《建设工程施工管理》教材部分知识点汇总476.docx

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1、建设工工程施工工管理教教材部分分知识点点 汇总总一、建设设工程项项目的阶阶段划分分及成果果建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、实施阶阶段和使使用阶段段。项目的的实施阶阶段包括括设计前前的准备备阶段、设计阶阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。记住下图图第二层层各个阶阶段成果果。二、各方方项目管管理的目目标和任任务项目管理理类型利益目标涉及的阶阶段主要阶段段任务业主方的的项目管管理业主利益益投资目标标、进度度目标、质量目目标实施阶段段实施阶段段投资、进进度、质质量控制制；安全全（最重重要的任任务）、合同、信息管管理；组组织和协协调设计方的的项目管管理项目整体体利

2、益和和本身利利益设计的成成本目标标、设计计的进度度目标、设计的的质量目目标、项项目的投投资目标标实施阶段段设计阶段段设计成本本和工程程造价、设计进进度、设设计质量量控制；设计安安全、设设计合同同、设计计信息管管理；与与设计有关关的组织织和协调调施工方的的项目管管理项目整体体利益和和本身利利益施工的成成本目标标、施工工的进度目目标、施施工的质量目目标实施阶段段施工阶段段施工成本本、施工工进度、施工质质量控制制；施工工安全、施工合合同、施施工信息息管理；与施工工有关的的组织和和协调供货方的的项目管管理项目整体体利益和和本身利利益供货的成成本目标标、供货货的进度目目标、供供货的质量目目标实施阶段段施

3、工阶段段供货的成成本、供供货的进度、供货的的质量控控制；供供货的安全、供货的的合同、供货的的信息管管理；与与供货有关关的组织织和协调调项目总承承包方的的项目管管理项目整体体利益和和本身利利益项目的总总投资目目标、建设项项目工程程总承包包方的成成本目标标、质量量目标、进度目目标、实施阶段段实施阶段段项目总承承包方成成本、项项目总承承包方进进度、项项目总承承包方质质量控制制、项目目总投资资控制；项目总承承包方安安全、项项目总承承包方合合同、项项目总承承包方信信息管理理；与项项目总承承包方有有关组织织和协调调。三、项目目结构图图、组织织结构图图、合同同结构图图、工作作流程图图、组织织分工【44图2表

4、表】及三三种组织织结构模模式1）、44图2表表名 称称表达的含含义图中矩形形框的含含义图 形矩形框连连接的表表达项目结构构图对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务（该该项目的的组成部部分）一个项目目的组成成部分（工工作任务务）方框+直直线直线组织结构构图反映一个个组织系系统中各各组成部部门（组组成元素素）之间间的组织织关系（指令关系）一个组织织系统中中的组成成部分（工工作部门门）方框+单单向箭线线单向箭线线合同结构构图反映一个个建设项项目参与与单位之之间的合合同关系系一个建设设项目的的参与单单位方框+双双向箭线线双向箭线线工作流程程图反映一个个组织系系统

5、中各各项工作作之间的的逻辑关关系矩形框表表示工作作，菱形形块表示示判断条条件方框+菱菱形框+单向箭箭线单向箭线线组织分工工表（管管理任务务分工表表和管理理职能分分工表）反映项目目经理与与主管部部门和主主管人员员的管理理任务或或管理职职能分工工关系3）、三三种组织织结构模模式特点点名 称称矛盾指令令源路径长短短适合工程程大小组织机构构模式组织结构构模式特特点职能组织织结构多个矛盾盾指令源源路径短适合大工工程传统的组组织结构构模式每个下级级可能得得到其直直接或非非直接上上级下达达的工作作指令；每个上级级可对其其直接或或非直接接下级下下达的工工作指令令；线性组织织结构唯一矛盾盾指令源源路径长适合小工

