四川营业办公厅装修工程施工组织设计(投标文件)14756.docx

《四川营业办公厅装修工程施工组织设计(投标文件)14756.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川营业办公厅装修工程施工组织设计(投标文件)14756.docx（139页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、139第一章 工程概概述及编编制说明明第一节工工程概况况四川移动动20116-220177年营业业厅渠道道网点装装维修二二级集中中采购项项目主要要包括全全省211个地市市州营业业厅及渠渠道网点点进行装装饰装修修服务，是中国国移动通通信集团团四川有有限公司司的投资资项目。项目基基本概况况如下：1建设设单位：中国移移动通信信集团四四川有限限公司2项目目名称：四川移移动20016-20117年营营业厅渠渠道网点点装维修修二级集集中采购购项目3项目目地点：全省221个地地市州营营业厅及及渠道网网点4施工工工期：内容详详见相应应招标文文件规定定5工程程范围：内容详详见相应应招标文文件规定定6工程程质量要

2、要求：达达到国家家现行工工程施工工验收规规范标准准，一次次性验收收合格第二节 工程承承诺我们完全全响应招招标文件件关于本本工程有有关的质质量标准准、施工工工期的的要求，完完全响应应招标文文件关于于文明施施工、环环境保护护和安全全生产的的要求，全全力实现现工程质质量好、工期短短、配合合佳，以以及业主主满意、用户满满意、社社会满意意的目标标，具体体承诺如如下：一、工程程质量承承诺我们将严严格按照照国家现现行设计计和施工工验收规规范、标标准及由由招标人人提供的的招标文文件和相相关图纸纸组织施施工，确确保本工工程质量量一次交交验合格格，验收收标准按按建筑筑装修工工程质量量及验收收规范（GGB50021

3、00-20001）及及其他专专业验收收规范执执行；同同时按照照ISOO90000质量量保证体体系组织织实施，确确保本工工程满足足设计及及业主要要求的装装修质量量效果，工工程质量量达到“合格”验收标标准。二、工程程工期承承诺我们将认认真按照照招标文文件要求求的总工工期和工工期特别别要求的的阶段工工期合理理安排施施工部署署，严格格执行对对总工期期和阶段段工期的的要求，具具体工期期计划如如下：（一）计计划开工工日期： 20014年年10月25日A标段段首层入入户大堂堂及附属属计划竣竣工时间间：20015年年1月225 日日；A标标段剩余余部分及及B标段段计划竣竣工时间间：20015年年5 月月30

4、日。（二）在在确保质质量要求求的前提提下，全全部装修修及安装装内容在在上述日日历天内内完成，并并验收“合格”，及时时交付业业主使用用。三、安全全文明承承诺我们将在在安全文文明施工工和形象象等方面面按照成成都文明明工地的的要求，使使项目成成为我公公司又一一窗口工工程。我我公司承承诺将本本工程安安全文明明施工达达到成都都市“安全文文明工地地”的标准准要求。四、环境境保护承承诺我们将在在本工程程施工过过程中，积积极做好好环境保保护工作作，使该该工程成成为节能能型、环环保型建建筑，特特别是在在装修材材料的选选择上，优优选对人人体无害害的环保保材料，在在确保使使用功能能的前提提条件下下，采用用节能产产品

5、，使使工程成成为“绿色建建筑”。我们们将严格格按照环环保体系系要求组组织实施施运行，制制订专项项环保管管理实施施方案。同时对对施工场场地周围围的树木木、花草草等严加加保护。严格控控制工地地噪音，降降低到最最小影响响程度，不不发生扰扰民现象象，不严严重影响响办公与与生活。五、项目目管理承承诺我们承诺诺本工程程按照严严格实行行科学管管理和岗岗位责任任制，保保证在工工程质量量控制、工期控控制和安安全生产产、文明明施工上上创出新新水平。主动与与业主、监理、设计单单位协调调配合，加加强沟通通，主动动与专业业分包单单位搞好好配合施施工，配配合业主主实行花花园工地地管理。六、工程程保修承承诺我公司若若中标，

6、我我们将遵遵照建设设工程施施工合同同的约定定进行工工程的施施工、竣竣工、交交付并承承担房屋屋装修工工程保修修期内的的全部责责任。确确保保修修期内无无业主对对保修服服务不满满意投诉诉，坚持持质量回回访，保保证优质质服务，以以达到业业主的完完全满意意为最终终的服务务的服务务目标。同时保保证，凡凡由我方方采购供供应的材材料、设设备、成成品、半半成品均均为正规规厂家生生产，所所有材料料等级均均为优等等品，并并征得业业主/监监理单位位的认可可。所有有材料和和设备均均有质量量保证书书，并符符合国家家规定的的技术标标准，我我们有责责任向业业主/监监理单位位提供满满意的证证明材料料。七、成本本控制承承诺若中标

