某公司职能部门薪酬设计方案9055.docx

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1、某公司职能部门门薪酬设设计方案案目 录录第一章总总则1第二章薪薪酬结构2第三章高高管人员员的薪酬酬体制77第四章职职能部门门的薪酬酬体制88第五章市市场部的的薪酬体体制9第六章服服务职系系薪酬体体制111第七章单单项奖励励11第八章岗岗位工资资的调整整12第九章其其他133第十章附附则144附件一岗岗位评估估分值表表16附件二管管理职系系岗位等等级分布布图188附件三服服务职系系岗位等等级分布布图200附件四管管理职系系岗位工工资测算算21附件五管管理职系系岗位工工资试算算表222附表六服服务职系系协议工工资测算算23II第一章 总则则第一条 目的制定本方方案的目目的在于于充分发发挥薪酬酬的作

2、用用，对员员工为公公司付出出的劳动动和做出出的绩效效给予合合理的回回报和激激励。即即：（一） 使薪酬与与岗位价价值紧密密结合；（二） 使薪酬与与员工业业绩紧密密结合；（三） 使薪酬与与公司发发展的有有效结合合起来。第二条 适用范围围凡中国电电工设备备总公司司（以下下简称为为CNEEEC或或“中国电电工”）的各各级从业业人员，除除人力资资源部另另行的专专案方式式处理者者外均依依本方案案实施。第三条 新制度的的特点为适应公公司发展展的需要要，本制制度对原原有工资资体系进进行了调调整，继继续目前前实行的的员工档档案工资资封存式式管理，同同时将一一些隐性性收入显显性化，并并按照市市场化运运作的要要求重

3、新新制定公公司薪酬酬体系，使使员工的的薪酬与与岗位和和业绩紧紧密结合合。第四条 原则薪酬作为为分配价价值形式式之一，遵遵循按劳劳分配、效效率优先先、兼顾顾公平及及可持续续发展的的原则。公平性原原则：薪酬以以体现工工资的外外部公平平、内部部公平和和个人公公平为导导向。竞争性原原则：薪薪酬以提提高市场场竞争力力和对人人才的吸吸引力为为导向。激励性原原则：薪薪酬以增增强工资资的激励励性为导导向，通通过动态态工资和和奖金等等激励性性工资单单元的设设计激发发员工工工作积极极性。经济性原原则：薪薪酬水平平须与公公司的经经济效益益和承受受能力保保持一致致。第五条 依据薪酬分配配的主要要依据是是：贡献献、能力

4、力、责任和态态度，并并参考北北京市社社会平均均工资水水平和行行业平均均水平。奖金是对对超额劳劳动的报报酬，从从企业超超额利润润中提取取。本薪酬体体系的一一个核心心设计思思想是强强调团队队奖励的的利润共共享，随随着企业业的发展展，越来来越多的的复杂工工作需要要员工的的相互协协作，为为了促使使以团队队为对象象的奖励励计划能能够起到到比较明明显的作作用，本本方案重重点考虑虑了规模模较小且且相互依依赖程度度比较高高的团队队，如项项目开拓拓小组。第六条 薪酬体系系根据公司司的特点点，薪酬酬体系分分为六种种不同的的形式：高层管管理人员员的薪酬酬体系、职职能部门门的薪酬酬体系、服服务人员员薪酬体体系、市市场

5、部的的薪酬体体系、事事业部的的薪酬体体系以及及设计系系统的薪薪酬体系系等。第七条 离退休人人员的薪薪酬参见见中国电电工公司司相关规规定。第八条 福利基金金的设立立为保证公公司对部部门和员员工激励励的长期期性、稳稳定性，特特设立福福利基金金。公司根据据部门利利润完成成情况，决决定福利利基金的的额度。福利基金金按照公公司业业务部门门奖金分分配办法法规定定从部门门利润中中提取。职能部门门福利基基金按照照公司管管理部门门奖金分分配办法法提取取。第二章 薪酬酬结构第九条 中国电工工公司员工工收入总总体上包包括以下下几个组组成部分分，并根根据不同同岗位作作业方式式、工作作特点、技技术含量量高低等等进行不不

