[企业流程优化]奖惩管理流程102.docx

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1、奖惩管理理流程文件代码码：拟制： 发布日期期：审核： 版本：BB0页次：11/8批准： 文件修（制）订履历一览表N0.版次管理文件审查单编号发布日期修（制）订说明拟制审核批准备注12A0B0070116001首次发布。优化奖惩管理办法（文件编号：MC-RS-002）增加流程关系图，文件格式发生变化。文件发放范围及份数（在“( )”中打“”表示需分发的单位，在 “ ”中填写该单位发放文件份数）：() 总裁办 1 ( ) 管理者代表 () 研发项目中心 1 () 营销中心 1 () 品质中心 1 () 电池事业部（制造部） 1 () 电池事业部（PMC） 1 () 物流中心（采购） 1 () 物流

2、中心（仓库） 1 ( ) 信息中心 () 财务中心 1 () 人力资源中心 2 ( ) 蓝牙事业部 () 精密模具事业部 1 () 精密塑胶事业部 1 ( ) 其他： 文控员备注唯盖有红色的DCC正本受控章方为正式有效文件。奖惩管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页次：3/14批准： 1 目的为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。 2 适用范围适用于集团公司所有员工。3 定义申请人：填写奖惩申请表者，可为各部门文员或人力资源中心绩效专员。4 职责4.1 申请人：依据事实填写奖惩

3、申请表个人信息及事件说明。4.2 受奖励（处罚）员工：确认奖惩事件及了解奖惩情况。4.3 部门负责人：审核奖惩事件与奖惩情况。4.4 人力资源中心绩效专员：核实事件与奖惩等级给出意见，打印通告，奖罚明细，提交存档材料。4.5 人力资源中心负责人：根据核准权限审批奖惩申请表。4.6 总裁：审批大功及大过以上的奖惩。4.7 财务中心：负责执行奖惩款项的处理。4.8 人事档案管理员：将奖惩申请表原件存入个人档案。5 工作流程图及流程说明5.1 工作流程图见第3页奖惩管理流程图。5.2 流程说明见第4-5页。6 支持及引用文件宣传栏管理规定公文管理规定7 生成记录（表单）记录代码记录名称归管部门保存年

4、限31.7.2.1奖惩申请表人力资源中心离职后一年31.7.2.2奖惩明细一览表人力资源中心3年8 附录 附录1：奖惩管理规范奖惩管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页次：8/14批准： 5 工作流流程图及及流程说说明 5.11 工工作流程程图奖惩管理理流程图图5.2 流程说明明活动编号活动名称称责任人输入要点说明明输出作业指导导文件001提出申请请申请人（包包括各部部门文员员或人力力资源中中心绩效效专员）奖惩申申请表1 提出出奖惩申请请1.1 当发生生奖惩事事项时，各各部门管管理人员员根据相相关规定定及附录录1（奖奖惩管理理规范）提出奖惩，统一由部门文员或人力资源中心绩效专

5、员填写奖惩申请表。1.2 提出申申请时间间为奖惩惩事件发发生后的第二二个工作作日，申请单单上需详详细注明明奖惩事件件的具体发生生时间、地点、责任人人（姓名名、工号号、所属属部门）、事件简单单描述、奖惩类类别等。2 处罚罚依据：申请人人需要根根据公司司相关规规定来作作为奖惩惩的依据据。3 奖惩惩分类：3.1 奖励：通报表表扬、嘉嘉奖、记记功、记记大功、晋级、特别贡贡献奖及及其它。3.2 处罚：通报批批评、警警告、记记过、记记大过、降级、留厂察察看、开开除及其其它。4 申请请人填写写奖惩惩申请表表后转转受奖励励（处罚罚）员工工本人确确认 再再按照批批准权限限逐级呈呈核。奖惩申申请表/002本人确认

6、认受奖励（处处罚）员员工奖惩申申请表1 确认认奖惩惩申请表表上奖奖惩事件件事实说说明的真真实性。2 确认认奖惩情情况，并签字字。奖惩申申请表/003审核各部门负负责人奖惩申申请表1 掌握握部门最最新动态态。2 审核核奖惩事事件的真真实性。3 大功功、大过过（包含含）以上上处分需需要对员员工进行行思想沟沟通。奖惩申申请表/004核实人力资源源中心绩效效专员奖惩申申请表1 人力力资源中中心绩效效专员针针对描述述不清楚楚的申请请单以及及大功或大过（含含）以上上的奖惩惩，需进进行调查核实。2 人力力资源中中心核实实奖惩事件件后，与与实际不不符合时时给出意意见，重新执执行0001至0003项项工作。3