7、，我我公司为为了确保保工程成成本控制制在预定定目标内内将充分分利用我我公司多多年来承承包施工工的成功功经验，强强化工序序之间的的交叉配配合和协协调，通通过合理理安排施施工工序序，制订订切实可可行的成成品保护护措施，执执行严格格的交接接制度，减减少工序序交叉造造成的污污染，减减少二次次返工，将将成品保保护方面面，将首首先考虑虑采取措措施对原原有设施施、材料料可以利利用部分分进行保保护，将将成品保保护的责责任分解解，将措措施落实实到位。同时执执行严格格的奖惩惩制度，对对超过成成本的单单项工程程，要进进行认真真的成本本分析，找找出原因因，使业业主的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。第三节 施工组组织

8、设计计编制依依据根据招标标文件中中工程规规范和技技术说明明要求，本本工程的的施工组组织设计计编制、实施以以及工程程验收应应依据合合同文件件、国家家及成都都市现行行的相关关标准、规范和和规程、法律、法规及及政府授授权管理理部门颁颁发的规规定和要要求，按按施工图图纸要求求进行，包包括但不不限于：一、西西南婺商商商会总总部大厦厦室内公公共区域域装饰装装修工程程施工工图及招招标文件件二、主要要图集、标准与与规范三、依据据设计图图纸和技技术文件件要求，本本工程项项目的材材料、设设备、施施工必须须达到现现行中华华人民共共和国及及成都市市及行业业的工程程建设标标准、规规范的要要求（一）工工程测量量规范（GG

9、BJ5500226-993）（二）建建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ333-220011）（三）建建筑地面面工程施施工及验验收规范范（GGB5002099-20002）（四）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20001）（五）建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5003000-20001）（六）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GGB5003033-20002）（七）防防水工程程施工及及验收规规范（GGBJ2208-83）（八）建建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）（九）民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB50

10、03255-20001）（十）建建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ333-220011）（十一）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；（十二）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；（十三）建筑设备安装分项工程施工工艺标准；（十四）施施工现场场临时用用电安全全技术规规程（JJGJ446-888）（十五）建建设工程程施工现现场供电电安全规规范（GGB5001944-933）（十六）建建设工程程工程量量清单计计价规范范（GGB5005000-20003）（十七）建建筑工程程资料管管理规程程（DDBJ00-511-20003）（十八）建建设工程程

11、监理规规范（GGB5003199-20000）中华人民民共和国国现行的的有关标标准图集集，工程程招标文文件所要要求的其其它相关关标准规规范。第二章 施工组组织管理理机构第一节 项目组组织机构构设置一、现场场施工组组织架构构框架图图项目经理理部是本本项目实实施管理理者，在在该工程程施工中中，我公公司将按按项目管管理的原原理，组组织工程程施工与与管理，建建立以项项目经理理为核心心的项目目班子，实实行项目目经理负负责制，项项目班子子在公司司的直接接监督与与控制下下，履行行工程施施工的权权利和义义务。项项目管理理机构由由项目领领导层、专业管管理层和和劳务层层组成。现场施工工组织架架构框架架图项目经理项

12、目技术负责人质量安全部部工程设计部部材料设备部财务预算部部行政后勤部部水电安装班组脚手架施工班组人力运输班组天花作业班组地面作业班组墙面作业班组石材干挂班组油漆工程班组二、组织织机构配配置原则则（一）精精明能干干、高速速有效的的原则从项目经经理、项项目副经经理（生生产负责责人）、技术负负责人到到各类专专业人员员，我们们都将选选派具有有类似工工程施工工经验、具有拼拼搏、奉奉献和敬敬业精神神的人员员。（二）层层次分明明、职责责明确的的原则组织机构构分为企企业总部部保障层层、现场场项目管管理层、施工作作业层，总总部保障障是后盾盾，现场场管理是是主体，施施工作业业是基础础，各层层次之间间要做到到职责划

13、划分明确确。（三）充充分发挥挥团队合合作精神神原则项目的最最终成功功要依靠靠团队的的努力，因因此，组组织机构构的设置置和人员员配备要要有利于于大家充充分发挥挥团队精精神；否否则，如如果大家家各行其其是，即即使人员员配备再再精干也也无法完完成项目目管理目目标。（四）突突出精装装修总承承包管理理原则现场组织织机构不不仅要保保证合同同承包范范围内的的各项目目标实现现，而且且要以精精装修分分包商的的角度协协助业主主对各专专业分包包商进行行有效管管理和周周密配合合，方能能保证工工程全方方位的优优质高速速低耗的的安全建建设。三、组织织机构管管理形式式（一）一一级项目目经理公司由国国家二级级项目经经理作为为

