某笔厂的岗位规范8670.docx

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1、揿动笔厂厂岗位规规范（厂长）岗位规范基本情况职位名称称厂长职位编号号所属部门门揿动笔厂厂薪金级别别直接上级级生产部经经理直接下属属计划主管管；技术术主管；综合主主管；车车间主任任设置目标标领导分厂厂各项工工作，完完成生产产部门布布置的各各项任务务，推进进、落实实分厂各各项管理理制度，促促进分厂厂健康发发展。职责1. 负责按订订单计划划合理组组织生产产，定期期作好生生产统计计分析， 提高交交货准期期率。2. 负责生产产工艺控控制，确确保产品品质量，提提高一次次交检合合格率。3. 负责抓好好产品成成本控制制，努力力降低产产品成本本，提高高产品竟竟争力。4. 负责指导导正确使使用和维维护设备备，确保

2、保生产安安全。5. 负责加班班工作组组织及相相关配合合部门人人员安排排。6. 负责向用用工部门门提出用用工计划划，安排排员工培培训等工工作。7. 协助负责责抓好产产品开发发工作，配配合产品品发展部部做好产产品开发发工作。8. 负责抓好好分厂现现场管理理工作，按按公司“5S”管理要要求，做做好相应应工作。9. 协助负责责做好分分供方工工作，协协助抓好好外协零零部件的的采购、交货协协调工作作。10. 负责抓好好分厂其其它各项项管理工工作。日常工作作1. 协调各车车间关系系，确保保车间生生产正常常运转2. 抓好产品品质量，维维护生产产设备正正确使用用3. 检查、督督促、指指导有关关生产管管理环节节，

3、实行行生产跟跟踪管理理4. 审查日报报表，了了解生产产进度，保保质报量量完成生生产任务务定期工作作1. 每月汇总总订单完完成情况况，定期期进行生生产分析析研究2. 依作业程程序组织织设备维维修和保保养3. 每半年或或全年起起草工作作计划和和工作总总结4. 定期检查查和完善善车间管管理制度度、岗位位职责、操作规规程职权1. 分厂内部部作业安安排的调调度权2. 内部员工工的调动动权、考考核权，3. 员工辞退退建议权权，用工工需求计计划建议议权4. 在预算范范围内费费用的审审批权5. 对相关部部门提出出纠正和和预防措措施建议议权6. 与各职能能部门进进行工作作的协调调权7. 对除紧急急放行或或例外转

4、转序手续续齐全的的不合格格品有拒拒绝使用用权8. 分厂员工工培训计计划的建建议权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重1. 分厂交货货准期率率2. 分厂一次次交检合合格率3. 分厂毛利利指标4. 分厂降低低产品成成本指标标5. 分厂安全全生产指指标工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交月月度工作作计划与与工作总总结定期向直直接上级级提交产产品交货货准期率率定期向直直接上级级提交产产品一次次交检合合格率不定期向向直接上上级提交交生产生生产过程程中存在在的需协协调问题题督导定期检查查直属下下级各项项工作执执行情况况定期检查查直属下下级月度度工作计计划与工工作

5、总结结定期检查查下属各各部门“5S”及其它它工作执执行情况况协调与内部分分供方协协调按时时供货计计划与内部分分供方协协调产品品改进计计划与物流部部协调物物流管理理存在的的有关问问题外部工作关系与外部分分供方协协调按时时供货计计划与外部分分供方协协调产品品改进计计划任职资格格学历中专以上上专业企业管理理及相关关专业年龄不限性别不限性格外向开朗朗、耐心心尽责、富有亲亲和力工作经验验1年以上上车间管管理经验验岗位所需需知识 具有相关关岗位较较丰富的的实践经经验1年以上上制笔专专业管理理经验岗位技能能要求良好的组组织协调调能力和和沟通能能力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟练使用用系统和和制笔专业

6、业知识半天制笔专业业实际经经验管理沟通通技巧半天企业管理理两周职前培训训新员工入入职培训训公司管理理现状培培训职业发展展可晋升的的职位生产总监监、技术术总监可转换的的职位生产部经经理、品品管部经经理等修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（圆珠笔笔一车间间主任）岗位规范基本情况职位名称称车 间主主 任职位编号号所属部门门揿动笔厂厂薪金级别别直接上级级厂长直接下属属统计员、班长、发料员员、打包包工设置目标标领导车间间各项工工作，完完成厂部部布置的的各项任任务，推推进、落落实车间间各项管管理制度度，促进进车间健

