总裁办绩效考核指标7667.docx

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1、总裁办绩绩效考核核指标总裁办总总裁助理理绩效考考核指标标1、总裁裁办总裁裁助理KKPI指指标表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价50见计算方方法说明明表本岗位提提交报告告对计划工工作的总总结与分分析，对对下阶段段工作的的设想与与计划2集团战略略与投资资决策分分析报告告报告的质质量，对对问题的的分析和和建议30见计算方方法说明明表本岗位提提交报告告对集团的的战略与与投资决决策进行行定期分分析，为为总裁起起到参考考决策的的作用3内部满意意度见部门满满意度调调查表2

2、0相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、总裁裁办总裁裁助理KKPI指指标计算算方法说说明表指标一：季度工工作评价价评分项目目权重(1100%)得分加权得分分集团日常常管理工工作总结结40建议、存存在问题题分析以以及相关关信息提提供40下阶段工工作计划划20总计100指标二：集团战战略与投投资决策策分析报报告（可可以作为为季度工工作总结结中的一一部分提提交）评分项目目权重得分加权得分分配合战略略与投资资决策进进行内部部管理的的提升、提提出改进进建议40集团战略略实施情情况分析析与战略略调整建建议30集团投资资决策建建议30总计10

3、03、总裁裁办总裁裁助理能能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力计划和组组织25解决问题题的能力力25建立期望望25激励15创新能力力10合计100项目态度类型型所需态度度是否注重重协作，发发挥团队队精神25经营计划划的立案案、实施施是否有有充分的的准备25是否关心心员工成成长及员员工工作作效率25是否要求求自己以以身作则则15是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施10合计100总裁办总总裁秘书书绩效考考核指标标1、总裁裁办总裁裁秘书KKPI指指标表指标编 号KPIKPI说说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评

4、价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价80见计算方方法说明明表本岗位提提交报告告本季度工工作进行行总结,下季度度工作的的改进建建议2内部满意意度见部门满满意度调调查表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、总裁裁办总裁裁 秘书书KPII指标计计算方法法说明表表指标一：季度工工作评价价评分项目目权重(%)得分加权得分分本季度自自我工作作总结50建议、存存在问题题分析以以及相关关信息提提供50总计1003、总裁裁办总裁裁秘书能能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力口头沟通通25效率25倾听20准确性20灵活性10合计100项目态度类型型所需态度度是否遵守守上级指指示25是否及时时准确向向上级汇汇报工作作25是否要求求自己以以身作则则20处理问题题是否全全面周到到20是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的责任10合计100