研究所绩效考核指标组成表12243.docx

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1、目录研究所所所长岗位位业绩考考核指标标组成表表3研究所副副所长岗岗位业绩绩考核指指标组成成表5研究所工工艺室主主任岗位位业绩考考核指标标组成表表7研究所工工艺室工工艺工程程师岗位位业绩考考核指标标组成表表9研究所工工艺室资资料管理理员岗位位业绩考考核指标标组成表表11研究所研研究室主主任岗位位业绩考考核指标标组成表表一三研究所研研究室设设计工程程师岗位位业绩考考核指标标组成表表一五研究所研研究室资资料管理理员岗位位业绩考考核指标标组成表表17研究所所所长岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标工作目标标达成度度年度计划划书直接上级级40%计划实

2、际际完成率率*1000*权权重（非可控控因素造造成目标标不能完完成可酌酌情考虑虑）人才培养养与培训训（对下属属与其他他部门员员工的培培训）人力资源源部培训记录录直接上级级20%实际得分分*权重重未能根据据工作需需要主动动组织安安排部门门内的专专业培训训，每发发现一次次本项指指标扣33分；本部门下下属的知知识技能能不能满满足公司司发展的的需要，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；未能积极极配合人人力资源源部对其其他部门门进行培培训，每每发现一一次本项项指标扣扣3分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和设计成本本控制预算表直接上级级一五%优良中差较强的成成本意识识，每年年有2种种以上产产品单台

3、台设计成成本下降降50000元以以上每年有22种以上上产品单单台设计计成本下下降30000550000元每年有33种产品品单台设设计成本本下降110000元以上上成本没有有显著的的降低或或者成本本反而上上升内部管理理直接上级级直接上级级一五%实际得分分*权重重未能及时时建立健健全本部部门的规规章制度度，工作作流程混混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效效贯彻传传达公司司的规章章制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内内部原因因造成公公司任务务未完成成，每发发现一次次本项指指标扣22分；内部管理理混乱，下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效效

4、配合其其他部门门的工作作，遭到到投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和对下属绩绩效考核核绩效考核核委员会会直接上级级10%绩效考评评委员会会根据本本岗位对对本部门门员工绩绩效考评评工作情情况进行行评分本项得分分为：本本岗位绩绩效考评评工作情情况得分分（百分分制）*权重研究所所所长岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：440%指标三：沟通能能力权重：110%指标五：创新能能力权重：110%指标二： 领导导能力权重：330%指标四：团队发发展能力力权重：110%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更

5、多的责责任权重：330%指标三：是否关关心下属属成长及及下属工工作效率率权重：220%指标五：是否遵遵守上级级指示权重：110%指标二：是否注注重协作作，发挥挥团队精精神权重：220%指标四：处理问问题是否否全面周周到权重：220%研究所副副所长岗岗位业绩绩考核指指标组成成表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标工艺文件件审核工艺文件件直接上级级30%实际得分分*权重重审核不及及时、不不认真，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；未能及时时发现和和解决计计划中存存在的问问题，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；考核期内内发生因因审核不不力造成成严重不不良后果果的事件件，每发发现

6、一次次本项指指标扣55分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和工艺问题题解决工艺问题题解决报报告直接上级级30%优良中差工艺切合合生产实实际，现现场工艺艺问题990%以以上能得得到及时时解决，考考核期内内未出现现因工艺艺问题造造成直接接经济损损失20000元元以上事事件工艺基本本符合生生产实际际，现场场工艺问问题800%以上上能得到到及时解解决，考考核期内内未出现现因工艺艺原因造造成直接接经济损损失50000元元以上事事件工艺不完完全合理理，但能能指导生生产，现现场工艺艺问题770%以以上能得得到及时时解决，考考核期内内未出现现因工艺艺原因造造成直接接经济损损失1000000元以上上事件

7、工艺很多多不符合合生产实实际，现现场工艺艺问题550%以以上不能能得到及及时解决决，或工工艺设计计有重大大失误，考考核期内内出现因因工艺原原因造成成直接经经济损失失100000元元以上事事件分管部门门工作目目标达成成度年度计划划书直接上级级25%计划实际际完成率率*1000*权权重内部管理理直接上级级直接上级级一五%实际得分分*权重重未能及时时建立健健全本部部门的规规章制度度，工作作流程混混乱，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；未能有效效贯彻传传达公司司的规章章制度，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；因部门内内部原因因造成公公司任务务未完成成，每发发现一次次本项指指标扣22分；内部管理理混乱，

