公司考核表格汇集1192.docx

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1、高级职员员考核表表（考核对对象：主主管/(副)部部长/经经理(含含)以上上级管理理人员）姓名：岗岗位名称称：总得得分:项目及考考核内容容配 分自 评上级审核核领导能力力一五%善于领导导部署提提高工作作效率，积积极达成成工作计计划和目目标一五灵活运用用部署顺顺利达成成工作计计划和目目标一三-114尚能领导导部署勉勉强达成成工作计计划和目目标11-112不得部署署信赖，工工作意愿愿低沉7-100领导方式式不佳，常常使部署署不服或或反抗7以下策划能力力一五%策划有系系统，能能力求精精进一五尚有策划划能力，工工作能力力求改善善一三-114称职，工工作尚有有表现11-112只能做交交办事项项，不知知策划

2、改改进7-100缺乏策划划能力，须须依赖他他人7以下工作任务务及效率率一五%能出色完完成工作作任务，工工作效率率高，具具有卓越越创意一五能胜任工工作，效效率较高高一三-114工作不误误期，表表现符合合标准11-112勉强胜任任工作，无无甚表现现7-100工作效率率低，时时有差错错7以下责任感一五%有积极责责任心，能能彻底达达成任务务，可放放心交代代工作一五具有责任任心，能能达成任任务，可可交付工工作。一三-114尚有责任任心，能能如期完完成任务务11-112责任心不不强，需需有人督督导，亦亦不能如如期完成成任务7-100无责任心心，时时时需督导导，也不不能完成成任务7以下沟通协调调10%善于上

3、下下沟通平平衡协调调，能自自动自发发与人合合作10乐意与人人沟通协协调，顺顺利达成成任务8-9尚能与人人合作，达达成工作作要求7协调不善善，致使使工作较较难开展展5-6无法与人人协调，致致使工作作无法开开展5以下授权指导导10%善于分配配权力，积积极传授授工作知知识，引引导部署署达成任任务10灵活分配配工作或或权力，有有效传授授工作知知识达成成任务8-9尚能顺利利分配工工作与权权力，指指导部署署完成任任务7欠缺分配配工作权权力，及及指导部部署之方方法，任任务进行行偶有困困难5-6不善分配配权力及及指导部部署之方方法，内内部时有有不服及及怨言5以下工作态度度10%品德廉洁洁，言行行诚信，立立场坚

4、定定，足为为楷模10品行诚实实，言行行规矩，平平易近人人8-9言行尚属属正常，无无越轨行行为7固执己见见，不易易与人相相处5-6私务多，经经常利用用上班时时间处理理私事，或或擅离岗岗位5以下成本意识识10%成本意识识强烈，能能积极节节省，避避免浪费费10具备成本本意识，并并能节约约8-9尚有成本本意识，尚尚能节约约7缺乏成本本意识，梢梢有浪费费5-6无成本意意识，经经常浪费费5以下备注：关于“工工作任务务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签签名（副）总总经理确确认考核日期期技术人员员考核表表（考核对对象：技技术服务务部人员员）岗位名称称：姓名名：考核核

5、日期：项目及考考核内容容配 分自 评上级审核核工作任务务30%能时时跟跟进，追追踪工作作，提前前完成任任务30能跟踪，按按期完成成任务25-229在监督下下能完成成任务一五-225在指导下下，偶尔尔不能完完成任务务一五以下下工作质量量20%出色、准准确,无无任何差差错20完成任务务质量尚尚好,但但还可以以再加强强一五-119工作疏忽忽,偶有有小差错错10-114工作质量量不佳,常有差差错10以下下工作技能能10%具有极丰丰富的专专业技能能，能充充分完成成本身职职责10有相当的的专业技技能，足足以应付付本身工工作8-9专业技能能一般，但但对完成成任务尚尚无障碍碍7技能程度度稍感不不足，执执行职务

6、务常需请请教他人人5-6对工作必必需技能能不熟悉悉，日常常工作难难以完成成5以下工作态度度与责任任感一五%任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务一五工作努力力,主动动，能较较好完成成分内工工作一三-114有责任心心，能自自动自发发10-112交付工作作需要督督促方能能完成7-9敷衍了事事，无责责任心，做做事粗心心大意7以下协调性一五%与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力一五爱护团体体，常协协助别人人一三-114肯应他人人要求帮帮助别人人10-112仅在必要要与人协协调的工工作上与与人合作作7-9精神散漫漫不肯与与别人合合作7以下纪律性10%自觉遵守守和维护护公司各各项规章章制度10能遵

7、守公公司规章章制度,但需要要有人督督导8-9偶有迟到到，但上上班后工工作兢兢兢业业7纪律观念念不强,偶尔违违反公司司规章制制度5-6经常违反反公司制制度,被被指正时时态度傲傲慢5以下备注：关于“工工作任务务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签签名（副）总总经理确确认考核日期期业务人员员考核表表（考核对对象：营营业部、销售部部，供应应等部门门人员）岗位名称称：姓名名：考核核日期：项目及考考核内容容配 分自 评上级审核核工作业绩绩30%能时时跟跟进，追追踪工作作，提前前完成工工作任务务30能跟踪，按按期完成成工作任任务25-229在监督下下能完成成工作任任

