路级配碎石垫层试验段施工方案培训资料8321.docx

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1、南充市高铁商务区配套基础设施PPP项目 西华师大地下人行通道桩基施工方案南充市高高铁商务务区配套套基础设设施PPPP项目目1#路级级配碎石石垫层试试验段施施工方案案编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制单位位：中国五五冶集团团有限公公司编制日期期: 二二O一七七年九月1目 录第一章编编制依据据1第二章工工程概况况2一、设计计概况22二、工程程地理位位置2三、工程程气象水水文(地质)条件2第三章组组织管理理机构及及职责22一、项目目部管理理机构22二、管理理人员配配备3三、岗位位职责44第四章施施工部署署9一、劳动动力配置置计划99二、材料料配置计计划9三、机械械配置计计划100四、测量量、试

2、验验设备配配置计划划10五、进度度计划110六、配合合比设计计11七、下承承层准备备11八、试验验路段的的目的111第五章施施工方法法11一、施工工工艺流流程111二、主要要工序施施工方法法12（一） 测量放放样122（二） 备料112（三） 摊铺112（四） 碾压112（五） 边缘修修整133（六） 检测113（七） 试验路路段的总总结评定定13第六章质质量管理理体系及及保证措措施155一、 质质量管理理体系115二、质量量保证措措施177第七章安安全管理理体系及及安全文文明施工工保证措措施211一、 安安全管理理体系221二、 文文明施工工与环境境保护措措施244三、安全全保证措措施322

3、（一）、组织保保障322（二）、技术措措施322第八章进进度保证证措施336第九章不不利季节节施工措措施366第十章应应急预案案37一、应急急救援组组织机构构布置337二、施工工现场易易发生的的重大危危险源337三、应急急准备和和响应组组织准备备37四、施工工现场的的应急处处理设备备和设施施管理338五、潜在在危险源源的应急急准备和和响应3394第一章 编制制依据1、西华华路路面面结构施施工图设设计；2、国家家现行有有关技术术规范、标准、技术规规程、规规章制度度，行业业规定，检检验评定定标准、标准图图集和规规范：工程测测量规范范(GGB 5500226-220077)公路工工程质量量检测评评定

4、标准准（JJTG F800/1-20004） 城镇道道路工程程施工与与质量验验收规范范（CCJJ11-20008） 公路路路面基层层施工技技术规范范（JJTJ 0344-20000）公路路路面基层层施工技技术细则则（JJTG/TF220-220155）公路路路基路面面现场测测试规程程（JJTG E600-20008）公路工工程集料料试验规规程（JJTJE422-20005）公路工工程施工工安全技技术规程程（JJTJ0076-95）施工现现场临时时用电安安全技术术规范（JJGJ 46-20005 ）建筑机机械使用用安全技技术规程程（JJGJ333-220122）3、我公公司技术术管理水水平和机机

5、械设备备装备能能力；4、我公公司三标标一体化化质量体体系文件件；5、现场场勘察及及实地调调查资料料。2南充市高铁商务区配套基础设施PPP项目 1#路级配碎石垫层试验段施工方案 第二章 工程程概况一、设计计概况1#路道道路大致致为西-东走向向，起点点接已建建成C路路，桩号号K0+00，向向东穿过过D路和和E路终终点与既既有道路路相接，桩桩号K00+9559.3302，路路线总长长9599.3002，道道路红线线宽度为为70米米，其中中车行道道宽300米，人人行 88道200米。二、工程程地理位位置该项目位位于南充充市顺庆庆区潆华华北路二二段，起点接接已建成成C路，止止于现国国道2112依城城郡路

6、口口，本级级配碎石石垫层试试验段设设在K00+1000-KK0+3300路路段。三、工程程气象水水文(地地质)条条件工程地质质情况：经勘探探，组成成场地地地层由上上至下分分别为：第四系系全新统统全系统统人工堆堆积层（QQ4ml）素填土土、下伏伏侏罗系系上统遂遂宁组（JJ3sn）砂砂质泥岩岩，各地地层结构构特征分分述如下下：素填土：褐黄黄、褐灰灰色，稍稍湿，主主要由泥泥岩碎块块及粘性性土组成成，结构构松散。分布场场地地表表。层厚厚0.553.6m。砂质泥岩岩：紫红红色，粉粉砂泥质质结构，泥泥质胶结结，中厚厚巨厚厚层状构构造，岩岩层产状状近于水水平，倾倾角13度；局部含含脉状石石膏条纹纹，层间间夹