7、确定定奖惩事件件及奖惩等等级后，并给出出意见后后提交人人力资源源中心负责责人批准准。奖惩申申请表/005审核人力资源源中心负责责人奖惩申申请表审核绩效效专员提提交的所所有奖奖惩申请请表，掌掌握公司司各部门门奖惩情情况。奖惩申申请表/006批准人力资源源中心负负责人奖惩申申请表批准大功功或大过过（含）以以下的奖奖惩事项项。奖惩申申请表流程说明明（续）活动编号活动名称称责任人输入要点说明明输出作业指导导文件006批准总裁奖惩申申请表审批大功功及大过过以上奖奖惩事项项。奖惩申申请表/007处理奖惩惩及通告告事项人力资源源中心绩绩效专员员奖惩申申请表1 由人人力资源源中心绩绩效专员员每月55日前汇汇总

8、上一一个月的的奖惩惩申请表表，按按照公公文管理理规定拟订奖惩通告呈核，人力资源中心负责人签字并盖人力资源中心部门章后方可予以公告。2 每月月5日前前汇总上上月奖惩惩情况制制作奖奖罚明细细一览表表递交交财务。3 每月月5日前前递交奖奖惩申请请单至至人力资资源中心心人事档档案管理理员处存存档。通告、奖罚罚明细一一览表奖惩申申请表公文管管理规定定008公布奖惩惩通告人力资源源中心绩绩效专员员通告1 人力力资源中中心绩效效专员应应按照宣宣传栏管管理规定定将奖奖惩通通告原原件递交交保安人人员，并并在宣宣传栏粘粘贴内容容登记表表上登登记，保保安粘贴贴公司宣宣传栏相相应栏位位进行通通告。2 保存存奖惩通通告

9、复印印件。通告宣传栏栏管理规规定009执行奖惩惩财务中心心奖惩明明细一览览表1 由财财务根据据人力资资源中心心提供的的奖罚罚明细一一览表每每月在员员工的工工资中发发放奖金金或进行行扣款。2 奖惩惩费用在在“岗位奖奖金”中体现现，如扣扣款大于于岗位奖奖金时，剩剩余部分分由下个个月扣除除，依此此类推。/010存档人事档案案管理员员奖惩申申请表1 人事事档案管管理员接接收奖奖惩申请请表后后，须在在五个工工作日内内存入个个人档案案。2 如经经发现五五个工作作日未处处理好，三三次（包包含）以以上给予予警告一一次处分分。人事档案案/奖惩管理流程文件代码：拟制： 发布日期：审核： 版本：B0页次：14/14

10、批准： 附录1：奖惩管管理规范范 公司执行行“有功必必奖，有有过必惩惩”的原则则，奖惩的的方式分分为：行行政奖惩惩及经济济奖惩两两类。奖奖惩事项项说明如下下：1. 奖惩等级级及奖惩惩金额项 目目等 级级奖 惩惩 金金 额额备 注注奖 励励通报表扬扬/嘉奖奖励200元/次次记功奖励500元/次次记大功奖励1550元/次晋级获取晋级级薪资特别贡献献奖根据员工工贡献程程度给予予奖金包括合理理化建议议奖其它按照相关关规定给给出奖励励金额处 罚罚通报批评评/警告罚款200元/次次记过罚款500元/次次记大过罚款1550元/次降级按情节给给予降级级薪资留厂察看看须根据员员工行为为所致后后果赔偿偿公司经经济

11、损失失开除须根据员员工行为为所致后后果赔偿偿公司经经济损失失触犯刑律律的，由由司法机机关依法法惩处；不提前前通知，立立即辞退退其它按照相关关规定给给出处罚罚金额2. 奖励奖励的目目的：在在于既要要使员工工得到心心理及物物质的满满足，又又要达到到激励员员工勤恳恳工作，奋奋发向上上，争取取更好业绩。员工有下下列事件件之一者者，给予予通报表表扬或嘉嘉奖2.1.1 工作努努力，业业务纯熟熟，能适适时完成成重大或或特殊任任务者。2.1.2 品行端端正，恪恪尽职守守，堪为全体体员工楷楷模者。2.1.3 维护公公司纪律律、抵制制歪风邪邪气者。2.1.4 其他对对公司或或社会有有益的行行为，具具有事实实证明者

