施工企业岗位职责说明书9361.docx

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1、n 更多资料料请访问问.(.)质检员岗岗位职责责一、认真真贯彻执执行国家家及省市市的质量量政策、规程、标准及及质量、环境、健康安安全体系系的规定定和要求求。二、负责责整个公公司的质质量监督督和检查查验收工工作。三、隐蔽蔽工程必必须会同同建设单单位现场场代表监监理共同同检查、验收并并做好记记录。对对各工种种的分部部、分项项工程应应跟班进进行质量量检查和和验收。发现问问题及时时处理，严严格控制制工程质质量。四、监督督检查各各班组做做好自检检、互检检、交接接检，随随时查验验施工班班组的各各项质量量检查记记录和质质量分析析会记录录。五、真实实填写质质检内业业，建立立工程质质量档案案，及时时提供施施工班

2、组组当月的的分项工工程质量量检查资资料，作作为发放放工资和和奖金的的依据。六、及时时收缴、积存各各班组的的工程质质量检查查资料，作作为竣工工验收的的依据。七、及时时反映施施工质量量问题，对对违章作作业有权权停工、返工。八、协助助和指导导施工班班组广泛泛开展“三三位一体体”达标标活动，定定期组织织召开现现场质量量例会，研研究分析析所出现现质量问问题的原原因，制制定予控控及整改改措施。保卫员岗岗位职责责一、 负负责外来来人员的的接待登登记，并并填写要要找的部部门或个个人，并并及时联联系完成成任务；二、 负负责信函函、报刊刊的接收收与发放放，做到到无丢失失，无差差错，投投送及时时；三、 负负责公司司

3、办公楼楼值班值值宿工作作，有事事及时请请示有关关领导并并按领导导指示办办理；四、 负负责公司司办公楼楼保卫工工作，以以及安全全防火、防盗、防破坏坏，办公公秩序等等工作；五、 负负责楼前前院内卫卫生及保保卫工作作，出入入车辆要要有记录录，指挥挥院内各各种车辆辆整齐停停放，自自行车不不准停入入院内；六、 负负责楼前前院内物物品的管管理，如如有人带带取物品品出入，必必须有领领导同意意或签字字方可出出入，并并做好记记录；七、 完完成领导导交办的的各项临临时工作作任务。安全员岗岗位职责责一、 安安全员是是工程项项目安全全生产、文明、环境、职业健健康施工工的直接接管理者者和责任任人，在在业务上上向公司司负

4、责。二、 贯贯彻体系系要求、安全条条例和文文明施工工标准是是安全员员工作准准则，执执行相关关规章、规程是是安全员员的责任任。三、 办办理开工工前安全全监审和和安全开开工审批批，编制制工程安安全监督督计划，上上报安全全措施和和分项工工程安全全施工要要点。四、 制制定工程程文明施施工达标标方案，提提交文明明施工达达标方案案，实施施文明施施工达标标方案。五、 整整理汇总总填写安安全内业业技术资资料，总总结安全全生产状状况并上上报公司司。六、 检检查评定定安全用用品和劳劳动保护护用品是是否达标标，罚处处现场违违章行为为，组织织机械设设备安全全评定，提提出安全全整改意意见和处处理办法法。七、 承承办工地

5、地文明施施工相关关事宜，向向主办安安全监督督部门交交办事宜宜，参加加事故调调查，定定期安全全检查，例例会提出出工地项项目奖罚罚意见。八、 实实行安全全终止权权，有权权制止任任何人的的违章行行为，承承担项目目环境、职业健健康安全全、文明明施工管管理责任任。材料、设设备科科科长岗位位职责根据“一一体化管管理体系系”的要要求，在在工作中中把质量量、环境境、职业业健康安安全工作作落到实实处，规规范化管管理企业业，特制制定材料料、设备备科科长长岗位职职责。一、 按按照国家家标准要要求把好好材料、设备重重点，编编制材料料、设备备采购、供应、维修、保养、检测计计划。编编制材料料合格供供应商备备册，对对主要材