6、工程常用的组组织结构构模式每个下级级只能接接收其直直接上级级下达工工作指令令；每个上级级只能对对其直接接下级下下达工作作指令；在线性组组织结构构中不允允许出现现多重指指令矩阵组织织结构两个矛盾盾指令源源路径短适合大工工程新型的组组织结构构模式指令来自自纵向和和横向两两个工作作部门，若若指令发发生矛盾盾，由该该组织系系统的最最高指挥挥者进行行协调或或决策或或横向为为主或纵纵向为主主。四、施工工组织设设计的内内容1）、施施工组织织总设计计（指导导全局性性的纲要要）编制制程序：1收集集关资料料，调查查研究；2计计算主要要工种工工程的工工程量；3确确定施工工的总体体部署；4拟拟订施工工方案；5编编制施

7、工工总进度度计划； 6编制资资源需求求量计划划； 77编制制施工准准备正作作计划；8施施工总平平面图设设计；99计算算主要技技术经济济指标。2）、根根据施工工组织设设计编制制的广度度、深度度和作用用的不同同，可分分为：1施工工组织总总设计；2. 单单位工程程施工组组织设计计；3. 分部部(分项)工程施施工组织织设计(或称分分部分项工程作作业设计计)。施工组织织总设计计单位工程程施工组组织设计计分部(分分项)工程施施工组织织设计1建设设项目的的工程概概况；1工程程概况及及施工特特点分析析；1工程程概况及及施工特特点分析析；2施工工部署及及其核心心工程的的施工方方案；2施工工方案的的选择；2施工工

8、方法和和施工机机械的选选择；3全场场性施工工准备工工作计划划；3单位位工程施施工准备备工作计计划；3分部部(分项项)工程程的施工工准备工工作计划划；4施工工总进度度计划；4单位位工程施施工进度度计划；4分部部(分项项)工程程的施工工进度计计划；5各项项资源需需求量计计划；5各项项资源需需求量计计划；5各项项资源需需求量计计划；6全场场性施工工总平面面图设计计；6单位位工程施施工总平平面图设设计；6技术术组织措措施、质质量保证证措施和和安全施施工措施施；7主要要技术经经济指标标(项目施施工工期期、劳动动生产率率、项目目施工质质量、项项目施工工成本、项目施施工安全全、机械械化程度度、预制制化程度度

9、、暂设设工程等等)。7技术术组织措措施、质质量保证证措施和和安全施施工措施施；7作业业区施工工平面布布置图设设计。8.主要要技术经经济指标标（工期期、资源源消耗的的均衡性性、机械械设备的的利用程程度等）五、动态态控制一）动态态控制原原理与步步骤1项目目目标动动态控制制的准备备工作：将对对项目的的目标（如如投资/成本、进度和和质量目目标）进进行分解解，以确确定用于于目标控控制的计计划值（如如投资/成本、进度和和质量标标准等）。 22在项项目实施施过程中中（如设设计过程程中、招招投标过过程中和和施工过过程）（11）收集集项目目目标的实实际值，如如实际投投资成成本、实实际施工工进度和和施工的的质量状

10、状况等；（22）定期期（如每每两周或或每月）进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较；（33）通过过项目目目标的计计划值和和实际值值的比较较，如有有偏差，则则采取纠纠偏措施施进行纠纠偏。 33如有有必要（即即原定的的项目目目标不合合理，或或原定的的项目目目标无法法实现），进进行项目目目标的的调整。二）项目目目标动动态控制制的纠偏偏措施组织措施施：关键键词，人人、任务务、分工工、部门门、计划划、流程程、会议议。管理措施施：关键键词，合合同、风风险、承承发包模模式、索索赔、网网络技术术、信息息技术。经济措施施：关键键词，资资金，资资源，激激励。技术措施施：关键键词，施施工技术术、施工工方法、