12、者。2.1.5 其他应应当给予予奖励的的行为。 2.2 员员工有下下列事件件之一者者，给予予记功。2.2.1 对生产产技术或或管理制制度，提提出具体体方案，经经采纳施施行，具具有成效效者。2.2.2 节约物物料，或或对废料料利用具具有成效效者。2.2.3 检举违违规或损损害公司司利益者者之案件件者。2.2.4 遇有灾灾变，勇勇于抢险险，并处处理得当当者。2.2.5 发现非职职责内问问题，予予以速报报或减少少经济损损失。2.2.6 具有其其他较大大功效，足足以表扬扬者。2.3 员员工有下下列事件件之一者者，给予予记大功功。2.3.1 遇有意意外事件件或灾害害，奋不不顾身，不不避危难难，因而而减少

13、损损害者。2.3.2 维护员员工安全全，冒险险执行任任务，确确有功绩绩者。2.3.3 维护公公司或工工厂重大大利益，避避免重大大损失者者。2.3.4 其他重重大功绩绩者。遇遇有意外外事件或或灾害，奋奋不顾身身，不避避危难，因因而减少少损害者者。2.3.5 有其他他重大功功绩者。2.4 员员工有下下列事件件之一者者，给予予晋级或或特殊贡贡献奖。2.4.1 对公司司有特殊殊贡献，为为全公司司雇员表率率者。2.4.2 一年内内记大功功2次者者。2.4.3 服务务每满55年，考考绩优良良，未曾曾旷工或或受处分分者。3. 处罚处罚的目目的：促促使员工工必须和和应该达达到并保保持应有有的工作作水准、惩前毖

14、毖后，从从而保障障公司和和员工共共同利益益和长远远利益。 对于于有下列列行为之之一的员员工，给给予通报报批评或或警告处处罚： 上班时时间从事事工作以以外的事事情者。 上班时时间坐姿姿不端正正者。 上班时时间，擅擅离岗位位，消极极怠工者者。 未经请请假私自自不来加加班者。 在宿舍舍内大声声喧哗者者。 随地吐吐痰、乱乱扔垃圾圾，不讲讲究卫生生者。 因个人人过失致致发生工工作错误误，情节节轻微者者。 因疏忽忽造成物物料遗失失，情节节轻微者。 对下属属督导不不严致使使工作失失误，情情节轻微微者。不能按时时完成生生产任务务或工作作任务者者。不按工作作程序执执行工作作任务，情情节轻微微者。妨碍生产产或工作

15、作秩序，情情节轻微微者。不服从主主管人员员合理指指导，情情节轻微微者。不能适时时完成重重大或特特殊工作作任务者者。违反其它它规定，情情节轻微微者。对于有下下列行为为之一的的员工，给给予记过过处罚：对上级指指示或有有期限命命令，无无故未能能如期完完成，致致影响公公司权益益者。 在工作作场所喧喧哗、嬉嬉戏、吵吵闹，妨妨碍他人人工作而而不听劝劝告者。对雇员恶恶意攻击击或诬害害、伪证证，制造造事端者者。 工作中中酗酒致致影响自自己或他他人工作作者。 弄虚作作假包庇庇下属者者。 未经允允许不等等接替离离岗人的的工作者者。 因疏忽忽致机器器设备或或物品材材料遭受受损害或或伤及他他人者。未经许可可携带外外人

16、入厂厂参观者者。其它一般般违规行行为。对于有下下列行为为之一的的员工，给给予大过过处罚：工作不负负责，经经常产生生废品，损损坏设备备工具，浪浪费原材材料、能能源，造造成经济济损失者者。 有贪污污盗窃、行贿受受贿、敲敲诈勒索索以其他他违法乱乱纪行为为者。 擅离职职守，致致公司蒙蒙受重大大损失者者。 损毁涂涂改重要要文件或或公物者者。 消极怠怠工或擅擅自变更更工作方方法，使使公司蒙蒙受重大大损失者者。 不服从从主管人人员合理理指导，屡屡劝不听听者。 在工作作场所或或工作中中酗酒滋滋事，影影响生产产、业务务、事务务等团体体秩序者者。 轮班制制员工拒拒不接受受轮班者者。机器、车车辆、仪仪器及具具有技术

