北京绩效管理系统_用户需求说明书V6233.docx

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1、北京市政政府绩效效管理与督查信信息系统统用户需求求说明书书文件状态态： 草 稿稿 正式发发布 正在修修改文件标识识审 核 人当前版本本审核日期期作 者批 准 人完成日期期批准日期期版 本 历 史史版本/状状态作 者者参与者起 止 日 期期修改订说说明批准人A/发布布王志坚陈振华20099.8.1正式发布布目录1文件说说明1001.1编编写目的的101.2预预期读者者101.3参参考资料料101.4术术语定义义112需求概概述1332.1项项目背景景132.2业业务目标标132.3业业务范围围142.4用用户特点点143功能需需求1663.1系系统角色色的需求求163.2功功能需求求分类1193

2、.3绩绩效管理理及督查查信息系系统门户户243.3.1用户户登录2243.3.2图片片新闻2253.3.3通知知公告2263.3.4领导导讲话2273.3.5部门门动态2283.3.6绩效效督查2283.3.7理论论研究2293.3.8经验验交流2293.4绩绩效考评评管理3303.4.1指标标库管理理303.4.2考评评配置3323.4.3自定定义报表表配置3323.4.4考评评数据修修改3333.4.5绩效效指标浏浏览3443.5重重点工作作任务3353.5.1制订订重点工工作任务务363.5.2落实实绩效预预案3993.5.3绩效效过程管管理4113.5.4重点点工作任任务督查查433.

3、5.5年度度考评4463.6主主要职责责任务4473.6.1三定定职责管管理4993.6.2绩效效计划制制订5333.6.3落实实绩效预预案5663.6.4绩效效过程管管理5773.6.5绩效效过程督督查5993.6.6年度度考评6603.7公公务员队队伍建设设623.7.1绩效效计划制制订6333.7.2绩效效过程管管理6443.7.3绩效效过程督督查6663.7.4年度度考评6683.8服服务中央央单位和和驻京部部队6993.8.1绩效效计划制制订7003.8.2绩效效过程管管理7333.8.3年度度考评7763.9服服务基层层783.9.1区县县评价7783.9.2得分分审议7793.1

4、00领导考考评8003.100.1领领导权限限配置8803.100.2领领导考评评813.100.3领领导考评评汇总8823.111公众评评价8223.111.1问问卷库8833.111.2评评价结果果录入8833.111.3评评价结果果汇总8843.122行政审审批制度度改革8843.122.1绩绩效计划划制订8853.122.2绩绩效过程程管理8883.122.3绩绩效过程程督查8893.122.4年年度考评评903.133创新创创优9113.133.1考考评标准准923.133.2创创新创优优申报9933.133.3创创新创优优初审9943.133.4创创新创优优评审9953.144效能

5、监监察9553.144.1绩绩效计划划制订9963.144.2绩绩效过程程管理9993.144.3年年度考评评10113.155依法行行政10023.155.1绩绩效计划划制订11033.155.2绩绩效过程程管理11053.155.3年年度考评评10663.166行政问问责10083.166.1行行政问责责配置11083.166.2年年度考评评11113.177统计分分析11133.177.1工工作报告告11333.177.2三三定职责责浏览11143.177.3责责任单位位得分排排名11143.177.4历历史数据据对比11153.177.5横横向数据据对比11163.177.6指指标权重

6、重分解11163.177.7报报表分析析11773.177.8分分差统计计11883.177.9GGIS重重点项目目查询11183.188信息管管理11193.188.1短短信提醒醒11993.188.2通通知公告告11993.188.3消消息提醒醒12003.199系统管管理12213.199.1单单位管理理12113.199.2模模块管理理12223.199.3角角色管理理12224其它需需求12244.1用用户界面面需求11244.2运运行环境境需求11244.3系系统质量量需求11254.3.1对性性能的规规定12254.3.2时间间特性要要求12254.3.3稳定定性要求求12554

7、.3.4安全全性12254.3.5易用用性12264.3.6精度度12664.3.7通用用性12264.3.8输入入、输出出要求11264.3.9汉字字处理能能力12264.3.10故故障处理理要求11264.3.11性性能需求求总结11265接口需需求12295.1软软件接口口需求11295.1.1各责责任单位位接口11295.1.2公务务员门户户接口11295.1.3地理理信息系系统接口口13005.1.4决策策信息服服务平台台接口11305.1.5政府府门户接接口13306客户确确认13317附录.用户需需求调查查报告11337.1需需求调查查方式11337.2需需求调研研记录11347

