析能力力强，能能制定公公司全员员培训计计划身体状况况健康、外外向、形形象好，声声音洪亮亮工 作 职 责责1.根据据公司人人力资源源规划、结合公公司和员员工需求求状况，制制定各层层级员工工

12、的阶段段性培训训规划2.进行行月度培培训费用用预算，编编制预算算报表3.开发发适合公公司和员员工需求求的培训训课程，组组织编写写培训教教材、资资料4.确保保与外部部培训市市场及相相关部门门的沟通通顺畅，引引进必要要的培训训项目5.担任任所有培培训项目目的需求求调查、组织管管理、效效果分析析工作和和部分课课程的讲讲授工作作6.管理理培训场场所和培培训设施施、设备备、用品品7.保管管、维护护公司员员工培训训记录8.完成成主管安安排的其其他工作作任务5.劳资资关系专专员岗位位说明书书劳资关系系专员岗岗位全说说明书职位名称称劳资关系系专员职位代码码所属部门门人力资源源部职系职等职级级直属上级级人力资源

13、源主管薪金标准准填写日期期核准人工作概述述负责公司司劳资关关系管理理工作。任职资格学历及专专业要求求专科以上上学历，人人力资源源、企业业管理或或其他相相关专业业工作经验验要求有两年以以上大型型企业劳劳资管理理工作经经验，熟熟悉劳资资、社保保工作及及其流程程，熟悉悉劳动动法和和相关地地方法规规。执业、技技术资格格要求劳资上岗岗证能 力 要 求求具备一定定的组织织协调和和分析能能力，了了解同行行业薪资资体系特特征，熟熟悉有关关政府部部门办事事流程辅 助 技 能能熟悉办公公自动化化系统、良好的的英语能能力品 质 要 求求品质优良良、有较较强的敬敬业精神神和事业业心、办办事稳重重、有极极强的保保密意识

14、识身体状况况良好工 作 职 责责1.制定定、完善善与薪酬酬福利管管理、员员工激励励管理有有关的流流程、程程序、规规章和规规范2.审核核月度考考勤报表表，编制制月度工工资报表表3.指导导、协调调或办理理各类劳劳务用工工手续，如如：办理理招调工工、社会会保险手手续等4.指导导、协调调或办理理各类证证照，如如：办理理暂住证证、港澳澳通行证证等5.确保保与有关关政府部部门、办办事机构构保持良良好的沟沟通渠道道6.受理理和协调调处理一一般劳资资纠纷7.设计计、组织织和实施施员工满满意度调调查活动动，向相相关公司司领导反反馈调查查信息，并并提出建建议和意意见8.公司司各项文文体活动动的部门门负责人人9.完

15、成成主管安安排的其其他工作作任务6.绩效效考核专专员岗位位说明书书绩效考核核专员岗岗位说明明书职位名称称绩效考核核专员职位代码码所属部门门人力资源源部职系职等职级级直属上级级人力资源源主管薪金标准准填写日期期核准人工作概述述设计、指指导、实实施和维维护公司司各部门门的绩效效考核工工作。任职资格学历及专专业要求求本科学历历，人力力资源、企业管管理或其其他相关关专业工作经验验要求有三年以以上大型型企业同同职工作作经验，熟熟悉商业业企业运运作、经经营及管管理知识识和干部部考核工工作流程程，熟悉悉劳动动法和和相关地地方法规规。执业、技技术资格格要求人力资源源执业证证书能 力 要 求求综合素质质高，办办

16、事公正正，有极极强的判判断能力力和分析析能力辅 助 技 能能熟悉办公公自动化化系统、良好的的英语能能力品 质 要 求求品质优良良、有较较强的敬敬业精神神、事业业心和高高度的责责任感身体状况况良好工 作 职 责责1.组织织或参与与各部门门绩效考考核体系系的设计计工作；确保体体系设计计的适宜宜性和合合理性2.编制制、安排排各部门门绩效考考核的工工作计划划3.指导导各部门门绩效考考核工作作的展开开和实施施4.绩效效考核信信息的收收集、汇汇总和分分析工作作，并编编制相关关报告5.就绩绩效考核核结果提提出奖惩惩意见和和建议，并并编制相相关报告告6.协助助部门领领导进行行绩效考考核面谈谈7.完成成主管安安