14、本工程程的项目目经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。项项目经理理在公司司决策层层的领导导及职能能部门的的指导下下，负责责实施从从工程项项目开工工到竣工工，交付付使用全全过程的的施工经经营管理理。项目目管理层层由生产产、技术术、材料料和行政政事务四四大部分分组成，在在项目经经理的领领导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括与各专专业、各各工种的的协调、劳动组组织、材材料供给给，对工工程的工工期、质质量、安安全、成成本实施施全过程程的动态态管理。（二）施施工作业业组组织一批批高质量量、高安安全意识识作业层层人员。根据优优化组合合的原则则，选用用具有较较高素质质，有丰丰富施工工经

15、验和和劳动技技能的合合同工，分分工种编编成工作作班组，由由技术过过硬，思思想素质质好的专专业组长长带班，加加强激励励机制，提提高作业业层施工工的战斗斗力和质质量水平平，所有有投入工工程施工工的班组组均按项项目部的的要求，在在项目管管理人员员的监督督下协调调地进行行专业工工种施工工，确保保质量、安全管管理落实实到位，在在总进度度计划的的控制下下完成施施工任务务。四、现场场管理人人员配置置及素质质（一）现现场机构构特点在本工程程管理机机构中将将工程施施工组织织管理分分为三个个层次，即即公司总总部保障障层、施施工现场场管理层层（项目目经理部部）、各各专业施施工作业业层。在在总结以以往项目目管理经经验

16、基础础上，设设置了协协调管理理部门，负负责整个个工程的的协调工工作。协协调管理理部在项项目经理理的直接接领导下下，行使使装修专专业承包包管理职职能，有有效地解解决以前前装修专专业承包包管理中中存在的的管理和和协调力力度不大大的问题题。在本本工程项项目经理理部设置置过程中中，我们们充分考考虑了所所承担任任务的范范围和目目标要求求，因此此，在部部门设置置和人员员配备方方面，都都给予了了高度重重视，做做到部门门设置齐齐全、人人员配置置合理， 如如在协调调管理部部中设置置了计划划员，在在工程技技术管理理部聩设设置了各各专业施施工员，能能及时解解决施工工中遇到到的图纸纸、变更更、洽商商等问题题，从而而确

17、保工工程的顺顺利进行行，因此此，该项项目管理理部为实实现工程程管理目目标 具具有有力力的保障障作用，为为搞好工工程管理理奠定了了坚实的的基础。（二）现现场管理理人员特特点1. 各各类专业业设置齐齐全：根根据本工工程的特特点，设设置了各各专业（装装修、机机电）施施工员；2. 类类似工程程施工经经验多：项目管管理机构构中的管管理人员员/技术术人员大大部分参参加过类类似工程程的施工工；3. 合合作施工工经历较较长：多多数管理理人员（领领导层、管理层层）在多多个项目目有过合合作经历历；4. 管管理人员员的素质质高：本本工程计计划配置置多名素素质较高高的现场场管理人人员，均均有多年年现场施施工经验验，持

18、证证上岗。第二节项项目部岗岗位职责责项目经理理（项目目副经理理根据项项目副经经理的授授权承担担其中相相应的职职责）。1）全面面负责管管理本项项目的合合同履约约、施工工运行，确确保项目目顺利建建成；2）决定定项目的的资源配配备，做做好项目目管理人人员的人人事管理理工作。3）明确确职能人人员的管管理职能能；4）全面面组织、管理施施工现场场的生产产活动，合合理调配配劳动力力资源；5）确定定项目质质量方针针、目标标，贯彻彻实施质质量体系系，并保保证协调调执行质质量方针针和目标标，负责责使项目目的生产产组织、生产管管理和生生产活动动符合施施工方案案的实施施要去，并并采用必必要的组组织、管管理和教教育措施

19、施，使质质量方针针为全职职工掌握握并贯彻彻执行；6）控制制工程成成本，合合理管理理项目资资金的运运转；7）选择择和评审审材料供供应商，审审核其资资质并签签订相关关合同；8）负责责项目的的安全生生产活动动，管理理项目的的安全组组织系统统；9）进行行施工现现场的标标准化管管理，创创建文明明工地。项目工程程师（项项目技术术负责人人）1）全面面负责项项目技术术质量日日常管理理，创建建文明工工地；2）负责责施工组组织设计计的编制制；3）解决决工程施施工过程程中出现现的重要要技术问问题；4）负责责施工过过程中的的全面质质量监控控，加强强施工过过程监控控；技术员在项目工工程师指指导下，负负责编制制施工交交底

