以实践科学发展观为统领+努力推进项目企业文化建设.docx
《以实践科学发展观为统领+努力推进项目企业文化建设.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《以实践科学发展观为统领+努力推进项目企业文化建设.docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、以实践科学开展观为统领 努力推进工程企业文化建设近年来,XT五局六公司主要经济指标不断创历史新高, 企业内部管理不断完善,广大员工的思想观念和精神面貌发 生深刻变化,与时俱进、人才珍贵等时代新风已深入人心, 自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导,爱 岗敬业、做强做大等职业追求已成为员工与企业和谐开展的 不竭动力。这些实质性变化,很大程度上得益于公司以科学 开展观为指导,坚持不懈地推进并积极探索企业文化建设。如 果说21世纪初公司文化建设总体还处于自发的、零散的、 浅层的起步阶段,那么目前已有统一的建设规划、目标导向、 与企业开展相适应的新的整合阶段。我们对六公司企业文化 建设作了一
2、些调查,进行了总结。一、六公司企业文化体系先进的企业文化不仅仅是一种精神境界,更是一种蕴藏 着巨大能量的先进生产力。为此,六公司探索出了一条符合 六公司实际的企业文化建设之路:加强精神文化,挖掘和弘 扬企业精神内涵,形成员工共同遵守的企业价值观和理念; 健全制度行为文化,有效规范企业管理及员工行为,提高企 业的科学化管理水平和执行力;推进道德文化,培养员工职实”精神;二是企业文化建设要融入企业管理,不能成为“两 张皮”;三是企业文化建设与精神文明建设相互融合,相互 促进;四是企业文化建设需要全员参与,只有得到全员的广 泛支持和参与,自身价值实现与企业目标实现等同一致,企 业文化才具有生命力;五
3、是企业文化建设关键需要落实,要 在企业文化建设规划的指导下,结合实际分阶段、分步骤、循序渐进、坚持不懈抓落实,企业文化才会有深度与厚度。(四要加强新进员工入司教育中有关企业文化的培训。编制统一的企业文化入司教育培训教材、声像资料等,使新 进员工一开始就了解企业、融入企业文化建设气氛。业道德,实现企业生产经营老实守信、发奋有为;提升物质 文化,营造整体文化气氛,提升企业整体形象。(一)、加强精神文化,确立企业理念系统。公司坚持 以企业开展的背景和现状为基础,以企业改革开展的既定目 标为参照,形成了具有自身特点、全体员工认同的“创一流 产品、争铺架先锋”的企业精神及依靠科技的求真务实精神、 敢为人
4、先的开拓进取精神、敢打硬仗的顽强拼搏精神、以苦 为荣的无私奉献精神、甘苦与共的团结协作等五种精神、“制 度化、精细化、人本化”等企业价值理念体系。(二)、健全制度行为文化,提高标准性和执行力。六 公司加强精细化、人本化管理,于2003、2008两年对公司 所有规章制度进行完善、修订并编辑成管理制度汇编一 书,将2009年定位为“管理提升年”,启动“机关作风建设 年”活动,及时下发集团公司员工守那么,引导员工形成 主动遵章守纪的文化自觉,提高企业规章制度的执行力。(三)、推进道德文化,提升企业、员工道德素质。强 化企业员工的职业道德建设,开展社会主义荣辱观宣传教育, 组织员工学习总公司劳动模范窦
5、铁成等优秀人物的先进事 迹等,促使企业和员工树立珍惜荣誉、崇尚先进、发奋有为 的进取理念。(四)、提升物质文化,营造良好的人文气氛。建立完整的视觉、理念和行为企业形象识别系统。结合公司及工程 经营生产实际,对所属工程进行了有形化建设,注重环境的规范化、美化、亮化、净化,突出了 XT工程总公司旗舰下 的铺架精锐之师企业品牌文化个性和特色,使员工置身于企 业文化气氛中,处处感受到人文关怀。二、六公司企业文化的载体最大限度地调发动工的积极性和创造性是企业文化建 设的动力,六公司以四种活动为载体,不仅使企业文化具有 浓郁高雅的气息,而且让员工在参与过程中,提高了思想素 质和业务能力。(一)、以宣传教育
6、为载体,做好员工思想政治工作。公司每年至少编发四期形势任务宣传提纲,帮助员工逐步树 立市场、竞争、效益等观念及勇争第一的信念;从公司本部 到司属各单位坚持定期分析员工思想制度,做好员工思想政 治工作,稳定员工队伍;建立会议室、文化走廊等企业文化 宣传阵地,公司哈大线的文化走廊深受局内外人士好评;积 极推行信息简报制度,开设荣誉宣传栏等,对在企业文化建 设各方面的先进人物进行表扬,充分发挥正面典型的带动作 用。(二)、以开展平安质量活动为载体,抓好平安质量文 化建设。积极贯彻落实XZTX关于开展平安文化建设活动 的通知精神,加强平安管理,大力倡导平安质量文化理念, 设立平安质量奖励基金,坚持开展
7、平安生产月活动等活动。 公司哈大线党工委开展了 “比质量、创优质工程;比平安, 创平安管理达标;比信誉创优秀企业文化等为主要内容的” 建功立业劳动竞赛活动,对员工进行了有效的平安激荡;公 司洛湛指挥部在铺架系数连续达4.6以上的情况下,平安质 量保持良好的开展态势,赢得良好的社会赞誉。公司水红工 务段在迂回陡峭、条件艰苦的水红铁路进行线路维护,截止 日前实现平安生产2400天(三)、以学习培训为载体,提升员工(含劳务工)综 合素质。公司每年制定培训计划,开展全员培训,重点是抓 好技术管理人员和特殊工种培训。自2006年以来,先后进 行了 62期2600人次的集中培训。公司武广、洛湛、水红、 成
8、都地铁、哈大、京沪等10余个工程部均举办员工夜校和 劳务工夜校,相继开展比、学、赶、帮、超及导师带徒等活 动,目前,全公司有师徒对子80余对。水红工务段还针对 水红铁路山高坡陡、防洪工作压力大的实际,每年都进行1 一2次防洪抢险模拟演练培训。(四)、以构建和谐社会关系为载体,展示企业新形象。 强化施工工程标准化文明工地建设,及时下发集团公司工 程工程文化建设VI手册,并加强“三工”建设,建立统一 的视觉识别系统,规范、美化、绿化驻地环境,展示公司良 好形象。公司广州地铁一标制梁工程部被广州地铁总公司列 为形象建设示范工地,为XT五局集团在广州地铁赢得了良 好的声誉。注重搞好路地关系及与外协队伍
9、关系。司属各工程坚持 积极、主动、坦诚、有效地与地方沟通联系,营造和谐稳定 的外部环境;在外协队伍的关系上,努力实现“五同”管理, 搭好思想教育、业务培训、维权服务平台。至今公司所属项 目没发生一起与地方、外协队伍之间的过激行为。搞好通讯报道并积极探索新的形象宣传载体。及时向内 外媒体宣传报道公司生产经营、先进经验、优秀典型等,编 辑经营画册,精心打造实物文化,给外界人士留下深刻印象。三、六公司企业文化保障体系企业文化建设制度是根本,成败在考核。只有丰富的活 动、严格的制度和考核奖惩,企业的价值理念才会转化为全 体员工的价值共识,转化为每个员工的行为准那么。(一)、建立企业文化理念渗透体系,让
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实践 科学 发展观 统领 努力 推进 项目 企业文化 建设
限制150内