7、薄层层砂岩，钻钻探深度度范围内内按其风风化程度度可分为为强风化化砂质泥泥岩和中中等风化化砂质泥泥岩二个个亚:：强风化化砂质泥泥岩：岩岩石破碎碎，裂隙隙发育，岩岩芯呈碎碎块状，岩岩质较软软，层厚厚为0.501.220m不不等。中中等风化化砂质泥泥岩：岩岩石相对对较完整整，裂隙隙较发育育，岩芯芯呈柱状状、长柱柱状，岩岩质相对对较硬。地下水：地下水水主要为为上层滞滞水，水水量较丰丰富。第三章 组织织管理机机构及职职责一、项目目部管理理机构我公司安安排具有有丰富市市政工程程施工经经验的人人员组建建本工程程项目部部，设项项目经理理、项目目总工、项目副副经理、财务负负责人，下下设工程程部、技技术部、经营部

8、部和办公公室，组组织机构构如下图图：项目经理技术部经营部财务负责人工程部项目总工安 全 员项目副经理施工班组办公室施 工 员质 检 员试 验 员会 计 员预 算 员材 料 员文件管理员后勤管理员二、管理理人员配配备附表3-1 管理人人员配备备表序号岗位名称称姓名备注1项目经理理付作财2施工副经经理仲奎旭3项目总工工程师刘建亮4经营部经经理闫冬5技术质量量部王侨6安全部谭睿7工程部查橙枫、雷迅8内业部吴珂、万万跃萌9财务部赖灵10质检员冷锐11试验室吴传杰三、岗位位职责1、项目目经理（1）遵遵守国家家有关工工程建设设和城市市建设管管理的法法律法规规，督促促执行施施工及验验收规范范，遵守守业主的的

9、相关规规定和企企业规章章制度，对对项目要要素管理理全面负负责，确确保按合合同全面面履行。（2）在在公司的的统一管管理下，组组建项目目团队，制制定本项项目管理理规章制制度，做做好项目目团队人人员的思思想工作作，搞好好项目团团队建设设。（3）协协调项目目所必须须涉及的的对内对对外各相相关单位位的关系系，保证证项目的的有序推推进。（4）与与公司领领导及相相关部门门沟通，确确定项目目管理的的总体目目标。（5）组组织制订订项目策策划、项项目总体体实施方方案和总总体实施施计划。（6）保保证安全全生产措措施费用用的投入入，确保保安全生生产、坚坚持文明明施工。（7）负负责督促促项目部部人员做做好施工工过程的的

10、项目计计量与签签证工作作，并按按照公司司规定，做做好项目目成本管管理工作作，确保保公司收收益最大大化。（8）负负责督促促项目部部人员做做好项目目交工验验收与竣竣工结算算工作。（9）负负责项目目工程款款（包括括尾款）的的回收工工作、项项目保修修和顾客客回访。（10）完完成公司司领导及及部门安安排的其其它工作作。2、项目目总工（1）在在公司工工程管理理部门的的指导下下，对工工程技术术质量管管理全面面负责，分分管本项项目工程程部和技技术部工工作。（2）认认真贯彻彻执行国国家相关关技术标标准、规规范、规规程，执执行公司司相关的的技术质质量管理理规章制制度，接接受上级级行政主主管部门门的监督督检查。（3

11、）建建立健全全项目施施工技术术以及质质量的各各项管理理制度、质量保保证体系系以及例例会制度度，负责责全面工工程质量量管理，处处理各种种技术质质量问题题。（4）主主持编制制项目工工程的施施工组织织设计和和各项施施工方案案、作业业设计，包包括安全全专项方方案的编编制。（5）主主持图纸纸自审，配配合监理理工程师师和建设设单位做做好图纸纸会审工工作。（6）负负责项目目施工方方案交底底、施工工技术交交底及安安全措施施的制定定工作。（7）负负责施工工测量总总体控制制、现场场试验检检验和施施工过程程测量工工作。（8）负负责与当当地质监监部门沟沟通，确确保工序序质量检检验、单单位工程程（含分分部分项项）的质质

