2022维修工工作计划合集八篇.docx

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1、2022维修工工作计划合集八篇修理工工作安排 篇1敬重的上级领导：20xx年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关切指导和热忱帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成果，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将根据上级领导的指导方针，协作公司的发展战略，本着对内“抓平安、促生产、提技能、重素养”，对外“多沟通、多协调、主动主动、创建性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主子翁精神，结合20xx年工作中的不足之处，制定20xx年工作安排如下：一、 更扎实的做好平安工作新的一年里，公司提出保六争八的生产

2、目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“平安上班，平安生产”我段针对实际状况，制定了以下几项平安措施。1、加强现场灭火器的定制管理。定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满意运用要求的灭火器上报安环科，刚好更换填充，做到“平常有备无患，用时顺手捏来”，确保有火灾时能刚好高效的扑灭火情。2、平常多注意“6S”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际状况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上削减平安事故的发生，同时也为公司推广6S管理尽自己的一份力。3、严格监督执行班前、班后会制度。我段将派

3、专人监督各班前班后会召开状况，并不定期突击检查各班早会平安记录，从思想上强化员工平安意识。坚决从思想上起先同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。4、主动开展“找隐患、知危急源、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家留意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步削减现场环境对员工的威逼。二、 狠抓人员纪律，注意综合素养，提高员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素养、技能”三方面动身，制定如下安排：1、严查睡岗、脱岗

4、、窜岗。段长将不定期突击检查上班状况，特殊是中夜班，发觉一起违纪，将严格根据公司相关制度进行惩罚，同时针对因违纪造成的设备生产事故，将惩罚相关责任人。2、长期开展段内“我学我用”的活动。长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的修理阅历，为此，我段将组织有阅历的员工编写修理流程，并公示在段内学习园地内，激励大家主动学习，提出合理化建议，进一步完善修理流程。让一人的阅历大家共享，逐步提高大家技术水平，同时，也将邀请一些有阅历的钳工老师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。在平常的工作中，我段将对一

5、些违纪状况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透亮接受大家监督段费运用状况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。三、转变思想，力促生产去年的工作中暴露了我段部分员工责任心不强，工作主动性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特殊是接近交接班时间段内出现的突发事务，部分员工认为立刻下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发觉设备问题当作没望见，直到领导下达吩咐后才去做，针对以上状况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细实施为：将轧机二车间开卷到卷取的全部钳工所属范围内的设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），根据“大小适中，轻重搭配”

6、原则，安排到全段修理人员，平常工作中，该员工除了完成日常修理任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发觉出的问题，能处理的刚好处理，不能处理的上报班、段长另行支配。对于某块设备发生的故障，将排查缘由，追究相关责任区责任人的失职责任，并定期（一月一次）统计各块责任人提前发觉的问题次数，刚好处理的次数和未能有效预防的次数，并依据统计数据，惩罚排名靠后几位员工，嘉奖靠前的员工，进一步体现“小罚长教训促进主动性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。我段将主动把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，主动贯彻“以小防大”的方针。三、 进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案良好的制度是提高工作效率，预

7、防平安事故的有效措施，为此，在20xx年的基础上，我段将再接再厉，进一步规范作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细实施为：1、发动广阔员工主动探讨制定出合理的“作业流程”。实践证明，工作现场受环境因素限制，很多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家主动探讨发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时须要用到的工具，备件以及留意事项和平安防护措施等，信任这些“土独创”定能提高工作效率和大家实际操作水平。2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场很多设备已多次修理拆装，但时常

8、发生修理过的设备再次发生故障时却找不到合适的备件，因而耽搁生产，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修项目备件表”基础上，进一步完善拆卸设备零件统计表、定期检修项目备件表，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清晰该设备内部的各零件型号，为下次修理供应便利，也为备件申报供应依据。3、组织员工学习，熟识作业流程和设备档案。尽量做到让每个人都熟知各个设备的修理流程和所需工具备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽搁开车时间。四、 规范库存标准，加强备品备件申报、管理工作日前，公司正在推广ERP模式，我段为适应公司发展须要，将进一步规范备品备件管

9、理工作，为此，将重点从以下几方面着手：1、结合设备档案，合理申报备品备件。依据设备档案及平常维护设备要求，合理申报所需备件，“不奢侈一分钱，也不错花一分钱”，在满意日常生产的同时，还将组织一个班（常白班）特地负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也熬炼提高了员工技术水平。2、派专人对新旧备品备件进行管理。目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步提高备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内全部备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟识备件存放状况，做到心中有数。3、加强废旧备件