11、施工方方案、设设计技术术、设计计方法、设计方方案。六、项目目目标的的事前控控制七、施工工成本的的计划值值和实际际值进行行比较投标价合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付八、风险险等级评评估表概率 损失量量 轻度损失失（低）（11）中度损失失（中）（33）重大损失失（高）（55）很大（高高）（55） 高55 低11 (33等) C区高5 中3(4等) 高高5 高高5 (5等) A区区中等（中中）（33）中3 低低1(22等)中3 中3(3等)中3 高高5(44等)极小（低低）（11） 低11 低11 (11等) D区低1 中中3(22等) 低低1 高高5 (3等) B区区九、建筑筑安装工工程费

12、用用项目组组成例题：按按建筑筑安装工工程费用用项目组组成(建标200032206号号)规定定，属于于企业管管理费的的有( B D E )。A危险险作业意意外伤害害保险费费 B6个月月以上的的病假人人员工资资 C生产工工人休假假期间的的工资 DD现场场管理人人员工资资 E职工探探亲路费费记忆口诀诀：1）措施施费：二二环夜临临大水，支支架已安安稳（文文）。2）规费费：保险险无（污污）公积积金。3）企业业管理费费：因（固固）老（劳劳）差税税，才（财财）管其其职工班班（办）。十、定额额计算十一、建建筑安装装工程计计价程序序根据建设设部第1107号号部令建建筑工程程施工发发包与承承包计价价管理办办法的的

13、规定,发包与与承包价价的计算算方法分分为工料料单价法法和综合单单价法,程序为为：一）工料料单价法法计价程程序工料料单价法法是以分分部分项项工程量量乘以单单价后的的合计为为直接工工程费，直直接工程程费以人人工、材材料、机机械的消消耗量及及其相应应价格确确定。直直接工程程费汇总总后另加加措施费费、间接接费、利利润、税税金生成成工程发发承包价价，其计计算程序序分为三三种：（一）以以直接费费为计算算基数2.间接费费直接接费间间接费率率3.利润（直接接费间间接费）利润率率4.税金（直接接费间间接费利润）综合税税率例题：某某工程，直直接工程程费为5500万万元，以以直接费费为基础础计算建建筑安装装工程费费

14、。其中中，措施施费为直直接工程程费的55，间间接费费费率为110，利利润率为为4，综综合计税税系数为为3441。该工程程的建筑筑安装工工程含税税造价为为( D )万元。A6112005 BB6116440 CC6118991 DD6221008（二）以以人工费+机械械费为计计算基数数2.间接费费（人人工费+机械械费）间接费费率3.利润（人工工费+机械械费）利润率率4.税金（直接接费间间接费利润）综合税税率（三）以以人工费为为计算基基数 22.间接接费（人人工费）间接接费率3.利润（人工工费）利润率率4.税金（直接接费间间接费利润）综合税税率例题：某某工程以以人工费费为基础础计算建建筑安装装工程

15、费费。该工工程直接接工程费费为4000万元元，其中中人工费费为1000万元元；措施施费为直直接工程程费的55%，其其中人工工费占550%；间接费费费率为为30%，利润润率为550%，综综合计税税系数为为3.441%。则该工工程的建建筑安装装工程含含税造价价为(D)万元元。A.5004.664 B.5111.775 CC.5117.005 DD.5225.332二）综合合单价法法计价程程序综合单价价法分为为全费用用综合单单价和部部分费用用综合单单价，全全费用综综合单价价其单价价内容包包括直接接工程费费、措施施费、间间接费、利润和和税金。由于大大多数情情况下措措施费由由投标人人单独报报价，而而不包