8、.2.1调研研总结11347.2.2系统统登录方方式14447.2.3公务务员队伍伍建设专专项考评评功能模模块14457.2.4服务务中央单单位和驻驻京部队队专项考考评功能能模块11467.2.5绩效效门户整整体风格格和要求求14887.2.6依法法行政专专项考评评功能模模块14497.2.7重点点工作任任务考评评功能模模块15501 文件说明明1.1 编写目的的本文档是是依据北北京市政政府绩效效管理要要求，编编写的系系统需求求分析报报告。编编写此文文档的目目的在于于明确北北京市政政府绩效效管理与与督查信信息系统统的功能能模块、即根据据绩效考考核调研研情况，对对本系统统要实现现的目的的，以及及

9、操作流流程进行行详细描描述。同同时此文文档也近近一步明明确了项项目的详详细需求求说明，便便于双方方对本次次项目的的实施结结果有着着共同的的情况掌掌握，以以便形成成合理的的开发实实施方案案，同时时为了下下一步的的开发提提供准确确的参考考文档和和指导思思想。1.2 预期读者者本文档使使用对象象为，客客户方项项目组、软件开开发方项项目组的的全体人人员，包包括项目目经理、设计开开发工程程师、实实施工程程师、测测试工程程师等。对于客户户方项目目组，可可看到本本文档中中的系统统功能需需求等部部分都是是为系统统设计开开发、部部署实施施、系统统上线等等工作提提供指导导，为验验收系统统提供依依据。对于软件件开发

10、方方项目组组的全体体人员，应应依据此此文档中中的系统统功能需需求，编编写系统统设计文文档、功功能开发发测试、进行实实施部署署等工作作的开展展，保障障项目工工作的整整体要求求。1.3 参考资料料l 计算机机开放系系统互连连国家标标准l 计算机机软件工工程规范范国家标标准l 计算机机开放系系统互连连国家标标准l 软件产产品测评评标准l 计算机机软件开开发规范范l 信息系系统安全全技术国国家标准准l 基于XXML的的Webb服务描描述语言言l 基于XXML的的简单对对象访问问协议l 政府绩绩效评估估发展论论纲l 政府绩绩效评估估与管理理l 政府绩绩效评价价与行政政管理体体制改革革l 中国党党政机关关

11、绩效评评价新方方式初探探l 北京市市市级国国家行政政机关绩绩效管理理暂行办办法1.4 术语定义义质量保证证：quualiity asssuraancee (QQA)，QQA的职职责是向向项目经经理汇报报，确认认本项目目的规范范和需求求得到了了执行；项目经理理：对项项目负责责全部责责任，项项目经理理会执行行项目计计划安排排、项目目预算以以及项目目质量；需求类型型：需求求的分类类，比如如说用户户需求、功能需需求、扩扩展需求求（如性性能需求求）；需求跟踪踪：联接接一个需需求到其其它需求求以及相相关的项项目其它它单元（如如代码、模块）的的机制；RUP：Rattionnal Uniifieed PPro

12、ccesss，RUUP是一一种软件件工程过过程标准准。项目相关关人员：staakehholdder，影响本项目的每一个人；用户：使使用项目目软件产产品的人人；客户：购购买项目目软件产产品的人人或者组组织；需求：需需求用于于说明系系统必须须符合的的条件或或具备的的功能。它它可以直直接来自自于用户户需要，或或在合同同、标准准、规约约或其他他正式规规定的文文档中阐阐明。分析：在在软件开开发流程程中，主主要任务务在于确确立问题题领域的的模型的的流程部部分。分分析侧重重于做什什么，而而设计则则侧重于于怎样做做。部署：其其目的在在于确保保将开发发的系统统顺利转转交给用用户。其其中包括括如培训训材料和和安装