17、排的其其他工作作任务7.人力力资源主主管的素素质要求求人力资源源主管的的素质要要求过硬的人格品质政治修养养(1) 具有坚坚定的人人生观和和全心全全意为员员工服务务的精神神，时刻刻以企业业的利益益为重，不不为个人人或小团团队谋私私利(2) 有先进进的理论论水平和和正确的的世界观观和方法法论，坚坚持理论论联系实实际的作作风(3) 要坚持持四项基基本原则则，在思思想上、政治上上自觉地地同国家家保持一一致。坚坚定不移移地贯彻彻执行国国家的法法律法规规，敢于于同危害害国家及及企业利利益的行行为作斗斗争(4) 事业心心强，有有朝气、有干劲劲、有胆胆识，为为企业建建设勇于于探索，锐锐意改革革，作出出积极贡贡

18、献(5) 思想解解放，实实事求是是，尊重重知识，尊尊重人才才(6) 有优良良的思想想作风和和严格的的组织纪纪律，谦谦虚谨慎慎，公道道正派，作作风民主主，平易易近人职业道德德(1) 爱心：爱职业业、爱员工工、敬重重领导(2) 责任心心：认真真做好工工作中的的每一件件“小事”。人力力资源管管理工作作事无巨巨细，事事事重要要，事事事都是责责任(3) 业务精精益求精精：时时时、事事事寻求合合理化，精精通人力力资源管管理业务务，知人人善任，用用人有方方，追求求人与事事结合的的最佳点点(4) 具有探探索、创创新、团团结、协协调、服服从、自自律、健健康等现现代意识识(5) 树立诚诚信观念念。诚信信乃做人人做

19、事之之本先进的人力资源管理观念(1) 指导思思想的转转变：由由“对工作作负责”，“对上级级负责到对对工作的的人负责责”(2) 管理方方法的转转变：由由“教你如如何”，到“叫你如如何”，再到到“引导你你如何”(3) 管理手手段的转转变：由由管理者者的“中心指指挥”变为“中心导导向”(4) 管理组组织的转转变：由由下属的的“参与管管理”到“共同肩肩负责任任”(5) 管理职职能的转转变：由由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为为中心，提提高人的的素质为为目的”(6) 管理环环境的转转变：由由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”(7) 管理者者自我意意识的转转变：由由“上级比比下级高高明”到“下级的

20、的具体专专长和具具体能力力应高于于上级”(8) 管理内内容的转转变：由由“简单的的任务完完成”到“建设高高情感的的管理场场所”(9) 管理目目标的转转变：由由追求“一般”到追求求“卓越”(10) 管理理效果的的转变：由“差强人人意”到“主动精精神”（续）基本的工作能力写作能力力(1) 内容要要真实准准确。人人力资源源管理工工作的基基本原则则之一就就是“真实”。人力力资源主主管在进进行文字字写作时时，一定定要反映映真实的的情况，让让事实说说话(2) 立场要要公正。既不能能偏袒组组织的利利益，也也不能迎迎合公众众不正当当的要求求和情趣趣，人事事主管要要客观公公正地反反映情况况(3) 形式要要多样组

21、织能力力(1) 计划性性(2) 周密性性（3）协协调性观察能力力（1）对对周围的的事从人人事管理理的角度度予以审审视。人人力资源源主管的的头脑中中应有一一根人力力资源主主管意识识的弦，把把周围发发生的事事与维持持良好的的人事关关系结合合起来(2) 对周周围的事事从人力力资源管管理的角角度予以以分析，人人力资源源主管应应能准确确地分析析周围所所发生的的事件的的前因后后果，能能够从此此预测出出人力资资源管理理发展的的趋势(3) 对周周围的事事从人力力资源管管理的角角度予以以判断。人力资资源主管管应能对对周围的的事或现现象给组组织的人人力资源源管理状状态所带带来的影影响作出出正确的的判断交际能力力(