8、下下属士气气低落，抱抱怨较多多，每发发现一次次本项指指标扣22分；未能有效效配合其其他部门门的工作作，遭到到投诉，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和研究所副副所长岗岗位能力力与态度度考核指指标组成成表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：440%指标三：沟通能能力权重：220%指标五：创新能能力权重：110%指标二： 领导导能力权重：220%指标四：学习能能力权重：220%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标三：是否关关心下属属成长及及下属工工作效率率权重：220%指标五：是否遵遵守上级级指示权重：110

9、%指标二：是否注注重协作作，发挥挥团队精精神权重：220%指标四：处理问问题是否否全面周周到权重：220%研究所工工艺室主主任岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标本部门目目标达成成度工作计划划书直接上级级30%计划实际际完成率率*1000*权权重工艺设计计质量工艺设计计报告直接上级级30%优良中差主动或超超前完成成工艺设设计任务务，服务务产品有有一种以以上单台台成本下下降20000元元以上，工工艺设计计质量达达到设计计要求，考考核期内内未出现现因工艺艺原因造造成一次次性直接接经济损损失20000元元以上的的事件基本按计计划完成成工艺设设计任

10、务务，服务务产品有有一种以以上单台台成本下下降1000020000元以以上，无无重大设设计差错错，考核核期内未未出现因因工艺原原因造成成一次性性直接经经济损失失50000元以以上的事事件有未按计计划完成成任务的的情况，但但未造成成显著后后果，服服务产品品成本有有所下降降，但幅幅度较小小，考核核期内未未出现因因工艺原原因造成成一次性性直接经经济损失失100000元元以上的的事件设计任务务经常拖拖延，不不能按时时完成，或或成本无无下降，或或出现重重大设计计差错，造造成一次次性直接接经济损损失1000000元以上上的事件件工艺问题题解决工艺问题题解决报报告直接上级级25%考核期内内全部工工艺问题题解

11、决报报告平均均分*权权重工艺文件件审核工艺文件件直接上级级一五%实际得分分*权重重审核不及及时、不不认真，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；未能及时时发现和和解决计计划中存存在的问问题，每每发现一一次本项项指标扣扣3分；考核期内内发生因因审核不不力造成成严重不不良后果果的事件件，每发发现一次次本项指指标扣55分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和研究所工工艺室主主任岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：440%指标三：解决问问题能力力权重：220%指标五：创新能能力权重：110%指标二： 领导导能力权重：220%指标四：学习能能力权重：110%

12、态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标三：是否关关心下属属成长及及下属工工作效率率权重：220%指标五：是否遵遵守上级级指示权重：110%指标二：是否注注重协作作，发挥挥团队精精神权重：220%指标四：处理问问题是否否全面周周到权重：220%研究所工工艺室工工艺工程程师岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标工艺设计计质量设计报告告直接上级级40%优良中差按时完成成工艺设设计任务务，设计计质量达达到设计计要求推迟完成成任务不不超过22次，时时间不超超过计划划1周推迟完成成任务224次，或或推迟时时间超过过

13、10天天，或有有工艺设设计失误误，但损损失金额额位超过过20000元推迟完成成任务55次以上上（含），或或推迟完完成时间间超过一一五天，或或有重大大设计失失误，发发生一次次性损失失金额超超过20000元元的事件件处理现场场技术问问题质量量工艺问题题解决报报告直接上级级30%优良中差能主动深深入现场场处理问问题，处处理问题题圆满，并并能提出出改进建建议5次次以上（含含）交办的现现场服务务任务880%以以上能圆圆满完成成，并能能提出改改进建议议2条以以上（含含）交办的现现场服务务任务660%以以上能圆圆满完成成处理问题题能力很很差，550%以以上的问问题不能能圆满处处理工艺文件件制订工艺文件件直接