13、步步骤。培训：为为了让客客户熟悉悉使用目目标应用用系统而而进行的的教育和和学习活活动。绩效考核核：是对部门人人员（或或员工）一段时时间的工工作、绩绩效目标标等进行行考核，是是前段时时间的工工作总结结，同时时考核结结果为相相关人事事决策（晋晋升、解解雇、加加薪、奖奖金）、绩效管管理体系系的完善善和提高高等提供供依据。KRI：KPII为关键键业绩指指标的英英文Keey PPerfformmancce IIndiicattor缩缩写，是是每个单单位绩效效考核体体系的主主要组成成部分。常规性指指标：常常规性指指标是指指围绕“十一五五”规划和和本部门门关键职职责制订订的中长长期目标标，指标标本身具具有延

14、续续性，可可保持三三至五年年不变，而而指标值值可以每每年更新新。阶段性指指标：阶阶段性指指标是指指为实现现武汉市市当年重重点工作作而制定定的目标标，完成成后下一一年不再再需要设设定相同同的指标标。连续性指指标：连连续性指指标是指指指标完完成值能能连续性性增长或或下降的的指标，如如GDPP增长率率、全口口径财政政收入等等。2 需求概述述2.1 项目背景景政府绩效效管理是是指政府府在履行行其经济济调节、市场监监管、社社会管理理和公共共服务四四大职能能过程中中，对内内部制度度与外部部效应、数量与与质量、经济因因素与伦伦理因素素、刚性性规范与与柔性机机制等方方面，以以公共产产出的最最大化和和公共服服务

15、最优优化为目目标实施施的一种种全面管管理。党的十七七届二中中全会通通过的关关于深化化行政管管理体制制改革的的意见和和十一届届全国人人大一次次会议通通过的政政府工作作报告，要要求推行行政府绩绩效管理理制度。北京市政政府开展展督查考考核工作作已有九九年，在在运用绩绩效评估估和管理理手段推推进工作作开展等等方面，取取得一定定成效。很很多市级级部门在在各自领领域积极极探索各各具特色色的绩效效管理方方法，为为市政府府开展绩绩效管理理积累了了经验。20099年7月月，北京京市政府府出台了了北京京市市级级国家行行政机关关绩效管管理暂行行办法（京京政发20009223号）（以以下简称称办法法），规规定了在在市

16、级国国家行政政机关推推行绩效效管理工工作，明明确了“三效一一创，八八大指标标”绩效管管理体系系和专项项考评部部门，建建立了市市政府绩绩效管理理联席会会议组织织领导机机制，成成立了负负责绩效效管理日日常工作作的市政政府绩效效办。按按照办办法规规定，要要建立并并依托绩绩效管理理及督查查信息系系统开展展管理考考评工作作。在广广泛调研研本市电电子政务务网络环环境和市市政府绩绩效管理理联席会会议成员员单位现现有信息息系统的的基础上上，按照照“功能优优化、操操作简便便、权限限明确、运行安安全”的工作作思路，提提出了以以“日常监监控、量量化考评评、多元元展示、智能辅辅助”为主要要内容的的绩效管管理及督督查信

17、息息系统建建设方案案，实现现过程监监控、汇汇总分析析和综合合评价的的目标，不不断提升升绩效管管理工作作的服务务水平。2.2 业务目标标本次项目目的建设设目标是是以本市市政务外外网为依依托，充充分利用用本市电电子政务务建设的的已有资资源，结结合实际际的业务务需求，着着力构建建具有“日常监监控，量量化考评评，多元元展示，智智能辅助助”等主要要功能的的绩效管管理及督督查信息息系统，利利用信息息化手段段提升绩绩效管理理工作水水平。2.3 业务范围围北京市的的绩效管管理以北北京市市市级国家家行政机机关绩效效管理暂暂行办法法为依依据，采采用“1+66”的管理理模式。以以市政府府绩效管管理办公公室为牵牵头部

18、门门，以市市监察局局、市政政府法制制办、市市编办、市人力力社保局局、市政府府督查室室和市政政府联络络办6个个部门为为专项考考评工作作处室，以“三效一创”为基础，对61家责任单位或部门通过12个考评项进行考核。本项目的建设，是通过信息化的手段，在北京市绩效管理的体系框架下，对北京市政府绩效进行全面的管理。2.4 用户特点点本产品的的最终用用户为北北京市领领导、北北京市政政府绩效效办、专专项考评评部门、各责任任单位的的相关人人员，包包括委办办局领导导、处室室领导、委办局局工作人人员。目目前政府府各部门门已经配配备有计计算机设设备，基基本上都都能操作作和使用用计算机机，工作作人员常常用的办办公软件件

