施工组织设计(修复的)(修复的)9441.docx
《施工组织设计(修复的)(修复的)9441.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计(修复的)(修复的)9441.docx(49页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 目 录第一章 总说明第二章 整体规划划第三章 现场布置置第四章 主要分部部分项施施工方法法及技术术措施第五章 工期安排排及工期期保证措措施第六章 质量管理理及保证证措施第七章 安全生产产及安全全保证措措施一、 施工安全全管理目目标二、 安全生产产管理组组织机构构三、 安全保证证措施第八章 文明施工工及环境境保护第九章 降低造价价、采用用新技术术、新工工艺及材材料节约约措施第十章 成品、半半成品保保护措施施附:拟投入本本标段的的主要施施工设备备表劳动力计计划表施工平面面布置图图施工进度度计划第一章 总说说明一、工程程概况本工程为为宣城市市第八中中学科技技楼、综综合楼工工程,位位于宣城城市第八八
2、中学校校园内,科科技楼建建筑面积积56778, 沉管管灌注桩桩基础,框框架结构构,综合合楼建筑筑面积223188宣城城市建筑筑设计院院有限公公司设计计,。(一)工工程概述述1、本工工程抗震震设防烈烈度为66度,安安全等级级为二级级,框架架结构。2、本工工程基础础为沉管管灌注桩桩基础。3、砌体体结构:0以下下墙体采采用Muu10免免烧实心心砖,用用M7.5水泥泥砂浆砌砌筑。其其余墙体体采用MMu7.5煤矸矸石烧结结空心砖砖, MM5混合合砂浆砌砌筑。4、本工工程采用用的砼强强度等级级:基础垫层层为C115,基基础及以以上柱梁梁板为CC30,构构造柱、过梁为为C255。5、外装装饰外墙涂料料墙面,
3、氟氟碳漆。外墙面砖砖墙面,白白色乳胶胶漆。6、内装装修白色乳胶胶漆内墙墙面,其其做法: 122厚1:1:66水泥石石灰砂浆浆底; 6厚11:0.5:11水泥石石灰砂浆浆面,满满刮乳胶胶漆腻子子二遍;刷白色色乳胶漆漆二度。地面:11、粘土土夯实(夯夯实系数数0.994) 22、1000厚碎碎石垫层层 33、800厚C220混凝凝土垫层层 44、200厚1:3水泥泥砂浆找找平层 55、300厚1:3干硬硬性水泥泥砂浆结结合层,表表面撒水水泥粉 66、撒素素水泥面面(洒适适量清水水) 77、8000*8800规规格8-10厚厚玻化地地砖,干干水泥擦擦缝。7、门窗窗本工程门门窗有:铝合金金门、木木门、
4、塑塑钢窗等等。8、本工工程开工工前施工工单位应应配合甲甲方做好好“五通通一平”工工作,以以确保施施工道路路及施工工水电的的畅通。9、工期期:日历历天数2240天天。质量等级级:达一一次验收收合格标标准。(二)本本工程采采用的相相关标准准、规范范1、建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准 (GGB5003000-20001)2、建筑筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范 (GBB502202-20002)3、钢筋筋焊接及及验收规规程 (JJGJ118-996)4、砌体体工程施施工质量量验收规规范 (GGB5002033-20002)5、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范 (GGB50020
5、44-20002)6、混凝凝土质量量控制标标准 (GGB5001644-922)7、混凝凝土强度度检验评评定标准准 (GGBJ1107-87)8、建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范 (GGB5002099-20002)9、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范 (GGB5002100-20001)10、建建筑给排排水及采采暖工程程施工质质量验收收规范 (GGB5002422-20002)11、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 (GGB5003033-20002)12、建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范 (JJGJ1130-20001)13、建建筑机械械使用安安全技术术规
