北京某建设公司项目经理部管理手册_994064.docx
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1、北京某建建设公司司项目经经理部管管理手册册项目简介介北京某某某建设有有限公司司第二十十八项目目经理部部,成立立于一九九九九年年三月,先先后承建建了建设设部乙改改2#楼工工程(建建筑面积积230000平平方米)、草桥二二期工程程(建筑筑面积9900000平方方米)、草桥三三期工程程(建筑筑面积11000000平平方米)。项目本着着公司“周密策策划、精精心建造造、优质质高效、实现承承诺”的质量量方针和和公司“关爱环环保、绿绿色活动动、持续续改善、造福人人类”的环境境方针,从从文明施施工、质质量管理理、安全全管理等等工程管管理的各各个方面面取得了了突出成成绩。所所承建工工程分别别获得“北京市市区、县
2、县优质样样板工程程”、“北京市市优质工工程”奖,以以及“北京市市安全文文明工地地”等称号号。项目现有有成员人人,平均均年龄岁岁,其中中大专以以上学历历人。在项目管管理方面面,本着着“质量第第一”的原则则,严格格项目管管理制度度,使项项目管理理规范化化、科学学化,认认真完成成业主交交给的任任务,全全心全意意为业主主服务。项目全全体管理理人员将将齐心协协力,以以更加崭崭新的面面貌,迎迎接更严严峻的挑挑战,质质量更上上新台阶阶,为首首都的建建设做出出更大的的贡献。项目人员员分工一一览表序号姓名职务分工情况况1项目经理理受总经理理委托负负责项目目的全面面管理工工作,代代表公司司履行工工程承包包合同,完
3、完成公司司下达的的各项任任务和指指标2项目书记记主抓行政政管理、后勤及及内外部部协调和和项目党党支部工工作3项目总工工全面负责责项目技技术管理理、质量量管理和和贯标工工作4工程经理理全面负责责施工进进度、现现场安全全文明施施工、施施工过程程中的质质量控制制和环境境保护工工作5技术室主主任(兼土建建工程师师)负责技术术室日常常管理及及土建技技术管理理工作6土建工程程师负责土建建技术管管理工作作7电气专业业负责人人负责电气气专业技技术管理理工作8电气工程程师负责电气气专业技技术工作作9水暖专业业负责人人负责水暖暖专业技技术管理理工作10暖通工程程师负责暖通通专业技技术工作作11土建质检检员负责土建
4、建专业质质量检查查和验评评工作12土建质检检员负责土建建专业质质量检查查和验评评工作13测量负责责人全面负责责测量工工作及相相关内业业资料15测量员工程测量量标识的的施放16试验员负责现场场试验工工作及相相关内业业资料17资料员负责项目目资料管管理及收收发文工工作18木工工长长及现场场技术(工工程师)负责模板板工程施施工进度度、施工工质量过过程控制制和安全文文明施工工管理及及现场技技术19钢筋工长长及现场场技术(工工程师)负责钢筋筋工程施施工进度度、施工工质量过过程控制制和安全文文明施工工管理及及现场技技术20混凝土工工长负责砼工工程施工工进度、施工质质量过程程控制和安全文文明施工工管理21砼
5、搅拌站站负责人人负责现场场混凝土土搅拌站站管理22安全员负责项目目安全管管理工作作及相关关内业资资料23机械管理理员负责项目目机械、机具、车辆管管理及相相关内业业资料24工长负责现场场场容、场貌及及文明施施工25材料室主主任负责材料料室的全全面工作作26内业兼库库管员负责内业业及材料料收发、库房管管理工作作27材料员负责周转转材料租租赁及清清退28材料员负责钢筋筋等主材材供应29综合室主主任负责项目目日常行行政管理理、后勤勤及宣传传工作30警官负责项目目安全保保卫及消消防工作作31班车司机机项目人员员交通32成本经理理负责项目目成本管管理及预预算室工工作33预算员负责工程程计价、劳务、分包结结
6、算工作作34财务室主主任负责项目目财务室室工作35出纳负责项目目现金、支票管管理项目各科科室管理理职责一、技术术室职责责:1.负责责工程技技术工作作的指导导、检查查和监督督,贯彻执执行国家家有关规规范、验验收标准准及上级级制定的的规章制制度、措措施.2.负责责项目经经理部范范围内技技术性文文件和资资料的统统一管理理.3.负责责编制项项目施工工组织设设计、质质量计划划及特殊殊过程和和关键工工序的施施工方案案、技术术措施,负负责每月月进度计计划的编编制.4.负责责对图纸纸进行会会审,对工程程中各工工序进行行书面技技术交底底,参加隐隐预检和和工程验验收,对工程程的每一一分项分分部工程程进行质质量检查