12、量检验验、项目目总体竣竣工验收收的有序序进行。（9）制制定推广广“四新”计划和和降低成成本的技技术措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。（10）负负责项目目内业管管理工作作，确保保满足竣竣工验收收归档要要求和公公司三标标一体化化体系运运行管理理的要求求。（11）完完成项目目经理和和公司领领导交办办的其它它工作。3、项目目副经理理（1）在在公司经经营部及及办公室室的指导导下，对对本项目目经营管管理及人人事后勤勤工作全全面负责责，分管管本项目目经营部部。（2）负负责本项项目的中中间计量量、经济济签证与与竣工结结算管理理工作，负负责项目目二次经经营，确确保项目目收入最最大化。（

13、3）负负责配合合公司经经营部对对本项目目的材料料采购、劳务分分包以及及专业分分包的招招投标、合同签签订、中中间计量量以及分分包结算算管理工工作。（4）负负责监督督零星材材料的采采购管理理工作，负负责管理理收发人人员对材材料的验验收入库库、发入入与盘存存工作。（5）负负责对内内对外的的文件（包包括各类类包括）的的收发，并并负责按按公司文文件管理理要求安安排文件件处置。（6）负负责项目目人事管管理工作作、后勤勤管理工工作。（7）负负责项目目消防管管理工作作、维稳稳工作。（8）完完成项目目经理和和公司领领导交办办的其它它工作。4、财务务负责人人（1）财财务负责责人由公公司直接接委派，负负责监督督项目

14、成成本支出出，核算算项目成成本和收收益。（2）贯贯彻执行行国家法法律、法法规和财财务制度度，依据据合法收收支凭证证办理结结算业务务和资金金支付业业务。（3）负负责本项项目各科科目的明明细核算算，建立立备用金金及往来来款项的的备查帐帐，编制制本项目目的各项项财务报报表资料料。（4）负负责到南南充市税税务部门门办理本本项目的的建安税税以及其其它税费费的税金金交纳工工作、负负责办理理各分包包方的税税金代扣扣代缴以以及其它它相关工工作。（5）负负责配合合项目经经理对本本项目的的资金回回收工作作。（6）负负责配合合项目经经理安排排本项目目的资金金分配及及及时支支付工作作。（7）完完成领导导交办的的其它任

15、任务。5、施工工员（1）熟熟悉施工工图并参参加图纸纸自审和和会审工工作，贯贯彻各项项施工规规范、规规程和标标准。（2）编编制进度度控制计计划和年年、月生生产计划划以及劳劳动力、材料、机械设设备需用用量计划划，并负负责实施施。（3）负负责对施施工班组组的技术术、质量量、安全全交底和和指导工工作，并并在施工工过程中中严格检检查、监监督。（4）做做好施工工日记和和混凝土土浇筑日日记，收收集好可可追溯性性质量记记录。（5）做做好各类类复查、技术复复核工作作。（6）对对专业工工种、施施工班组组做好协协调工作作，确保保按照标标准进行行施工。（7）负负责施工工联系单单的签发发和接收收。（8）负负责工程程质量

16、问问题整改改的实施施以及统统计技术术的应用用。（9）负负责做好好产品的的防护工工作。（10）负负责分部部、分项项、单位位工程的的质量自自评工作作，及时时收集整整理单位位工程的的竣工验验收资料料。6、材料料员（1）根根据工程程进度计计划，编编制物资资采购计计划。（2）负负责进场场产品的的检验、标识、贮存、防护、分发工工作并做做好记录录。（3）编编制顾客客提供产产品需用用计划，负负责顾客客提供产产品的进进场检验验、搬运运、贮存存、标识识工作，并并做好记记录，保保存有关关资料，竣竣工验收收后移交交工程处处。（4）将将产品检检验情况况上报项项目部和和公司。（5）负负责产品品标识的的保持和和补救工工作，

17、收收集好可可追溯性性质量记记录。（6）负负责对原原材料不不合格品品的处置置，上报报项目部部和公司司并做好好记录。7、质检检员（1）以以工程质质量检验验评定标标准和施施工验收收规范为为依据，对对工程质质量进行行检查和和监督。（2）参参加隐蔽蔽工程验验收和技技术复核核，对特特殊施工工过程中中的质量量控制点点进行检检查和跟跟踪，检检查评定定分部、分项、单位工工程质量量等级。（3）检检查督促促纠正和和预防措措施的实实施，参参加工程程质量事事故调查查分析，提提出处理理意见和和防范措措施。（4）负负责实施施对检验验、测量量和试验验设备的的控制。（5）负负责技术术资料检检查，做做好与工工程进度度同步。8、安