6、程 (JJGJ333-886)14、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范 (JJGJ446-888)15、建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范 (JJGJ990-991)16、建建筑施工工安全检检查评分分标准 (JJGJ559-999)17、工工程建设设强制性性条文 (房房屋建筑筑部分)第二章 整体体规划一、施工工管理目目标 1、质质量目标标:我们们将运用用现代化化的管理理手段和和方法,组组织精干干的施工工队伍,配配备先进进的施工工设计,严严格按要要求组织织施工,切切实履行行投标文文件的承承诺和施施工合同同中的各各项条款款,确保保工程质质量一次次性达到到合格标标准。2、工期期目标:在确保保
7、质量目目标和安安全的前前提下,努努力克服服施工中中的不利利因素,确确保如期期完成合合同约定定的全部部施工任任务。3、现场场管理目目标:严严格按安安全生产产文明施施工相关关规定部部署和管管理施工工现场。二、工程程管理体体系本工程将将实行项项目法施施工,实实行项目目经理负负责制,选派具具备施工工经验的的二级建建造师担担任本工工程项目目经理,组组建项目目部管理理班,配配备好各各专业工工种施工工人员。三、质量量管理体体系实行项目目经理质质量责任任制,由由公司总总工程师师、技术术负责人人任工程程的技术术负责人人。1、建立立以项目目经理为为质量主主要负责责人,技技术负责责人和施施工管理理者实施施技术保保证
8、和关关键控制制,质检检员负责责基层检检查为基基本手段段,班组组和分包包单位自自查为基基础的三三级技术术保证体体系,形形成纵横横的技术术质量管管理网络络。2、制定定严格的的内部质质量监督督制度技术监监督复核核制:对对技术负负责人制制定的施施工方案案及技术术措施,在在施工中中实行审审核、复复核,确确保技术术质量。质量预预控监督督制:项项目部成成立质量量预控小小组严把把质量控控制点的的监督关关,对工工程实施施全过程程预控监监督。质量“三三检”监监督制:各分部部分项工工程和各各工种之之间实行行自检、互检、交接检检的质量量监督制制度,严严把操作作质量关关。质量专专职监督督制:由由专职质质检员对对各分部部
9、分项工工程进行行专检,绝绝不放过过任何一一个质量量不合格格点。公司质质量“巡巡检”监监督制:由公司司分管领领导组织织质量科科、技术术科等相相关部门门定期对对施工工工程质量量全面“巡巡检”。3、质量量管理制制度公司执执行终身身质量责责任制,项项目经理理是第一一行政责责任人,技技术负责责人是技技术责任任人,质质量负责责人质量量责任人人,有关关管理人人员承担担相应责责任,所所有责任任人对工工程承担担历史责责任。公司执执行质量量否决权权、质量量控制权权、停工工权、返返工权、奖惩权权的“质质量决定定权”制制度。实施施施工图会会审及设设计变更更联系制制度。强化施施工组织织设计、分部分分项施工工方案及及技术
10、措措施的编编制和审审批制度度。执行材材料试验验和计量量器具校校核制度度。对进进场材料料、构配配件一要要质保书书,二要要及时按按规定取取样复试试,防止止不合格格材料用用到工程程上。在在施工中中按规定定对砼、砂浆随随机做试试块试验验,确保保工程质质量。严格技技术交底底制度,以以分项工工程为对对象,按按企业质质量标准准工艺要要求,分分级进行行全面技技术交底底,切实实做到:施工按按规范、操作按按规程、验收按按标准。加强技技术复核核制度,严严把施工工质量关关,确保保轴线位位移、垂垂直偏差差、标高高误差,预预埋件位位置预留留洞口等等几何尺尺寸始终终控制在在允许偏偏差内。认真执执行隐蔽蔽验收制制度,以以“保