19、为MSS OFFFICCE，信信息化业业务涵盖盖各部门门（处室室），系系统主管管部门为为北京市市委市政政府信息息中心。3 功能需求求3.1 系统角色色的需求求系统角色色总体上上共分为为八类角角色，包包括市政政府领导导、市政政府绩效效管理联联席会议议领导、绩效管理理员、专项考考评部门门负责人人、专项项考评部部门工作作人员、责任部部门绩效效管理负负责人、普通用用户、系系统管理理员。l 市政府领领导市政府领领导是系系统是最最上层的的角色，可可以查看看到系统统的所有有关于绩绩效管理理方面的的信息，包包括每个个责任单单位的绩绩效指标标制定情情况、绩绩效计划划制定情情况、绩绩效过程程的管理理情况、绩效结结

20、果的统统计情况况、责任任单位在在各专项项考评中中的得分分情况；并且在在绩效管管理的过过程中，随随时对每每个责任任单位的的每项工工作任务务给个批批示；在在每年年年终，市市政府领领导还将将通过系系统的领领导考评评功能为为各责任任单位给给予评价价。l 市政府绩绩效管理理联席会会议领导导市政府绩绩效管理理联席会会议领导导通过系系统主要要了解各各专项考考评部门门的管理理情况和和各责任任部门的的任务完完成情况况以及各各项考评评的得分分情况；并且还还可以通通过系统统下发通通知公布布，上传传相关文文件。l 绩效管理理员绩效管理理员在系系统中的的功能主主要包括括：对系系统中其其它角色色的权限限进行配配置和管管理

21、；对对绩效管管理的规规则进行行管理，如如年份、上报时时限、审审核时限限等；绩绩效办负负责人除除了能了了解每个个责任单单位的绩绩效指标标制定情情况、绩绩效计划划制定情情况、绩绩效过程程的管理理情况、绩效结结果的统统计情况况、责任任单位在在各专项项考评中中的得分分情况外外，还可可以对各各项结果果进行修修改。总总之，绩绩效办负负责人是是系统中中的一个个综合管管理者。l 专项考评评部门负负责人专项考评评部门负负责人主主要负责责所管理理的专项项考评工工作，以以下为专专项考评评工作对对应表：专项考评评部门专项考评评工作市绩效办办领导考评评、公众众评价、服务基基层、创创新创优优市督查室室重点工作作任务市监察

22、局局行政审批批制度改改革、行行政效能能监察、行政问问责市人力社社保局公务员队队伍建设设市法制办办依法行政政市编办主要职责责任务市外联服服务办服务中央央和在京京单位和和驻京部部队在系统中中，每一一个专项项考评工工作都会会对应一一个功能能模块，专项考评部门负责人将会在他所对应的专项考评功能模块中具有管理者的权限。主要包括以下几个方面： 为61家家责任单单位（市市督查室室除611家责任任单位还还包括其其它单位位）制订订所对应应的专项项考评工工作的指指标和任任务； 对61家家责任单单位的落落实预案案制订情情况的及及时性和和质量进进行评价价；对661家责责任单位位的指标标完成过过程进行行监控和和督查；

23、对61家家责任单单位的指指标完成成情况进进行评价价； 查看非本本部门所所管理的的专项考考评工作作完成情情况的权权限。专项考评评部门工工作人员员是部门门的一般般工作人人员，他他们具体体查看本本部门所所管理的的专项考考评工作作完成情情况的权权限。l 责任单位位绩效管管理负责责人责任单位位绩效管管理负责责人是各各单位绩绩效工作作的管理理者，该该角色的的主要权权限包括括：制定定本单位位各项指指标的落落实预案案；在指指标在完完成过程程中，定定期上报报完成进进度、完完成情况况和相应应附件；年终对对指标完完成情况况进行总总结；别别外，还还可以查查看对除除本单位位以外的的其它单单位的所所有指标标内容，但但查看