6、同的结结构组合合。（一） 基本工资资，主要反反映员工工的知识识、技能能和经验验等因素素，是依依据员工工的能力力和素质质确定的的个性化化工资单单元。包包括北京京市最低低基本生生活费、学学历职称称工资、工工龄工资资、津补补贴等。（二） 岗位工资资，是整个个工资体体系的基基础，从从岗位价价值和员员工的任任职资格格方面体体现了员员工的价价值。员员工的岗岗位工资资主要取取决于当当前的岗岗位性质质。在工工作分析析与岗位位评估的的基础上上，以评评估的结结果作为为确定岗岗位工资资等级的的依据，采采取岗位位分类、岗岗内分级级的方式式确定各各员工的的岗位工工资等级级。（三） 奖金，是是依据员员工的工工作绩效效、工

7、作作态度和和能力等等确定的的薪资单单元，包包括季度度奖金、年年度奖金金、市场场开拓奖奖、技术术服务奖奖、单项项奖等形形式。（四） 福利，中中国电工工公司正正式在册册员工所所能享受受到一种种待遇，包括一般福利、保险、补充保险等。（五） 其他，包包括福利利基金。第十条 基本工资资基本工资资 = 基本生生活费 + 学学历职称称工资 + 工工龄工资资 + 津补贴贴（一） 基本生活活费：参参照北京京市最低低生活费费，并随随北京市市最低生生活费的的调整而而调整，220022年基本本生活费费 =2290元元。但不包括括下列人人员： a）按按国家规规定在见见习期内内的大中中专毕业业生及技技校、职职高的毕毕业生

8、； b）试试用期内内的人员员； c）享享受病、事事假及疾疾病救济济金的人人员； d）下下岗、待待岗人员员； e）按按国家和和北京市市的有关关规定，依依法不执执行最低低工资人人员。（二） 学历职称称工资是是根据不不同学历历和职称称的价值值进行比比较，并并遵循就就高不就就低的原原则而确确定。不不同学历历和职称称员工的的具体工工资额可可通过附附表一查查出。附表一：学历职职称工资资标准学历职称学历职称称工资（元元）博士及以以上高级职称称300硕士及同同等学历历中级职称称250本科及同同等学历历助理职称称200专科及同同等学历历初级（员员）150中专及以以下100（三） 工龄工资资体现员员工工作作经验积

9、积累的价价值认可可，主要要依据员员工的工工龄确定定。工龄工资资金额 = 工工龄 适用用标准附表二：工龄工工资标准准表工龄工资资项工龄标准5元/年年（四） 津补贴参参照国家家规定实实行的各各种福利利和补贴贴，具体体如下：附表三：津补贴贴一览表表交通费洗理费书报费医补补贴特贴副贴误餐费房补第十一条 岗位工资资基准确确定的原原则 结合中中国电工工的实际际情况，在在确定岗岗位工资资基准时时，要确确保：职职能部门门的收入入构成中中，岗位位工资所所占比重重相对较较高，业业务部门门的收入入构成中中，岗位位工资所所占比重重相对较较低。第十二条 确定岗位位工资等等级的原原则（一） 以岗定薪薪，薪随随岗变，实实现

10、薪酬酬与岗位位价值挂挂钩；（二） 岗位责任任与任职职资格相相结合；（三） 岗内分级级，岗位位调整和和岗级调调整相结结合；（四） 针对不同同的岗位位设置晋晋级通道道，鼓励励不同专专业人员员专精所所长。第十三条 岗位工资资的晋升升通道为给不同同岗位员员工提供供合理的的晋升空间间，根据据岗位性性质将岗岗位划分分为管理理职系、服服务职系系、业务务职系和和设计职职系。员员工可以以通过四四条不同同的通道道进行晋晋升：1） 管管理职系系：涵盖盖中高层层管理岗岗位、职职能部门门一般管管理岗位位，分为为高层管管理岗位位、中层层管理岗岗位和一一般管理理岗位；2）服务务职系：涵盖后后勤各岗岗位；3）业务务职系：涵盖