20、方案案，并确确定施工工方案是是否符合合工程实实际需要要，并对对主要施施工交底底方案进进行交底底；具体体负责工工程项目目的施工工技术管管理工作作，指导导完成现现场的施施工布置置，创造造施工技技术条件件，共同同参与质质量检查查与验收收工作；完成与与项目有有关的计计量、试试验工作作；负责责解决施施工现场场出现的的技术问问题，配配合业主主与设计计单位搞搞好图纸纸的深化化设计工工作；与与设计协协作解决决有关技技术问题题；施工员编制项目目实施的的进度计计划，确确保进度度计划科科学管理理、有效效、动态态地对现现场施工工活动实实施全方方位、全全过程管管理；合合理安排排施工搭搭接，确确保每道道工序质质量最终终形

21、成优优质建筑筑产品；落实作作业过程程中的施施工指导导，进行行施工作作业计划划书管理理，确保保工序管管理点的的顺利实实施；合合理配合合使用劳劳动力资资源，使使工程建建设有组组织、按按计划进进行；材料员按质量文文件和施施工方案案，提供供合格的的材料与与设备，做做好材料料的准备备、验收收及计量量入库工工作；根根据物质质采购程程序加强强原材料料、半成成品质量量管理，提提高设备备的完好好及使用用率；严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指针针的材料料投入施施工，杜杜绝设备备带病运运行；落落实工程程项目现现场管理理标准化化，使现现场操作作环境不不影响工工程质量量。质检员按质量文文件和合合同要求求，

22、实施施施工全全过程质质量控制制检查与与监督工工作；负负责对分分部、分分项及最最终产品品的检验验，参与与最终产产品质量量评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量监监督权力力，具有有对不适适当施工工管理的的否决权权；负责责项目安安全生产产和施工工现场的的安全保保卫工作作；负责责各种质质量记录录资料的的填制、收集、立卷工工作。安全员编制现场场安全管管理文件件，负责责项目安安全生产产的监督督管理，对对施工班班组进行行安全施施工技术术交底；预算员协助项目目经理管管理经营营工作，贯贯彻执行行国家财财经制度度和有关关法令、法规。对施工工合同、标书、施工预预算加以以贯彻执执行，对对材料、设备、价格、服务协

23、协助项目目经理进进行管理理；负责责回收工工程款，对对机械设设备、材材料加工工、人工工结算的的收支平平衡进行行监查；分析工工程质量量成本，确确保工程程质量省省级优良良得到必必要的支支持；协协助核算算成本工工作；资料员协助项目目的内外外协调工工作，进进行文件件资料的的打印、登记、分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和和销毁等等工作。专业施工工队伍主主要职能能范围 地面面施工小小组，负负责地砖砖、花岗岗石等施施工； 架子子工班，内内脚手架架的搭设设； 墙柱柱面施工工专业施施工小组组，墙面面贴墙面面砖、饰饰面、乳乳胶漆等等施工； 天花花专业小小组，负负责天花花面乳胶胶漆及轻轻钢龙骨骨、扣板板等施工

24、工； 木饰饰面施工工小组：胶板及及木装饰饰等施工工、 油漆漆施工小小组，负负责内墙墙乳胶漆漆、油漆漆等施工工； 瓦工工班：负负责砌砖砖、批荡荡施工。 杂工工班：负负责搬运运及垃圾圾的清理理等工作作。 水电电安装工工班：负负责现场场机电、给排水水安装等等施工。第三章 施工工部署第一节 工程基基本目标标一、工程程质量目目标达到“合合格”标准，符符合业主主使用要要求。二、工程程工期目目标服务业主主，满足足合同工工期要求求，我方方根据现现场情况况，相关关工期目目标如下下：1. 计计划开工工日期： 20014年年10月25日A标段段首层入入户大堂堂及附属属计划竣竣工时间间：20015年年1月225 日日

25、；A标标段剩余余部分及及B标段段计划竣竣工时间间：20015年年5 月月30 日。2总工工期：2215日日历天。三、安全全生产目目标在施工中中，贯彻彻执行OOHSMMS1880011职业业安全卫卫生标准准，贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，把安安全生产产工作纳纳入施工工组织设设计和施施工管理理计划，使使安全生生产工作作与生产产任务紧紧密结合合，严防防各类事事故发生生，以安安全促生生产，倡倡导文明明施工，严严禁野蛮蛮作业。1. 一一般事故故控制在在1以下；2. 避避免和杜杜绝任何何重伤事事故、死死亡事故故。四、文明明施工目目标符合成都都市安全全文明工工地标准准，现场场管