8、务一五-225在指导下下，亦不不能完成成工作任任务一五以下下成本意识识10%成本意识识强烈，能能积极节节省，避避免浪费费10具备成本本意识，并并能节约约9尚有成本本意识，尚尚能节约约8缺乏成本本意识，稍稍有浪费费3-7无成本意意识，经经常浪费费3以下工作态度度30%职业道德德5%职业行为为规范执执行很出出色5职业行为为规范执执行基本本不出错错4职业行为为规范执执行时有有违反现现象2-3职业行为为规范执执行不认认真2以下信息管理理10%收集，整整理客户户/供方方资源及及市场信信息很出出色10收集，整整理客户户/供方方资源及及市场信信息积极极主动8-9收集，整整理客户户/供方方资源及及市场信信息基

9、本本完成5-7收集，整整理客户户/供方方资源及及市场信信息做得得较少5以下合作精神神一五%与他人或或部门沟沟通协调调很有成成效一五与他人或或部门合合作有效效12-114与他人或或部门时时有合作作7-111与他人或或部门很很少合作作7以下工作能力力20%市场了解与开开发10%对市场与与竞争格格局了解解很透彻彻,把握握机会与与开拓市市场非常常出色10对市场与与竞争格格局了解解较透彻彻,把握握机会与与开拓市市场较有有成效8-9对市场与与竞争格格局大致致了解,把握机机会与开开拓市场场略有成成效5-7对市场与与竞争格格局基本本不了解解,很少少具有开开拓市场场的能力力5以下产品认识识10%对产品，材材料及

10、相相关技术术的掌握握全面而而深刻10对产品，材材料及相相关技术术的掌握握很面8-9对产品，材材料及相相关技术术的掌握握比较全全面5-7对产品，材材料及相相关技术术的掌握握能应付付5以下纪律性10%自觉遵守守和维护护公司各各项规章章制度10能遵守公公司规章章制度,但需要要有人督督导8-9偶有迟到到，但上上班后工工作兢兢兢业业7纪律观念念不强,偶尔违违反公司司规章制制度5-6经常违反反公司制制度,被被指正时时态度傲傲慢5以下备注：关于“工工作任务务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签签名（副）总总经理确确认考核日期期普通职员员考核表表（考核对对象：办办公室

11、职职员、文文员）岗位名称称：姓名名：考核核日期：项目及考考核内容容配 分自 评上级审核核工作任务务30%能保质保保量，提提前完成成任务30能保质保保量，按按时完成成任务25-229在监督下下能完成成任务一五-225在指导下下，偶尔尔不能完完成任务务一五以下下工作能力力20%处理能力力10%理解力极极强，对对事判断断极正确确，处事事能力极极强10理解力强强，对事事判断正正确，处处事能力力强8-9理解判断断力一般般，处理理事务不不常有错错误7理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够5-6迟钝，理理解判断断力不良良，经常常无法处处理事务务5以下工作技能能10%在工作作作业改善善方面，经经常有创创意

12、性报报告并采采纳10有时在作作业方法法上有改改进，8-9偶尔有改改进建议议，能完完成任务务5-7工作技能能无改善善，勉强强能完成成任务5以下工作协调调一五%与人协调调无间，为为工作顺顺利完成成尽最大大努力一五爱护团体体，常协协助别人人一三-114肯应他人人要求帮帮助别人人10-112仅在必要要与人协协调的工工作上与与人合作作7-9精神散漫漫不肯与与别人合合作7以下责任感一五%任劳任怨怨，竭尽尽所能完完成任务务一五工作努力力，能较较好完成成分内工工作一三-114有责任心心，能自自动自发发10-112交付工作作需要督督促方能能完成7-9敷衍了事事,态度度傲慢，无无责任心心，做事事粗心大大意7以下工

13、作勤惰惰10%不浪费时时间不畏畏劳苦，交交付工作作抢先完完成10守时守规规不偷懒懒，勤奋奋工作8-9偶有迟到到，但上上班后工工作兢兢兢业业7借故逃避避繁重工工作，不不守工作作岗位5-6时常迟到到早退，工工作不力力，时常常离开工工作岗位位5以下工作质量量一五%无工作错错误，并并经常改改善一五无工作错错误亦无无改善建建议12-114需在指导导下才能能做好工工作质量量7-111在指导下下工作，仍仍有错误误7以下纪律性10%自觉遵守守和维护护公司各各项规章章制度10能遵守公公司规章章制度,但需要要有人督督导8-9偶有迟到到，但上上班后工工作兢兢兢业业7纪律观念念不强,偶尔违违反公司司规章制制度5-6经

14、常违反反公司制制度,被被指正时时态度傲傲慢5以下备注：关于“工工作任务务”这个项项目，必必须另附附上工作作计划及及工作总总结供参参考和审审核。考核人签签名（副）总总经理确确认考核日期期试用员工工考核表表档案编号号:姓名工 号部门岗位名称称入职日期期考核日期期员工自评评（来公司司后在遵遵守公司司规章制制度、工工作适用用程度、工作态态度等方方面表现现，今后后的打算算）员工（签签字） 日期：年 月 日主管领导导评语主管（签签字） 日期：年 月 日试用期考核成绩绩(附上试试用期工工作总结结作为参参考)考核项目目配分得分评 语行为得分分35出勤得分分一五业绩得分分50总分100总经理意意见考核结果果: 合格,予以录录用; 暂未达达到要求求,考虑虑延长试试用期; 不合格格,不予予录用备注:试用期间间,每个个月由部部门对该该员工进进行考核核,将结结果记录录于相应应的考核核表中,所得的的考核成成绩作为为本次考考核的基基准.