11、公公司各事事业部；4）设计计职系：涵盖公公司工艺艺建筑所所、能源源环保所所和监理理公司。如果某岗岗位需要要多个职职系的经经验作支支持，则则首先需需要实现现岗位轮轮换，然然后才能能完成岗岗位晋升升。第十四条 员工初始始岗位工工资等级级的确定定（一） 岗位分档档分级。依依据岗位位评价结结果，在在最低分分1211分和最最高分9909分分之间共共划分出出十三档档 级。（二） 按照岗位位特点和和岗位价价值得出出的岗位位评价分分数，以以及岗位位所属职职系将各各个岗位位对应到到相应类类别的档档次等级级上，形形成岗位位等级分分布图，见见附件。（三） 岗位工资资初始等等级确定定原则：岗位相相同，岗岗位工资资基本

12、相相同，岗岗位工资资初始等等级为该该岗位中中岗位工工资的最最低等级级。岗位工资资的调整整：新的的工资体体系实施施后岗位位工资实实行整体体调整与与个体调调整相结结合的方方式，个个体调整整根据年年度考核核结果和和员工的的聘任职职务等级级来决定定岗位工工资的具具体档级级，具体体参见第第八章。需需要进行行特殊调调整的情情况例外外。第十五条 奖金包括季度度奖金、年年度奖金金、市场场开拓奖奖、进出出口业务务奖、主主合同完完成奖、技技术咨询询奖、单单项奖等等形式。（一） 市场开拓拓奖，市市场开拓拓的成果果体现在在某一国国家或地地区市场场份额的的增长、项项目开拓拓成功、品品牌知名名度和影影响力的的增强，目目前

13、该奖奖适用于于市场部部、高层层管理人人员、业业务部门门、工艺艺建筑所所和能源源环保所所及其他他人员。市市场开拓拓奖按一一定比例例在各类类人员间间分配。市市场开拓拓奖每半半年核算算发放一一次。（二） 季度奖金金和年度度奖金本本质上来来源于部部门利润润，季度度奖金以以上一年年度的平平均奖金金为基准准，结合合岗位的的重要性性和员工工的季度度考核结结果，按按一定比比例预支支发放，年年度奖金金与中国电电工公司司经营情情况、岗岗位重要要性和年年度考核核结果确确定年度度奖金总总额，再再扣减预预支发放放的奖金金部分，作作为员工工的年终终奖金，奖奖金是在在中国电电工公司司取得一一定的经经营效益益基础上上对员工工

14、的一种种激励。适适用对象象是非服服务职系系的各类类员工。（三） 主合同完完成奖针针对各业业务部门门，详见见业务务部门奖奖金分配配办法。（四） 进出口业业务奖主主要针对对各业务务部门，以以进出口口额为计计提基础础，详见见业务务部门奖奖金分配配办法。（五） 技术咨询询奖，主主要是针针对各业业务部门门，详见见业务务部门奖奖金分配配办法。（六） 单项奖，如如信息奖奖、突出出贡献奖奖等，适适用于公公司各类类员工。第十六条 奖金发放放的原则则（一） 奖金以部部门或项项目为单单位提取取，根据据具体年年度或项项目期内内具体表表现经考考核后进进行分配配。（二） 在多劳多多得的同同时强调调团队合合作。第十七条 奖

15、金的来来源（一） 市场开拓拓成功，按开拓小组和个人、部门按一定的比例对事先规定的提成额进行分配。 例如，市市场部开开拓成功功提成为为1000万元，同同时个人人和部门门的分配配比例是是6：44，那么么员工AA或开拓拓小组的的市场开开拓奖为为：小组组或个人人的直接接利益：1000(万元元)6(6+22+2) =60(万元)；市场场部的分分配利益益为400%；这样，如如果属于于个人开开拓成功功，市场场开拓奖奖为600万元；如果属属于小组组开拓成成功，则则首先要要在小组组内进行行分配，再再加上由由市场部部获得的的分配利利益。（二） 季度奖金金预支发发放，年年度奖金金，以年为周期期，按部部门为单单位进行

16、行考核。完完成计划划的部门门，提取取利润奖奖，提奖奖比例按按照业业务部门门奖金分分配办法法，并并按一定定的比例例对部门门、公司司进行奖奖励；未未完成计计划的部部门，不不享受利利润奖励励(但不不影响适适用于个个人的市市场开拓拓奖等)。第十八条 福利福利 =一般福福利+ 医疗疗保险 + 失失业保险险 + 养老保保险+ 住房公公积金+补充保保险+工伤保保险（一） 一般福利利是指公公司或部部门在各各个重大大节日期期间发放放的过节节费、防防暑降温温费、劳劳保费、带带薪休假假、春游游及其他他实物形形式的收收入等。（二） 医疗保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和中中国电