18、全全员（1）安安全员在在工程项项目部和和工程项项目经理理领导下下，对安安全生产产、文明明施工的的安全规规定和安安全技术术标准、劳动保保护规定定，在本本工程项项目实施施，负责责监督检检查。（2）根根据上级级下发的的安全目目标，制制定本项项目实现现安全目目标的措措施。（3）组组织开展展三级安安全教育育培训。（4）除除开展不不定期巡巡视安全全检查外外，每半半月组织织一次对对施工现现场的安安全生产产检查。检查中中对发现现危及我我人身安安全的重重大事故故隐患，报报告项目目经理，签签发整改改通知书书，限期期整改，并并监督落落实。（5）陪陪同上级级检查时时，做好好记录，对对检查中中发现问问题或上上级检查查签

19、发的的事故隐隐患整改改通知书书，负责责监督落落实，并并将整改改结果报报告上级级检查部部门。（6）建建立班前前安全活活动制度度，督促促作业班班组落实实。（7）负负责工伤伤事故报报表填报报工作，建建立工伤伤事故档档案，发发生工伤伤事故时时协助事事故调查查组进行行调查处处理。（8）检检查监督督特种作作业人员员持证上上岗制度度的实施施。（9）督督促施工工现场按按规定设设置安全全标志。（10）参参加施工工组织设设计中安安全生产产部分的的编制。9、测量量员（1）按按施工组组织设计计要求，配配备合适适的检验验、测量量和试验验设备，并并做好进进场记录录，使之之满足工工程和产产品的检检测需要要。（2）对对计量设

20、设备进行行入库登登记，建建立健全全的计量量器具台台帐。台台帐中需需注明名名称、规规格、精精度、检检定周期期、检定定时间、检定状状态、编编号、使使用状态态，使用用地点及及使用者者等内容容。（3）按按公司下下达的检检定周期期计划负负责送检检和或自自校检测测器具。（4）负负责保存存有关计计量器具具说明书书、出厂厂合格证证、检定定证书、报告、校准记记录及修修理记录录。（5）未未经检定定或检定定不合格格的计量量器具不不得使用用；经检检修后，检检定仍不不合格的的计量器器具，应应予以报报废封存存，同时时在台帐帐上注销销，并贴贴上标识识。（6）检检测器具具暂不使使用者，必必须进行行封存，并并贴上标标志。10、

21、资资料员（1）负负责质量量体系运运行中所所有在项项目部的的质量记记录的统统一收集集与汇总总。（2）负负责工程程项目资资料的收收集与整整理，按按技术资资料、保保证资料料和验评评资料三三大类分分册交工工程处归归档。（3）负负责登记记与收回回外借的的台账记记录。11、试试验员（1）在在项目经经理领导导下，认认真贯彻彻执行国国家相关关法律法法规和公公司各项项技术管管理制度度。（2）与与业主做做好有见见证取样样计划，满满足见证证取样有有关要求求。（3）施施工试验验取样严严格按有有关规定定抽取，批批量、数数量制作作方法满满足规定定要求。（4）负负责按要要求填好好试验记记录单，并并及时将将试验结结果通知知工

22、地有有关人员员。（5）协协助现场场管理人人员做好好物资状状态标识识工作。（6）及及时准确确填写试试验记录录。第四章 施工工部署一、劳动动力配置置计划表4-11 劳动动力计划划表序号劳动力类类型数量备注1操作手6人装载机、平地机机、压路路机等操操作手2驾驶员5人运输车、洒水车车等3机修工2人机械维修修4电工2人 用电、修护5清洁工2人 清洁维维护6普工2人施工需要要二、材料料配置计计划（一）、材料供供应根据现场场实际情情况，碎碎石等地地材在确确保质量量的前提提下考虑虑就近原原则确定定合格的的供应商商供料；在施工工前将试试验段施施工所需需材料提提前运送送至现场场，所有有进场材材料均应应经过试试验室

