2022竞聘中层副职演讲稿合集六篇.docx
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1、2022竞聘中层副职演讲稿合集六篇竞聘中层副职演讲稿 篇1敬重的各位评委、各位同事:您们好!今日,感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。一、首先,向大家作自我个人工作简介二、应聘部主任的理由三、对加强人事工作管c理,谈谈自己的观点和今后工作思路。(一)、今后工作的重点:(二)、详细措施和做法:1、推动二个创新,开创人事人才工作新模式一是创新工作理念。二是创新工作方法。2、合理配置人才,优化人员结构。3、加大人事开发力度,全面提升员工素养。4、加强自身建设,塑造人事劳动管理部门的新形象。四、对竞聘结果的看法这次竞聘不管结果如何,我会一如既往的以饱满热忱的看法干好我的本职工作,但是我想最
2、重要的是作为人,我将恒久以为荣,作为竞聘者,我信任xx的明天会更好,感谢各位领导与评委,我的演讲完了。工厂中层副职竞聘演讲稿敬重的各位领导、各位同事:大家好!时间如梭,光阴荏苒,弹指一挥间,我在本厂已有十几个春秋了。这几千个日日夜夜,记录了我无悔的脚步,也见证了我一步步走向成熟的风雨历程。十几年来,我的青春和幻想随着岁月的历练变的丰满而厚重,我的学问和实力伴着工厂的发展而不断拓展。正是靠着对我厂的无限钟情,今日,我英勇地走上了讲台,主动参加中层副职的竞聘,希望在新的征程上接着书写新的篇章!下面我向各位简洁介绍一下我的个人状况。在参与竞聘之前,我曾经问了自己三个问题:1我为什么要参与此次竞聘?2
3、我的竞争优势在哪里?3假如竞聘胜利,我能为我厂做些什么?我想只要解决了这三个问题,我就可以胜任这个岗位。下面,我逐一向各位汇报。第一个问题,为什么要参与此次竞聘?其次个问题,我的竞争优势在哪里?第一,我不谋私利,廉洁为公,有具有较高的政治素养和个人素养。其次,具有丰富的工作经验和较强的工作实力。第三,我具有较强的沟通、组织、协调实力。第四,我具有严谨务实、吃苦耐劳的工作作风。第三个问题,假如竞聘胜利,我能为我厂做些什么?各位领导,假如竞聘胜利,我肯定努力做好如下几点:第一,我要真诚讲团结。其次,摆正位置,实现思想的转变。第三,创新思维模式,为工厂的发展献计献策。第四,加强学习,适应将来工作的须
4、要。敬重的各位领导、各位评委,假如此次我能竞聘胜利,我将不遗余力地做好本职工作,将一腔热忱挥洒在工作岗位上,专心把工作做好。假如我没有竞争上这个职位,说明我离这个职位的要求还有肯定差距,我将摆正心态,努力学习,扎实工作,提高素养,接着为我厂事业的发展贡献自己的力气。感谢大家!竞聘中层副职演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事:大家好!怀着对事业的无比酷爱和满腔赤诚,今日,我再一次走进了竞聘的考场;带着些许的忐忑和斗胆,我再一次鼓足志气面对各位领导各位同事关注的目光。其次次走上竞聘的讲台,我的心情有些困难。记得一年半之前,我在领导的激励和同事们的关切下,带着感恩和回报的心情走到了这里,并把它看作是
5、面对新生活的起先。以后的日子里,我把这种感恩和回报化作我新生活的动力,更化成了更为忘我的工作。所以,今日,我又来了以恳切的心态接受大家的选择和检验,也把它当作对自己努力工作的一种检阅。希望经验风雨后的我带给大家的是一个更加真诚与执著,更加坚毅与成熟的我。借今日参与中层领导副职岗位竞聘的讲台,我想趁此机会向大家汇报一些我的想法。第一股强大的力气,来源于一个“情”字在我二十多年的职业生涯里,我与广播电视结下了一份与日俱增的情缘,剪也剪不断。不管是在县级台、市级台还是省级台,也无论是在塞外草原或江南水乡,工作环境在不断调整和变更,但二十年来唯一不变的是我的工作热忱和看法。在一丝不苟、兢兢业业,乐于钻