22、1) 交际礼礼仪的掌掌握(2) 交际艺艺术的掌掌握(3) 交际手手段的运运用8.人力力资源主主管能力力考核项项目表人力资源源主管能能力考核核表项目评分指导职员录用用是否有有计划性性5 44 33 22 11人员是否否适材适适所5 44 33 22 11文件的管管理是否否完全5 44 33 22 11就业规则则是否适适当5 44 33 22 11各种制度度是否妥妥当5 44 33 22 11各类活动动的实施施怎样5 44 33 22 11职员教育育的实施施怎样5 44 33 22 11员工薪酬酬是否恰恰当5 44 33 22 11考核考核核是否妥妥当5 44 33 22 11奖罚管理理是否妥妥当

23、5 44 33 22 11股票对策策是否万万全5 44 33 22 11事务合理理化如何何5 44 33 22 11设备合理理化如何何5 44 33 22 11评分统计计分数愈多多愈优秀秀9.人力力资源部部职能图图人力资源源部职能能图人力资源主管1.计划、组织、及控制人力资源计划2.协助集体谈判工作3.协助编定人力资源政策4.保持与直线组织密切联系工作5.保持管理主管了解人事关系现状研究与标准1.工作分析2.工作说明3.工作条例4.工作评价5.工作分等6.工资分析7.劳动力市场调查8.组织设计9.记录与报告表设计10.手册与表格11.人事审核安全1.安全标准2.安全检查3.安全宣传4. 机械安

24、全5.安全工程6.安全竞赛7.安全教育8.意外事故调查9.安全规则10.安全记录与统计雇工1.招考2.口试面谈3.考试4.新雇员教育5.分派工作6.升迁调动7.考绩评等8.咨询顾问9.离职前谈话10.雇员记录员工福利1.康乐计划2.团体保险3.养老金计划4.分红5.信用贷款组合6.食宿7.员工协会8.其他服务9.法律辅助10.记录与统计教育与培训1.教育与培训的标准2.经济教育3.图书室及阅览室4.公司自办学校5.培训计划操作人员、主管人员、行政人员培训6.培训资料7.视听辅助工具8.记录与统计员工关系1.集体要求事件2.工资管理3.建议与意见制度4.士气研究5.政府、公共及工会关系6.工作时

25、间及工作环境7.协调团体利益8.记录与统计医疗服务1.体格检查标准2.卫生控制3.体格检查4.个体健康5.职业医疗服务6.急救室病房7.诊疗病历及其他记录与报表8.健康10.人人力资源源管理过过程图人力资源源管理过过程图人力资源规划招聘甄选确定和选聘有能力的员工解聘培训定向能适应组织和不 断更新技能与知识 的能干的员工绩效考评职业发展满意的劳资关系能长期保持高绩效水平的能干、杰 出的员工11.公公司考勤勤制度范范例考勤制度度范例一、目的的为确保公公司进行行有秩序序的经营营管理而而制定。二、适用用范围适用于公公司一般般员工到到主管级级员工。三、责任任各部门主主管。四、程序序内容（一）出出勤1.工

26、作作时间每周工作作五天，每每天8小小时，正正常时间间为上午午9点到到下午66点，因因工作需需要执行行晚班和和倒班的的员工，特特别工作作制为88:00017:00或或10:0019:00,此项工工作制需需要部门门主管和和CEOO批准后后，再到到人力资资源部登登记后，方方可实施施。2.午休休时间一个小时时(111:300 2:00之之间任选选时段)。3.打卡卡（1）员员工每天天上班、下班，午午休出入入均需打打卡(共共计每日日4次)。（2）员员工应亲亲自打卡卡,帮助助他人打打卡和接接受他人人帮助打打卡者,无论是是否迟到到, 均均按C类类迟到计计算。（3）忘忘记打卡卡的员工工, 需需要其直直接上级级把

27、员工工漏掉打打卡的时时间emmaill给人力力资源部部, 人人力资源源部会给给予补签签。4.公出出（1）一一个工作作日内的的公出需需在前台台登记,方便转转接电话话和留言言。（2）出出差、事事假等需需事前得得到部门门经理批批准,并并到人力力资源部部登记。5.请假假（1）任任何类别别的假期期都需部部门主管管事前批批准，并并到人力力资源部部登记。（2）如如有紧急急情况，不不能事先先请假，应应在两小小时以内内电话通通知本部部门主管管和人力力资源部部并在上上班当日日补办手手续，否否则以旷旷工计。6.迟到到、早退退和旷工工的奖惩惩制度（1）全全勤奖：每月1100元元,以考考勤卡为为准。（2）迟迟到早退退线