23、检检验，并并满足施施工图设设计和相相关规范范的要求求。 （二）、材料配配置表4-22 材材料配置置计划表表序号名称单位数量备注1级配碎石石m3510三、机械械配置计计划表4-33 机械械设备配配置表序号机械名称称单位规格型号号数量1装载机台ZL50022平地机台PY144013压路机台SXM222014自缷汽车车台17t6四、测量量、试验验设备配配置计划划表4-44 测量、试验设设备配置置计划表表序号仪器设备备名称型号规格格数量国别产地地用途备注一、测量量仪器1全站仪SET221日本测量2水准仪DS31广州测量二、试验验仪器1摇筛机ZBSXX-922A1成都原材料筛筛分2电热鼓风风干燥箱箱JC

24、10011成都测含泥量量3电动击实实仪JZ-22D1成都测最大干干密度和和最佳含含水量4灌砂筒20001成都测压实度度5电子秤（115kgg）BS-115KAA1成都测压实度度6电子天平平20000g 1成都测含泥量量五、进度度计划级配碎石石垫层试试验段设设在K00+1000-KK0+3300,已做好好一切施施工准备备， 计计划施工工日期220177年9月12日20117年9月15日。六、配合合比设计计在进场材材料经试试验检测测合格后后，优化化配合比比设计，报报监理中中心实验验室检测测并通过过监理工工程师的的确认，可可作为施施工控制制标准。垫层的配配合比设设计为：10-30mmm碎石石：5-1

25、0mmm碎石石：石屑屑=400：100：500；最佳佳含水量量为4.0%；最大干干密度为为2.221g/cm33。七、下承承层准备备垫层的下下承层（路路槽）要要求其表表面平整整，没有有任何松松散材料料和软弱弱地点，且且压实度度、弯沉沉值、标标高、平平整度等等指标均均满足规规范要求求并已交交验合格格。垫层层施工前前应适量量洒水湿湿润，清清除杂土土及杂物物。八、试验验路段的的目的通过试验验段的试试拌试铺铺验证下下列各项项指标，用用以指导导日后大大规模施施工。1.用于于施工的的集料配配合比；2.混合合料的松松铺系数数；3.集料料摊铺方方法和适适用机具具；4.压实实机械的的选择和和组合，压压实的顺顺序

26、、速速度和遍遍数。第五章 施工工方法一、施工工工艺流流程试验路段段拟采用用以下施施工工艺艺流程：测量放样样备料摊铺整平碾压。二、主要要工序施施工方法法（一） 测量放样样测量桩以以10mm桩为控控制桩，用用全站仪仪准确放放样，中中边桩宽宽度为垫垫层顶面面宽度，通通过高程程测量按按松铺厚厚度挂线线施工，并并先测量量原地面面高程，为为以后计计算松铺铺系数提提供数据据。本次次实验段段松铺系系数暂定定为1.24,在现场场施工时时如果发发现标高高过高则则把松铺铺系数调调整为11.222，如果果发现标标高过低低则把松松铺系数数调整为为1.225，并并最终确确定其松松铺系数数。（二） 备料按设计要要求，级级配

27、碎石石垫层摊摊铺厚度度15ccm。按按照路基基宽度和和长度计计算所需需要的碎碎石量，根根据运料料汽车每每车装料料的体积积、碎石石的松装装密度，计计算出每每车碎石石铺筑的的长度，确确定试验验段所需需碎石备备料量。（三） 摊铺碎石运到到工地集集中堆放放，用装装载机铲铲运至摊摊铺地点点后由挖挖掘机摊摊铺，并并初步找找平。挖挖掘机摊摊铺后再再用人工工进一步步修整找找平。整整平时注注意控制制好路基基纵横坡坡度。在摊铺现现场由专专人指挥挥运料车车卸料，按按每台运运输车辆辆的运料料方数计计算每车车摊铺距距离，防防止卸料料不足或或过多，采采用梅花花形堆料料，装载载机初步步整平，平平地机整整平。现现场人员员根据