7、健康发展展。职责1、负责责根据厂厂部的计计划编制制本车间间的生产产计划2、负责责按订单单计划合合理组织织生产，定定期作好好生产统统计分析析，提高高产品交交货准期期率3. 负责责生产工工艺控制制，确保保产品质质量，提提高一次次交检合合格率。4. 负责抓好好产品成成本控制制，努力力降低产产品成本本，提高高产品竟竟争力。5. 负责指导导正确使使用和维维护设备备，确保保生产安安全。6. 负责加班班工作组组织及相相关配合合部门人人员安排排。7. 负责向用用工部门门提出用用工计划划，安排排员工培培训等工工作。8. 负责抓好好分厂现现场管理理工作，按按公司“5S”管理要要求，做做好相应应工作。9. 负责抓好

8、好厂部布布置的其其它各项项管理工工作。日常工作作1. 安排班组组日生产产任务2. 跟踪和了了解各类类物料的的到货情情况，及及时解决决生产过过程中的的异常问问题3. 协调各生生产组关关系，确确保车间间生产正正常运转转4. 抓好产品品质量，维维护生产产设备正正确使用用5. 检查、督督促、指指导有关关生产管管理环节节，实行行生产跟跟踪管理理6. 审查日报报表，了了解生产产进度，保保质报量量完成生生产任务务定期工作作1. 定期总结结本车间间工作任任务完成成情况，安安排并分分析处理理2. 依作业程程序组织织设备维维修和保保养3. 每半年或或全年起起草工作作计划和和工作总总结4. 定期检查查和完善善车间管

9、管理制度度、岗位位职责、操作规规程5. 组织做好好目标标激励法法等相相关工作作职权1. 召集车间间生产例例会，布布置、检检查相关关工作2. 有权进行行内部作作业调度度和工作作安排；有权与与各职能能部门进进行工作作协调3. 员工辞退退建议权权，用工工需求计计划建议议权4. 有权对相相关部门门提出纠纠正和预预防措施施建议权权5. 与各职能能部门进进行工作作的协调调权6. 对除紧紧急放行行或例外外转序手手续齐全全的不合合格品有有拒绝使使用权7. 车车间员工工培训计计划的建建议权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重1、车间间交货准准期率2、车间间一次交交检合格格率3、车间

10、间毛利指指标4、车间间降低产产品成本本指标5、车间间安全生生产指标标工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交工工作计划划与工作作总结不定期向向直接上上级异常常问题汇汇报不定期向向直接上上级提交交生产生生产过程程中存在在的需协协调问题题督导检查督促促有关生生产管理理环节不定期与与采购，物物流 ，质质技 生生产主管管 相关关事宜，进进行协调调和问题题协调协助其它它车间共共同完成成紧急任任务外部工作关系任职资格格学历高中以上上学历专业企业管理理及相关关专业年龄不限性别不限性格外向开朗朗、耐心心尽责、富有亲亲和力工作经验验1年以上上相关工工作经历历具有相关关岗位较较丰富的的实践经经验会电脑操

11、操作岗位所需需知识 熟悉车间间事务工工作，了了解车间间生产程程序，懂懂生产技技术，并并能协调调处理问问题会电脑操操作岗位技能能要求具有车间间管理素素质和组组织协调调能力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数具有工作作责任心心和主动动性，并并有一定定文字表表达能力力制笔专业业知识半天熟练使用用系统和和管理沟通通技巧半天制笔专业业实际经经验企业管理理两周职前培训训新员工入入职培训训公司管理理现状培培训职业发展展可晋升的的职位可转换的的职位修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（圆珠笔笔二车间间主任）岗位规范基本情

