公司员工岗位轮换和晋升4364.docx

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1、公司员工工岗位轮轮换和晋晋升、晋晋级制度度第一章：总则1、 目的：为为了提升升员工个个人素质质和能力力，充分分调动全全体员工工的主动动性和积积极性，在在公司内内部营造造公平、公正、公开的的竞争机机制，规规范公司司员工的的岗位轮轮换和晋晋升、晋晋级工作作流程，特特制定本本制度。2、 适用范围围：公司司副总经经理级以以下全体体员工。3、 权责：3.1 人力资资源部负负责制定定公司员员工岗位位轮换和和晋升、晋级制制度；3.2 相关部部门经理理（主管管）负责责对轮岗岗或晋升升、晋级级员工的的考核；3.3 副总经经理、总总经理负负责对员员工轮岗岗和晋升升、晋级级的最终终审核；3.4 人力资资源部负负责协

2、调调对异动动员工的的培训工工作。第二章：员工岗岗位轮换换和晋升升、晋级级的规定定1、公司司内所有有员工的的岗位轮轮换和晋晋升、晋晋级必须须遵循以以下原则则：1.1 公司内内部岗位位出现空空缺时，优优先考虑虑内部招招聘；1.2 符合公公司的发发展战略略，符合合公司的的人力资资源发展展规划；1.3 有利于于提高员员工的综综合能力力，做到到量才适适用；1.4 管理层层的轮换换和晋升升、晋级级必须建建立在绩绩效考核核结果的的基础上上，遵循循有利于于提高其其综合素素质的原原则，着着重培养养管理人人员的综综合管理理能力。2、 公司内部部的岗位位轮换和和晋升、晋级不不受时间间、人数数和比例例的限制制，但必必

3、须满足足以下条条件方可可考虑岗岗位轮换换或晋升升、晋级级：2.1 公司一一线员工工（一职职等、二二职等）在在原岗位位上工作作满半年年时间（不不包括试试用期），绩绩效考核核评定表表现优秀秀者；2.2 公司储储备干部部本科以以上学历历，在原原岗位上上工作满满半年时时间（不不包括试试用期），绩绩效考核核评定表表现优秀秀者；2.3 公司储储备干部部专科以以上学历历，在原原岗位上上工作满满八个月月时间（不不包括试试用期），绩绩效考核核评定表表现优秀秀者；2.4 公司管管理层或或高级技技术人员员（四职职等以上上），在在原岗位位上工作作满一年年时间（不不包括试试用期），经经总经理理评定工工作绩效效优秀者者；

4、2.5 因公司司需要，经经总经理理特批的的其他情情形下的的岗位轮轮换和晋晋升、晋晋级。3、 对于岗位位轮换或或晋升、晋级的的员工，根根据其培培养方向向及公司司的发展展需要，由由人力资资源管理理部门安安排其相相关工作作。3.1 向管理方方面发展展的员工工以安排排行政管管理、企企划、品品牌管理理、科技技管理、生产管管理等工工作为主主；3.2 向技术方方向发展展的员工工以安排排产品开开发、品品质管理理、设备备管理、工艺等等工作为为主，条条件成熟熟时可安安排到业业务队伍伍中进行行实际训训练。4、 员工岗位位轮换或或晋升、晋级后后相关部部门必须须做好新新岗位上上的培训训工作，如如有必要要可以由由指定人人

5、员专门门带领和和引导；5、 员工岗位位轮换和和晋升、晋级后后三个月月内为试试用期，试试用期内内薪资暂暂不予以以调整；6、 试用期后后的薪资资调整应应根据员员工的绩绩效考核核成绩和和参照公公司的薪薪资制度度执行，对对于试用用期考核核不合格格的员工工，公司司将恢复复其原来来岗位，薪薪资保持持不变。第三章：员工岗岗位轮换换和晋升升、晋级级的工作作流程1、 公司员工工岗位轮轮换和晋晋升、晋晋级的工工作流程程如下图图：公司发布需求员工原岗位上申请员工所在部门推荐用人部门考核合格人资部考核合格副总经理考核合格总经理审批批准调入新岗位试用期不合格试用期合格正式调入新岗位，薪资调整2、 员工试用用期后的的薪资

6、调调整参照照相关制制度执行行。第四章：附则1、 本制度由由人力资资源部制制订，总总经理颁颁布之日日起实施施；2、 本制度由由人力资资源部负负责解释释和修订订；3、 附相关表表格二份份。申请人工 号号部 门门入厂日期期申请日期期现 岗 位现 职 等轮换岗位位轮岗后职职等所属部门门推荐意意见： 部门经经理（主主管）： 年 月 日用人部门门考核意意见： 部门门经理（主主管）： 年年 月 日人资部考考核意见见：附：月平平均考核核成绩： 考勤情情况：迟迟到 次、早早退 次次、缺勤勤 次次是否有奖奖惩记录录： 详情情：人资部主主管： 年年 月 日副总经理理审批：总经理审审批：注： 此表用于于员工申申请岗位

7、位轮换时时使用； 提交此表表时，需需附上员员工个人人提交的的轮岗申申请书和和人事事登记表表； 三职等以以下的岗岗位轮换换行政副副总经理理可以代代理最终终审核。员工岗位位轮换申申请表员工晋升升申请表表申请人工 号号部 门门入厂日期期申请日期期现 岗 位现 职 等晋升岗位位晋升后职职等所属部门门推荐意意见： 部门门经理（主主管）： 年年 月 日用人部门门考核意意见： 部门门经理（主主管）： 年年 月 日人资部考考核意见见：附：月平平均考核核成绩： 考勤情情况：迟迟到 次、早早退 次次、缺勤勤 次次是否有奖奖惩记录录： 详情情：人资部主主管： 年年 月 日副总经理理审批：总经理审审批：注： 此表用于于员工晋晋升、晋晋级时使使用； 提交此表表时，需需附上该该员工的的人事事登记表表表； 三职等以以下的岗岗位轮换换行政副副总经理理可以代代理最终终审核权权。