6、材料供应应商要认认真考核核。二、 对对材料员员、保管管员、机机械手、设备操操作人员员培训，使使其要努努力学习习业务知知识，熟熟悉所保保管材料料知识，定定期考核核员工业业绩。三、 建建立好材材料、设设备台帐帐，管理理好各项项目部使使用的机机械设备备，定期期检查、维修、保养、检测。四、 严严格按管管理制度度执行进进、出材材料、设设备手续续。五、 负负责公司司机械设设备管理理，抓好好机械设设备的使使用、保保养、维维修等工工作，检检查管理理台帐。六、 经经常深入入各项目目部，掌掌握各项项目部的的材料和和设备管管理的工工作动态态，推广广先进的的管理经经验，处处罚违章章行为。保管员岗岗位职责责 根根据“一

7、一体化管管理体系系”的要要求，在在工作中中把质量量、环境境、职业业健康安安全工作作落到实实处，规规范化管管理企业业，特制制定保管管员岗位位职责。一、 认认真学习习建筑材材料、建建筑设备备基本知知识和有有关建筑筑材料、建筑设设备保管管要求，认认真负责责地保管管材料、设备以以及器材材。二、 材材料、设设备入库库时必须须做到：检验名名、规格格、型号号、数量量、质量量、材质质证明；材料与与单据相相符时及及时入库库，分别别作好登登记，挂挂标识牌牌。三、 入入库材料料、设备备器材应应分类堆堆放，妥妥善保管管，严防防受潮、变质、丢失，经经常检查查仓库的的门、窗窗、锁的的完好情情况，加加强防火火、防盗盗。四、

8、 及及时、真真实办理理结算、入帐，日日清月结结，定期期盘点，帐帐物相符符，发现现帐、物物不符时时及时向向领导汇汇报。五、 回回收利用用好废料料、边角角料，如如：木料料头、钢钢筋头、水泥袋袋、铁桶桶等，建建立回收收台帐。六、 建建立领料料台帐，指指导控制制材料消消耗，对对周转性性材料和和施工器器材要认认真盘点点，妥善善保管，准准确入帐帐。没有有领导批批准，设设备、材材料不得得外借，严严禁私人人动用材材料、设设备及施施工器材材。七、 保保管员对对红砖、砂、石石、钢筋筋、白灰灰、构件件等不能能进库的的材料应应认真验验收，按按总平面面布置图图的规划划位置堆堆放整齐齐，挂标标识牌。八、 对对施工操操作人

9、员员使用的的工具、设备要要认真入入帐，作作为工资资发放的的依据。做好与与其他公公司、工工地借用用材料的的往来帐帐。材料员岗岗位职责责 根根据“一一体化管管理体系系”的要要求，在在工作中中把质量量、环境境、职业业健康安安全工作作落到实实处，规规范化管管理企业业，特制制定材料料、设备备科岗位位职责。一、 全全面负责责公司各各类材料料设备、供应、运输、工作。负责供供方质量量情况资资料的收收集、分分析、记记录工作作。二、 根根据施工工生产的的要求设设备，合合理的组组织材料料、设备备供应。三、 及及时准确确掌握全全公司材材料设备备库存、消耗、调动状状况，建建立健全全材料设设备管理理台账。四、 建建立积累

10、累有效完完整的材材料设备备供应商商资料档档案。认认真执行行财务管管理手续续，及时时准确完完成各类类相关报报表，采采购结束束，按公公司规定定清理借借款。五、 及及时为生生产技术术科和公公司领导导提供现现行的市市场价格格信息。协调配配合其它它科室工工作为工工地提供供相应的的材质证证明和相相关文件件。六、 根根据材料料设备计计划保质质保量及及时供应应，杜绝绝工地停停工待料料现象发发生。如如因资金金原因发发生上述述现象，应应以采购购计划资资金计划划的批示示为验证证。否则则视为失失职。设备员岗岗位职责责根据“一一体化管管理体系系”的要要求，在在工作中中把质量量、环境境、职业业健康安安全工作作落到实实处，