24、不不到指标标的完成成情况。l 普通用户户普通用户户是指661家责责任单位位和非责责任单位位的一般般用户，该该用户通通过系统统主要可可以查看看到各家家责任单单位所承承担的指指标、工工作任务务以及一一些汇总总的信息息。l 系统管理理员系统管理理员主要要负责系系统的设设置与维维护。包包括账户户管理，角角色管理理，权限限管理、组织结结构管理理，日志志管理、接口管管理等工工作。使用该系系统的现现实角色色说明表表：部门现实实角色绩效相关关工作职职责北京市市市长、副副市长及及市政府府的相关关主要领领导查看到系系统的所所有关于于绩效管管理方面面的信息息，包括括每个责责任单位位的绩效效指标制制定情况况、绩效效计

25、划制制定情况况、绩效效过程的的管理情情况、绩绩效结果果的统计计情况、责任单单位在各各专项考考评中的的得分情情况市政府绩绩效办和和专项考考评部门门的相关关领导通过系统统主要了了解各专专项考评评部门的的管理情情况和各各责任部部门的任任务完成成情况以以及各项项考评的的得分情情况；并并且还可可以通过过系统下下发通知知公布，上上传相关关文件市政府绩绩效办管管理绩效效工作相相关的人人员对系统中中其它角角色的权权限进行行配置和和管理，对对绩效管管理的规规则进行行管理专项考评评部门管管理绩效效工作相相关的人人员主要负责责所管理理的专项项考评工工作专项考评评部门的的普通人人员查看本部部门所管管理的专专项考评评工

26、作完完成情况况责任单位位管理绩绩效工作作相关的的人员制定本单单位各项项指标的的落实预预案；在在指标在在完成过过程中，定定期上报报完成进进度、完完成情况况和相应应附件；年终对对指标完完成情况况进行总总结责任单位位的普通通人员查看到各各家责任任单位所所承担的的指标、工作任任务以及及一些汇汇总的信信息北京市委委市政府府信息中中心系统统的管理理人员对绩效系系统的账账户、角角色，权权限进行行管理系统角色色与现实实角色对对照表：系统角色色现实角色色市政府领领导北京市政政府的相相关领导导市政府绩绩效管理理联席会会议领导导市政府绩绩效办和和专项考考评部门门的相关关领导绩效管理理员市政府绩绩效办管管理绩效效工作

27、相相关的人人员专项考评评部门负负责人专项考评评部门管管理绩效效工作相相关的人人员专项考评评部门工工作人员员专项考评评部门的的普通人人员责任单位位绩效管管理负责责人责任单位位管理绩绩效工作作相关的的人员普通用户户责任单位位的普通通人员系统管理理员北京市委委市政府府信息中中心系统统的管理理人员3.2 功能需求求分类系统的功功能分类类首先是是绩效考考评管理理，它是是对北京京市政府府绩效的的整体管管理，在在总的框框架下，是是12个个专项考考评的管管理，包包括：重重点工作作任务、主要职职责任务务、公务务员队伍伍建设、服务中中央在京京单位和和部队、服务基基层、领领导考评评、公众众评价、行政审审批制度度改革

28、、创新创创优、效效能监察察、依法法行政、行政问问责，在在考评模模块后，是统计分析，它是对考评结果的应用和展示，另外，还包括信息管理和系统管理。功能模块块功能项子功能绩效考评评管理指标库管管理考评指标标管理考评内容容管理考评配置置考评配置置自定义报报表配置置自定义报报表配置置考评数据据修改考评数据据修改绩效指标标浏览绩效指标标浏览重点工作作任务制订重点点工作任任务考评内容容配置工作任务务配置落实绩效效预案制订预案案预案审核核绩效过程程管理工作反馈馈工作审核核重点工作作任务督督查工作预警警督查记录录督查反馈馈年度考评评部门自评评总结综合考评评主要职责责任务三定职责责管理责任单位位职责配配置部门职责

29、责配置部门岗位位配置岗位人员员配置考评部门门配置绩效计划划制订考评内容容配置征求建议议反馈建议议落实绩效效预案工作计划划制订工作计划划查看绩效过程程管理工作反馈馈工作审核核绩效过程程督查工作预警警工作督查查年度考评评工作总结结年底考评评公务员队队伍建设设绩效计划划制订考评内容容配置绩效过程程管理工作反馈馈工作审核核绩效过程程督查工作预警警工作督查查年度考评评部门自评评年底考评评服务中央央在京单单位和部部队绩效计划划制订考评内容容配置得分项配配置绩效过程程管理工作反馈馈工作审核核服务事项项反馈年度考评评部门自评评年底考评评服务基层层区县评价价区县评价价得分审议议得分审议议领导考评评领导权限限配置