12、况职位名称称车间主任任职位编号号所属部门门揿动笔厂厂薪金级别别直接上级级厂长直接下属属统计员、班长、发料员员、打包包工设置目标标领导车间间各项工工作，完完成厂部部布置的的各项任任务，推推进、落落实车间间各项管管理制度度，促进进车间健健康发展展。职责1、负责责根据厂厂部的计计划编制制本车间间的生产产计划2、负责责按订单单计划合合理组织织生产，定定期作好好生产统统计分析析，提高高产品交交货准期期率3、负责责生产工工艺控制制，确保保产品质质量，提提高一次次交检合合格率。4、负责责抓好产产品成本本控制，努努力降低低产品成成本，提提高产品品竟争力力。5、负责责指导正正确使用用和维护护设备，确确保生产产安

13、全。6、负责责加班工工作组织织及相关关配合部部门人员员安排。7、负责责向用工工部门提提出用工工计划，安安排员工工培训等等工作。8、负责责抓好分分厂现场场管理工工作，按按公司“5S”管理要要求，做做好相应应工作。9、负责责抓好厂厂部布置置的其它它各项管管理工作作。日常工作作1、排班班组日生生产任务务2、跟踪踪和了解解各类物物料的到到货情况况，及时时解决生生产过程程中的异异常问题题3、各生生产组关关系，确确保车间间生产正正常运转转4、抓好好产品质质量，维维护生产产设备正正确使用用5、检查查、督促促、指导导有关生生产管理理环节，实实行生产产跟踪管管理6、查日日报表，了了解生产产进度，保保质报量量完成

14、生生产任务务定期工作作1、定期期总结本本车间工工作任务务完成情情况，安安排并分分析处理理2、作业业程序组组织设备备维修和和保养3、每半半年或全全年起草草工作计计划和工工作总结结4、定期期检查和和完善车车间管理理制度、岗位职职责、操操作规程程5、组织织做好目目标激励励法等等相关工工作职权1、召集集车间生生产例会会，布置置、检查查相关工工作2、有权权进行内内部作业业调度和和工作安安排；有有权与各各职能部部门进行行工作协协调3、员工工辞退建建议权，用用工需求求计划建建议权4、有权权对相关关部门提提出纠正正和预防防措施建建议权5、与各各职能部部门进行行工作的的协调权权6. 对除紧紧急放行行或例外外转序

15、手手续齐全全的不合合格品有有拒绝使使用权7. 车车间员工工培训计计划的建建议权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重1、交货货准期率率2、车间间一次交交检合格格率3、车间间毛利指指标4、车间间降低产产品成本本指标5、车间间安全生生产指标标工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交工工作计划划与工作作总结不定期向向直接上上级异常常问题汇汇报不定期向向直接上上级提交交生产生生产过程程中存在在的需协协调问题题督导检查督促促有关生生产管理理环节不定期与与采购，物物流 ，质质技 生生产主管管 相关关事宜，进进行协调调和问题题协调协助其它它车间共共同完成成紧急任任务外部

16、工作关系任职资格格学历高中以上上学历专业企业管理理及相关关专业年龄不限性别不限性格外向开朗朗、耐心心尽责、富有亲亲和力工作经验验1年以上上相关工工作经历历具有相关关岗位较较丰富的的实践经经验会电脑操操作岗位所需需知识 熟悉车间间事务工工作，了了解车间间生产程程序，懂懂生产技技术，并并能协调调处理问问题会电脑操操作岗位技能能要求具有车间间管理素素质和组组织协调调能力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数具有工作作责任心心和主动动性，并并有一定定文字表表达能力力制笔专业业知识半天熟练使用用系统和和管理沟通通技巧半天制笔专业业实际经经验企业管理理两周职前培训训新员工入入职培训训公司管理理现状培培训职业

17、发展展可晋升的的职位可转换的的职位修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（铅笔车车间主任任）岗位位规范基本情况职位名称称车 间主主 任职位编号号所属部门门揿动笔厂厂薪金级别别直接上级级厂长直接下属属统计员、班长、发料员员、打包包工设置目标标领导车间间各项工工作，完完成厂部部布置的的各项任任务，推推进、落落实车间间各项管管理制度度，促进进车间健健康发展展。职责1、 据厂部的的计划编编制本车车间的生生产计划划6. 2、负责责按订单单计划合合理组织织生产，定定期作好好生产统统计分析析，提高高产品交交货准期期率3、

