2022竞聘银行经理演讲稿范文汇总7篇.docx
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1、2022竞聘银行经理演讲稿范文汇总7篇竞聘银行经理演讲稿 篇1各位领导,各位同事:大家好!感谢支行领导创建了这次公允竞争的机会!它可以使年轻干部脱颖而出,营造一种奋勉学习,勇于向上的企业文化氛围。根据支行营业管理部竞聘方案,我竞聘营业管理部经理职务。下面从四个方面对各位评委和代表陈述我的竟职报告:一、工作简历我现年岁。二、自身优势(一)够严格要求自己,恪尽职守。我始终把“爱岗敬业,开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心的投入。(二)我始终认为,干好事业靠的是忠于事业,靠的是一丝不苟的责任心,并能够充分发挥主观能动性,开拓创新,注意实效
2、。任营业部副经理主管个人金融工作以来,个人金融各项指标都牵动着我的心,想方设法调动网点和员工的主动性,付出了肯定的劳动,取得了较好的成果。(三)能够团结同志,与人共事,比较理解人、关爱人、包涵人。擅长协调关系,增加凝合力。具有调查,分析,探讨实力,所写稿件曾被各级行网讯采纳过。(四)我深知银行工作的政策性、法规性比较强,既要努力发展、开拓业务,又要依法合格经营。(五)我有三年的营业部工作阅历,熟识营业管理部的各方面优势和薄弱环节。三,任职后的准备假如得到各位领导和同事的信任和支持,我将快速找准自己的位置,仔细履行职责。(一)提升服务层次,丰富服务内涵。服务是永恒的主题。对客户必需用“心”服务,
3、做到诚意、热心、细心、耐性,要教化员工熟识驾驭客户信息,把顾客看作是自己的亲戚挚友,看作是自己的家人,把自己的工作变成传递温馨的窗口,树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。(二)正视薄弱环节,迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的改变,激励约束机制将有所减弱,这将给管理上带来肯定的难度。我认为如何发展团队精神,使整个团体具有高度的责任感,使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想教化工作外,要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理方法,注意制度创新,以制度促管理,以管理促经营。(三)把发展作为主题,全面确定营业管理部的经营指标,并将指标目标化。要
4、重点抓好营销工作。各项业务特殊是个人金融业务要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销。要处理好业务营销和柜台服务的关系,稳定和发展优质客户。(四)以人为本,调动和激发员工的工作热忱。人是生产力中最活跃的因素,要用激励政策和有效的行政手段相结合,政策透亮、管理手段透亮,整体要求,个别谈心,使大家乐意工作,情愿奉献,一切事情就好办了。(五)留意团结营业管理部一班人,放手运用年轻干部,做好传帮带。四,竞聘看法各位领导,各位同事,上述几点是我对工作的思索,我会为此卖力,同时建议支行大胆启用年轻干部,如我落聘也请领导和大家放心,我会一如既往把干好工作,为华县支行的发展添砖加瓦,主动努力。感谢!竞聘银行经理
5、演讲稿 篇2各位领导、各位同事: 大家晚上好! 当我安静地坐在这挑战与机遇并存,胜利与失败同在的讲台上时,内心不仅充溢了舍我其谁的信念,同时也做好了勇于拼搏,敢挑重担的打算。 这次能参加支行营业部营业经理岗位的竞聘,首先应感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会!我现年35岁,大专文化程度,助理睬计师专业技术职称。1990年9月进xx县x行,先后在支行会计科、房地产信贷部、信贷科、xx分理处、xx分理处工作,分别担当会计、信贷员、分理处副主任(兼主办会计)。此次竞聘是为了响应人事制度改革的呼唤,在有可能的状况下实现自己的人生价值。拿破仑说过:“不想当将军的士兵不是好士兵”。适逢这次难得的机会