30、领导权限限配置领导考评评领导考评评领导考评评汇总领导考评评汇总公众评价价问卷库问卷库评价结果果录入评价结果果录入评价结果果汇总评价结果果汇总行政审批批制度改改革绩效计划划制订考评内容容配置工作任务务配置绩效过程程管理工作反馈馈工作审核核绩效过程程督查工作督查查年度考评评部门自评评年底考评评创新创优优考评标准准考评标准准创新创优优申报创新创优优申报创新创优优初审创新创优优初审创新创优优评审创新创优优评审效能监察察绩效计划划制订考评内容容配置打分项配配置工作任务务配置绩效过程程管理工作反馈馈工作审核核年度考评评部门自评评年底考评评依法行政政绩效计划划制订考评内容容配置绩效过程程管理工作反馈馈工作审

31、核核年度考评评部门自评评年底考评评行政问责责行政问责责配置行政问责责类型配配置行政问责责项配置置年度考评评部门自评评年底考评评统计分析析工作报告告工作报告告责任单位位得分排排名责任单位位得分排排名历史数据据对比历史数据据对比横向数据据对比横向数据据对比指标权重重分解指标权重重分解报表分析析报表分析析分差统计计分差统计计GIS重重点项目目查询GIS重重点项目目查询信息管理理短信提醒醒短信提醒醒通知公告告通知公告告消息提醒醒消息提醒醒系统管理理单位管理理单位管理理模块管理理模块管理理角色管理理角色管理理3.3 绩效管理理及督查查信息系系统门户户3.3.1 用户登录录用户登录录模块主主要功能能是提供

32、供用户登登录到绩绩效管理理及督查查信息系系统后台台的入口口。其模块块位置应应该位于于首页中中如图位位置。模模块名称称显示为为“用户登登录”。该模模块提供供了两个个输入窗窗口（分分别为用用户名和和密码）。并并提供两两个操作作按钮（提提交和重重置）。该模块在在页面中中的显示示如下：该模块的的主要功功能和要要求： 在用户名名和密码码处，输输入正确确的用户户和密码码，点击击“提交”按钮。即即可登录录后台系系统； 在用户名名和密码码处，输输入错误误的用户户名或密密码，点点击“提交”按钮。系系统提示示“登录名名或密码码错误，请请重新输输入!”，并清清空密码码栏； 在用户名名和密码码处，输输入用户户名或密密

33、码，点点击“重置”按钮，则则“用户名名”和“密码”栏被清清空； 用户名和和密码处处，需要要对输入入的文字字进行过过滤。在在用户输输入各种种非法字字符并点点击“提交”后，不不会出现现系统报报错； 除通过输输入用户户名和密密码的方方式登录录外，还还可以通通CA认认证的方方式登录录。该模块在在以IEE6、IIE7、IE88为内核核的浏览览器中均均能够正正常显示示，功能能能够正正常完成成。3.3.2 图片新闻闻图片新闻闻浏览模模块主要要是对于于系统中中的图片片新闻中中的图片片进行滚滚动播放放，并可可以点击击浏览图图片新闻闻。其模块块展示位位置如图图。图片片滚动采采取的是是滚动缩缩略图的的方式进进行浏览

34、览。缩略略图在该该模块右右侧进行行竖行排排列，放放大图片片在左侧侧显示。该模块在在页面中中的显示示如下：该模块的的主要功功能和要要求： 缩略图在在该模块块右侧滚滚动播放放，当放放大图片片显示为为相应的的缩略图图时，缩缩略图显显示为高高亮； 缩略图只只显示最最新上传传的图片片新闻，并并遵守由由上至下下按照上上传时间间由新到到旧进行行排列； 当鼠标移移动到一一个缩略略图上时时，该缩缩略图高高亮显示示，放大大图片页页显示该该缩略图图内容。同同时缩略略图列表表停止滚滚动播放放。待鼠鼠标移开开后继续续滚动播播放。 当鼠标点点击某个个缩略图图或放大大图片时时，弹出出该缩略略图所对对应的新新闻页面面。 该模