16、括括在综合合单价中中，此时时综合单单价仅包包括直接接工程费费、间接接费、利利润和税税金。综合单价价如果是是全费用用综合单单价，则则综合单单价乘以以各分项项工程量量汇总后后，就生生成工程程承发包包价格。综合单价价如果是是部分费费用综合合单价，如如综合单单价不包包括措施施费，则则综合单单价乘以以各分项项工程量量汇总后后，还需需加上措措施费才才得到工工程承发发包价格格。由于于各分部部分项工工程中的的人工、材料、机械含含量的比比例不同同，各分分项工程程可根据据其材料料费占人人工费、材料费费、机械械费合计计的比例例（以字字母“CC”代表表该项比比值）在在以下三三种计算算程序中中选择一一种计算算其综合合单

17、价。（一）当当C C0（C0为本地地区原费费用定额额测算所所选典型型工程材材料费占占人工费费、材料料费、和和机械费费合计的的比例）时时，可采采用以人人工费、材料费费、机械械费合计计为基数数计算该该分项的的间接费费和利润润。1 分项直直接工程程费2 间接费费=分项直直接工程程费相相应费率率3 利润 （分项项直接工工程费+间接费费）相相应利润润率4税税金（分项直接工程费间接费利润）综合税率（二）当当C 0节支支【不差差钱】0提前前【不差差事】1节支支【不差差钱】1提前前【不差差事】1拖后后【差事事】例题.某某混凝土土工程，99月份计计划工程程量为550000m3，计划划单价为为4000元mm3；而

18、99月份实实际完成成工程量量为40000mm3，实际际单价为为4100元mm3，则该该工程99月份的的进度偏偏差为( CC )万元。A-336 BB366 CC-40 D41十四、因因素分析析法【连连环置换换法】（教教材例题题简化计计算）目标值：600071001.004=44430040元元1、第一一次置换换（6330-6600）7101.04=22152元【产量引起成本增加额】2、第二二次置换换6300（7330-7710）1.04=13104元【单价引起成本增加额】3、第三三次置换换63007300（1.03-1.004）=-45599元元【损耗耗率引起起成本降降减少额额】十五、工工程预

19、付付款扣回回未完工程程价格中中材料费费=未完完工程价价格材料费费比率=工程预预付款起扣点=合同价价-未完完工程价价格=合合同价-工程预预付款/材料费费比重=P-MM/N 例题：某某工程合合同总价价8600万元，预预付工程程备料款款的额度度为255，材材料费占占工程造造价的比比例为550，试试计算累累计工作作量起扣扣点。【解解】工程程备料款款数额：8600252155万元累计工作作量起扣扣点： 8600-2115/550%=4300万元十六、工工程价款款结算例题：某某混凝土土结构工工程，工工程量清清单中估估计工程程量为550000M3，合同同规定混混凝土结结构工程程综合单单价为6600元元/m3

20、3，并且且当实际际工程量量超过估估计工程程量100%时，应应调整单单价，单单价调为为5500元/mm3。工程程结束时时承包商商实际完完成混凝凝土结构构工程量量为65500mm3 ，则则该项工工程结算算款为（ A ）万元。A、3885.000 BB、3882.550 CC、3773.775 DD、3557.550十七、调调值公式式例题：某某合同价价为300万元的的分项工工程采用用调值公公式法进进行动态态结算。可调值值部分占占合同总总价的770，可可调值部部分由AA、B、C三项项成本要要素构成成，分别别占可调调值部分分的200、440、40，基准准日期价价格指数数均为1100，结结算依据据的价格格

21、指数分分别为1110、95、1033，则结结算的价价款为( BB )万元。A. 224. 18 BB. 330. 25 CC. 333. 18 DD. 334. 52十八、双双代号网网络图时时间参数数的计算算考题题型型：1关关键线路路条数，22、网路路图绘图图规则 3、计算总总时差、自由时时差 4、计计算最早早和最迟迟时间一）、最最早开始始时间和和最早完完成时间间（计算算顺序：自左向右，加加法）1）起始始工作最最早开始始时间为为0【这这是规定定】2）各个个工作最最早完成成时间等等于各自自工作最最早开始始时间加加上其持持续时间间。3）后续续工作最最早开始始时间： 当只只有一个个紧前工工作时，该该