6、,我本着熬炼、提高的目的走上讲台,展示自我,接受评判。 在经过十几年银行工作的熬炼和1999年至200X年在xx学院财会班的进修学习,以及从200X年8月至今,在xx分理处和xx分理处任副主任(兼主办会计)的一年多时间里,使自己在业务、柜面管理等方面都有了特别大的提高,使自己比其他的竞聘者更具优势,自己对能胜任营业部营业经理这一岗位充溢了自信,同时十几年的银行工作也使我深深地感到机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在。因为我深深地知道:在这充溢朝气与活力的新世纪,在日新月异的学问经济时代,在竞争激烈,观念多元,人生面临多数选择的今日,“做你所爱,爱你所做”,或许这才是我抓住机遇,把握命运的关键所在。
7、假如我竞聘胜利,我的工作思路是:第一,以“勤恳务实、勇于创新”为信条,加强学习,提高自身素养。一方面加强政治理论学问的学习,不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的实力。另一方面是加强业务学问和业务技能的学习和更新,在工作实践中辩证的看待自己的特长和短处、扬长避短,团结协作,不断充溢完善,使自己更加胜任本职工作。其次,以扎实的工作,锐意进取的精神,当好会计科长和营业机构负责人的参谋和助手。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统,埋头苦干,扎实工作,又注意在工作实践中摸索阅历、探究路子,多请示汇报,多交心通气,当好沟通员工与主管领导之间关系的桥梁。第三,以吃苦耐劳,求实创新的看法,找准工作切入
8、点。醇厚地讲,在金融体制改革不断深化,银行业竞争日趋激烈的形势下,要保持我行各项业务的稳步发展,将是一项长期而艰难的任务。因此,我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为其重要手段,在创建良好的社会形象的同时,要求业务人员提高工作效率,尽量便利客户,让客户能主动上门寻求服务。 假如我竞聘胜利,我的处事原则和风格是: 一个好的管理者除了对下属严格要求,严密制度,严守纪律的.大胆管理,还应讲究领导的艺术。我认为,要把客户当“上帝”,首先要把员工当“上帝”。因为,客户对建行的满足度是从员工的满足度起先的,并与员工的满足度成正比例发展的。为此,我会把提高员工的素养,调动员工的主动性和创建性,建立融洽的人际
9、关系,放在各项管理工作的首位。多层面、多角度地善待员工,努力做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。对同事多理解,少埋怨;多敬重,少指责;多情义,少冷漠。管人不整人,用人不疑人。以共同的目标团结员工,以有效的奖惩激励员工,以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事,使他们的人格得到充分敬重,给他们一个宽松的发展和创建空间。从而在与员工交往中凝合合力,增加员工的集体荣誉感,在工作中形成动力,使我所属的部门成为一支充溢活力和战斗力的集体。 假如我竞聘胜利,我的工作目标是: 以支行下达的各项目标任务为已任,仔细贯彻国家有关财经法规和建设银行各项财务会计规章制度及操作规程;
10、正确组织会计核算,精确、刚好、完整地供应会计信息;严格岗位分工,规范柜面操作,防范柜面风险;协作受派营业机构合法依章开展经营工作,定期供应会计管理信息;对受派营业机构日常财会工作和重大会计事项根据规定进行管理;落实上级行制定的各项柜面服务规范化标准,提高所在机构的服务质量;督促落实整改上级检查及外部审计发觉的问题,并将整改结果反馈有关部门;做好受派营业机构会计人员岗位变动时重要物品、单证的监交工作;根据会计会计档案管理方法的规定,组织做好会计档案的整理、保管、调阅、移交和销毁工作;定期或不定期组织受派营业机构会计人员进行业务学问和操作技能的培训工作;对受派营业机构所属会计工作进行业务指导;协作