18、负责责生产工工艺控制制，确保保产品质质量，提提高一次次交检合合格率。4、负责责抓好产产品成本本控制，努努力降低低产品成成本，提提高产品品竟争力力。5、负责责指导正正确使用用和维护护设备，确确保生产产安全。6、负责责加班工工作组织织及相关关配合部部门人员员安排。7、负责责向用工工部门提提出用工工计划，安安排员工工培训等等工作。8、负责责抓好分分厂现场场管理工工作，按按公司“5S”管理要要求，做做好相应应工作。9、负责责抓好厂厂部布置置的其它它各项管管理工作作。日常工作作1、排班班组日生生产任务务2、踪和和了解各各类物料料的到货货情况，及及时解决决生产过过程中的的异常问问题3、调各各生产组组关系，

19、确确保车间间生产正正常运转转4、抓好好产品质质量，维维护生产产设备正正确使用用5、检查查、督促促、指导导有关生生产管理理环节，实实行生产产跟踪管管理6、查日日报表，了了解生产产进度，保保质报量量完成生生产任务务定期工作作1、总结结本车间间工作任任务完成成情况，安安排并分分析处理理2、依作作业程序序组织设设备维修修和保养养3、每半半年或全全年起草草工作计计划和工工作总结结4、定期期检查和和完善车车间管理理制度、岗位职职责、操操作规程程5、组织织做好目目标激励励法等等相关工工作职权1、召集集车间生生产例会会，布置置、检查查相关工工作2、有权权进行内内部作业业调度和和工作安安排；有有权与各各职能部部

20、门进行行工作协协调3、员工工辞退建建议权，用用工需求求计划建建议权4、有权权对相关关部门提提出纠正正和预防防措施建建议权5、与各各职能部部门进行行工作的的协调权权6. 对除紧紧急放行行或例外外转序手手续齐全全的不合合格品有有拒绝使使用权7. 车车间员工工培训计计划的建建议权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重1、车间间交货准准期率2、车间间一次交交检合格格率3、车间间毛利指指标4、车间间降低产产品成本本指标5、车间间安全生生产指标标工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交工工作计划划与工作作总结不定期向向直接上上级异常常问题汇汇报不定期向向直接上上级提交

21、交生产生生产过程程中存在在的需协协调问题题督导检查督促促有关生生产管理理环节不定期与与采购，物物流 ，质质技 生生产主管管 相关关事宜，进进行协调调和问题题协调协助其它它车间共共同完成成紧急任任务外部工作关系任职资格格学历高中以上上学历专业企业管理理及相关关专业年龄不限性别不限性格外向开朗朗、耐心心尽责、富有亲亲和力工作经验验1年以上上相关工工作经历历具有相关关岗位较较丰富的的实践经经验会电脑操操作岗位所需需知识 熟悉车间间事务工工作，了了解车间间生产程程序，懂懂生产技技术，并并能协调调处理问问题会电脑操操作岗位技能能要求具有车间间管理素素质和组组织协调调能力岗位技能能培训要要求科目名称称课时

22、数具有工作作责任心心和主动动性，并并有一定定文字表表达能力力制笔专业业知识半天熟练使用用系统和和管理沟通通技巧半天制笔专业业实际经经验企业管理理两周职前培训训新员工入入职培训训公司管理理现状培培训职业发展展可晋升的的职位可转换的的职位修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（综合主主管）岗岗位规范范基本情况职位名称称综合主管管职位编号号所属部门门揿动笔厂厂薪金级别别直接上级级厂长直接下属属车间样品品员设置目标标协助厂长长做好分分厂各项项管理工工作，使使分厂各各项工作作有序进进行职责7. 1、负责责整个分分厂样

23、品品工作的的接单、分解、跟单、生产制制作按排排。8. 2、负责责分厂“5S”管理，劳劳动纪律律检查，安安全文明明生产。9. 3、负责责90000体系系在分厂厂的不断断完善和和持续改改进。10. 4、负责责分厂文文件的收收、发、轮阅、归档建建立。11. 5、负责责分厂人人事管理理、员工工培训及及新进员员工招聘聘、培训训。12. 6、负责责生活后后勤管理理、安全全管理。13. 7、负责责各项制制度在分分厂的执执行、规规范员工工行为，保保证有序序生产。14. 8、负责责组织科科室计划划，总结结考评、员工绩绩效考评评。15. 9、负责责工会在在本部门门的工作作开展及及公司团团支部工工作（兼兼职）。16