6、研、勤于思索,任劳任怨、踏实做事中,我随着广播电视事业飞速发展的脚步在一路前行。一本小小的主任播音员资格证书,就是对我二十年工作业绩的无声确定和褒奖。其次股强大的力气,来源于一个“义”字当情义这两个字连在一起运用时只表达“感情”这层意思,就像是一个自然人。而当我把这两个字分开时,它们就成为了一对双胞胎,各自独立却又总是形影不离。情、义,情、义,有情才有义,情深才义重。正是因为我对广播电视事业有着这样一份浓浓的情,所以“义”字当头就是我的为人处世之道。“义”给予我的,不仅仅是一种正义的秉性,更是一种新闻工作者义不容辞的责任。探讨业务时,与同事当面锣对面鼓,哪怕争得面红耳赤,我也能在工作中收获欢乐
7、,因为电视人的灵感总是在沟通、沟通和思想碰撞中产生的。我信任,集体的才智才是真正的大才智,团队的力气才是坚不行摧的力气。第三股强大的力气,来源于一个“爱”字说到这个字,我感到内心有愧。我的女儿去年考上了高校,成果不算好只考了个二本,我想假如我这个做母亲的能够在她的身边,给她多一点点关怀、照看和爱,她肯定会考的更好。在绍兴工作的整整11年时间里,每年只能利用探亲假或年休假的十多天时间和年迈的父母和可爱的女儿在一起,这些年来我没能陪他们过一个生日。当我面对满头白发的父亲,面对颤巍巍的母亲,面对眼中充溢了期盼的女儿时,我不敢提这个“爱”字,因为我给她们的爱实在是太少太少,我愧对于我生命中最爱的人。但
8、是,今日我可以义正词严地大声说,我毫无保留地把我全部的爱给了我的播音、主持岗位,给了我的电视观众,给了我深爱着的广播电视事业。站在这个舞台上说这个“爱”字,我无愧于心!有爱就有一切,爱可以创建多数个生命的奇迹,我坚信,爱同样可以开创多数次事业上的辉煌。在我的家乡内蒙古和林格尔县蒙牛集团里,有这样一条铁定的用人原则:“有德有才,破格重用;有德无才,培育运用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。”我不敢妄言自己是一个有才的人,但我敢拍着胸脯说,我是一个有德的人。因为,我和善,我正直,我健康,我阳光;因为,我爱岗敬业,我主动进取,我敢想敢做,我敢于创新;因为,我心无杂念,我不小肚鸡肠,我不会搬弄
9、是非,更不会拉帮结派对号如座,我把自己划分在有德无才,培育运用之列。但是,最终不管是破格重用,培育运用还是坚决不用,我都会怀着一颗感恩的心无比真诚地对大家说一声:“感谢!感谢各位领导给了我一个展示自我的平台;感谢各位专家仔细的倾听;感谢各位同事们长期以来对我的关注、关切,理解和包涵。”结果,对我来说并不是最重要的,重要的是我在这样一个公允竞争的环境中享受到了敬重和尊严。假如说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以明确“两个服务”为根本,一是始终围绕主要工作,紧跟形势的改变与要求,为发展大局服务;二是为身边的同志们服务,努力营造宽松、和谐、开心、信任的工作氛围,增加集体的吸引力、凝合力和战斗力。假如
10、说我能有幸走上领导岗位,那么,我将以努力实现“三个转变”为切入点,在工作方式上,要从简洁的按要求完成任务向吃透精神,细化意图,承上启下上转变,提高工作质量和效率;在业务指导上,要从只完成详细事项向既要做好详细工作,又要多从工作制度上、工作方法等更高层面的思索上转变,体现指挥室在各项业务中的指导效能;在工作状态上,要从被动的接受工作向主(动发觉问题、提出问题、探讨问题、解决问题转变,发挥指挥室的参谋智囊作用。“以为争位,以位促为”,努力实现指挥合理化,管理制度化,服务优质化,参谋有效化。竞聘中层副职演讲稿 篇3敬重的各位评委、各位同事大家好:公开、公允、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创建
