某某公司人力资源培训控制程序9800.doc

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1、() 有限限公司文件编号号：E/ZZH-PPF-007修 订 号：0人力资源源培训控控制程序序生效日期期：20001/99/255页 次：1/ 41 目的对本公司司各职位位人员进进行环保保方面适适宜的培培训,以确保保公司所所有职员员符合职职位需求求.2 范围本程序对对所有职职员的培培训事宜宜作出了了明文规规定.3 职责3.1 人力资资源部负负责组织织编制职职位描述述。3.2 人力资资源部适适时组织织对所有有职员进进行相关关环保知知识的培培训及考考核,各相关关部门主主管协助.4 定义(略)5 运作流流程5.1 职位培培训需求求确定及及更新.5.1.1 人力资资源部负负责组织织编制职职位描述述，职

2、职位描述述相关关职位培培训条款款内容可可包 括：a) 环境管理理体系文文件的培培训；b) 环境基础础知识的的培训；c) 环境意识识、环境境管理理理念的培培训；d) 法律、法法规知识识培训；e) 偏离规定定的运行行程序的的潜在后后果；f) 职位描描述应应覆盖所所有职位位,每一职职位应策策划,描述职职位培训训内容.5.1.2 职位培培训需求求临时更更新.相关职位位培训需需求不适适宜而需需更新时时,相关职职能部门门主管依依据文文件控制制程序提提出更改.5.1.3 职位培培训需求求系统更更新.人力资源源部应根根据实际际情况的的变化(如环保保法律的的更新、环保设设施的建建造、环环境因素的更新新等），每每

3、年12月份，组组织各部部门经理理对职职位描述述进行行修订或或更新，并依据文文件控制制程序执执行更改改事宜。5.2 临时培培训需求求确定.5.2.1 某部门门、职员员须某项项目培训训，应填填制人人员培训训申请单单，人人员培训训申请单单经由人力资资源部经经理批准准，即可可组织实实施。5.2.2 人力资资源部跟跟进执行行.5.3 人员培培训时机机.在如下时时机,应进行行培训:a) 环境管理理体系文文件(包括环环境因素素、方针针、目标标、指标标、方案案等)整套换换版，在在生效实施施前应对对公司各各职位人人员进行行培训。 bb) 新职员员加盟（包包括人员员换岗），应应依据职职位描述述进行行培训；() 有

4、限限公司文件编号号：E/ZZH-PPF-007修 订 号：0人力资源源培训控控制程序序生效日期期：20001/99/255页 次：2/ 4c) 某某部门临临时提出出培训需需求，应应依据审审批通过过之人人员培训训申请表表进行行培训；a) 5.4 人员培培训方式式.人员培训训方式可可包括:a) 内部培训训(须进行行口头或或书面考考核);b) 外部培训训(无须进进行考核核,以外部部考核成成绩为准准);c) 自学(须须进行口口头考核核).5.5 环境管管理体系系文件系系统(包括环环境因素素、方针针、目标标、指标标、方案案等)培训运运作流程程（针对55.4aa）类情情况.5.5.1 环境管管理体系系文件

5、经经过编制制或换版版,在生效效实施前前应进行行培训.5.5.2 环保科科负责组组织培训训并填制制人员员培训实实施表，人人力资源源部负责责跟进。5.5.3 人员员培训实实施表传传递至人人力资源源部，人人力资源源部据此此登记人人员培训训档案。培训有效效性考核核合格者者，准予予上岗；对培训训有效性性考核不不合格者者，不准准予上岗岗，并要求重重新培训训或辞退退。5.6 新职员员加盟（包包括职员员职位变变动），培培训运作作流程（针针对5.44 b）类情情况.5.6.1 新职员(包括职职员职位位变动),人力资资源部负负责建立立人事档档案.5.6.2 人力资资源部依依据职职位描述述，组组织相关关职能部部门对

6、新新职员进进行培训训，培训训结束，人力资源源部负责责填制人人员培训训实施表表。5.6.3 人力资资源部依依据人人员培训训实施表表登记记人员员培训档档案。对全部部项目有有效性考核合格格者，准准予上岗岗；对培培训有效效性考核核不合格格者，不不准予上上岗，并并要求相相关职能部门门重新培培训或辞辞退。5.7 临时培培训运作作流程(针对5.44 c )类情况.5.7.1 人力资资源部依依据人人员培训训申请单单组织织培训并并跟进。5.7.2 培训结结束,人力资资源部负负责依据据培训结结果填制制人员员培训实实施表。5.7.3 人力资资源部依依据人人员培训训实施表表登记记人员员培训档档案，对对培训有有效性考考