22、工作的的最早开开始时间间等于紧前前工作的的最早完完成时间间。 当有有多个紧紧前工作作时，该该工作的的最早开开始时间间等于各紧紧前工作作的最早早完成时时间的最大值值。二）、计计算工期期等于结结束工作作的最早早完成时时间的最最大值。三）、最最迟开始始时间和和最迟完完成时间间（计算算顺序：自右向左，减减法）1）结束束工作最最迟完成成时间等等于计算算工期。2）各个个工作最最迟开始始时间等等于各自自工作最最迟完成成时间减减去其持持续时间间。3）紧前前工作最最迟完成成时间： 当只只有一个个紧后工工作时，该该工作的的最迟完完成时间间等于紧后后工作的的最迟开开始时间间。 当有有多个紧紧后工作作时，该该工作的的

23、最迟完完成时间间等于各紧紧后工作作的最迟迟开始时时间的最小值值。四）、工工作总时时差等于于该工作作的最迟迟开始时时间 最早早开始时时间 或或 最迟迟完成时时间 最早早完成时时间五）、工工作的自自由时差差1）结束束工作自自由时差差等于计计算工期期 结束束工作的的最早完完成时间间2）紧前前工作自自由时差差 当只只有一个个紧后工工作时，该该工作的的自由时时差等于于紧后工工作最早早开始时时间减去去本工作作的最早早完成时时间。 当有有多个紧紧后工作作时，该该工作的的自由时时差等于于各个紧紧后工作作最早开开始时间间的最小小值减去去本工作作的最早早完成时时间。十九、单单代号网网络图考题题型型：1找找关键线线

24、路，22、计算算总时差差、自由由时差 4、计算最最早和最最迟时间间二十、双双代号时时标网络络图考题题型型：1找找工期， 2、找找关键线线路，33、计算算总时差差、自由由时差 4、计算最最早和最最迟时间间07年229.某某工程单单目标双双代号网网络计划划如下图图所示，图图中的错错误是(B)。A.有多个个起点节节点 B.有有多个终终点节点点 CC.有双双向箭头头联线 D.有循环环回路09年第第28题题 已知知工作AA的紧后后工作是是B和CC，工作作B的最最迟开始始时间为为14，最最早开始时时间为110；工工作C的的最迟完完成时间间为166，最早早完成时时间为114；工工作A的的自由时时差为55天，

25、则则工作AA的总时时差为（B）天。A. 55 BB. 77 CC. 99 D. 11109年第第60题题某双代代号网络络计划如如下图所所示(时时间:天天)，则则工作DD的自由由时差是是（B）天 A3 BB.2 CC1 DD.010年 第433题双代代号时标标网络计计划中，波波浪线表表示工作作的(DD)。A、总时时差 B、相关时差差 CC、工作作时间 DD、自由由时差10年 第133题某工工程网络络计划中中，工作作M的总总时差为为5天，自自由时差差为3天天，在计计划执行行情况的的检查中中，发现现只有工工作M的的实际进进度拖延延了4天天，则关关于工作作M实际际进度的的说法，正正确的是是(D)。A、

26、使总总工期延延后1天天，使后后续工作作最早开开始时间间延后11天 BB、不影影响总工工期，也也不影响响后续工工作正常常进行C、使总总工期延延后1天天，但不不影响后后续工作作正常进进行 DD、不影影响总工工期，但但使后续续工作最最早开始始时间延延后1天天10年 第188题某工工程网络络计划中中，工作作F的最最早开始始时间为为第111天，持持续时间间为5天天，工作作F有三三项紧后后工作，它它们的最最早开始始时间分分别为第第20天天、第222天和和第233天，最最迟开始始时间分分别为第第21天天、第224天和和第277天，则则工作FF的总时时差和自自由时差差分别为为(A)天。A、5；4B、44；5C