24、. 10、积积极完成成上级交交办的其其他工作作日常工作作日常关注注：样品发展展，分厂厂内部各各种事务务，公司司工会各各种活动动等。1、与有有关业务务员进行行样品交交流沟通通；2、与员工工交流；3、检检查督促促、指导导、改进进日常行行政事务务工作；4、办办公室日日常事务务的处理理和日常常事务的的按排。5、各各类文件件的收、发、轮轮阅、归归档；66、员工工的培训训。8、样品报报表。定期工作作定期关注注：分厂发展展，公司司员工稳稳定性，团团队士气气等1、科室室计划总总结；22、员工工考核；3、新新进人员员的培训训；4、各种规规章制度度的执行行检查工工作；55、定期期分厂样样品分析析6、定定期向上上级

25、汇报报分厂后后勤各类类工作。职权1、相关关部门提提出纠正正和预防防措施建建议权。2 对对分厂有有关部门门的考核核权和奖奖惩建议议权。3. 合理化化建议权权.4. 样品生生产进度度检查督促权权.5. 样品计计划变更更权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重样品完成成率。新进员工工培训生活后勤勤满意度度安全管理理“5S”管理工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级递交科科室考核核、总结结、计划划不定期向向直接上上级汇报报分厂样样品情况况定期向人人力资源源部提供供分厂相相关人事事资料。不定期向向直接上上级进行行口头工工作汇报报定期向设设备部提提供设备备保养记记录。督

26、导定期检查查车间提提交的各各考核报报表、人人事报表表；监督督样品进进展工作作；并作作出相关关工作指指导协调与各业务务员协调调样品中中的各突突发原因因及出样样沟通。不定期与与业务员员、样品品房就分分厂样品品的具体体情况进进行沟通通。与公司工工会保持持良好的的沟通关关系外部工作关系。任职资格格学历中专以上上专业企业管理理年龄28至445岁性别不限性格外向开朗朗、耐心心尽责、富有亲亲和力工作经验验3年以上上公司一一般管理理人员经经验3年以上上行政管管理经验验岗位所需需知识 熟悉分厂厂工作流流程及相相应的工工艺、技技术、标标准。具有较强强的服务务意识、较强的的工作责责任心和和主动性性文字表表达能力力强

27、岗位技能能要求良好的组组织协调调能力和和沟通能能力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟悉90000的的有关内内容行业知识识半天公司相关关产品的的性能和和质量指指标管理沟通通技巧半天职前培训训新员工入入职培训训职业发展展可晋升的的职位副厂长、厂长可转换的的职位车间主任任、生产产主管修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-23版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（计划主主管）岗岗位规范范基本情况职位名称称计划主管管职位编号号所属部门门揿动笔厂厂薪金级别别直接上级级厂长直接下属属计划统计计设置目标标协助厂长长做好分分厂各项项工作，完完成生产产部门布布置的

28、各各项任务务。1. 负责根据据生产部部的主计计划编制制各车间间的生产产计划2. 负责对订订单交期期进行评评审、分分解工作作。3. 负责协调调、平衡衡、调度度、跟踪踪各车间间生产进进度。4. 负责对生生产统计计分析，并并提供改改进意见见5. 负责对分分厂产能能进行维维护，不不断刷新新6. 负责处理理生产过过程中特特发事件件7. 积极完成成上级领领导交给给的其它它工作日常工作作1、接单单并对订订单交期期进行评评审、确确认工作作2、分发发订单，协协调各车车间产能能，确保保车间生生产正常常运转3、调度度、跟踪踪各车间间生产进进度，发发现异常常及时调调整4、检查查日报表表，了解解生产进进度，发发现异常常

29、及时与与业务员员沟通5、有关关部门人人员的沟沟通与协协作 工工作 定期工作作1. 对分厂产产能进行行维护，不不断刷新新2. 对各车间间的人员员、产能能定期进进行分析析，提出出调整意意见3.职权1、内部部作业安安排的调调度权2、直接接下属考考核权，3、用工工需求计计划建议议权4、与各各职能部部门进行行工作的的协调权权5、对相相关部门门提出纠纠正和预预防措施施建议权权6. 生产进度度检查、督促权权7. 计划变更更提议权权8. 分厂员工工培训计计划的建建议权9. 合理化建建议权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重1、 分厂交货货准期率率2、 分厂一次次交检合合格率3、