28、：上上班9:15以以后到达达，视为为迟到，下下班5:45以以前离开开,视为为早退。（3）特特别条款款: 在在一个自自然月份份里，允允许二次次迟到(不晚于于10:00),给员员工应急急时使用用。超过过10:00，扣扣除缺勤勤时间的的工资。（4）迟迟到细则则在一个自自然月份份里，第第三次或或更多的的迟到处处理如下下。A. 99:1559:330 到到,即迟迟到 0015分分钟/次次,扣款款个人月月工资11%。B.9:319:445 到到,即迟迟到16630分分钟/次次,扣款款个人月月工资22%。C.9:4610:00 到,即即迟到33045分分钟/次次,扣款款个人月月工资33%。D.100:000

29、以后,按旷工工一天计计。注：若99：00011：00间间致电直直接上级级请假者者，可补补假，否否则按旷旷工计算算。（5）早早退细则则A.177:30017:45 到,即即早退 015分分钟/次次,扣款款个人月月工资11%。B.177:15517:30 到,即即早退11630分分钟/次次,扣款款个人月月工资22%。C.177:00017:15 到,即即早退33045分分钟/次次,扣款款个人月月工资33%。D.177:000以前,按旷工工一天计计算。（二）旷旷工1.连续续三个工工作日无无故缺勤勤，或未未经批准准休假者者将被视视为旷工工。直接接主管将将亲自联联络本人人查明原原因，并并于满三三天后的的

30、二天内内交出辞辞退处分分报告。2.在330天内内未经批批准缺勤勤总计66天（448小时时）者被被视为旷旷工，并并予以辞辞退。（三）考考勤统计计1.各种种休假单单，加班班单应于于每月227日前前交至人人力资源源部,由由人力资资源部统统计。2.外地地办事处处办公室室主任应应统一按按附件考考勤表汇汇总考勤勤,于每每月277日前EEMAIIL 至至总部人人力资源源部。12.公公司办公公室行为为规范范范例公司办公公室行为为规范范范例一、总则则为加强公公司管理理，维护护公司良良好形象象，特制制定本规规范，明明确要求求，规范范行为，创创造良好好的企业业文化氛氛围。二、细则则（一）服服务规范范1.仪表表公司职

31、员员工应仪仪表整洁洁、大方方。2.微笑笑服务在接待公公司内外外人员的的垂询、要求等等任何场场合，应应注视对对方，微微笑应答答，切不不可冒犯犯对方。3.用语语在任何场场合应用用语规范范，语气气温和，音音量适中中，严禁禁大声喧喧哗。4.现场场接待遇有客人人进入工工作场地地应礼貌貌劝阻，上上班时间间（包括括午餐时时间）办办公室内内应保证证有人接接待。5.电话话接听接听电话话应及时时，一般般铃响不不应超过过三声，如如受话人人不能接接听，离离之最近近的职员员应主动动接听，重重要电话话做好接接听记录录，严禁禁占用公公司电话话时间太太长。（二）办办公秩序序1.工作作时间内内不应无无故离岗岗、串岗岗，不得得闲

32、聊、吃零食食、大声声喧哗，确确保办公公环境的的安静有有序。2.职员员间的工工作交流流应在规规定的区区域内进进行（大大厅、会会议室、接待室室、总经经理室）或或通过公公司内线线电话联联系，如如需在个个人工作作区域内内进行谈谈话的，时时间一般般不应超超过三分分钟（特特殊情况况除外）。3.职员员应在每每天的工工作时间间开始前前和工作作时间结结束后做做好个人人工作区区内的卫卫生保洁洁工作，保保持物品品整齐，桌桌面清洁洁。4.部、室专用用的设备备由部、室指定定专人定定期清洁洁，公司司公共设设施则由由办公室室负责定定期的清清洁保养养工作。5.发现现办公设设备（包包括通讯讯、照明明、影音音、电脑脑、建筑筑等）