17、术性工具具，未经经允许擅擅自操作作者（如如因而损损害并负负赔偿责责任）。其它重大大违规行行为者。对于有下下列行为为之一的的员工，给给予降级级、留厂厂察看或或开除处处罚：对雇员暴暴力威胁胁、恐吓吓、妨害害团体秩秩序者。 殴打雇雇员，或或相互殴殴打者。在公司厂厂区、宿宿舍内赌赌博者。 偷窃或或侵占雇雇员或公公司财物物经查实实者。 无故损损毁公司司财物，损损毁涂改改重大文文件或公公物者。 未经许许可，兼兼任其他他职务或或兼营与与本公司司同类业业务者。 在公司司服务期期间，受受刑事处处分者。一年中记记大过满满2次且且功过无无法平衡衡抵消者者。无故连续续旷工33日或全全月累计计旷工66日或11年旷工工达

18、122日者。委托他人人打卡或或代替他他人打卡卡者。打听别人人工资或或泄漏工工资者。煽动怠工工或罢工工者。吸食鸦片片或其他他毒品者者。散播不利利于公司司的谣言言或挑拨拨劳资双双方感情情者。伪造或变变造或盗盗用公司司印信者者。携带刀枪枪或其他他违禁品品或危险险品入公公司者。在工作场场所制造造私人物物件或唆唆使他人人制造私私人物件件者。故意泄漏漏公司技技术、营营业上的的机密致致公司蒙蒙受重大大损害者者。利用公司司名誉在在外招摇摇撞骗，导致公司名誉受损害者。在禁烟区区内吸烟烟者。（开开除）参加非法法组织者者。擅离职守守，使公公司蒙受受损害者者。不服从公公司领导导工作安安排，或或言语粗粗鲁，甚甚至辱骂，

19、恐恐吓者。非紧急情情况下，擅擅自使用用报警器器及消防防器材者者。违反了刑刑法，或或从事了了为社会会所谴责责的行为为者。伪造履历历，使用用假身份份证或采采用其他他不正当当方式得得到录用用者。在上班时时间睡觉觉者。（留留厂察看看）其他违反反法令或或本办法法规定情情节重大大者。3.4.29 职工有有上述行行为，情情节严重重，触犯犯刑律的的，由司司法机关关依法惩惩处。4. 奖惩事项项说明给予员工工行政处处分和经经济处罚罚，必须须弄清事事实，取取得证据据，必要要时经过过一定会会议讨论论，允许许受处分分者本人人进行申申辩，慎慎重决定定。在事实清清楚，证证据确凿凿的情况况下，接接受处罚罚人员应应无条件件签名

20、。拒不签签名的，从从重加倍倍处罚，情情节严重重的，给给予开除除处分。对员工给给予留厂厂察看处处分，察察看期限限为3-6个个月。公公司按其其留厂察察看期间间所从事事的工作作和按劳劳分配的的原则，发发给适当当的临时时工资（注注：临时时工资不不得低于于政府公公布的最最低工资资标准）。留厂察察看期满满以后，表表现好的的，恢复复为正式式雇员身身份，重重新评定定工资；表现不不好的，予予以辞退退。 对于于记过（含）以以上处分分之员工工在记过过后的半半年内不不享受晋晋升、调调薪、评评奖。4.5 实实行功过过抵消制制度，功功过抵消消后，可可与其他他雇员享享有同等等待遇。4.5.1 同年度度功过相相抵标准准如下：A 嘉嘉奖抵警警告B 记记功抵记记过C 记记大功抵抵记大过过4.5.2 奖惩计计算标准准如下：A 两两次嘉奖奖等于一一次功B 两两次记小小功等于于一次大大功C 两两次警告告等于一一次记小小过D 两两次记小小过等于于一次记记大过5. 附则 本制制度由公公司人力力资源中中心制订订、修订订。 本制制度自公公布之日日起施行行，原有有类似制制度自行行终止。