7、查和评定定并记录录.5.负责责工程中中测量标标识,对合同同中明确确规定有有可追溯溯性要求求的范围围负重点点标识.6.负责责重要物物资、工工程设备备、构配配件、新新型材料料的检验验、试验验或运行行.7.负责责按照进进货检验验和试验验工作程程序、过程程检验和和试验工工作程序序和最最终检验验和试验验工作程程序组组织施工工全过程程的检验验、试验验并记录录。做好好见证试试验工作作。8.负责责对工程程中出现现的不合合格品进进行控制制,并制定定和组织织实施纠纠正预防防措施.9对业主主提供的的产品进进行技术术性能确确认,对业主主提供的的不合格格品组织织评审,提出处处置方案案.10.负负责编制制材料计计划,协助
8、材材料室做做好材料料、设备备的选型型、定货货工作.11.负负责施工工过程的的工序、检验和和试验状状态的标标识工作作,工程的的最终检检验和试试验状态态的标识识工作.12.负负责按照照检验验测量和和试验设设备的控控制工作作程序要要求管理理使用、校准维维修和保保养各种种计量设设备,并按合合同要求求向业主主提供有有关的技技术资料料.13.负负责竣工工资料的的编目、组卷移移交工作作,保存各各项检验验和试验验记录.14.负负责编制制项目经经理部职职工年度度培训计计划.15.负负责组织织新技术术、新材材料、新新工艺的的推广应应用和实实施.16.开开展QCC小组活活动和统统计技术术的推广广应用.二、工程程室职
9、责责:1.负责责按工程程合同组组织现场场的施工工,对施工工的全过过程进行行控制、检查和和监督,对工程程的施工工进度、安全文文明生产产总负责责. 22.根据据技术室室每月的的进度计计划,负负责工程程每周施施工计划划的编制制上报,控制施施工进度度.建立施施工日志志,做好施施工过程程中检验验和试验验状态的的记录,做好特特殊过程程、关键键过程的的施工记记录. 33.负责责选择工工程施工工中所需需的工程程分包商商、劳务务队伍、生产设设备租赁赁商,参与工工程分包包合同劳劳务合同同、设备备租赁合合同的签签订,组织协协调施工工队伍、机械设设备进退退场及与与施工的的配合工工作. 44.负责责现场机机械设备备的检
10、查查维护和和保养工工作,建立台台账,做好设设备状态态的记录录和标识识工作,制定操操作规程程,明确责责任制. 55.协助助做好不不合格品品的控制制和纠正正预防措措施的实实施. 66.负责责做好工工程半成成品和成成品的防防护及交交付过程程中的防防护. 77.负责责组织召召开工程程例会,协调各各业务口口的关系系,解决施施工过程程中矛盾盾. 88.负责责所施工工程的施施工现场场管理,落实现现场安全全生产责责任制,强化施施工生产产安全管管理,落实现现场的文文明安全全施工工工作. 99.负责责协调同同交通部部门、环环保、街街道等的的对外关关系. 110.负负责履行行合同要要求的工工程交付付后的维维修保养养
11、工作.三、材料料室职责责: 11.负责责工程施施工所需需物资的的供应工工作,执行采采购和分分包工作作程序,按物资供应管理办法分工采购供应工程施工中所需材料. 22.负责责汇总材材料计划划,编制详详细的采采购资料料,明确采采购产品品的各项项要求及及技术规规范,签订采采购合同同. 33.负责责进场物物资的验验证工作作,并做好好记录. 44.负责责按产品品标识和和可追溯溯性工作作程序对对现场物物资进行行产品标标识和唯唯一性标标识,并对其其检验和和试验状状态进行行有效性性标识. 55.对业业主提供供的产品品进行有有效的验验证、标标识、储储存和维维护,确保产产品满足足承包合合同要求求. 66.负责责安排
12、、组织外外购产品品的现场场搬运、贮存工工作,并做好好记录. 77.负责责及时收收集、整整理相关关的材质质证明文文件. 88.负责责对项目目经理部部内对库库存产品品的接收收记录、标识、存放、发放的的管理. 99.负责责施工过过程中所所需周转转料的组组织供应应.四、预核核算室职职责:1.负责责工程分分包合同同和劳务务合同及及租赁合合同的起起草、洽洽谈、签签订、报报批工作作,负责项项目经理理部合同同的管理理.2.负责责监督工工程合同同的履行行情况,合同变变更时,做好前前期洽谈谈记录,并根据据合同额额报送有有关部门门进行合合同评审审,保存评评审资料料.3.负责责合同、概预决决算文件件和资料料的控制制.