10、处理。以前，许多损坏的备件都是干脆扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少奢侈，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作。修理工工作安排 篇2时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间日常工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务日常工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职日常工作，并取得了一些较好的成果。现将一年来日常工作总结一、努力学习、勤奋日常工作日常日常工作中，我主动向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了日

11、常工作环境，懂得了各种材料的运用、一般问题出现的缘由、修理的方法也都基本驾驭。在业务上，将以前的修理日常工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和日常工作实力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。三、进行设备规划

12、，缩短修理周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从修理组织(设计、测量)到修理限制(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的足够，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障解除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和修理日常工作本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理日常工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢

13、板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到刚好抢修;(10)大修内燃机2次。五、日常工作中的不足1.对设备的了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。2.服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。3.对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%.4.在修理时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今

14、后的准备除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备1、建立点检制：接着建立、健全设备点检制度、精确驾驭设备运行状况，重新制定点检标准。2、制定安排，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训：加强岗位技能培训，提高修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理：在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，接着实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的日常工作，我可以说:自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的日常工作中，对领导交办的日常工作，保质保量完成;对自己分内的日常工作也能主动对待，努力完成，

15、做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的日常工作中，我会更加主动、努力的日常工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。修理工工作安排 篇3时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千年终之季，我对即将过去的一年中所做的工作向公司作如下报告；从事汽车车身修理工作我学学到了很多学问和阅历，由不懂到懂，由肤浅到深化，由难到易，可以说这个过程是艰辛而漂亮的。特殊是20xx年的工作中，通过学习厂家的技术培训，我所获得的不仅仅是学问和领悟，是对生活和事业的一种端正的看法， 这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以

16、自已也要更加懂得珍惜和运用。以后的工作对我来说都是一种挑战，也是一种磨练。一年以来在工作中不断的磨练了我的意志，同时增加了我对困难的折服欲，实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去仔细完成我的工作。虽说战战兢兢辛辛苦苦地遵守单位各项规章制度和流程工作了一年，得到了领导和同事对我个人以及班组的成果确定，相反也暴露了许很多多的问题和隐患；1、工作繁忙时平安作业思想意识重视度不够;2、工组管理制度不完善，流程次序混乱，分工不匀；3、传统操作手法与科学操作有很大差异；4、5S管理不是很志向；5、按时交车不是很刚好；客户满足度需加强；6、培训

17、组员次数甚少；7、仪容仪表工装整齐仍需加强；8、组员休息次数稀有，疲惫作战，导致思想意识散慢，压力颇大；为此我决心，我确定在新的一年里再接再厉，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！肯定努力打开一个工作新局面！修理工工作安排 篇4一年一度的学生暑假即将起先，学校暑期校产设施修理工作也正在紧锣密鼓的打算与布置中，学校暑期校产设施修理工作安排与预算如下：（总预算金额81000元）一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元/间，合计18000元二、完成老师宿舍改造工作将学生宿舍4号楼改造成老师宿舍，改造面积达500平方米，预算金额10000元三、完成学生宿舍粉刷工作针对学生宿舍墙面已陈

18、旧，确定进行粉刷改造，改造楼号为宿舍1号楼、2号楼、3号楼、4号楼，建筑面积达2800平方米，预算金额15000元四、更换、添置新设备1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额XX元4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元太仓市浮桥中学修理工工作安排 篇5一年一度的学生暑假即将起先，学校暑期校产设施修理工作也正在紧锣密鼓的打算与布置中，学校暑期校产设施修理工作安排与预算如下：（总预算金额81000元）一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元/间，合计18000元二、完成老师宿舍改造工作将

19、学生宿舍4号楼改造成老师宿舍，改造面积达500平方米，预算金额10000元三、完成学生宿舍粉刷工作针对学生宿舍墙面已陈旧，确定进行粉刷改造，改造楼号为宿舍1号楼、2号楼、3号楼、4号楼，建筑面积达2800平方米，预算金额15000元四、更换、添置新设备1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元。2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元。3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额XX元4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元。修理工工作安排 篇6一年一度的学生暑假即将起先，学校暑期校产设施修理工作也正在紧锣密鼓的打算与布置中，学校暑期校产设施修理工作安排与预算如下：（总预算金额810