11、受派营业机构负责人协调好与上级行及当地与财会活动有关部门之间的关系;依据上级行有关规定,定期向支行会计科汇报工作状况。假如我竞聘支行营业部营业经理的岗位胜利,我会尽自己最大的实力去管理好支行营业部的柜面业务操作和服务质量,为今后营业部的达标、升级打下更坚实的基础。我信任:世上没有无望的境况,只有对境况无望的人。“疾风知劲草”,我会在以后的摸索中,面对困难,更加朝气蓬勃,更加主动地搞好工作,在工作实践中得到熬炼,经受考验。 通过这次竞聘,我愿在以后的工作当中,励精图治,立足本职,专研业务,勤奋工作。在求真务实中相识自己,在主动进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己。胜固可喜,
12、败亦无悔!感谢大家!竞聘银行经理演讲稿 篇3大家好!首先特别感谢大家给我供应这次竞聘机会,我竞聘的是银行分理处经理。希望可以得到大家的支持。我是*,大专学历,1988年进入建行,始终工作在个银岗位,自1993年以来始终担当所长职务。20xx年5月担当人民路分理处主任,当时,该所已经停业一年,客户流失严峻,存款余额已经跌落到3300万元。我带领所员主动出击,扩大宣扬,主动营销,开业后8个月新增存款2300万元,在一季度个银业务“金鸡报新春,建行送惊喜”的旺季营销活动中,真抓实干,主动进取,各项指标都完成了上级行下达的任务,取得全市综合排名第16名。截止今年5月底我所新增存款1400万元,借记卡、
13、贷记卡、电子银行等业务都已超额完成全年任务。我竞聘的岗位仍是人民路分理处经理,我认为自己具有如下优势:爱岗敬业,与优质客户及代工单位已经建立了良好的合作关系。再者就是乐于奉献,勇于开拓,廉洁自律,具有良好的职业道德。最终,我有丰富的基层管理阅历。假如竞聘胜利,我将围绕分行所定任务指标开展以下几方面工作:一、做好vip客户服务的发展和管理工作分行核定我所总行vip客户指标15人,现已完成3人,任务还很艰难。我所位于商业区,流淌人口多,四周他行营业网点众多,为了占据更多客户资源,我们要广泛深化社区宣扬,并设立理财窗口,在做好柜面服务的同时,建立客户信息档案,细分客户群体,设专人管理。在工作的管理中
14、,以理财为主线,通过我行“利得盈”、“汇得盈”、“乐当家理财卡”“贷记卡“等高端产品在加强现有vip客户维护和管理的同时,在大众客户和优质代工单位中培育、挖掘更多的vip客户。将任务指标安排到人,依据每位所员维护和挖掘客户的多少赐予不同的嘉奖。二、强化市场营销前台人员固有的营销方式与建行不断推出的新产品跟不上,通常是单一营销某种产品或者只单纯办理业务。我所制定了定期学习制度,将各种新产品的功能、特点介绍给大家,通过学习培训,针对不同客户,实行差异化营销,在营销中留意组合搭配,对富有客户重点营销,实行上门服务,亲情问候等,提升优质客户对我行的依靠度。三、大力发展中间业务经初步测算,中间业务收入创
15、建的费用前经济增加值高达60%以上,远远超过资产和负债业务。首先我所以“速汇通”实时到帐,功能全面的特点,大力营销给个体工商户,同时组合营销借记卡和电子银行业务,既增加了速汇通手续费收入,又扩大了借记卡发卡量。然后就是以创建经济增加值为目的,调整存款结构,将客户两年以上定期存款渐渐引导为基金、保险业务,制定考核激励措施,调动所员营销的主动性,扩大中间业务收入,争取年底达到25万元。四、加强内控、防范风险随着金融业不断涌现的案件给我们敲起了警钟,作为网点负责人要把防范风险放在首位,对所员加强风险防范教化,提高相识,使大家形成尊规遵守法律的良好习惯,把各项规章制度真正落实到位。在工作中以身作则,坚
16、持授权制度,杜绝越权操作。平常对所员多督促检查,做到有错必究,违规必罚。多组织学习,吃透各业务的风险点,削减操作风险,保证各项业务健康稳定发展,争创一流佳绩。总的来说,以上就是我的工作思路,请大家指责指正,无论竞聘胜利与否,我都会百倍努力,无私奉献,实现自己的价值。感谢大家的支持!竞聘银行经理演讲稿 篇4各位领导、各位评委、同事们:大家好!首先,我要感谢各位领导和同事们能给我这样一个机会,来参与银行个人客户经理的竞聘。说实话,能站在这个竞聘的舞台上,我的心情已经特别激烈,这是对我几年来工作看法与工作成果的充分确定,我感到非常欣慰! 对于我,大家或许并不生疏。但在今日这个场合,请还是先允许我做一
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