11、规规范化管管理企业业，特制制定岗位位职责。九、 认认真学习习建筑机机械基本本知识和和有关机机械设备备运行保保管的有有关规定定，认真真负责地地协助保保管员收收好、保保管好入入库机械械设备。十、 负负责全公公司的机机械设备备使用、维护、检修、检验组组织工作作。机械械设备入入库时必必须做到到：检品品名、规规格、型型号、数数量、质质量、设设备证明明材料；设备与与单据相相符时及及时入库库，并分分门别类类做好登登记挂历历标识牌牌。十一、 入入库设备备应分类类放置，妥妥善保管管，严防防受潮、丢失，经经常检查查，发现现帐、物物不符时时及时向向领导汇汇报。十二、 没没有领导导批准，设设备及零零部件不不得外借借，

12、严禁禁私人动动用设备备、零部部件，否否则视为为偷盗。十三、 负负责填写写各种机机械设备备的运行行记录，机机械设备备记录内内容包括括：设备备运转情情况，发发生故障障内容、原因、维修更更换零、部件具具体名称称、件数数，停工工时数等等。十四、 机机械设备备发生故故障原因因，一定定要实事事求是填填写，否否则予以以155倍的赔赔偿（包包括停工工损失、换件费费用、维维修工费费等。十五、 机机械设备备运行记记录必须须每日填填写一次次，不能能拖拉，每每月检查查一次，漏漏填者扣扣发当月月工资220%。十六、 设设备运行行必须严严格遵守守安全运运行规程程，除正正常维护护外，组组织操作作人员定定期共同同检验并并签署

13、相相应记录录，交材材料设备备科、质质量安全全科备案案。十七、 工工程结束束按拆卸卸操作规规程要求求拆卸设设备，入入库前对对设备逐逐一进行行检修；设备停停机时间间超过11个月的的，要对对设备进进行一次次大的维维护、保保养。工工地停工工后把运运行记录录完整上上交公司司材料设设备科。项目经理理岗位职职责 一、项目目经理是是最高管管理者在在工程项项目上的的全权委委托代理理人，向向最高管管理者负负责，独独立承担担项目的的决策、质量、进度、安全责责任。二、负责责经理部部全面工工作，按按施工组组织设计计，精心心施工，实实现工程程利润、成本、工期、质量指指标，实实行岗位位目标考考核制，奖奖优罚劣劣，褒勤勤贬惰

14、，提提倡敬业业精神。三、接受受公司领领导，会会同各职职能部门门对工程程材料、设备进进行计划划、采购购、供应应、使用用和管理理，控制制工程成成本，均均衡材料料占用资资金比例例，贯彻彻材料管管理制度度，提交交材料消消耗报告告。四、宏观观管理劳劳务，合合理地安安排、组组织施工工，协调调技术管管理部门门，实行行全面质质量管理理，落实实质量终终身责任任制，推推行“科科学管理理，质量量为先；遵纪守守法，关关爱环境境；以人人为本，安安全生产产；诚信信守诺，追追求卓越越”的方方针。推推行“向向顾客提提供一流流的产品品及服务务，对污污染环境境、危胁胁职工身身体健康康与安全全的危险险源进行行有效的的控制。以达到到

15、国家相相关法律律、法规规的要求求”的目目标，使使工程质质量达到到优良。五、坚决决贯彻落落实国家家有关安安全工作作的规定定，建立立安全组组织机构构，制定定安全制制度，落落实安全全措施，组组织安全全施工，监监督检查查安全工工作执行行落实情情况。奖奖罚安全全管理工工作的优优劣者。实现安安全无事事故。六、管理理协调各各工种，各各施工单单位的交交叉施工工，处理理好与指指挥部、监理处处的关系系，保持持与管理理部门的的联系，树树立企业业形象，实实行栋号号经营核核算，实实行文明明施工。七、管理理工地日日常事务务，考察察管理人人员工作作状况，查查处违规规违章、违法行行为。团团结同志志，全心心全意为为公司利利益而