26、理达达标“成都市市安全文文明施工工样板工工地”。并根根据我公公司的要要求，在在本装修修装修工工程中塑塑造一个个“企业良良好CII形象”。五、环境境保护目目标“保护环环境，爱爱护自然然，改造造环境”是我们们每个建建设者责责无旁贷贷的职责责，为此此我公司司进驻施施工时将将严格按按照ISSO1440011环境境管理标标准以以及建设设部、成成都市劳劳动局的的有关要要求进行行施工管管理和控控制，尤尤其对于于保护自自然、扰扰民、降降噪、粉粉尘污染染等等环环境文明明、舒适适、安静静的环境境而尽我我们最大大的努力力。承诺诺如下：1. 噪噪音排放放达标：装修施施工，昼昼间665dBB,夜间间555db；2. 防

27、防大气污污染达标标：施工工现场扬扬尘、烟烟尘的排排放符合合要求（扬扬尘达到到国家二二级排放放规定，烟烟尘排放放浓度4000mg/nm33）；3. 施施工垃圾圾分类处处理，尽尽量回收收利用；4. 节节约水、电、纸纸张等资资源消耗耗，节约约资源，保保护环境境实现目目标基本本保证措措施。六、基本本目标的的相应保保证措施施（一）人人员保证证我公司定定时如开开协调会会，随时时控制工工程动态态，并以以公司的的人、财财、物作作为项目目经理部部的依托托。组建建一个权权威性的的统一指指挥系统统，确保保以项目目经理为为主的施施工管理理班子必必须协调调各方面面的关系系，排除除各种障障碍，能能够顺利利完成工工程施工工

28、任务。我公司在在本工程程施工中中，选派派具有多多年施工工经验的的二级项项目经理理一名，对对本工程程所用的的人、机机、料进进行总体体协调控控制，实实行项目目经理负负责制，依依据工程程规模，挑挑选我公公司各级级业务骨骨干组建建动态项项目经理理部，选选派一名名高级职职称人员员担任现现场技术术负责人人，选派派具有丰丰富施工工管理经经验且具具有中级级职称的的技术人人员一名名出任项项目副经经理（生生产负责责人），水水暖、电电气专业业选派一一名具有有中级职职称的人人员出任任项目机机电副经经理。其其他各专专业技术术人员由由公司统统一调配配，要求求知识化化、年轻轻化。（二）制制度保证证由项目经经理根据据公司总总

29、部各项项规章制制度，编编制、完完善、签签发各种种项目管管理制度度，使全全体管理理人员在在施工过过程中有有章可寻寻、有据据可考，从从而达到到规范生生产，创创造精品品的目的的。（三）技技术保证证配备齐所所有工程程中所能能用到的的各种规规范、 规程、标准、图集和和相关的的技术资资料。由由技术总总工亲自自编制施施工组织织设计，编编制各种种施工方方案，组组织各专专业技术术人员，进进行图纸纸会审和和技术交交底，技技术问题题提前解解决。（四）材材料保证证由生产负负责人牵牵头材料料部门控控制本项项目所需需的物资资及时到到位并严严反质量量关，保保证工程程所用材材料为优优质材料料。第二节 施工准准备工作作计划一、

30、施工工前期计计划安排排施工前期期准备工工作计划划如表33-1所所示。表3-11序号施工准备备工作内内容负责部门门1现场按图图测量定定位放线线技术负责责人2安排临时时水电设设施水电班组组3安排临时时仓库、办公用用地项目经理理4图纸会审审、技术术交底技术负责责人5制订总体体施工计计划、进进度计划划技术负责责人6编制总体体及单项项工程施施工进度度表技术负责责人7采购易耗耗物料物资供应应部8清理现场场项目经理理部（各各班组）二、材料料组织与与计划(一)材材料进场场计划凡由我方方供应的的材料，在在材料进进场后严严格按设设计要求求挑选主主材样板板并送交交业主及及设计单单位签证证认可。签证单单及材料料样品一