28、松松铺标高高拉线检检查，误误差大于于1cmm的进行行修整，直直至拉线线检测误误差小于于1cmm；并有有专人消消除离析析混和料料。（四） 碾压经水准仪仪检测混混合料松松铺表面面高程，横横坡度及及平整度度合格后后，及时时用压路路机进行行压实工工序，碾碾压工艺艺的组合合初定为为：先静静压一遍遍，再振振动碾压压四遍，最最后静压压光面一一遍，直直到混合合料压实实度达到到规范要要求，碾碾压次序序为“先低后后高，先先轻后重重，先静静后动，先先慢后快快”，同时时每遍的的轮迹应应重叠11/3，不不得漏压压，各部部位碾压压次数相相同，压压路机在在施工面面行走时时不调头头，不急急刹车，防防止混合合料滑移移或形成成裂

29、缝、松散，在在碾压过过程中如如发现“弹簧”松散、起皮、臃包等等现象，应应人工翻翻开重新新拌和或或换填新新的混合合料，发发现标高高平整度度不合适适的应及及时调整整，在碾碾压过程程中适当当的洒水水湿润。碾压完完成后，再再次测量量混合料料高程，并并计算得得出松铺铺系数。碾压时时现场进进行压实实度的跟跟踪检测测，以取取得碾压压组合与与现场压压实度的的关系，为为大面积积施工提提供参考考数据。（五） 边缘修整整碾压结束束后，边边缘要用用人工修修边夯实实。修边边要拉线线，以保保证边线线的线形形的平顺顺，如发发现边缘缘料过干干时应适适当洒水水再拍边边，保证证边缘无无松散粒粒料为原原则。（六） 检测碾压成型型后

30、要及及时对压压实度、平整度度、厚度度、宽度度、高程程及横坡坡等进行行检测,根据检检测结果果决定是是否对松松铺系数数、压实实方法进进行调整整。试验验段主要要检测摊摊铺混合合料的级级配、压压实度和和松铺系系数。混混合料的的级配现现场取样样筛分；压实度度采用灌灌沙法检检测，松松铺系数数用松铺铺厚度和和压实厚厚度进行行计算。级配碎石石垫层检检测项目目及检测测方法项次检查项目目规定值或或允许偏偏差检查方法法和频率率1压实度（%）代表值96每2000m每车车道2处处极值922平整度(mm)123m直尺尺：每2200米米测2处处10尺尺3纵断高程程(mmm)+5、-15水准仪：每2000m测测4个断断面4宽

31、度(mmm)符合设计计要求尺量：每每40mm测1处处5厚度(mmm）代表值-100检查每2200mm每车道道1点极值-25566横坡(mmm)0.33水准仪：每1000m测测3个断断面7弯沉值(0.001mmm)符合设计计要求按JTGGF800/1-20004附录录I检查查（七） 试验路段段的总结结评定试验段铺铺筑完成成后应对对关键工工序、工工艺进行行评价总总结。将施工过过程中记记录的设设备类型型，组合合方式，施施工工序序，材料料的摊铺铺厚度等等数据进进行分析析处理与与汇总，对对照设计计要求确确定最优优集料的的比例、含水率率的控制制精度、松铺系系数合理理值、拌拌和、运运输、摊摊铺和碾碾压机械械

32、的协调调和配合合、压实实机械的的选择和和组合、压实的的顺序、速度和和遍数 。级配碎石垫层试验路段施工工艺框图施工工艺艺框图如如下：测量确定中边桩计算摊铺工程量备料检查碎石级配碎石摊铺压实检测确定施工方案和技术参数编写与上报试验路段总结报告正式施工测量放样第六章 质量量管理体体系及保保证措施施一、 质量管理理体系为了确保保本项目目的工程程质量及及安全，争争创全优优工程，我我们针对对本试验验段的特特点，组组建一个个机构完完善、检检测设备备完备、手段先先进的质质量保证证体系。1、质量量检查组组织和机机构成立以项项目经理理为组长长总工程程师为副副组长的的质量管管理领导导小组，由由项目总总工具体体负责本

33、本项目质质检机构构的组建建，人员员安排以以及各项项规章制制度的制制定，组组织各道道工序的的检查验验收和试试验数据据的收集集与分析析，使之之对以后后的工程程施工进进行有效效的管理理。（见见质量保保证体系系框图）质量管理理领导小小组：组长： 副组长: 组员： 质检负责责人负责责对各种种规章制制度的执执行情况况进行检检查，处处理质检检方面的的日常工工作。工地试验验室负责责整个试试验段的的试验规规程规范范及制度度的执行行，制定定试验方方案，负负责质量量检查和和试验检检验工作作，提供供监理工工程师所所需的试试验数据据。试验路段段成立以以吴永清清为组长长的质量量检查小小组，并并配备专专职质安安人员，负负责