16、工工作。八、认真真学习国国家关于于职业健健康安全全、环境境、卫生生等方面面的法规规文件九、消除除施工中中的一切切不安全全因素。十、定期期组织基基层栋号号施工管管理人员员并对其其进行卫卫生、环环保、安安全法规规等方面面知识的的监管。十一、对对有腐蚀蚀的化学学物品要要采取特特殊的保保护措施施降低污污染源。技术员岗岗位职责责一、 认认真贯彻彻执行国国家建设设部各项项施工规规范，执执行省、市下达达的各项项有关规规定。二、 负责责工号的的技术工工作，参参加图纸纸会审，参参与施工工设计和和施工方方案的制制定。三、 指导导各专业业班组按按图纸要要求或设设计要求求，严格格按照施施工规范范进行施施工。四、 协助

17、助工程师师解决生生产施工工中遇到到的各类类问题。配合质质检人员员对分部部、分项项工程进进行检查查验收，把把好质量量关。五、 按施施工规范范和验收收标准对对分部、分项工工程做好好质检内内业。六、 对工工程项目目所需检检验的每每个科目目，必须须做好准准备，按按国家统统一要求求，报关关质检站站进行试试验。七、 工程程竣工前前将所有有内业资资料图纸纸整理完完毕，按按标准和和要求报报送上级级有关部部门。八、 定期期对施工工人员住住所进行行卫生、安全检检查，对对不符和和安全卫卫生条件件的要坚坚决予以以纠正。九、 在编编制施工工组织设设计中，要要有针对对行地编编制栋号号卫生、环保安安全等方方面地技技术保障障

18、措施。施工工长长岗位职职责上一页11234456下一一页一、全面面负责工工地生产产施工的的组织和和指挥工工作。二、参加加工程项项目的图图纸会审审，并参参与施工工组织设设计和施施工方案案 的制定，熟熟悉图纸纸和设计计要求。三、根据据省、市市有关要要求，做做好施工工现场暂暂设建筑筑的安全全生产，文明施工工的设置置。四、会同同工程技技术人员员对各专专业班组组按施工工进度计计划，图图纸要求求和设计要要求进行行技术交交底。五、组织织指挥各各班组按按施工进进度计划划，图纸纸要求和和设计要要求进行行施工，对对每一分分项分部部工程完完工组织织班组组组长进行行自检，对对不符合合施工规规范和验验收标准准的进行行返

19、工，直直到合格格为止。对下道道工序的的施工必必须经过过验收合合格才能能进行。六、施工工前必须须会同安安全员搞搞好安全全教育技技术交底底工作，对对违章作业，野野蛮作业业的坚决决制止，抓抓好安全全生产，文文明施工工。七、组织织设备操操作人员员、维修修人员、管理好好各种设设备，使使设备处处于良好状状态，做做好周转转材料的的充分利利用。八、工程程竣工后后及时组组织人员员搞好设设备，周周转材料料的入库库、维修修。九、对有有腐蚀的的化学物物品要采采取特殊殊的保管管措施降降低污染染源。质检员岗岗位职责责一、认真真贯彻执执行国家家及省市市的质量量政策、规程、标准及及有关加加强质量量管理工工作的规规定和要要求。

20、二、负责责工程的的质量监监督和检检查验收收工作。三、隐蔽蔽工程必必须会同同建设单单位现场场代表共共同检查查、验收收并做好好记录。对各工工种的分分部、分分项工程程应跟班班进行质质量检查查和验收收。发现现问题及及时处理理，严格格控制工工程质量量。四、监督督检查各各班组做做好自检检、互检检、交接接检，随随时查验验施工班班组的各各项质量量检查记记录和质质量分析析会记录录。五、真实实填写质质检内业业，建立立工程质质量档案案，及时时提供施施工班组组当月的的分项工工程质量量检查资资料，作作为发放放工资和和奖金的的依据。六、及时时收集各各班组的的工程质质量检查查资料，作作为竣工工验收的的依据。七、及时时反映施施工质量量问题，对对违章作作业有权权停工、返工。七、 协协助和指指导施工工班组广广泛开展展“三位位一体”达达标活动动，定期期组织召召开现场场质量例例会，研研究分析析所出现现质量问问题的原原因，制制定预控控及整改改措施。