11、证证项目”为为重点,以以图纸及及其它有有效设计计文件为为依据,以以规范为为标准,监监理参加加,严格格手续,确确保结构构质量。严格质质量检查查与评定定制度,认认真贯彻彻过程控控制的“三三检”制制,即自自检、互互检、交交接检制制度,严严格内控控质量标标准,挤挤水份、上等级级、达标标准。认真实实施工程程技术档档案管理理制度,配配备专职职档案资资料员,各各类技术术资料,实实行计算算机管理理,如工工程管理理资料、质量保保证资料料、安全全管理资资料等坚坚持以当当地建设设主管部部门的统统一表格格与模式式,坚持持与工程程进度同同步进行行,做到到建档及及时、内内容齐全全、表述述规范、手续齐齐备、归归档完整整。坚
12、持施施工中的的样板引引路制度度与施工工挂牌制制度。样样板引路路,定标标准、定定工艺、定操作作、定材材料,形形成工艺艺或工法法,由点点到面,提提高质量量水平。严格成成品制度度,制定定并落实实成品监监护责任任,特别别应注意意在安装装、装饰饰阶段不不同工种种,不同同分包单单位之间间的协调调与成品品、半成成品保护护。对重要要部位、关键工工序、薄薄弱环节节进行质质量献策策攻关,力力求做到到“精品品工程”。实施科科技示范范工程制制度,结结合本工工程特点点,有组组织、有有重点的的推广,运运用新技技术、新新工艺、新材料料,提高高工程质质量,如如:网络络技术与与电脑在在现场管管理中的的应用,砼砼泵送技技术,新新
13、型模板板应用技技术,粗粗钢筋连连接技术术等。业主、监理质质量监督督制:实行业主主监理工工程师对对工程全全过程、全方位位的质量量监督检检查。项项目部给给予密切切配合,随随时接受受监督检检验,搞搞好质量量的见证证、签证证。建立质质量奖罚罚制度对质量事事故要严严肃处理理,坚持持三不放放过:事事故原因因不明不不放过;不分清清责任不不放过;没有改改进措施施不放过过。四、组织织机构及及职能(一)项项目管理理机构设设置为确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成本工工程的建建设任务务,本工工程中标标后,按按照项目目法施工工管理,若若我公司司中标,决决定对本本项目进进行两级级管理,一一是公司司组成立立由公司司
14、经理任任领导小小组组长长,有公公司生产产科、质质量安全全科、材材料科、动力科科、劳资资科、财财务科等等科室负负责人组组成的工工程指挥挥组,以以确保该该工程施施工所需需的各种种资源的的及时到到位和全全面履行行合同中中我公司司的各项项承诺的的实现;二是加加强对工工程施工工进行组组织、指指挥、管管理、协协调和控控制力度度。项目目经理部部本着科科学管理理、精干干高效、结构合合理的原原则,设设项目经经理一名名、项目目总工程程师一名名、土建建和安装装项目副副经理各各一名组组成项目目领导层层。下设设“五部部一室”,即即工程技技术部、质量安安全部、经营财财务部、器材物物资部、安装部部、综合合办公室室,组成成项
15、目管管理层。(二)组组织结构构图项目经理技术负责人资料员材料员施工员质检员安全员各工种班组长装饰班组长架子班组长木工班组长瓦工班组长水电工班组长钢筋工班组长(二)项项目部岗岗位职能能项目经经理在上级级领导及及有关职职能部门门的监督督和指导导下,全全面负责责本项目目施工中中的工程程质量工工作。认真贯贯彻国家家和上级级有关质质量工作作的方针针、政策策、法规规和指令令。根据公公司有关关规定,领领导本项项目工程程技术人人员编制制施工组组织设计计、施工工方案及及质量技技术保证证措施等等。按照公公司要求求,合理理配置施施工过程程中的“人人、机、料、法法、环”要要素。定期组组织工程程质量检检查,及及时发现现
16、和解决决有关问问题。重视用用户意见见和投诉诉,组织织本项目目质量问问题的处处理和质质量改进进。严格执执行上级级规定,搞搞好现场场的安全全生产、文明施施工。技术质质检负责责人认真贯贯彻国家家和上级级有关的的质量方方针、政政策、法法规和指指令,在在施工中中认真执执行国家家的质量量标准、施工规规范和规规程等。配备技技术负责责人一人人,质检检负责人人一人。结合工工程实际际,推广广和应用用新技术术、新工工艺、新新材料、新设备备。组织编编制本项项目的施施工组织织设计、施工方方案及质质量技术术保证措措施等。负责竣竣工资料料的收集集、整理理和归档档,认真真做好技技术总结结工作。负责组组织分部部、分项项工程的的