7、核不合格者者，人力力资源部部协同培培训实施施部门予予以相应应处理，直直至培训训有效性性考核合格。5.8 外部培培训.5.8.1 相关职职员外培培结束,应依据据培训真真实情况况,自行填填制人人员培训训实施表表5.8.2 人员员培训实实施表呈呈部门经经理审批批确认后后（于确确认栏），传传递至人人力资源源部。5.8.3 人力资资源部依依据人人员培训训实施表表登记记人员员培训档档案。5.9 自学5.9.1 相关职职员自学学结束,应申请请部门经经理对其其考核,人力资资源部跟跟进考核核,考核结结束,依据考核真真实情况况,人力资资源部填填制人人员培训训实施表表。5.9.2 人力资源源部依据据人员员培训实实施

8、表登登记人人员培训训档案。5.100 环境记记录的管管理环境记录录的管理理依据环环境记录录控制程程序执执行，环环境记录录的流转转规则及及保存期期依据环环境记录录表格运运作细则则执行行。() 有限限公司文件编号号：E/ZZH-PPF-007修 订 号：0人力资源源培训控控制程序序生效日期期：20001/99/255页 次：3 / 46 相关支持持文件6.1 职位位描述E/ZZH-WWI-0056.2 文件件控制程程序E/ZZH-PPF-1116.3 环境境记录控控制程序序E/ZZH-PPF-2266.4 环境境记录表表格运作作细则E/ZZH-WWI-0017 相关环境境记录表表格7.1 人员员培

9、训申申请表E/ZZH-QQRT-097.2 人员员培训实实施表E/ZZH-QQRT-107.3 人员员培训档档案E/ZZH-QQRT-11() 有限限公司文件编号号：E/ZZH-PPF-008修 订 号：0人力资源源配备件件控制程程序生效日期期：20001/99/255页 次：1 / 41 目的对本公司司所有职职位需求求以文件件化,对职位位配备进进行有效效控制,以确保保公司所所有职员员素质、能能力符合合公司职职位需求求。2 范围本程序对对公司所所有职位位人力资资源配备备作出了了明文规规定。3 职责人力资源源部负责责组织编编编制职职位描述述，相相关各部部门经理理审核，总总经理批批准。人力资源源部

10、负责责人力资资源配备备事宜的的管理和和控制。4 定义（略略）5 运作流流程5.1 职位描描述人力资源源部负责责组织编编制职职位描述述。描描述公司司所有职职位信息息的职职位描述述，内容包括括：a) 职位名称称、所属属部门；b) 职位所需需教育程程度；c) 职位所需需技能；d) 职位所需需工作经经历；e) 职位之职职责；f) 职位之权权限；g) 职位培训训内容；h) 5.2 职位确确定时机机.文件化环环境管理理体系实实施之前前,人力资资源部负负责组织织各部门门经理,进行职职位确定定.5.3 职位确确定流程程5.3.1 人力资资源部依依据各部部门经理理提供之之职位需需培育原原始信息息,编制形形成职职

11、位描述述。5.3.2 职位位描述应应依据文文件控制制程序相相关条款款进行适适宜性评评审。5.3.3 职位位描述应应由相关关各部门门经理审审核，总总经理批批准，方方可发布布实施。5.4 职位修修订时机机如下时机机 / 场合,应进行行职位修修订,并修订订相应职职位描述述：a) 公司产品品 / 服务 / 活动发发生变更更；b) 某一部门门经理认认为需增增加或减减少某一一职位时时；c) 总经理认认为需增增加或减减少某一一职位时时；d) () 有限限公司文件编号号：E/ZZH-PPF-008修 订 号：0人力资源源配备控控制程序序生效日期期：20001/99/255页 次：2 / 45.5 职位修修订流

12、程程.5.5.1 若某部部门需增增加某一一职位,则参见见本程序序5.33.1执行.5.5.2 若某部部门需减减少某一一职位,则依据据文件件控制程程序相相关“文件取取消条款款”执行。5.5.3 若某部部门需修修改某一一职位内内容,则依据据文件件控制程程序相相关“文件更更改条款款”执行。5.6 人力资资源配备备方式.依据职职位描述述，人人力资源源部负责责对人力力资源进进行配备备，配备备方式可可包括：a) 内部调整整；b) 外部招聘聘。5.7 内部调调整流程程.5.7.1 职位出出现空缺缺时,可能此此职位位描述（作作为参考考文件予予以控制制）信息息张贴于于公告栏。5.7.2 职员可可自荐,部门经经理