31、一式三份份，一份份交业主主，一份份交监理理，一交交份交工工程项目目部。（二）材材料采购购标准1. 严严格按照照优质、优价、货比三三家的原原则进行行材料采采购，尤尤其要把把好材料料质量关关；2. 统统一颜色色、统一一纹理、统一规规格、统统一品质质，货到到工地立立即组织织检查验验收，对对于质量量不合格格的要坚坚决退货货；3. 主主要材料料要有质质量合格格证或质质量检测测报告；（三）主主要材料料设备/构件用用量计划划本工程材材料采购购由项目目材料部部负责，根根据物资资采购程程序进行行计划、加工、采购、验收控控制，保保证材料料供应，确确保工程程施工所所需。三、材料料采购控控制措施施（一）安安排专人人负

32、责先先样供应应按业主提提出的质质量要求求，中标标人自行行进行材材料的采采购，但但在采购购前将材材料品牌牌、规格格型号，报报业主/设计/监理审审核，并并进行封封样。实实际使用用时，按按封样品品牌/质质量标准准采购和和使用。（二）充充分考虑虑材料进进出场时时间本工程所所需的设设备/辅辅材/主主材，必必须充分分考虑好好进场计计划时间间和最佳佳进出场场日期，对对于特殊殊加工制制作和供供应的材材料/设设备，应应充分考考虑其加加工周期期和供应应期，统统一协调调，满足足工程需需要。（三）材材料采购购品质控控制措施施1. 材材料统一一采购制制度。所所有材料料，均由由物资部部门统一一采购，严严格执行行材料采采购

33、程序序确保每每一项材材料均符符合设计计、环保保要求，满满足质量量标准；2. 材材料样品品采购制制度对设设计师与与业主指指定的装装饰材料料品牌及及样板，采采取专业业生产厂厂家采购购样品，并并把实物物样品交交业主/设计鉴鉴定，直直到符合合要求后后方可大大面积采采购使用用。第四章本本工程的的主要施施工技术术方案第一节 装饰及及水电安安装工程程施工技技术方案案1、总原原则：装装饰装修修工程必必须合理理确定施施工顺序序是解决决各工种种之间的的搭接、减少工工种间交交叉破坏坏，以期期达到预预定质量量目标，充充分利用用工作面面，实现现缩短工工期的目目的。总总的施工工原则为为： 按照照先样板板，后大大面； 先水

34、水电空调调管线，后后吊顶； 先房房间、大大厅，后后走道； 先湿湿作业，后后干作业业； 先基基层，后后面层。 基层层：地面面墙面顶棚 面层层：顶棚棚墙面地面1、总体体顺序施工进场场工地测测量深化图图纸各区域域详尽施施工组织织设计执行措措施空调管管线敷设设电气工工程及给给排水管管敷设吊顶龙龙骨墙面龙龙骨地面基基层墙面基基层顶棚基基层吊顶、墙面面面层地面面面层卫生洁洁具油漆漆灯具、开关插插座木地板板成品保保护清理初初验复检调调整全面竣竣工验收收交接物物业编制装装修工程程竣工手手册进入保保修期工工作。1）瓦工工：地面作业业：清洁地面面承墨放放线选料排排石水泥砂砂浆配比比铺浆放放面料灌石缝缝清洁面面层饰

35、面墙身作业业：清洁洁墙面抹灰承墨放放线水泥油油膏粘贴贴抆缝清洁表表面1.88m以下下明角保保护。2）木作作天花：吊吊点龙骨铺铺设底板铺铺设饰面板板铺设墙身：连连接点木骨廊廊底板铺铺设饰面板板铺设3）油漆漆底层纹平平、煽灰灰（反复复三次）砂纸磨平色底乳胶漆或油漆反复多次最后一次饰面交工验2、卫生生间装饰饰施工程程序地面面层地面防水层地面找平地面垫层墙面立管安装墙面抹灰顶棚抹灰给水横管卫生器皿安 装3、电气气安装工工程施工工程序预留预埋配电电线敷设 引下线避雷带灯具安装开关插座安装绝缘测试验系统调试竣工验收标注预埋标志4、室内内管道工工程施工工程序孔洞预留预埋件管道预制加工防腐处理套管安装卡架安装

36、管道安装安装准备水压试验卫生器具消防设施设备安装闭水试验消毒冲洗调试通水试验竣工验收填堵孔洞第二节 主要项项目施工工工艺及及检验标标准一、测量量施工我司对承承揽的工工程无论论工程大大小、时时间长短短及造价价高低，都都采用高高于相关关工程项项目的工工艺方案案施工，要要求分项项工程合合格率1100%，单位位工程合合格率1100%；单项项工程一一次验收收率1000%，优优良率不不低于880%。对于本本工程施施工，必必须在原原有工艺艺方案上上着重抓抓好“认真”两字，同同样的工工艺方案案不同的的工作态态度，点点点滴滴滴的差别别将使最最终结果果与预期期的大相相径庭。因此，本本装饰工工程项目目经理部部坚持“