17、检验和和评定工工作。组织开开展全面面质量管管理,努努力提高高质保能能力。施工负负责人(施施工员)在项目目经理的的领导和和上级有有关部门门的指导导下,负负责本专专业施工工中的各各项工程程技术和和施工管管理工作作。参与项项目施工工组织设设计、施施工方案案等技术术文件的的编制。按照有有关技术术管理文文件要求求,组织织本专业业施工生生产,并并对其施施工质量量和安全全负责。组织本本专业分分项工程程自检,填填写分项项工程质质量检验验评定表表。负责本本专业技技术管理理资料和和质量保保证资料料的编制制、收集集和管理理。质检员员在项目目经理、技术负负责人的的领导和和上级有有关部门门的指导导下,负负责本项项目工程
18、程质量的的检查和和监督工工作。协助项项目经理理定期组组织本项项目的工工程质量量检查,并并指导和和监督施施工班组组做好自自检、互互检工作作。负责核核定分项项工程及及除基础础、主体体以外的的分部工工程的质质量等级级。对检查查发现的的不合格格品及时时报告,并并按照有有关规定定负责对对整改情情况进行行监督和和验证。负责工工序检验验、质量量检查工工具的管管理工作作。参与本本项目施施工过程程中进场场物资的的验证工工作。安全员员在项目目经理和和技术负负责人的的领导和和上级有有关部门门的指导导下,负负责本项项目安全全生产检检查和监监督工作作。协助项项目经理理和技术术负责人人开展项项目安全全达标,定定期组织织安
19、全生生产检查查,并指指导和监监督施工工班组和和各类操操作人员员的安全全工作。负责整整理本项项目的安安全资料料,编制制安全月月报表。材料员员兼试验验员在项目目经理的的领导下下和上级级有关部部门指导导下,负负责本项项目施工工中的物物资采购购、保管管和试验验、计量量工作。会同项项目部有有关人员员,做好好物资进进场的检检查、验验收工作作。严格按按照国家家有关的的标准、规范和和规程,负负责现场场的试验验取样、成型、送试工工作,保保证所取取试验样样品的质质量具真真实代表表性。负责取取试验报报告和现现场砂浆浆施工配配合比的的监督工工作,并并整理相相关质量量记录。生产班班组长班组长长是班组组施工操操作组织织者
20、,对对操作质质量负直直接责任任,应对对本组人人员经常常进行“质质量第一一”的思思想教育育,树立立为“用用户服务务”思想想,认真真贯彻质质量管理理制度和和各项技技术规定定,全面面负责组组织本班班组的质质量自检检、互检检和工序序之间的的交接检检查。领导本本组人员员严格按按图纸、技术交交底和操操作规程程进行施施工,向向国家和和人民提提交优良良工程。搞好文文明施工工,保持持良好的的生产秩秩序,积积极采用用新工艺艺、新技技术,帮帮助本组组成员练练好基本本功,不不断提高高大家的的操作技技术水平平。把好材材料使用用质量关关,各种种配合比比关,对对不合格格材料有有权拒绝绝使用,不不合格的的分项工工程上道道工序
21、的的不接、本工序序的不交交,对本本组施工工的工程程负操作作和经济济责任。组织本本班组人人员做好好质量评评定,按按全面质质量管理理办法分分析质量量问题,实实行对策策管理,对对不合格格产品应应主动组组织返修修,直到到合格为为止。操作工工人产品质质量和工工程质量量的好坏坏,在一一定条件件下取决决于每个个工人的的实际操操作水平平和主人人翁责任任感,因因此,操操作工人人必须做做到“三三懂四会会”即:懂设备备性能、懂质量量标准、懂操作作规程;会看图图、会操操作、会会维修、会检测测。严格把把住“质质量关”,不不合格材材料不使使用、不不合格工工序不交交接、不不合格的的工程和和产品不不交工。凡属不不按操作作规程
22、、不按施施工图纸纸和技术术交底及及应知应应会操作作,造成成返工或或质量事事故者,要要负具体体责任,并并赔偿损损失。自觉接接受质量量检查员员的检查查和辅导导,树立立良好职职业道德德思想。五、拟投投入的人人员、设设备进场场计划及及资源的的合理安安排(一)劳劳动力配配备计划划为使工程程进展顺顺利,要要打破工工种界限限,组织织立体交交叉流水水作业,各各工种要要相互协协调。为为保证施施工工期期,施工工力量必必须充分分保证,统统一、合合理安排排现场劳劳动力,按按施工阶阶段编制制用工计计划如附附表二任务划分分:土建建施工队队负责土土建工程程;专业业施工队队负责水水、电等等安装工工程。施施工队伍伍由公司司统一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 修复 9441
限制150内