14、上级级20%实际得分分*权重重工艺文件件内容不不全面，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；数据不准准确，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；未能按时时上交，每每超过预预定时间间1天，本本项指标标扣2分分工艺文件件格式不不规范，每每发现一一次本项项指标扣扣1分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和市场信息息（配套套件、技技术）收收集调研报告告直接上级级10%考核期内内全部调调研报告告平均分分*权重重研究所工工艺室工工艺工程程师岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：440%指标三：团队合合作能力力权重：一一五%指标五：学习能能力权重：110%指标二：创新

15、能能力权重：330%指标四：解决问问题能力力权重：一一五%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：440%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：一一五%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否认认真完成成任务权重：220%指标四： 能否否严守期期限，达达成目标标权重：一一五%研究所工工艺室资资料管理理员岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标技术资料料管理管理制度度直接上级级40%优良中差资料955%以上上装订成成册或入入袋保存存，资料料分类、编编目录错错误少于于5处资料855%以上上装订成成册或入入

16、袋保存存，资料料分类、编编目录错错误为5510处处资料600%以上上装订成成册或入入袋保存存，资料料分类、编编目录错错误10020处处资料装订订成册或或入袋保保存率低低于600%，或或重要资资料丢失失，或资资料分类类、编目目录错误误多于220处技术资料料借阅管管理借阅记录录直接上级级30%优良中差借阅资料料1000%登记记，1000%定定期跟踪踪收回借阅资料料1000%登记记，出现现未定期期跟踪收收回的事事件少于于5次有借阅手手续不完完备现象象，但未未造成资资料丢失失，出现现未定期期跟踪收收回事件件的次数数为5110次借阅未登登记超过过3次，或或有资料料丢失，或或未定期期跟踪收收回事件件超过1

17、10次客户服务务满意度调调查直接上级级20%考核期内内所有满满意度调调查的实实际平均均得分*权重资料室环环境卫生生管理制度度直接上级级10%优良中差室内物品品摆放整整齐，定定期清理理室内卫卫生，资资料、设设备无尘尘，地面面与门窗窗玻璃干干净室内物品品摆放整整齐，资资料、设设备无尘尘，地面面与门窗窗玻璃干干净室内物品品摆放整整齐，资资料、设设备比较较干净室内物品品摆放混混乱，或或资料、设设备外观观脏污研究所工工艺室资资料管理理员岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：330%指标三：团队合合作能力力权重：220%指标五：学习能能力权重：110%指标二：沟通

18、能能力权重：330%指标四：解决问问题能力力权重：110%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否认认真完成成任务权重：330%指标四： 工作作是否有有效率权重：一一五%研究所研研究室主主任岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标本部门目目标达成成度工作计划划书直接上级级30%计划实际际完成率率*1000*权重设计工作作质量设计报告告设计图纸纸直接上级级30%优良中差主动或超超前完成成设计任任务，服服务产品品

19、有一种种以上单单台成本本下降550000元以上上，设计计图纸质质量高，考考核期内内未出现现因设计计原因造造成直接接经济损损失20000元元以上的的事件基本能按按计划完完成任务务，服务务产品有有一种以以上单台台成本下下降30000550000元，无无重大设设计差错错，考核核期内未未出现因因设计原原因造成成直接经经济损失失50000元以以上的事事件有时未按按计划完完成任务务，但未未造成显显著后果果，成本本有所下下降，但但下降幅幅度较小小，考核核期内未未出现因因设计原原因造成成直接经经济损失失100000元元以上事事件设计任务务经常拖拖延，不不能按时时完成，或或成本无无下降，甚甚至有所所上升，或或考

20、核期期内出现现过重大大设计失失误，并并一次性性造成直直接经济济损失1100000元以以上技术支持持技术支持持任务单单直接上级级25%优良中差按时完成成技术支支持任务务，处理理问题圆圆满，提提出改进进建议22条以上上分配的技技术支持持任务880%以以上能圆圆满完成成分配的技技术支持持任务660%以以上能圆圆满完成成处理问题题能力较较差，或或50%以上的的问题不不能圆满满处理配套件厂厂选择配套件厂厂考察报报告直接上级级一五%考核期内内所有考考察报告告实际平平均得分分*权重重研究所研研究室主主任岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：440%指标三：沟通能能力