13、 4、认真真熟悉图图纸,编编制工程程概算及及年度、季度成成本计划划;5根据据工程洽洽商,及及时办理理变更签签证;6、根据据工程进进度,办办理月份份验工计计价,作作好工程程价款的的回收工工作;7、根据据每月完完成工程程量、材材料耗用用量及各各项费用用开支,及及时编制制本月工工程成本本情况汇汇总表,并并提出节节约成本本建议,掌掌握单位位过程用用工情况况,定期期向项目目经理及及有关人人员提供供成本分分析资料料,与相相关部门门搞好配配合;8、负责责工、料料、机费费用结算算工作;9、及时时准确建建立概预预算、统统计台帐帐,作好好成本核核算工作作;10、建建立工作作日志,准准确记录录各种原原始数据据并整理
14、理装订,妥妥善保管管;11、负负责组织织有关人人员编制制工程竣竣工结算算报告。五、财务务室职责责: 11.负责责工程施施工中的的财力保保障和资资金供给给. 22.负责责在合同同变更的的前期洽洽谈过程程中进行行财力确确认. 33、负责责项目会会计核算算工作,贯贯彻国家家财经政政策、法法令、制制度,落落实公司司财务管管理办法法; 44、协同同材料、预算等等部门制制订具体体可行的的材料管管理办法法,参加加材料采采购合同同的评审审工作,负负责预付付、应付付帐款的的清理,参参加材料料清查盘盘点以及及库存材材料分析析; 5、会会同预算算部门编编制成本本费用计计划,控控制、分分析其执执行情况况; 6、会会同
15、劳资资部门制制订工资资管理及及发放办办法,依依法计提提工资附附加费及及其他费费用,并并按时上上缴公司司财务部部; 7、建建立工程程价款台台帐及其其他往来来帐,经经常与业业主对帐帐,协调调处理好好与业主主的关系系,按月月编制资资金计划划,及时时收取工工程款; 8、审审核项目目各项收收支,监监督项目目部的各各项经济济行为,复复核有关关凭证、帐簿,编编制各类类会计报报表;9、积极极配合公公司财务务部开展展各项财财务活动动,推广广会计电电算化工工作;10、负负责会计计档案的的整理和和保存工工作。项目人员员管理职职责一、项目目经理: 1、以以施工企企业法人人身份对对工程项项目施工工全过程程负责; 2、认
16、认真贯彻彻执行国国家的方方针、政政策、建建筑法和和上级的的有关规规定, 3、贯贯彻实施施公司质质量方针针和质量量目标,对对所负责责的工程程项目施施工过程程中的工工程质量量负全面面领导责责任。履履行工程程承包合合同,根根据公司司有关规规定组织织进行有有关经济济合同和和协议的的签定及及招投标标工作; 4、与与公司领领导协商商组建项项目经理理部,设设计项目目组织形形式,制制定项目目经理部部管理职职责,对对项目的的人员、资金及及各项资资产进行行监督管管理; 5、负负责主持持对工程程进行质质量策划划,制定定工程项项目质量量目标责责任制,对对工程进进度、工工程质量量状况及及质量体体系文件件的执行行情况进进
17、行监督督检查,组组织作好好纠正和和预防措措施的实实施工作作; 6、负负责分供供方、分分包商的的选择工工作,代代表公司司签订物物资采购购合同,工工程分包包合同和和劳务分分包合同同; 7、负负责加强强内外协协调,保保证工程程施工中中的资源源供给,合合理组织织施工力力量,保保证工程程质量和和工期,满满足合同同要求,处处理好合合同变更更; 8、制制定战略略性实施施计划,确确保项目目关键目目标,对对完成公公司下达达的生产产任务、创优计计划、利利润指标标和安全全指标负负责; 9、完完善内部部基础管管理,指指导下级级工作,分分配合理理,奖优优罚劣; 10、主持项项目工作作会议,审审定签发发对内、外各类类文件