20、00元）一、完成教学楼教室粉刷工作教室36间，预算金额500元间，合计18000元二、完成老师宿舍改造工作将学生宿舍4号楼改造成老师宿舍，改造面积达500平方米，预算金额10000元。三、完成学生宿舍粉刷工作针对学生宿舍墙面已陈旧，确定进行粉刷改造，改造楼号为宿舍1号楼、2号楼、3号楼、4号楼，建筑面积达2800平方米，预算金额15000元四、更换、添置新设备1、更换一体化速印机一台，预算金额25000元。2、食堂配菜间添置5匹空调机一台，预算金额8000元。3、食堂配菜间添置保鲜柜一台，预算金额20xx元。4、重新配置食堂菜吊，预算金额3000元。修理工工作安排 篇7第一条：目的为使本公司生

21、产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。其次条：范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：1、经办单位权责划分及职责2、设备基准资料的建立3、保养润滑安排的订立4、保养润滑安排的实施与检核。5、故障请修。6、备品零件请购与管理。7、电焊、气焊作业管理。8、保养维护绩效的检讨。第三条：组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条：经办单位权现划分和职责一、经办单位

22、(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。(二)保养维护部门1.生产部修理单位(因工作须要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。3.运用部门：负责运用设备的保养及修理，运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。二、有关部门的职责(一)管理部门：1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。2、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3、督促各运用部门依规范执行保养维护工作4、定期合同运用部门盘点运用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。5、随时查核设备登记卡所载的名称

23、、规格、和数量是否与实际相符6、制作标签于设备上利保管员和盘点。(二)保养维护部门1、帮助新购置设备的安装、试车和验收。2、故障修护的执行。3、定期检修安排的拟定和执行。4、设备运用异样反应和故障缘由分析。5、托付外部修理的申请、督导与验收。6、能源节约安排的执行与跟催。7、对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8、各项设备档案建立与。9、闲置设备的整修或报废建议10、工作改善、设备改善方案的实施情形追踪11、备品运用限制与审核。12、其他上级交办的事项(三)设备运用部门1、帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。2、设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。3、依保养润滑基准执行设备修理作业。4

24、、帮助设备定期保养、故障修理作业。5、设备改善提案的提报。6、其他上级交办事项。第五条:设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立(一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表,并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。(三)设备保养维护档案内容应包括：1.设备重要诸元2.安装及试车状况。3.备品明细。4.检查基准。5.润滑基准。6.检修记录。7.润滑记录。8.设备故障缘由分析及对策方案。二、设备检查基准的订立1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性

25、，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、运用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。修理工工作安排 篇8一、目的保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检测的要求。二、范围适用于公司内对

26、全部设备进行维护保养工作要求及管理。三、职责1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司全部检测设施、设备的管理。2、设备管理依据公司检测设施、设备的实际状况，负责建立管理档案，制订设备维护和保养记录，对设施、设备实施全过程的管理。3、设备管理负责全部的设施、设备进行修理、保养及运行操作记录管理。四、工作程序公司检测设备在运用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。1、保养作业内容根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验人员负责进行。清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气

27、作业由设备操作及修理工人执行。五、保养制度本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养，二级保养，三级保养，季节性保养。设备保养的分级和作业内容是依据实际运用中技术状况的改变;设备的结构;运用的条件;环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整齐，发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。1、设备的例行保养公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，干脆关系到运行平安，能源的消耗，机件的运用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平

28、安、检视为主，坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安爱护装置的牢靠性，维护整机和各总成部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。2、设备启动前的工作项目。a、清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。b、检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。c、检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。3、设备运行中的检查。a、留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异样的声响。b、运行中留意平安部件是否正常。c、遇异样状况要刚好向设备管理负责人报告。4、收工后的作业项目a、清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。b、解除运行中发觉的缺陷和

29、故障。5、设备的修理保养检测设备的修理保养是合理运用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修，以修代保，进行常见的大拆大卸的做法。设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。5-1一级保养一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由运用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、润滑油油平面。5-2二级保养设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专

30、业修理人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的牢靠性，消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和限制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长运用寿命，维护设备的技术性能。5-3季节性保养冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生明显改变。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避开因气温改变造成设备性能不良和机件损坏。5-4运用过程故障修理运行过程中若发朝气械设备故障，应刚好通知本组组长联系修理人员修理，并填写设备修理记录单。修理后，经运用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。5-5保养时间支配日常例行保养由操作工根据要求日常进行，一级保养由设备运用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养根据冬、夏季节交替由运用操作保管人进行。