“绩效考核”真能提高绩效吗?(图)144.docx
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1、“绩效考考核”真能提提高绩效效吗?(图图)索尼公司司前常务务董事天天外伺朗朗的一篇篇绩效效主义毁毁了索尼尼,曾曾一度引引起轩然然大波,人人力资源源管理界界一些同同仁经过过检讨和和反思之之后,最最后得出出一个怪怪论“谁动绩绩效,谁谁先死。” 天外外伺朗将将“激情集集团”、“挑战精精神”、“团队精精神”在索尼尼公司的的集体消消失,归归罪于“绩效主主义”,其实实索尼公公司的绩绩效管理理走入了了“绩效主主义”的误区区:将“绩效管管理”等同于于“考核主主义”。绩效效考核有有它的必必要性和和价值。绩效考考核指标标能将组组织目标标进行分分解,便便于员工工明确自自身的目目标和任任务所在在,从而而产生达达成目标
2、标的动机机和意愿愿。员工工会对目目标和任任务更加加聚焦,也也便于员员工进行行时间管管理。“考”就就是出题题,就是是设定绩绩效指标标:“核”就是结结果与指指标之间间对照与与审定。设定绩绩效指标标是绩效效管理的的前期工工作,绩绩效结果果与指标标之间的的对照与与审定是是绩效管管理工作作的后期期工作。如果只只关注“考”与“核”,中间间阶段缺缺失了,其其后果是是严重的的,毁的的不仅仅仅是索尼尼,而是是一切奉奉行“考核主主义”的企业业。企业业给员工工设定绩绩效指标标,但是是没有明明确告知知他们达达成这些些指标的的因素是是什么,需需要什么么知识、技能、素质、行为等等等,更更别说有有针对性性地对这这些因素素进
3、行培培养和提提高。这这种缺失失会带来来像索尼尼那样的的“畸形”现象:因为要要考核业业绩,几几乎所有有人都提提出容易易实现的的低目标标, “挑战精精神”消失了了。因实实行考核核主义,索索尼公司司内追求求眼前利利益的风风气蔓延延。这样样一来,短短期内难难见效益益的工作作都受到到轻视,从从而埋下下隐患。不仅对对每个人人进行考考核,还还对每个个业务部部门进行行经济考考核,由由此决定定整个业业务部门门的报酬酬,最后后导致的的结果是是,业务务部门相相互拆台台,都想想方设法法从公司司的整体体利益中中为本部部门多捞捞取好处处,“团队精精神”消失了了。因为为实行考考核主义义,为了了应付当当下的考考核,从从而动用
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