33、损损坏或发发生故障障时，员员工应立立即向办办公室报报修，以以便及时时解决问问题。三、责任任本制度的的检查、监督部部门为公公司办公公室、总总经理共共同执行行，违反反此规定定的人员员，将给给予5001000元的的扣薪处处理。本本制度的的最终解解释权在在公司。13.员员工纪律律管理制制度范例例员工纪律律管理制制度范例例员工行为为如不符符合适当当的规范范，或触触犯下列列任何一一种规定定，一经经查出，将将受到纪纪律处分分。一、伪造造或涂改改公司的的任何报报告或记记录。二、接受受任何种种类的贿贿赂。三、未经经公司书书面允许许，擅取取公司任任何财务务、记录录或其他他物品。四、擅取取或干扰扰公司的的财务。五、

34、在公公司楼房房、车辆辆、轮船船或工地地内向同同事鼓吹吹任何政政治理论论，赌博博或使用用侮辱语语言。六、企图图强迫同同事加入入任何组组织，社社团或工工会。七、违犯犯任何安安全条件件或从事事任何以以危害安安全的行行为。八、未获获准许而而缺勤或或迟到、早退。九、无故故旷工。十、在任任何时间间内，出出借工作作证。十一、故故意疏忽忽或拒绝绝主管人人员的合合理合法法命令或或分配工工作。十二、拒拒绝保安安人员的的合理、合法的的命令或或检查。十三、未未经总经经理允许许而为其其他机构构、公司司或私人人工作。十四、在在工作时时间内干干私活。十五、从从事与公公司利益益冲突的的任何行行为。十六、总总经理认认为可采采取

35、纪律律处分的的其他情情况。14.新新进员工工职务、工资标标准表新进员工工职务、工资标标准表年 月 日姓名所属部门门职位入职日期期工资标准准本 薪薪津 贴贴人事经办办：批示示：审核核：拟定定：15.员员工日常常管理制制度员工日常常管理制制度一、在公公司内，应应遵守公公司各项项规章制制度，服服从上级级指挥。二、上下下班时，必必须打考考勤卡，不不得代打打。三、严格格遵守工工作时间间，做到到不迟到到，不早早退。下下班时间间到后，必必须整理理好物品品下班。四、工作作期间应应认真工工作，不不允许串串岗聊天天和在工工作区内内大声喧喧哗，不不得妨碍碍他人开开展业务务工作，不不得擅自自离开工工作岗位位，不可可阅

36、读与与工作业业务无关关的书报报杂志。五、工作作时，不不打非业业务性电电话，接接非业务务性电话话时应尽尽量缩短短时间。六、必须须履行对对公司机机密、业业务上的的重要信信息的保保密义务务，不得得将公司司业务及及营销信信息泄露露给他人人。不打打听，不不传播与与本人无无关的，不不该打听听不该传传播的事事项。七、不得得将公司司资料、设备、器材用用作私用用，如需需携带外外出须得得到批准准。八、与工工作无关关的私物物不得随随意带入入公司，工工作场地地非经许许可不得得进行各各类娱乐乐活动。九、员工工个人所所借用的的工具、物品必必须妥善善保管，不不得随意意拆卸或或改装。若出现现故障须须及时向向上级申申报。十、无

37、操操作资格格者不得得操作公公司的有有关设备备、器具具等。十一、客客人来访访原则上上应有预预约，并并在指定定场所接接待。非非工作人人员不经经许可不不得进入入工作场场所。十二、公公司员工工间及对对公司外外的人员员，必须须礼貌待待人，文文明用语语，不讲讲粗话、脏话。同事之之间要和和睦相处处，互相相团结、帮助。十三、公公司员工工上班一一定要佩佩戴胸卡卡，如有有遗失应应尽快申申请补办办。十四、员员工着装装应以反反映良好好的精神神面貌为为原则。男职员员着装要要清洁整整齐，禁禁止穿拖拖鞋、背背心、田田径裤。女职员员穿着要要大方得得体，不不浓妆艳艳抹，不不准单穿穿吊带衫衫、凉拖拖鞋。十五、随随时注意意保持周周