17、工工公司相相关政策策。（三） 失业保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和中中国电工工公司相相关政策策。（四） 养老保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和中中国电工工公司相相关政策策。（五） 住房公积积金由公公司与员员工各承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和中国电电工公司司相关政政策。（六） 补充保险险如补充充住房补补贴、补补充养老老保险、补补充医疗疗保险等等。具体体见中国国电工公公司相关关政策。补补充保险险执行与与基本工工资和岗岗位工资资之和挂挂钩的办办法。（七） 工伤保险险由公司司承担。具具体数额额参见国

18、国家有关关规定和和中国电电工公司司相关政政策。第十九条 福利基金金福利基金金是对奖奖金体系系的有益益补充，福福利基金金的提取取依据业业务部门门奖金分分配办法法，使使用参照照福利利基金和和发展基基金管理理办法。福福利基金金适用对对象是非非服务职职系的各各类员工工。第二十条 考核对于于薪酬的的影响考核与薪薪酬直接接相关。季季度考核核结果直直接影响响下一个个季度的的岗位工工资/季季度预提提奖金的的实发额额度；年年度考核核影响员员工的奖奖金分配配和岗位位工资等等级的晋晋级或者者降级。考考核结果果表现为为个人的的季度考考核系数数和年度度考核系系数。第三章 高管管人员的的薪酬体体制第二十一条 收入结构构收

19、入构成成 = 基本工工资 + 岗位位工资 + 奖奖金 + 福利利第二十二条 基本工资资基本工资资 = 基本生生活费 + 学学历职称称工资 + 工工龄工资资 + 津补贴贴第二十三条 岗位工资资 岗位工资资依据岗岗位评估估的结果果，以及及在此基基础上形形成的岗岗位等级级。需要要进行特特殊调整整的情况况例外。第二十四条 奖金季度奖金金、年度度奖金按如如下的比比例挂钩钩：总裁、党党委书记记按业务务部门正正职领导导人均奖奖励水平平的 核核定；副总裁、总总工程师师、总经经济师、总总会计师师按业务务部门正正职领导导人均奖奖励水平平的 核核定；总裁助理理、副总总工程师师按业务务部门正正职领导导人均奖奖励水平平

20、的 核定定。市场开拓拓奖参照照市场场开拓奖奖励办法法第二十五条 福利福利 =一般福福利+ 医疗疗保险 + 失失业保险险 + 养老保保险+ 住房公公积金+补充保保险+工工伤保险险按本方案案第十八八条执行行。第二十六条 福利基金金参照福福利基金金和发展展基金管管理办法法第四章 职能能部门的的薪酬体体制第二十七条 职能部门门是以管管理或综综合服务务和支持持为主要要职责，重重过程、不不承担经经济指标标，工作作内容难难以量化化和衡量量。业绩绩主要体体现在对对公司其其他部门门职能管管理水平平或服务务质量方方面。本章所指指的职能能部门包包括：经经营计划划部、人人力资源源部、财财务部、技技术质量量部、办办公室

21、、党党群工作作办公室室。第二十八条 工资结构构收入构成成 = 基本工工资 + 岗位位工资 + 奖奖金 + 福利利第二十九条 岗位工资资 职能部门门岗位工工资=职职能部门门岗位工工资的基基准岗位工工资等级级系数职能部门门岗位工工资的月月基准=上一年年度职能能部门总总收入50%岗位位工资等等级系数数12例如：本本次薪酬酬方案设设计中，岗岗位工资资总额占占上一年年度职能能部门全全部收入入的500%，220011年公司司高层管管理人员员、职能能部门正正副职和和普通员员工的全全部收入入为622328822元元， 220022年岗位位工资总总额662322822250%=311164411元元管理职系系等

22、级系系数之和和为：3323.8职能部门门岗位工工资的月月基准=3111641113233.812=8000元岗位工资资等级系系数依据据岗位评评估的结结果，以以及在此此基础上上形成的的岗位等等级。每每年在年年度考核核的基础础上在对对员工进进行岗位位的调整整或者在在同一岗岗位内部部进行等等级的调调整。上上述计算算办法适适用于本本方案实实施的初初始年度度，以后后年度通通过岗位位工资的的调整来来实现工工资的变变化，需需要进行行特殊调调整的情情况例外外，具体体见第八八章。第三十条 奖金包括季度度奖金、年年度奖金金和单项项奖。（一）季季度奖金金和年度度奖金季度奖金金职能能部门季季度基准准奖金岗位等等级系数