34、本路路段的施施工质量量，督促促各班组组操作工工人的操操作，跟跟班进行行工序质质量检查查，及时时发现并并纠正质质量隐患患。所有质检检人员和和试验人人员均选选派有相相应技术术职称和和多年工工程实践践经验，工工作认真真负责的的人员担担任，配配备先进进和完整整的检测测和试验验设备，独独立地行行使质量量安全一一票否决决权。项目副经理项目技术负责人材料设备室施工管理室质量安全室内业技术室机械管理材料供应进度控制技术质量管理制度技术规范计量、预算质检工程师专职质检员生产班组自检互检各生产班组工作质量保证QC小组活动质量目标：确保工程质量合格率100%。项目副经理综合办公室财务后勤保障公司质安科项目经理驻地监

35、理工程师项目副经理项目技术负责人材料设备室施工管理室质量安全室内业技术室机械管理材料供应进度控制技术质量管理制度技术规范计量、预算质检工程师专职质检员生产班组自检互检各生产班组工作质量保证QC小组活动质量目标：确保工程质量合格率100%。项目副经理综合办公室财务后勤保障公司质安科项目经理驻地监理工程师二、质量量保证措措施（一）建建立施工工现场管管理制度度为确保优优质、高高速、低低耗、安安全文明明地进行行施工生生产，制制度管人人，杜绝绝野蛮施施工，上上升到理理性施工工，文明明施工。提高施施工管理理水平，圆圆满地按按计划完完成施工工任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工现场场管理制制度总

36、则则如下：第一项：过程“三检”制度；第二项：质量奖奖罚制度度；第三项：工期管管理制度度；第四项：质量巡巡回检查查制度；第五项：技术交交底制度度第六项：质量目目标计划划实施管管理制度度；第七项：质量体体系和责责任制贯贯彻管理理制度；第八项：工程质质量等级级评定管管理制度度；第九项：质量控控制书制制度；第十项：材料检检验制度度；第十一项项；工程程质量事事故报告告及调查查制度；第十二项项：项目目领导班班子碰头头会制度度。第十三项项：安全全管理制制度第十四项项：机械械管理制制度第十五项项：施工工现场文文明施工工管理制制度第十六项项：试验验室管理理制度（二）建建立施工工协调管管理制度度(1）与与设计的的

37、协调a、与设设计单位位联系，进进一步了了解设计计意图及及工程要要求，根根据设计计意图提提出我们们的施工工实施方方案。b、及时时进行施施工图会会审，协协助业主主向设计计单位提提出建议议，完善善设计内内容和设设备选型型。c、在施施工中，及及时会同同业主、设计单单位，按按照施工工总进度度，进行行部位验验收、中中间质量量验收、竣工验验收等。d、会同同设计院院、业主主一起参参加设备备等的选选型、选选材和定定货，参参加新材材料的定定样采购购。(2）与与监理工工程师的的协调a、我公公司将积积极主动动配合现现场监理理工程师师代表，积积极维护护他们的的职责的的权力。b、依据据合同中中明确规规定的永永久性工工程图

38、纸纸、施工工进度计计划、施施工组织织设计等等文件，及及时提给给监理工工程师批批审。c、在施施工全过过程中，严严格按照照经业主主及监理理工程师师批准的的“施工方方案”进行工工程的质质量管理理。自检检、专检检的基础础上，接接受监理理工程师师的验收收和检查查，并按按照监理理工程师师的要求求，予以以整改。d、贯彻彻已建立立的质量量控制、检查、管理制制度，并并据此对对各施工工工序予予以监控控，确保保产品达达到优良良。e、所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格质质量保证证书。按按规定，使使用前需需进行物物理化学学试验检检测的材材料，应应主

39、动递递交检测测结果报报告。f、严格格执行“上道工工序不合合格， 下道工工序不施施工”的准则则，主动动理解、支持监监理工程程师接受受的工作作。当发发生工作作意见不不统一的的情况时时，遵循循“先接受受监理工工程师的的指导，后后磋商统统一”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，主主动维护护好监理理工程师师的权威威性。（三）原原材料质质量保证证措施（1）对对原材料料材质标标准严格格把关。材料员员对原材材料、成成品和半半成品应应先检验验后收料料，不合合格的材材料不准准进场。（2）原原材料要要具备出出厂合格格证或法法定检验验单位出出具的合合格证明明。管材材、钢筋筋应注明明出厂日日期、批批号、数数量和使使用