21、权重：220%指标五：创新能能力权重：110%指标二： 领导导能力权重：220%指标四：团队发发展能力力权重：110%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标三：是否关关心下属属成长及及下属工工作效率率权重：220%指标五：是否遵遵守上级级指示权重：110%指标二：是否注注重协作作，发挥挥团队精精神权重：220%指标四：处理问问题是否否全面周周到权重：220%研究所研研究室设设计工程程师岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标设计工作作质量设计报告告直接上级级40%优良中差按时完成成设计工工作； 设计质量量

22、达到设设计要求求推迟完成成任务不不超过22次或时时间不超超过1周周，且设设计质量量达到设设计要求求推迟完成成任务224次，或或推迟时时间超过过10天天，或有有设计失失误，但但一次性性损失金金额不超超过20000元元推迟完成成任务55次以上上，或推推迟完成成时间超超过一五五天，或或有重大大设计失失误，造造成一次次性损失失金额超超过20000元元技术支持持工作质质量技术支持持任务单单直接上级级25%优良中差按时完成成技术支支持任务务，处理理问题圆圆满并能能提出改改进建议议2条以以上分配的技技术支持持任务880%以以上能圆圆满完成成分配的技技术支持持任务660%以以上能圆圆满完成成处理问题题能力较较

23、差，或或50%以上的的问题不不能圆满满处理技术文件件编制质质量技术文件件直接上级级25%技术文件件内容不不全面，每每发现一一次本项项指标扣扣2分；数据不准准确，每每发现一一次本项项指标扣扣5分；未能按时时上交，每每超过预预定时间间1天，本本项指标标扣2分分技术文件件格式不不规范，每每发现一一次本项项指标扣扣1分实际得分分：1000-被被扣掉的的分数总总和市场信息息（配套套件、技技术）收收集市场调研研报告直接上级级10%考核期内内所有调调研报告告平均分分数*权权重研究所研研究室设设计工程程师岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：440%指标三：团队合合作

24、能力力权重：110%指标五：学习能能力权重：110%指标二：沟通能能力权重：330%指标四：解决问问题能力力权重：110%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否认认真完成成任务权重：220%指标四： 能否否严守期期限，达达成目标标权重：220%研究所研研究室资资料管理理员岗位位业绩考考核指标标组成表表指标类别别考核指标标信息来源源考评人权重考评标准准业绩指标标技术资料料管理管理制度度直接上级级40%优良中差资料955%以上上装订成成册或入入袋保存存，资料料

25、分类、编编目录错错误少于于5处资料855%以上上装订成成册或入入袋保存存，资料料分类、编编目录错错误为5510处处资料600%以上上装订成成册或入入袋保存存，资料料分类、编编目录错错误10020处处资料装订订成册或或入袋保保存率低低于600%，或或重要资资料丢失失，或资资料分类类、编目目录错误误多于220处技术资料料借阅管管理借阅记录录直接上级级30%优良中差借阅资料料1000%登记记，1000%定定期跟踪踪收回借阅资料料1000%登记记，出现现未定期期跟踪收收回的事事件少于于5次有借阅手手续不完完备现象象，但未未造成资资料丢失失，出现现未定期期跟踪收收回事件件的次数数为5110次借阅未登登记

26、超过过3次，或或有资料料丢失，或或未定期期跟踪收收回事件件超过110次客户服务务满意度调调查直接上级级20%考核期内内所有满满意度调调查实际际平均得得分*权权重资料室环环境卫生生管理制度度直接上级级10%优良中差室内物品品摆放整整齐，定定期清理理室内卫卫生，资资料、设设备无尘尘，地面面与门窗窗玻璃干干净室内物品品摆放整整齐，资资料、设设备无尘尘，地面面与门窗窗玻璃干干净室内物品品摆放整整齐，资资料、设设备比较较干净室内物品品摆放混混乱，或或资料、设设备外观观脏污研究所研研究室资资料管理理员岗位位能力与与态度考考核指标标组成表表能力指标标指标一：专业知知识和技技能权重：330%指标三：团队合合作能力力权重：220%指标五：学习能能力权重：110%指标二：沟通能能力权重：330%指标四：解决问问题能力力权重：110%态度指标标指标一：是否有有责任感感，愿意意承担更更多的责责任权重：330%指标三：是否遵遵守上级级指示权重：220%指标五：是否虚虚心好学学，要求求上进权重：110%指标二：是否认认真完成成任务权重：330%指标四： 工作作是否有有效率权重：一一五%