30、分厂毛利利指标4、 分厂降低低产品成成本指标标5、分厂厂安全生生产指标标工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交月月度工作作计划与与工作总总结定期向直直接上级级提交产产品接单单及交货货准期率率情况不定期向向直接上上级提交交生产生生产过程程中存在在的需协协调问题题督导定期检查查直属下下级各项项工作执执行情况况不定期检检查各车车间生产产进度、零部件件补次、及损耗耗情况协调与内部相相关分厂厂协调按按时供货货计划与业务员员协商因因异常情情况不能能按期交交货的原原因外部工作关系与外部相相关分供供方协调调按时供供货计划划任职资格格学历中专专业统计、企企业管理理年龄22455岁性别不限性格外向开朗

31、朗、耐心心尽责、富有亲亲和力工作经验验车间统计计基本知知识零部件质质量标准准车间管理理基础知知识岗位所需需知识 熟练运用用电脑进进行报表表和文字字数据操操作熟知统计计工作的的原理企业管理理基础知知识岗位技能能要求良好的组组织协调调能力和和沟通能能力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟练使用用系统和和制笔专业业知识半天制笔专业业实际经经验管理沟通通技巧半天企业管理理两周职前培训训新员工入入职培训训公司管理理现状培培训职业发展展可晋升的的职位厂长可转换的的职位车间主任任、综合合主管修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯

32、金财邱智铭（分厂计计划统计计员）岗岗位规范范基本情况职位名称称计划统计计职位编号号所属部门门揿动笔厂厂薪金级别别直接上级级计划主管管直接下属属设置目标标协助主管管做好分分厂各项项工作，完完成生产产部门布布置的各各项任务务。职责5、 1、负责责收集.核查车车间生产产报表6、 2、负责责编制分分厂生产产周报和和月报7、 3、负责责跟单管管理和订订单处理理8、 4、负责责制止报报表中的的违规操操作9、 5、负责责生产统统计分析析10、 6、负责责配料单单的编制制11、 7、积极极完成上上级领导导交给的的其它工工作12、13、14、日常工作作1收集集日报 2.汇汇中日报报 3.进进行中的的订单的的数据

33、跟跟踪 4.日报数数据的核核查及督督促数据据跟正 55.需要要表面处处理订单单的分解解,订购购及进度度跟踪 6.与与有关部部门人员员的沟通通与协作作 7.样品订订单的进进度跟单单 定期工作作定期完成成生产周周报.生生产月报报.生产产年报及及统计分分析报告告1,每周周完成自自制产能能分析报报表2.配料料单的编编制3.分厂厂订单准准期率的的统计报报表的编编制4.分厂厂订单进进库产量量的统计计报表职权10. 报表资料料核查权权11. 合理化建建议权12. 业务培训训权13. 统计数据据异常反反映权14. 订单表面面处理的的生产进进度的检检查,督督促权15.16.17.18.19.20.21.工作条件

34、件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重15、 分厂交货货准期率率16、 分厂降低低产品成成本指标标17、18、19、工作关系系内部工作作关系汇报定期向直直接上级级提交月月度工作作计划与与工作总总结定期向直直接上级级提交产产品交货货准期率率定期向直直接上级级提交产产品一次次交检合合格率不定期向向直接上上级提交交生产生生产过程程中存在在的需协协调问题题督导定期检查查直属下下级各项项工作执执行情况况不定期检检查各车车间零部部件补次次、及损损耗情况况协调与内部相相关分厂厂协调按按时供货货计划外部工作关系任职资格格学历中专专业财务会计计、统计计年龄22455岁性别不限性格敬业负责责,

35、善沟沟通工作经验验车间统计计、核算算基本知知识零部件表表面处理理质量标标准岗位所需需知识 熟练运用用电脑进进行报表表和文字字数据操操作熟知财务务方面的的知识,熟知统统计工作作的流程程岗位技能能要求良好的组组织协调调能力和和沟通能能力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟练使用用系统和和制笔专业业知识半天制笔专业业实际经经验管理沟通通技巧半天企业管理理两周职前培训训新员工入入职培训训公司管理理现状培培训职业发展展可晋升的的职位计划主管管、车间间主任可转换的的职位采购员、核算员员修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财