18、。二、项目目书记: 1、建建立项目目党支部部,主持持召开党党支部委委员会和和支部党党员大会会,传达达贯彻党党的路线线、方针针、政策策和上级级指示,研研究安排排党支部部的工作作,将党党支部工工作中的的重大问问题及时时提交党党支部党党员大会会和党支支部委员员讨论决决定; 2、检检查党支支部的思思想、工工作、学学习和生生活情况况,发现现问题及及时解决决,作好好经常性性的思想想政治工工作; 3、检检查党支支部决议议的实施施情况,总总结党支支部的工工作,按按时向支支部党员员大会和和上级党党组织报报告工作作; 4、定定期研究究党的民民主生活活会,开开展批评评与自我我批评,加加强团结结,搞好好“一班人人”的
19、自身身建设,充充分发挥挥党支部部委员会会的集体体领导作作用; 5、经经常与党党支部委委员和同同级行政政领导人人保持密密切联系系,交流流情况,研研究工作作,协调调党、政政、团的的关系,充充分调动动各方面面的积极极性; 6、关关心项目目职工的的生活,作作好精神神文明建建设,努努力完成成公司下下达的各各项指标标计划; 7、作作好后勤勤保障工工作,负负责协调调周边关关系,协协助甲方方搞好扰扰民工作作; 8、负负责项目目日常接接待工作作。三、总工工程师: 1、认认真贯彻彻执行国国家有关关规范、标准和和上级规规定的制制度、措措施,监监督施工工现场各各级人员员履行质质量职责责,对工工程施工工进行技技术指导导
20、和监督督; 2、协协助项目目经理组组织执行行质量体体系文件件,负责责主持编编写工程程项目施施工组织织设计和和质量计计划及重重要施工工措施和和方案,主主持隐检检和结构构验收以以及施工工竣工验验收; 3、协协助项目目经理对对工程质质量进行行控制、管理和和监督,主主持对工工程质量量的定期期检查、评议、整改及及工程质质量验评评; 4、指指导监督督项目经经理部的的文件和和资料控控制工作作、质量量记录控控制工作作,审核核并签发发测量定定位单和和竣工资资料; 5、负负责指导导和监督督对不合合格品的的报告、各种纠纠正和预预防措施施的实施施,审批批对轻微微不合格格品的处处置; 6、负负责组织织新技术术、新材材料
21、、新新工艺在在项目的的推广和和应用,及及时做出出科技总总结; 7、承承担经营营技术指指标、工工程质量量指标,参参加科研研和技术术革新,降降低成本本并组织织实施好好成本计计划及重重要措施施和方案案; 8、参参加经营营管理决决策,参参与制定定施工计计划、施施工调度度的指挥挥,协调调各栋号号的业务务工作; 9、主主持分供供方和分分包商的的选择和和考评工工作,对对物资采采购合同同、工程程分包合合同、劳劳务分包包合同的的签订以以及计价价付款,行行使“质量”一票否否决权; 10、负责收收集工程程施工过过程和工工程交付付前的检检验和试试验记录录,并组组织分卷卷装订,按按规定分分类移交交业主和和存档; 11、
22、负责对对土建、水暖、电气等等专业技技术人员员的工作作进行日日常管理理和考评评,认真真抓好基基础工作作,加强强对质检检、试验验、计量量和内业业工作的的指导和和监督; 12、协调同同业主、设计单单位、监监理单位位的关系系,协调调项目各各专业之之间的关关系,保保证工程程顺利进进行; 13、组织领领导QCC小组,推推行全面面质量管管理活动动,保证证工程质质量合格格率1000%,优优良率880%以以上。四、土建建工程师师:1、配合合总工程程师,负负责工程程的日常常技术管管理及土土建方面面全面的的技术工工作,负负责办理理本专业业的设计计变更签签证手续续;2、协助助总工程程师组织织执行质质量体系系文件,编编
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