11、了一个公允竞争、呈现自我的机会;不断前进的社会,不断发展的体制既给我们带来了压力,也带来了动力,正确理解、主动参加,抓住机遇、挑战自我是我参与这次竞聘的目的。我要竞聘的是人教科副科长职位。首先,向大家介绍一下我的简历,本人现年33岁,1990年参与工作,中共党员,大专学历,本科在读。1997年5月,由州物资开发公司调入我局,原任公司副经理。下面,我想先谈谈竞聘本职位的优势。一是具有肯定的人事工作阅历。自1997年以来,我始终在人教科负责人事工资管理和干部档案管理工作。5年来,通过自己努力学习人事工作方面的相关学问以及向领导、向同事们学习,取长补短,不断充溢自己,积累了肯定的人事工作阅历,并在大
12、家的关切、支持和帮助下,在本职工作中也取得了一些成果:我州地税系统人事档案目标管理工作达标国家一级,考评分名列全区第三名;工资报表也受到了区局的表彰和嘉奖。同时,基于上级领导对我的信任,抽调我参与了全区的档案达标检查,参加了新征管软件中人事管理模块的开发工作,并且在近三年中取得了两次年度考核精彩。二是具备肯定的组织实力。在处理上、下级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置,理顺关系。对我局所属各县(市)局有关工资、干部档案方面的工作都能做到耐性指导、仔细负责、相互学习、共同提高。20xx年,我担当了机关支部的组织委员和工会的宣扬委员,在努力做好这两项工作的同时,也使自己的组织实力得到了进一步的熬
13、炼和提高。三是能坚持原则,秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益,工资管理工作更是体现了这一点。因此,我在工作中能坚持原则,本着对每一位同志仔细负责的看法做到公正、公允,力求精确无误。对于工作中出现的差错,能刚好订正,不隐瞒过失,保证了职工个人的利益不受损失。同时,对个别干部的档案中发觉的问题也能一丝不苟,查清查实,对组织负责。假如能得到局党组的信任和同志们的大力支持,竞聘本职位胜利,我将在科长的领导下着重做好以下几项工作:一是当好科长的参谋与助手,仔细贯彻执行人事工作的路途、方针、政策,工作上做到到位不越位,到位不缺位;职责明确不推诿,实事求是、以身作则,充分调动和发挥科室人员的工作主
14、动性,严于律已,宽以待人,团结协作。对待分管工作中发生的问题,要本着主动协商、妥当处理,勇于担当错误的看法,以利于科室工作的进一步提高。同时,坚固树立为基层服务,为税收一线服务的思想,坚持求真务实的精神,主动应对工作中出现的各种问题。二是通过调查探讨,听取群众看法,在全系统逐步建立一套各级后备干部档案,动态地驾驭各局税务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现,为我局在今后有安排、有步骤地培育和运用干部、坚持任人唯贤的用人制度供应依据,打好基础。三是在培训工作中仔细听取基层单位的看法和建议,主动与各科室协作,从实际工作须要动身,本着注意技能、注意实效的原则,力求使培训工作做到缺什么,补什么;学有所用
15、,学有所长。同时,从长远角度动身,实行多种方式,在基层局重点培育税收业务骨干,使之成为税务理论、计算机应用方面的师资力气,以点带面,推动我州地税系统教化培训工作的全面开展,使我州地税系统干部素养得到进一步提高,以适应新时期学问更新、科技进步对税务干部队伍建设提出的新要求。四是加强人事工作信息化建设,提高基础资料的计算机管理程度,使现有的工资管理、教化培训、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广运用。同时,提高各局人事干部在应用人事软件方面的整体素养,避开在我州地税系统广域网投入运用后,人事信息化建设滞后的现象发生。五是帮助科长做好目标管理考核、干部年度考核等工作。同时,建议运用干部任期中的
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