38、边环境境卫生清清洁，不不随地吐吐痰、不不乱扔纸纸屑烟蒂蒂、不乱乱涂乱画画。雨具具、雨鞋鞋一律放放置在规规定存放放处。十六、除除在指定定场所、时间外外，不允允许饮食食、吸烟烟。十七、节节约用水水、用电电、办公公用品。安全用用电，爱爱护灯管管、插座座、开关关等电路路设施。不准私私自拆除除、搬移移和乱拉拉线路。若有损损坏，须须通知总总务处进进行更换换、修理理。十八、必必须遵守守用火规规则（下下班前关关闭煤气气、清理理烟缸、切断电电源）十九、所所有设备备、器具具等必须须保持可可正常安安全运作作状态。二十、发发生传染染病立即即报告。16.员员工日常常行为规规范范例例员工日常常行为规规范范例例一、总则则（

39、一）公公司将努努力创造造良好的的工作环环境及人人文环境境，和所所有同事事一起在在发展、稳定及及持续的的环境下下开创更更广阔的的事业。（二）公公司和员员工都应应提高自自身素质质，树立立良好的的形象，营营造和谐谐的办公公环境；对自己己的要求求是：公公平、公公正、信信任、包包容、引引导。（三）公公司对全全体员工工的要求求是：努努力、求求实、创创造、团团结、高高效，强强烈的责责任感和和归属感感，将公公司的利利益和自自己的利利益联系系在一起起。（四）每每一个员员工都应应自觉遵遵守社会会公德、严格遵遵守公司司的制度度，和公公司紧密密沟通，在在违反公公司制度度时自愿愿接受一一定处罚罚。（五）严严于律己己、宽

40、以以待人、坦诚相相见，同同事之间间互谅互互让，团团结协作作，以团团队利益益为最高高利益及及评判标标准。（六）就就事论事事，不将将个人好好恶和公公司各项项工作混混为一谈谈，公平平对待，公公正处理理。（七）树树立团队队观念，积积极参加加公司组组织的各各项活动动。二、员工工行为规规范（一）日日常行为为1.按操操作规程程使用各各种工作作、生活活设备、设施礼礼貌待人人，穿戴戴整齐，举举止大方方，同事事之间互互道问候候。2.办公公区域内内严禁大大声喧哗哗、吸烟烟等不文文明举止止，不影影响他人人工作，传传呼机、手机等等通讯工工具设置置至无声声档（振振动档），上上班时间间不做与与工作无无关的事事。3.工作作交

41、流尽尽量使用用内部通通讯网络络，或MMSN交交流。4.员工工不准迟迟到或早早退，如如有需要要请假应应及时向向直属主主管说明明请假的的原因。5.上班班时间不不准无故故长时间间离开办办公区域域，如有有需要应应先经直直属主管管许可。6.自觉觉保守公公司技术术、财务务、管理理上各种种机密（包包括薪资资机密），违违反此规规定的员员工，一一经发现现将给与与直至解解雇的严严肃处理理；重要要文件、资料要要随时存存放，注注意保密密工作待待处理文文件和已已处理文文件不能能散放于于桌面，自自觉及时时整理。7.指定定区域外外不得将将任何食食物等保保管、残残留在办办公区域域内。8.保护护环境卫卫生，下下班前整整理好自自

42、己的桌桌面，把把椅子归归位。9.节约约能源，最最后离开开办公区区域的员员工切断断不必要要电源并并锁好办办公室的的门窗。（二）电电话1.公司司的总机机号码为为*；传传真号码码为*。2.上班班时间，无无特殊原原因，不不得拨打打私人电电话。3.员工工听到电电话铃声声在办公公室内响响起超过过两声即即应及时时接听。4.转入入电话的的方法是是：拿起起听筒，按按“ #400 ”；员工工接听电电话的标标准用语语是“你好，*公司司！”；转接接电话的的方法是是：先按按下拍簧簧，然后后按需转转接的分分机号码码，有人人接听后后挂机，若若无人接接听则告告知对方方分机号号，请其其稍后打打来，或或请其留留言并转转告。5.接听听电话的的原则是是：规范范、简洁洁、礼貌貌。6.代接接电话应应做好记记录，及及时转告告有关人人员。（三）沟沟通渠道道1.公司司鼓励员员工适时时的与同同事及主主管