23、数个人季季度考核核结果部门季季度考核核结果年度奖金金职能能部门年年度基准准奖金岗位等等级系数数个人年年度考核核汇总结结果部门年年度考核核汇总结结果季度基准准奖金上年度度职能部部门奖金金总额 / 职能部部门岗位位等级系系数 %年度基准准奖金=（职能能部门正正职领导导数量业务部部门正职职领导人人均奖励励水平 %职能能部门副副职领导导数量业务部部门正职职领导人人均奖励励水平 %职能能部门其其他职工工数量业务部部门人均均奖励水水平 %季度奖奖金）/ 职能部部门非后后勤岗位位等级系系数（二）单单项奖信息奖公公司鼓励励信息共共享，对对提供项项目信息息的员工工给予信信息奖；其他单项项奖。具体见第第九章。第三

24、十一条 福利福利 =一般福福利+ 医疗疗保险 + 失失业保险险 + 养老保保险+ 住房公公积金+补充保保险+工工伤保险险按本方案案第十八八条执行行。第三十二条 福利基金金福利基金金按公司司有关办办法执行行。第五章 市场场部的薪薪酬体制制第三十三条 市场部最最终以工工程总承承包的市市场研究究、市场场推广为为主要职职责，为为项目执执行部门门提供信信息和支支持，以以过程为为主兼顾顾成果。对对该部门门采用以以市场开开拓奖为为主的奖奖金激励励方式。目前在针针对市场场部的市市场开拓拓奖的设设立方面面，应注注意短期期内强调调市场开开拓的过过程性指指标，随随着时间间的推移移，逐步步加大市市场开拓拓成果指指标的

25、权权重。第三十四条 工资结构构收入构成成 = 基本工工资 + 岗位位工资 + 奖奖金 + 福利利第三十五条 岗位工资资 市场部岗岗位工资资=市场场部岗位位工资基基准岗位工工资等级级系数市场部岗岗位工资资的基准准=职能能部门岗岗位工资资的基准准 %岗位工资资依据岗岗位评估估的结果果，以及及在此基基础上形形成的岗岗位等级级。每年年在年度度考核的的基础上上在对员员工进行行岗位的的调整或或者在同同一岗位位内部进进行等级级的调整整。需要要进行特特殊调整整的情况况例外。第三十六条 奖金包括季度度奖金和和年度奖奖金、市市场开拓拓奖、单单项奖等等形式。（一）季季度奖金金和年度度奖金季度奖金金公司司季度基基准奖

26、金金岗位等等级系数数个人季季度考核核结果部门季季度考核核结果年度奖金金公司司年度基基准奖金金岗位等等级系数数个人年年度考核核汇总结结果部门年年度考核核汇总结结果季度基准准奖金市场部部门员工工上年度度奖金总总额 / 市场部部门岗位位等级系系数 %年度基准准奖金=（市场场部市场场开拓奖奖的部门门分配部部分业业务部门门人均利利润奖市场部部门员工工人数30%季度奖奖金）/ 市场部部门岗位位等级系系数（二）市市场开拓拓奖市场开拓拓成功，奖奖金计提提比例按按照市市场开拓拓奖励办办法执执行，同同时按一定比比例在开开拓小组组和个人人、部门对对事先规规定的提提成额进进行分配配。（三）单单项奖信息奖，公公司鼓励励

27、信息共共享，对对提供项项目信息息的员工工给予信信息奖。其他单项项奖。具具体见第第九章。第三十七条 福利福利 =一般福福利+ 医疗疗保险 + 失失业保险险 + 养老保保险+ 住房公公积金+补充保保险+工工伤保险险按本方案案第十七七条执行行。第三十八条 福利基金金福利基金金按公司司有关办办法执行行。第六章 服务务职系薪薪酬体制制第三十九条 服务职系系员工主主要为公公司提供供后勤服服务，重重结果、不不承担具具体的经经济指标标，业绩绩以服务务的质量量和数量量来衡量量。对服服务职系系采用协协议工资资制进行行激励。第四十条 服务职系系薪酬体体制实行行的原则则是简化化工资结结构，逐逐步与市市场接轨轨。第四十