13、可推推荐,总经理理可内定定,确定职职员合适适人选.人力资资源部依依据此填制形形成职职位内部部配备表表。5.7.3 候选职职员原直直接上级级对此职职员进行行评审确确认,并填制制职位位内部配配备表，评评审确认内容可可包括：a) 原职位配配备方式式、配备备时间期期限；b) 新职位是是否适合合该职员员（参考考用）；c) 5.7.4 职位直直接上级级对此职职员进行行评审确确认,并填制制职位位内部配配备表，评评审确认认内容可包括：a) 该该职员是是否适合合该新职职位（参参考用，如如不了解解该职员员，则可可用斜杠杠画去该该栏）。5.7.5 总经理理依据本本程序5.77.3、5.77.4条款相相关信息息,对职

14、职位内部部配备表表进行行审批。5.7.6 若审批批通过,则予以以调整;若审批批不予通通过,则重新新予以职职位配备备.5.7.7 内部调调整之职职位应依依据本程程序5.9条款进进行试用用.5.8 外部招招聘流程程.5.8.1 职位出出现空缺缺时,可实施施外部招招聘.5.8.2 通过外外部各种种渠道(人才市市场、人人才网站站、人才才报刊等等)，人力力资源部部依据职职位描述，收收集所需需人力资资源信息息，并填填制职职位外部部配备表表（相相关人力力资源信信息附于表后后，如求求职申请请表信信息等）。5.8.3 人力资资源部负负责组织织对候选选人力资资源进行行测试:a) 职位直接接上级对对候选人人力资源源

15、技术、能力以以各种方方式进行行测试，测测试结束束，应填制相相应职职位外部部配备表表（相相关人力力资源详详细测试试信息可可附于表表后）。b) 人力资源源部经理理对候选选人力资资源素质质、品质质、提供供资料真真实性进进行测试试、验证，测测试结束束，应填填制相应应职位位外部配配备表（相相关人力力资源详详细测试试信息可可附于表表后）5.8.4 总经理理依据本本程序5.88.3条款相相关信息息,对职职位外部部配备表表进行行审批。5.8.5 若审批批通过,则依据据本程序序5.9条款予予以试用用;若审批批不通过过,则予以以删除.() 有限限公司文件编号号：E/ZZH-PPF-008修 订 号：0人力资源源配

16、备控控制程序序生效日期期：20001/99/255页 次：3 / 45.9 新职位人人员试用用5.9.1 新职位人人员试用用开始,应对其其依据人人力资源源培训控控制程序序、职职位描述述进行行系统培训训。5.9.2 新职位人人员试用用期间，新新职位直直接上级级应监管管新职员员工作品品质。5.9.3 新职位人人员试用用期结束束，人力力资源部部经理应应组织相相关人员员对新职职员人员员进行考考核：a) 新职位人人员直接接上级对对其考核核技术、能力、团队精精神等；b) 人力资源源部经理理对其进进行综合合评定。考核结束束，人力力资源部部应填制制职员员内部配配备表或或职员员外部配配备表（相相关人力力资源详详

17、细考核核信息可可附于表表后）。5.9.4 若综合合评定合合格,经总经经理确认认,则该职职员予以以正式录录用;若综合合评定不不合格,经总经理确认认,则该职职员予以以辞退或或返回原原职位.5.100 环境记记录的管管理.环境记录录的管理理依据环环境记录录控制程程序执执行，环环境记录录的流转转规则及及保存期期依据环环境记录录表格运运作细则则执行行。6 相关支持持文件6.1 职位位描述E/ZZH-WWI-0056.2 人力力资源培培训控制制程序E/ZZH-PPF-0076.3 文件件控制程程序E/ZZH-PPF-1116.4 环境境记录控控制程序序E/ZZH-PPF-2266.5 环境境记录表表格运作作细则E/ZZH-WWI-0017 相关环环境记录录表格7.1 职位位内部配配备表E/ZZH-QQRT-127.2 职位位外部配配备表E/ZZH-QQRT-13