35、块应应该能够够自动调调整图片片新闻的的大小至至适合大大小。即即无论用用户上传传的图片片过大、过小，都都不会影影响图片片新闻的的现实效效果。对对于过宽宽或是过过窄的图图片，可可以将缩缩略图和和放大图图片显示示不全处处显示为为空白。该模块在在以IEE6、IIE7、IE88为内核核的浏览览器中均均能够正正常显示示，功能能能够正正常完成成。3.3.3 通知公告告通知公告告模块主主要是滚滚动展示示绩效管管理及督督查信息息系统中中发布最最新通知知公告信信息，并并可以点点击新闻闻标题打打开新闻闻浏览页页面。首页中中该模块块位置应应该位于于如图位位置，模模块名称称显示为为“公告栏栏”。该模块在在页面中中的显示

36、示如下：该模块的的主要功功能和要要求： 该模块滚滚动显示示最新的的5条通通知公告告信息，并并按照时时间顺序序由新到到旧进行行排列； 点击更多多的图片片即可进进入“通知公公告”页面； 当通知公公告的标标题字符符过多时时，可以以使用“”缩略显显示； 当点击通通知公告告中的标标题时，进进入详细细查看页页面查看看该条公公告信息息；该模块在在以IEE6、IIE7、IE88为内核核的浏览览器中均均能够正正常显示示，功能能能够正正常完成成。3.3.4 领导讲话话领导讲话话模块主主要是展展示最新新领导讲讲话内容容信息，并并可以点点击标题题打开详详细内容容浏览页页面。首页中中该模块块位置应应该位于于如图位位置，

37、模模块名称称显示为为“领导讲讲话”。该模块在在页面中中的显示示如下：该模块的的主要功功能和要要求： 该模块中中的领导导讲话列列表分两两列进行行展示，并并按照时时间顺序序由新到到旧进行行排列； 点击“更更多”即可进进入该模模块的浏浏览页面面； 当领导讲讲话的标标题字符符过多时时，可以以使用“”缩略显显示； 当点击领领导讲话话中的标标题时，进进入详细细查看页页面查看看该条领领导讲话话信息；该模块在在以IEE6、IIE7、IE88为内核核的浏览览器中均均能够正正常显示示，功能能能够正正常完成成。3.3.5 部门动态态部门动态态模块主主要是展展示绩效效管理及及督查信信息系统统中各考考核部门门最新动动态

38、以及及信息，并并可以点点击标题题打开详详细内容容浏览页页面。首页中中该模块块位置应应该位于于如图位位置，模模块名称称显示为为“部门动动态”。该模块的的主要功功能和要要求： 该模块中中的部门门动态列列表分一一列进行行展示，并并按照时时间顺序序由新到到旧进行行排列； 点击“模模块标题题”即可进进入该模模块的浏浏览查看看页面； 当部门动动态的标标题字符符过多时时，可以以使用“”缩略显显示； 当点击部部门动态态中的标标题时，进进入详细细查看页页面查看看该条部部门动态态信息；该模块在在以IEE6、IIE7、IE88为内核核的浏览览器中均均能够正正常显示示，功能能能够正正常完成成。3.3.6 绩效督查查绩

39、效管理理及督查查信息系系统中关关键考核核指标的的完成情情况一览览。并可可以点击击标题打打开详细细内容浏浏览页面面。首页中中该模块块位置应应该位于于如图位位置，模模块名称称显示为为“绩效督督查”。该模块的的主要功功能和要要求： 点击“模模块标题题”即可进进入该模模块的浏浏览查看看页面； 在首页上上，主要要通过图图形的方方式予以以展示； 当点击绩绩效督查查中的标标题时，进进入详细细查看页页面查看看；该模块在在以IEE6、IIE7、IE88为内核核的浏览览器中均均能够正正常显示示，功能能能够正正常完成成。3.3.7 理论研究究理论研究究主要展展示在绩绩效理论研究方面面的最新新信息以以及研究究成果展展