28、一条 收入结构构收入构成成 = 协议工工资个人上上季度考考核系数数一般般福利保险协议工资资参照北北京市劳劳动力市市场同类类职位的的水平经经与职工工协商一一致后确确定。协协议工资资的数额额不得违违背国家家和北京京市的有有关政策策。（一） 一般福利利是指公公司或部部门在各各个重大大节日期期间发放放的过节节费、防防暑降温温费、劳劳保费、带带薪休假假、春游游及其他他实物形形式的收收入等。（二） 医疗保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和中中国电工工公司相相关政策策。（三） 失业保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和中中国电工工公司

29、相相关政策策。（四） 养老保险险由公司司与员工工各承担担一部分分。具体体数额参参见国家家有关规规定和中中国电工工公司相相关政策策。（五） 住房公积积金由公公司与员员工各承承担一部部分。具具体数额额参见国国家有关关规定和和中国电电工公司司相关政政策。第七章 单项项奖励第四十二条 总则单项奖励励的目的的在于对对员工的的优秀表表现予以以正强化化，以激激励员工工自觉地地关心公公司的发发展，维维护公司司的形象象。公司成立立临时性性的单项项奖评审审委员会会，每半半年评审审一次，单单项奖励励从总裁裁基金中中支出。第四十三条 信息奖因员工牵牵线搭桥桥促使初初步达成成合作意意向，由由部门申申报经公公司评审审后给

30、予予一次性性奖励并并计入考考核档案案。奖励励金额在在300003300000元。如果信息息提供者者对项目目开拓介介入较深深，事实实上参与与到市场场开拓中中去，则则作为市市场开拓拓小组的的成员接接受奖励励。第四十四条 创新奖员工在工工作方法法、工作作思路或或开拓业业务等方方面有较较大的突突破和创创新，对对改善工工作和提提高工作作效率或或管理水水平有突突出贡献献，由部部门申报报经公司司评审后后给予一一次性奖奖励并计计入考核核档案。奖奖励金额额在20000200000元元。第四十五条 优秀建议议奖对公司的的发展或或管理问问题提出出了很好好的建议议被采纳纳或十分分关心公公司发展展经常提提出建议议的员工

31、工，经公公司评审审后给予予一次性性奖励并并计入考考核档案案。奖励励金额在在500050000元元。第四十六条 伯乐奖为公司推推荐公司司急需人人才经聘聘用后证证明能够够为公司司带来预预期的价价值和贡贡献的员员工或对对下属积积极培养养并使其其迅速成成长为公公司优秀秀人才的的上级，由由部门申申报经公公司评审审给予一一次性奖奖励并计计入考核核档案。奖奖励金额额在5000550000元。第四十七条 其他特殊殊奖除上面几几种形式式之外，其其他方面面为公司司经营活活动做出出特殊贡贡献、付付出超额额劳动，均均给予奖奖励。例例如：工工作模范范、见义义勇为、助助人为乐乐等。奖奖励金额额在3000330000元。第

32、八章 岗位位工资的的调整第四十八条 中国电工工公司岗岗位工资资调整采采取整体体调整与与个别调调整相结结合原则则。第四十九条 岗位工资资整体调调整形式式是调整整所有岗岗位的岗岗位工资资，调整整周期与与调整幅幅度根据据中国电电工公司司效益与与中国电电工公司司发展情情况决定定，通过过对岗位位工资基基准数的的统一调调整来实实现。第五十条 个别调整整根据员员工个人人考核结结果和岗岗位变动动决定。（一）考考核调整整。合格格不作调调整，年年度考核核为“优（个个人考核核系数在在 以以上）”者，工工资等级级在本系系列本档档内晋升升一级。年年度考核核为“不合格格（个人人考核系系数在 以以下）”者，或或连续 年年考