37、人人认认真、层层层认真真、事事事认真”三个原原则，施施工时每每道工序序、每个个环节，甚甚至每贴贴一片砖砖、每钉钉一枚钉钉、每刷刷一遍漆漆都要作作到百分分之百的的认真操操作，结结合各项项保证措措施和管管理制度度才能很很好的完完成，达达到业主主及客户户的满意意。1、根据据平面图图纸（必必须在图图纸会审审中确认认的）进进行计量量、测定定、编制制坐标定定位。2、在总总平面中中分区域域进行平平面轴线线及结构构几何尺尺寸定位位。3、根据据立面中中的设计计要求，采采用平水水管定位位法，标标出各功功能区域域的实际际标高定定位。4、立面面图的分分格及造造型设计计的施工工立面，以以实际发发生的尺尺寸分配配定位放放

38、线。5、天花花跌级造造型的定定位，以以地面中中线坐标标定位后后，将天天花跌级级造型投投影在地地面上进进行放线线造型。6、垂直直方向即即对建筑筑标高的的控制方方法主要要以两道道水平高高线为主主，一道道距设计计的楼地地面建筑筑标高550cmm即“50线线”；另一一道为吊吊顶面板板标高控控制线，均均施工放放在墙面面及柱面面上。“吊顶面面板标高高控制线线”还要按按有关操操作规程程起拱，我我公司选选取的起起拱值为为房间跨跨度的11/2000。7、水平平方向将将视工程程需要施施放控制制线，如如在“吊顶面面板标高高控制线线”上施放放吊顶龙龙骨分格格线，在在“50线”上施放放墙面瓷瓷砖分格格线等，还还将在楼楼

39、地面上上直接施施放横、纵向分分格线，以以保证地地面装饰饰作业的的有序进进行。8、每道道具体工工序开始始前，都都要首先先进行测测量放线线，测量量放线完完成需经经有关人人员验收收核准后后，方可可开始实实物操作作。二、地面面工程施施工工艺艺A、抛光光砖、防防滑砖施施工（一）作作业条件件1室内内外抹灰灰已完。2弹好好墙身+50ccm水平平线。3地砖砖铺砌前前浸水223hh，取出出晾干备备用。4地砖砖有裂缝缝、掉角角和表面面上缺陷陷的板块块应予剔剔出。5地砖砖颜色一一致，板板块的长长、宽、厚，允允许偏差差不得超超过1mmm。平整整度用直直尺检查查空隙不不得超过过0.55mm。（二）操操作工艺艺1基层层处

40、理：将混凝凝土楼面面上的砂砂浆污物物等清理理干净，并并认真将将板面的的凹坑内内的污物物剔刷干干净。2水泥泥砂浆打打底1）刷素素水泥浆浆一道：在处理理好的基基层上，浇浇水浸透透，并撒撒素水泥泥浆，然然后用扫扫帚扫匀匀，扫浆浆面积的的大小应应依据打打底铺灰灰速度的的快慢决决定，应应随扫随随铺。有有防水要要求的楼楼面工程程，如卫卫生间等等，在铺铺设找平平层前，应应对立管管、套管管和地漏漏与楼板板节点之之间进行行密封处处理。并并应在管管四周留留出深88100mm的的沟槽。在水泥泥砂浆找找平层上上铺涂防防水料隔隔离层时时，找平平层表面面应洁净净、干燥燥，其含含水率不不应大于于9%，并并应涂刷刷基层处处理

41、剂。基层处处理剂应应采用与与卷材性性能配套套的材料料或采用用同类涂涂料的底底子油。铺设找找平层后后，涂刷刷基层处处理剂的的相隔时时间以及及其配合合比均应应通过试试验确定定。2） 冲冲筋：房房间四周周从+550cmm水平线线下反至至底灰上上皮标高高（从地地面减去去面砖厚厚度及粘粘结砂浆浆厚度）。抹灰饼饼，房间间中每隔隔1m左左右冲筋筋一道。有地漏漏的房间间应由四四周向地地漏方向向做放射射形冲筋筋，并找找好坡道道。有地地漏的房房间应由由四周向向地漏方方向做放放射形冲冲筋，并并找好坡坡度，冲冲筋应使使用干硬硬性砂浆浆。3） 批批档：用用水泥砂砂浆根据据冲筋的的标高，用用小平锹锹或木抹抹子将砂砂浆摊平