40、现。并并可以点点击标题题打开详详细内容容浏览页页面。首页中中该模块块位置应应该位于于如图位位置，模模块名称称显示为为“理论研研究”。该模块的的主要功功能和要要求： 该模块中中的理论论研究列列表分一一列进行行展示，并并按照时时间顺序序由新到到旧进行行排列； 点击“模模块标题题”即可进进入该模模块的浏浏览查看看页面； 当理论研研究的标标题字符符过多时时，可以以使用“”缩略显显示； 当点击理理论研究究中的标标题时，进进入详细细查看页页面查看看该条理理论研究究信息；该模块在在以IEE6、IIE7、IE88为内核核的浏览览器中均均能够正正常显示示，功能能能够正正常完成成。3.3.8 经验交流流经验交流流

41、主要展展示各个个考核部部门绩效效考核工工作经验验的公布布和交流流，并可可以点击击标题打打开详细细内容浏浏览页面面。首页中中该模块块位置应应该位于于如图位位置，模模块名称称显示为为“经验交交流”。该模块的的主要功功能和要要求： 该模块中中的经验验交流列列表分一一列进行行展示，并并按照时时间顺序序由新到到旧进行行排列； 点击“模模块标题题”即可进进入该模模块的浏浏览查看看页面； 当经验交交流的标标题字符符过多时时，可以以使用“”缩略显显示； 当点击经经验交流流中的标标题时，进进入详细细查看页页面查看看该条经经验交流流信息；该模块在在以IEE6、IIE7、IE88为内核核的浏览览器中均均能够正正常显

42、示示，功能能能够正正常完成成。3.4 绩效考评评管理对绩效管管理工作作的整体体情况进进行管理理，包括括指标库库管理、责任单单位指标标管理、考评配配置、指指标下达达、自定定义报表表配置、考评数数据修改改、绩效效指标浏浏览。3.4.1 指标库管管理3.4.1.1 考评指标标管理功能名称称：指标库管管理功能描述述：管理122个专项项考评的的指标，形成北京市政府的绩效管理的指标库，实现对考评指标的添加、删除、修改、查询和排序，并可将表格导成EXCEL。输入输出出输入：l 输入指标标名，输输入方式式为文本本，类型型不能为为空，不不能重复复l 输入指标标编名，输输入方式式为文本本，类型型不能为为空，不不能

43、重复复输出：l 形成列表表，在列列表中，可可对类型型进行排排序l 可将列表表导入EEXCEEL使用频率率：中使用人员员：绩效管理理员提供者：市政府绩绩效办优先级：中获取时间间：20100年8月月其他：该模块块布局页面面如下显显示：3.4.1.2 考评内容容管理功能名称称：考评内容容管理功能描述述：管理122个专项项考评的的指标，形形成北京京市政府府的绩效效管理的的指标库库的考评评内容库库，实现现对考评评内容的的添加、删除、修改、查询和和排序，并并可将表表格导成成EXCCEL。输入输出出输入：l 选择一个个考评指指标l 输入考评评内容名名，输入入方式为为文本，类类型不能能为空，不不能重复复输出：

44、l 形成列表表，在列列表中，可可对类型型进行排排序l 可将列表表导入EEXCEEL使用频率率：中使用人员员：绩效管理理员提供者：市政府绩绩效办优先级：中获取时间间：20100年8月月其他：3.4.2 考评配置置功能名称称：考评配置置功能描述述：对于考核核过程中中的一些些具体情情况做配配置，如如当前的的年份，指标填报的超时时间等。输入输出出l 显示所有有年份，年年份从字字典表中中获取，选选择当前前年份l 选择指标标填报的的超时时时间，时时间选择择范围为为1-330.使用频率率：中使用人员员：绩效管理理员提供者：市政府绩绩效办优先级：中获取时间间：20100年8月月其他：该模块布布局页面面如下显显示：3.4.3 自定义报报表配置置功能名称称：自定义报报表配置置功能描述述：对要生成成的报表表进行自自定义，包包括报表表中的责责任单位位，考核核指标，周周期等内内容。并并可以保保存下来来以便反反复使用用。输入输出出输入：l 选择考评评指标l 选择年份份l 选择考评评内容，可可多选，可可排序l 选择责任任单位，可可多选，可可排序输出：l 向以上选选择进行行保存使用频率率：中使用人员员：