33、核结结果为“基本合合格（个个人考核核系数在在 ）”者，或或管理绩绩效单项项评分连连续 次为“不合格格（考核核系数在在 以以下）”的管理理者的工工资等级级下调一一级；对对于连续续 年考核核结果为为“不合格格（个人人考核系系数在 以下下）”的员工工进行待待岗处理理。（二）岗岗位变动动调整。若若员工岗岗位发生生变动，则则员工岗岗位工资资等级变变动为相相应岗位位系列的的岗位工工资等级级。第五十一条 岗位工资资等级调调整过程程中，若若目前等等级已经经达到相相应岗位位系列的的最高档档次，则则岗位工工资等级级不再变变动。第九章 其他他第五十二条 新接收毕毕业生的的薪酬办办法，方方案一执行220022年接收收

34、毕业生生薪酬暂暂行办法法（讨论论稿）第五十三条 新接收毕毕业生的的薪酬办办法，方方案二（一）总总体上讲讲，中国国电工现现有的薪薪酬水平平与市场场相比具具有较强强的竞争争力，之之所以不不利于引引进新毕毕业的大大中专学学生，是是因为部部分的收收入不能能反映到到工资条条上，也也不便于于对招聘聘者进行行承诺。本本方案的的原则之之一就是是将一些些隐性收收入显性性化，也也使新接接收毕业业生的收收入具有有一定的的外部公公平性，为为此，为为了保证证薪酬体体系的统统一，不不必针对对新接收收毕业生生单独设设计一套套薪酬办办法。（二）博博士研究究生起薪薪于 岗位位等级，硕硕士研究究生起薪薪于 岗位位等级，本本科生起

35、起薪于 岗岗位等级级。（三）试试用期工工资标准准，试用用期间毕毕业生按按照同岗岗位最低低岗位工工资等级级的700%发放放，试用用期满后后，经考考核合格格，则维维持该岗岗位等级级，如果果不能胜胜任，则则下调使使用或不不录用。（四） 试用期满满后，按按照所处处岗位的的最低岗岗位工资资等级的的1000%发放放。（五） 新接收毕毕业生参参加工作作当年的的年度考考核。第五十四条 新调入的的业务骨骨干（一）试试用期间间，按照照所在岗岗位内的的最低岗岗位工资资等级的的70%发放。（二）试试用期满满，经考考核被正正式录用用后，按按照所在在岗位内内的最低低岗位工工资等级级的1000%发发放。（三）新新调入的的业

36、务骨骨干参加加工作当当年的年年度考核核。第五十五条 加班工资资一般员工工根据工工作需要要必须加加班而且且不能安安排调休休者，中中国电工工公司发发放其加加班工资资。计算算标准根根据工工资管理理规定执执行。第五十六条 病事假、探探亲假、年年假、婚婚丧假、产产假、公公假等的的工资处处理（一）本本条款所所列示的的各种假假别，都都需经有有关领导导批准。（二）因因为请假假而对工工资的影影响，根根据工工资管理理规定执执行。第五十七条 待岗员工工工资发发放参见见中国电电工公司司相关管管理规定定。第五十八条 对于中国国电工公公司驻外外员工，按按照驻驻外人员员待遇管管理规定定执行行。第五十九条 工资计算算期间从从

37、每月的的 日日起至次次月 日止并并于当月月4日发发放工资资，工资资发放日日当天若若适逢休休息日，则则顺延至至休息日日后第一一个工作作日发放放。第六十条 下列规定定的扣除除额，须须从工资资中直接接扣除：（一） 个人工资资所得税税（二） 缺勤扣除除额（三） 社保基金金、住房房公积金金个人负负担部分分（四） 补充保险险（五） 其它法定定事项第十章 附则则第六十一条 本方案由由人力资资源部负负责制定定、修改改、解释释。第六十二条 本方案自自 起起执行，原原规定和和管理办办法同时时废止。附件一 岗位位评估分分值表序号高管分值1总裁9092副总裁7583总工程师师7494总经济师师7065总会计师师654

38、6总裁助理理6347副总工程程师599序号中层分值1市场部部部长6892经营计划划部部长长6563财务部部部长6194人力资源源部部长长6045办公室主主任5806技术质量量部部长长5617经营计划划部项目目管理副副部长5178经营计划划部设计计副部长长5149财务部资资金管理理副部长长48910人力资源源部副部部长48411党群办主主任48212财务部会会计核算算副部长长48013办公司行行政副主主任41814办公室后后勤副主主任387序号普通管理理员工分值1市场部国国外市场场管理5132市场部国国内市场场管理4873市场部设设计监理理市场管管理4754市场部首首席代表表4735市场部新新领