27、、55；5D、44；411年661根根据下表表逻辑关关系控制制的双代代号网络络图，图图中存在在的作图图错误是是（A ）。A、有多多个终点点节点BB、节点点编号不不对C、逻辑关关系不对对 D、有多个个起点节节点例题：根根据下表表逻辑关关系控制制的双代代号网络络图，图图中双代代号网络络图绘制制正确的的是（ AA ）。工作名称称BCDE紧前工作作BB、C场景题：某施工工企业与与业主签签订了某某工程的的施工承承包合同同。经监监理工程程师审核核批准的的施工进进度计划划如下图图所示(时间单单位：天天)。某工作的的最早开开始时间间等于各各紧前工工作持续续时间之之和的最最大值某工作的的最迟完完成时间间等于计计

28、划工期期减去各各紧后工工作持续续时间之之和的最最小值1.监理理工程师师审核批批准的施施工进度度计划工工期是( D )天。A. 2210 BB. 2245 CC. 2280 D. 30002.上述述施工网网络计划划中，外外装修作作业的最最早开始始时间和和最迟开开始时间间分别是是( A )A. 1185和和2055 B. 1885和2355 C. 2005和2355 D. 2335和25553.上述述施工网网络计划划中，电电梯安装装及调试试工作的的总时差差为( C )天天。A. 330 B. 600 C. 900 D. 12004.下列列关于网网络计划划的说法法，正确确的是( BB )。A.一个个

29、网络计计划只有有一条关关键线路路B.一个个网络计计划可能能有多条条关键线线路C.由非关关键工作作组成的的线路称称为非关关键线路路 D.网络计计划中允允许存在在循环回回路5.在网网络计划划中，关关键工作作是指( AA )。A.总时时差最小小的工作作 BB.自由由时差最最小的工工作 C.时标网网络计划划中无波波形线的的工作 D.持续时时间最长长的工作作6双代代号网络络图中虚虚线表示示( CC )。A.资源源消耗程程度 B.工作的的持续时时间 C.工作之之间的逻逻辑关系系 D.非关关键工作作例题：某某工程施施工网络络计划经经工程师师批准后后实施。已知工工作A有5天的自自由时差差和8天的总总时差。由于

30、第第三方原原因，使使工作AA的实际际完成时时间比原原计划延延长了112天。在无其其它干扰扰的情况况下，该该工程的的实际工工期将延延长( B )天天。A3 B4 C7 D12例题：下下图所示示的双代代号网络络图中，存存在的绘绘图错误误有( ACDE )。423156789ABDCEFGHIJKLA循环环回路 B多个个起点节节点 CC多个个终点节节点 D一对对节点编编号代表表多项工工作 EE节点点编号顺顺序错误误二十一、按生产产安全事事故造成成的人员员伤亡或或直接经经济损失失分类（重重点掌握握各个级级别的判判别标准准）安全和质质量事故故分类一般事故故较大事故故重大事故故特别重大大事故死亡1-23-

31、910-22930人以以上重伤1-910-44950-1100100人人以上直接经济济损失100万万元以上上-10000万万元以下下10000万元以以上-550000万元以以下50000万元以以上-11亿元以以下1亿元以以上二十二、施工承承发包模模式特点点模式费用控制制进度控制制质量控制制合同管理理组织协调调平行分包包早控不利利（图纸不不全）好（缩短短）（边设计计边施工工）他人控制制（好）合同多（不好管管）不好施工总包包有利（图纸全全）不好（先设计计再施工工）【最大缺缺点】依赖总包包合同单一一（好）好总包管理理不利（管理费费）好（缩短短）（边设计计边施工工）他人控制制（好）多（不好好）（总包管管理不管管合同）好（雇）【基本出出发点】二十三、索赔程程序承包商提提出索赔赔意向通通知索赔资资料准备备索赔文文件的提提出工程师师对索赔赔文件审审核业主审审核。