40、部位位，抄件件应注明明原件存存放单位位和抄件件人并签签章。（3）对对材质证证明持疑疑或按规规定需要要复检的的材料，及及时送检检，未经经检验合合格，不不得使用用。（4）各各种不同同类型、不同型型号的材材料应挂挂标签、分类堆堆放整齐齐。第七章 安全全管理体体系及安安全文明明施工保保证措施施一、 安全管理理体系安全生产管理手段安全生产监控手段职工安全教育安全生产检查制度活动上岗安全教育五 同 时重点部位安全验收制度每周安全活动安全技术措施新项目重点安全教育特殊工程的安全合 格 证安全生产委员会项目经理负责人各项安全管理制度“四不放过”分级事故调查、处理安全生产群管网各级人员安全生产岗位责任制单位工程

41、安全全负责人制安全奖罚兑现制度总目标：安全生产无事故群众活动安全无事故活动班长安全讲话安全生产“三检查”安全日累计挂牌安全保证证体系如如下图所所示安全保证证体系是是杜绝事事故为目目的，运运用严格格的管理理制度和和严密的的组织，把把各部门门、各环环节的安安全管理理职能组组织起来来，做到到与生产产同时计计划、布布置、检检查、总总结，使使安全管管理制度度化。（见见安全保保证体系系框图）1.安全全管理系系统项目经理理部下设设安全管管理部，由由项目经经理和项项目副经经理直接接领导，现现场施工工队设安安全员，由由现场施施工队队队长和生生产部门门领导。施工员员、班组组长及工工人均属属于安全全管理体体系的组组

42、成部分分。2.安全全生产责责任制项目经理理是经营营生产第第一责任任人，对对安全生生产负总总的领导导责任。（1）项项目副经经理对现现场施工工安全负负直接领领导责任任。（2）总总工程师师对项目目经理部部安全生生产和劳劳动保护护方面的的技术工工作负全全面的领领导责任任。（3）施施工队长长对本施施工队安安全生产产工作负负具体领领导责任任。（4）技技术员、施工员员对所管管工程的的安全生生产负有有直接责责任。（5）班班组长的的安全生生产责任任是遵守守安全生生产规章章制度，熟熟悉本工工种的安安全技术术操作规规程，教教育和带带领本班班组工人人遵章作作业。（6）工工人要积积极参加加安全竞竞赛和安安全活动动，接受

43、受安全教教育，提提高安全全技术，听听从安全全员指挥挥。（7）安安管部：认真贯贯彻安全全技术措措施或方方案，加加强施工工现场管管理，建建立安全全生产的的良好秩秩序，做做好培训训考核工工作。（8）工工程部：编制施施工设计计方案的的同时，应应编制相相应的安安全技术术措施和和操作规规程，负负责安全全技术的的专题研研究和安安全设备备，安全全技术措措施与施施工交底底。3.安全全保证措措施（1）安安全交底底和安全全教育定定期进行行：安全全技术方方案和交交底由总总工程师师主持。（2）进进入施工工现场的的人员必必须戴好好安全帽帽，禁止止穿高跟跟鞋、拖拖鞋，打打赤脚、赤膊。（3）出出现安全全事故及及未遂事事件坚持持“三不放放过”的原则则，查明明原因，处处分责任任人，吸吸取教训训。（4）设设备施工工时，四四周不能能站人。（5）雨雨天施工工注意排排水和采采取防滑滑措施。（6）备备足劳保保防护用用品。（7）加加强用电电管理。（9）施施工中所所用的各各种机具具设备必必须保证证处于完完好状态态，不合合格的机机具严禁禁使用。（10）交交通安全全措施由专人人负责道道路交通通的疏导导。在施工工路段、施工点点设立明明显的交交通标志志。科学合合理地组组织材料料运输。经常维维护施工工便道。（11）消消防安全全：施工工现场不不得生火火煮饭或或取暖，现现场应配配备消防防设施。（12）治治安安全全