42、平、拍实实，小杠杠刮平，使使其所铺铺设的砂砂浆与冲冲筋找平平，再用用大杠横横竖检查查其平整整度，并并检查标标高及泛泛水的正正确，用用木抹子子挫平。24hh后浇水水养护。3 找找规矩、弹线：在房间间纵横两两个方向向排好尺尺寸，当当尺寸不不足整块块砖的倍倍数时，可可裁割半半块砖用用于边角角处；尺尺寸相差差较小时时，可调调整缝隙隙。根据据确定后后的砖数数和缝宽宽，在地地面上弹弹纵横控控制线约约每隔四四块砖弹弹一根控控制线，并并严格控控制方正正。卫生生间在防防水层完完成后，必必须先作作蓄水试试验，合合格后才才能进行行上层材材料的铺铺设。4 铺铺砖：从从门口开开始，纵纵向先铺铺几行砖砖，找好好规矩（位位

43、置及标标高），以以此为筋筋压线，从从里向外外退着铺铺砖，每每块砖要要跟线。铺砖的的操作程程序是：1）浇水水泥浆于于底灰上上。2）砖的的背面朝朝上，抹抹铺粘结结砂浆，掺掺水泥用用量155%的1108胶胶水，厚厚度不小小于4mmm，因因砂浆强强度高，硬硬结快，应应随拌随随用。3）将抹抹好灰的的砖，码码砌到浇浇好水泥泥浆的底底灰上。砖上楞楞跟线。4）用木木板垫好好，木锤锤砸实找找平。5拨缝缝、修整整：将已已铺好的的砖块，拉拉线修整整拨缝，将将缝找直直，并将将缝内多多余的砂砂浆扫出出。6勾缝缝：用白白水泥浆浆勾缝，要要求勾缝缝实，缝缝内平整整光滑。7在砸砸平、修修整好的的砖面上上，撒干干水泥面面，并用

44、用水壶浇浇水，用用扫帚将将其水泥泥浆扫入入缝内，并并将其灌灌满并及及时用拍拍板拍振振，将水水泥浆灌灌实。8 养养护：铺铺完面砖砖后，常常温下448h浇浇水养护护。B、地毯毯铺设1、施工工工艺 基层地面面要求平平整，不不能有空空鼓或宽宽度大于于1mmm的裂缝缝及凹坑坑，地面面不能有有隆超的的背或包包，如有有必须提提前处理理；地面必须须清洁、无尘、无油垢垢、无油油漆或蜡蜡；地面干燥燥，含水水率不得得大于88%；木地板上上铺地毯毯应检查查有无木木板块及及有无突突出的钉钉头，必必要时应应作加固固或更换换；铺设地毯毯应做到到统一方方向、决决裂不可可进行逆逆转施工工；铺设地毯毯的房间间四周墙墙、柱跟跟部已

45、安安装好踢踢脚板，踢踢脚板下下缘与地地面之间间的空隙隙大约88mm，或或比地毯毯厚度大大23mmm；按房间表表度加长长2cmm下料，地地毯的经经线方向向应与房房间表向向一致；裁割时不不得损伤伤正面的的绒毛保保证切口口平整；裁好的地地毯应立立即编号号与铺设设位置对对应；准准备拼缝缝的两块块地毯应应在缝边边注明方方向；钉倒刺板板时应注注意不损损坏踢脚脚板必要要时可用用薄钢板板保护墙墙面；垫层应按按倒刺板板下料，避避免铺设设后垫层层皱折、覆盖倒倒刺板或或远离倒倒刺板；设置垫层层拼缝时时应考虑虑到与地地毯拼缝缝至少错错开155cm；判断好地地毯编织织方向，以以避免缝缝两边的的地毯绒绒毛排列列方向不不一

46、致；因所应应用背面面注明经经线方向向；接缝多用用胶带接接缝，接接缝以后后用剪子子把接口口处不齐齐的绒毛毛修齐；将地毯张张平，挂挂在倒刺刺板上轻轻轻敲击击一下，便便倒刺全全部钩住住地毯，以以免挂不不实面引引起地毯毯松弛；将多余的的地毯边边裁去边边缘塞入入踢脚板板与倒刺刺板之间间或其它它收口条条内；楼梯地毯毯的铺设设，每级级踏步紧紧固件位位置，在在地毯上上切开小小口，让让压杆紧紧固件能能从中抽抽出；楼梯地毯毯须安装装防滑条条。2、操作作程序清理基层层钉倒刺刺木条铺底垫垫铺地毯毯收口清洁。3、施工工要点测定地面面各部分分尺寸，查查明饰面面层的种种类和厚厚度。用水平仪仪在周边边墙脚开开出完成成面标高高加500厘米墨墨