36、邱智铭（车间计计划统计计员）岗岗位规范范基本情况职位名称称计划统计计员职位编号号所属部门门揿动笔厂厂薪金级别别直接上级级车间主任任直接下属属设置目标标协助车间间主任做做好车间间各项工工作，完完成生产产部门布布置的各各项任务务。职责20、 1、负责责收集.核查车车间生产产报表21、 2、负责责编制车车间生产产周报和和月报22、 3、负责责原材料料.半成成品领用用和成品品入库统统计23、 4、负责责产量统统计汇总总24、 5、负责责计件工工资统计计和车间间工资核核算25、 6、负责责自制产产成品订订单生产产日报表表26、 7、负责责车间考考勤27、 8、负责责车间内内勤28、 9、负责责跟单管管理

37、和订订单处理理29、 10、积积极完成成上级领领导交给给的其它它工作日常工作作1车间生生产日报报表2生产工工人产量量统计3记录每每天的排排单情况况4考勤5登记新新进员工工,办理理厂牌定期工作作1. 定期完成成生产周周报.生生产月报报.生产产年报及及统计分分析报告告2. 每周完成成自制产产能分析析报表3. 分厂订单单准期率率的统计计报表的的编制4. 4分厂订订单进库库产量的的统计报报表职权22. 车间员工工考勤权权23. 产量统计计权及对对产量弄弄虚作假假行为的的处罚建建议权24. 计件工资资核算权权25. 合理化建建议权26. 业务培训训权27. 统计数据据异常反反映权28.29.30.31.

38、32.33.工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重1、 间交货准准期率2、 间降低产产品成本本指标工作关系系内部工作作关系汇报定期向分分厂统计计汇报订订单欠数数明细表表定期向人人力资源源部汇报报人员变变动情况况不定期向向直接上上级提交交生产生生产过程程中存在在的需协协调问题题督导定期检查查直属下下级各项项工作执执行情况况不定期检检查各车车间零部部件补次次、及损损耗情况况协调与内部相相关车间间协调按按时供货货计划外部工作关系任职资格格学历中专以上上专业统计或财财会专业业毕业年龄35岁以以下性别不限性格耐心尽责责，敬业业负责,善沟通通工作经验验车间统计计、核算算基本知知

39、识工资核算算基本知知识岗位所需需知识 1.熟练练运用电电脑进行行报表和和文字数数据操作作2.熟悉悉各类统统计项目目及报表表编制方方法岗位技能能要求良好的组组织协调调能力和和沟通能能力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟练使用用系统和和制笔专业业知识半天制笔专业业实际经经验管理沟通通技巧半天企业管理理两周职前培训训职业发展展可晋升的的职位分厂计划划统计员员、车间间主任可转换的的职位发料员修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立20055-4-1版本修订订丁明杰柯金财邱智铭（分厂采采购员）岗岗位规范范基本情况职位名称称分厂采购购员职位编号号所属部门门掀动笔

40、厂厂薪金级别别直接上级级厂长直接下属属设置目标标完成自己己所属业业务范围围的采购购工作和和领导指指派的各各项工作作,有序序控制物物资采购购,降低低库存物物资占用用率,从从采购角角度保证证公司产产品的总总体质量量.职责1、所有有金属件件、塑料料件、电电镀件必必须在公公司规定定合格的的分承包包方中进进行采购购。2、采购购、外协协计划编编制，组组织、实实施、监监控。 3、配合合技术部部门完成成外购产产品的管管理，封封样、技技术档案案等工作作4、采购购产品询询价、议议价、比比价等价价格管理理。5、采购购目标成成本管理理工作，6、在采采购时，必必须做到到公平、公正、合理，不不准行私私舞弊。7、根据据到库的的半成品品，对车车间在生生产过程程中因质质量问题题发生数数量短少少时，要要及时通通知加工工单位或或部门主主管进行行补缺。8、与加加工厂签签订的合合同，按按产品交交货期进进行跟踪踪，保证证按时提提供半成成品，顺顺利出单单。9、 有金属件件、塑料料件、电电镀件必必须在公公司规定定合格的的分承包包方中进进行采购购。10、采采购、外外协计划划编制，组组织、实实施、监监控