39、域开开发管理理4576经营计划划部法律律事务4497财务部资资本运作作4208市场部营营销战略略管理4199技术质量量部技术术管理37510财务部财财务分析析37111经营计划划部审计计35912经营计划划部投标标合同评评审管理理35313经营计划划部设计计生产管管理35214经营计划划部海关关管理服服务35215技术质量量部质量量管理34516经营计划划部资产产管理34417办公室网网络管理理33718财务部税税务及进进出口核核销33519技术质量量部质量量体系运运行管理理33320经营计划划部预算算管理33321技术质量量部质量量体系文文件管理理32922经营计划划部项目目进度管管理329

40、23市场部企企业形象象管理32824经营计划划部合同同管理31825经营计划划部设计计成本控控制31526财务部资资金管理理31427人力资源源部薪酬酬福利31128人力资源源部人事事管理31029市场部信信息管理理30830财务部外外汇管理理30631党群办纪纪检监察察管理30632办公室档档案资料料主管30133人力资源源部考勤勤考核30034人力资源源部培训训管理29335人力资源源部人才才交流中中心28736财务部核核算会计计28337办公室医医务管理理27438党群办工工会管理理27439党群办团团委书记记26740党群办离离退人员员管理26641办公室文文字秘书书26342财务部成

41、成本控制制26343党群办党党务管理理25744办公室行行政秘书书25345办公室出出国管理理24846市场部综综合管理理24447办公室房房产管理理24448办公室维维修物业业管理22649财务部出出纳22050办公室档档案管理理20551办公室话话务接待待管理166序号普通服务务员工分值1办公室司司机2092办公室维维修工1693办公室门门卫保安安1424办公室翠翠办值班班1345办公室清清洁工121附件二 管理理职系岗岗位等级级分布图图（一）管管理职系系高管岗岗位等级级分布图图档别一档二档三档档差900以以上740-9000599-7400包含岗位总裁副总裁总工程师师总经济师师总会计师师

42、总裁助理理副总工程程师一级二级三级四级（二）管管理职系系中层岗岗位等级级分布图图档别一档二档三档四档档差650以以上560-6500480-5600380-4800包含岗位市场部部部长经营计划划部部长长财务部部部长人力资源源部部长长办公室主主任技术质量量部部长长党群办主主任经营计划划部项目目管理副副部长经营计划划部设计计副部长长财务部资资金管理理副部长长人力资源源部副部部长财务部会会计核算算副部长长办公司行行政副主主任办公室后后勤副主主任一级二级三级四级21（三）管管理职系系普通管管理员工工岗位等等级分布布图档别一档二档三档四档五档六档档差400以以上350-4000320-3500290-3

43、200250-2900150-2500包含岗位市场部国国外市场场管理市场部国国内市场场管理市场部设设计监理理市场管管理市场部首首席代表表市场部新新领域开开发管理理经营计划划部法律律事务财务部资资本运作作市场部营营销战略略管理技术质量量部技术术管理财务部财财务分析析经营计划划部审计计经营计划划部投标标合同评评审管理理经营计划划部设计计生产管管理经营计划划部海关关管理服服务人力力资源部部考勤考考核技术质量量部质量量管理经营计划划部资产产管理办公室网网络管理理财务部税税务及进进出口核核销技术质量量部质量量体系运运行管理理经营计划划部预算算管理技术质量量部质量量体系文文件管理理经营计划划部项目目进度管

44、管理市场部企企业形象象管理经营计划划部合同同管理经营计划划部设计计成本控控制财务部资资金管理理人力资源源部薪酬酬福利人力资源源部人事事管理市场部信信息管理理财务部外外汇管理理党群办纪纪检监察察管理办公室档档案资料料主管人力资源源部培训训管理人力资源源部人才才交流中中心财务部核核算会计计办公室医医务管理理党群办工工会管理理党群办团团委书记记党群办离离退人员员管理办公室文文字秘书书财务部成成本控制制党群办党党务管理理办公室行行政秘书书办公室出出国管理理市场部综综合管理理办公室房房产管理理办公室维维修物业业管理财务部出出纳办公室档档案管理理办公室话话务接待待管理一级二级三级四级附件三 服务务职系岗岗位等级级分布图图档别一档二档三档档差200以以上150-20