某某公司职位分析大全9923.doc

《某某公司职位分析大全9923.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司职位分析大全9923.doc（39页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、职位分析析一、总经经理工作作标准(一)、职权 在董事事会授权权下，主主持公司司全面工工作。 1.组织指指挥公司司的日常常经营管管理工作作 2.以法人人代表的的身份代代表公司司签署有有关协议议、合同同、合约约和处理理有关事事宜。 3.决定组组织体制制和人事事编制，决决定公司司员工的的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各各项财务务支出。 5.审批公公司方针针、目标标、发展展规划和和各部门门业务计计划、规规划；.原材料料计划和和大型设设备购置置计划；审批采采购物质质价格。 6.审批公公司产品品标准、管理手手册、管管理程序序、公司司行政公公文和有有关人事事、财务务的管理理制度。（二）、职责 1.

2、主持制制订公司司中长期期发展规规划和年年度经营营计划并并组织实实施，保保证经营营目标的的实现。 2.指导协协调公司司各职能能部门工工作，考考核教练练各职能能部门负负责人，完完善公司司各项管管理制度度，保证证公司管管理体系系科学、有效、高速运运行。 3.致力于于培育公公司核心心竞争力力，建设设保证公公司永续续经营的的企业文文化。 4.主持办办公例会会、管理理评审会会议、年年终总结结会议、厂庆大大会。 5.及时处处理好职职权范围围内的各各项日常常事务二、副总总经理兼兼管理者者代表工工作标准准（一）、职权：经总经经理授权权 1.协助总总经理主主持公司司日常行行政管理理工作，直直线领导导生产部部、技术

3、术质保部部、人事事部、综综合办公公室。 2.审核分分管部门门的工作作计划，人人员配置置方案。审核管管理手册册、程序序文件、行政公公文、人人事管理理制度 3.审批技技术文件件、质量量记录、除人事事、财务务外的管管理文件件；审批批生产用用品用具具申购。 4.提名所所分管部部门人员员的任免免、奖惩惩。（二）、职责 1.协助总总经理制制定公司司中长期期发展规规划和年年度经营营计划及及实施。 2.在总经经理领导导下，负负责公司司质量管管理体系系的策划划、运行行、维护护、监控控、持续续改进。 3.组织制制（修）订订公司各各种管理理手册、程序文文件、技技术文件件、管理理文件并并监督执执行。 4.组织协协调生

4、产产、技术术品保部部工作，保保证生产产计划和和质量目目标的实实现；组组织协调调人事部部、综合合办工作作，推动动企业文文化建设设和员工工综合素素质的提提高。 5.检查指指导、帮帮助所分分管部门门主管工工作。 6.督导人人事部做做好劳动动工资、绩效考考核工作作 7.组织筹筹备各种种会议、庆典、文体活活动 8.完成总总经理交交办的其其它工作作三、品质质管理部部经理工工作标准准（一）、职权 1.受副总总经理委委托，组组织领导导全公司司技术工工作、质质量管理理工作。 2.主持技技术质保保部日常常工作。对部门门员工有有工作分分配、指指挥调度度、绩效效考核、奖惩建建议的权权力。 3.审核、审批技技术文件件、

5、本部部门文件件报表，依依据质量量奖罚文文件做出出质量奖奖罚决定定。 4.公司有有关管理理制度授授予的权权力（二）、职责 1.组织指指挥、指指导督促促技术质质保部全全体人员员忠于职职守、努努力工作作，全面面履行技技术质保保部职能能，完成成各项本本职工作作任务。 2.根据公公司发展展规划和和年度经经营目标标，结合合行业发发展动向向，主持持制定年年度工作作计划（含含新产品品开发计计划、技技术改造造计划、质量改改进计划划），并并组织实实施；根根据年度度工作计计划和公公司生产产经营实实际需要要制定月月度工作作计划并并组织实实施。 3.主持制制订修订订、审核核（审批批）、宣宣传贯彻彻、监督督执行出出厂产品

6、品、工序序产品、原辅材材料、工工装设备备、工位位器具、计量器器具企业业标准和和操作规规程、作作业指导导书等技技术文件件。 4.审核经经理助理理所编制制的质量量管理程程序、工工艺流程程、作业业指导书书 5.密切监监控质量量管理体体系的适适宜性和和有效性性，组织织内审和和管理评评审；主主持修改改质量管管理体系系三阶文文件；持持续改进进公司质质量管理理体系。 6.协助经经营部、出口贸贸易部了了解市场场需求，评评审订货货合同和和供应商商，处理理客户投投诉；协协助人事事部技术术培训工工作；协协助生产产部设备备管理工工作。 7.跟进原原辅材料料检验员员、质量量检验员员的工作作，主持持重大质质量事故故的调查

7、查处理；主持制制定纠正正、预防防措施并并监督执执行和评评估。 8.设计各各种技术术试验方方案并组组织实施施。 9.分析日日常监视视测量数数据和技技术试验验数据，不不断改进进配方、工艺、原材料料控制指指标、工工艺控制制参数。 10.按人事事部要求求对本部部门员工工进行月月度考核核和年度度考核。（三）、工作考考核评分分标准 1.制定计计划要求每每年元月月十五日日前报送送年度工工作计划划，每月月第一个个工作日日报送月月度工作作计划。每迟交交1天扣2分。要求对对照本部部门工作作职责、公司有有关管理理规定，根根据公司司生产经经营需要要应安排排的工作作都已做做了安排排，没有有大的遗遗漏，每每有一项项遗漏视

8、视重要程程度分五五档（2、4、6、8、10）扣分分。要求计计划的工工作目标标合适，责责任人、完成时时间明确确，方法法步骤和和所需资资源得当当，对可可能出现现的问题题和困难难有足够够的估计计和克服服解决方方案，酌酌情分五五档（1、2、3、4、5）扣分分。 2.完成月月工作计计划（包包括办公公例会研研究决定定事项和和总经理理交办工工作） 要求保保质保量量、按时时完成部部门月工工作计划划和每月月例会研研究决定定事项和和总经理理指派的的临时任任务；每每有1项当月月应完成成工作任任务没有有完成扣扣5分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟进不力力责任扣扣2分）；每有1项工作作任务没没按计划划进度完完成扣

9、2分（属属于下属属的工作作扣1分）；工作质质量不高高，酌情情分五档档（1、2、3、4、5）扣分分。每出出现一次次失职和和工作差差错，视视造成公公司损失失大小和和对其它它部门工工作的影影响程度度分五档档（5、10、15、20、25）扣分分；若没没有造成成损失只只扣2分。 3.内部管管理要求分分工明确确，办事事程序清清楚；作作风民主主正派，内内部团结结合作，人人际关系系和谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，及及时和经经常关心心、帮助助、指导导下属工工作。 考评时时，走访访员工，根根据员工工意见酌酌情扣0-5分。要求客客观、公公正，按按时完成成对所属属员工的的绩效考考核工作

10、作。每迟迟完成1天扣2分；人人事部复复核抽查查发现有有明显的的不客观观、不公公正现象象，每有有1例扣2-5分。 4.部门协协作 要求顾顾全大局局，全力力协助、支持相相关部门门工作。平日每每有1次其它它部门合合理投诉诉扣2分；考考评时走走访相关关部门，根根据其它它部门反反映情况况酌情扣扣2-5分。 5.组织纪纪律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度，每每有1次违反反酌情扣扣1-5分。 6.在改进进工艺、提高产产品质量量上有显显著成绩绩视成绩绩大小加加5-220分。四、品质质部副经经理工作作标准（一）、职权 在经理理的领导导下，有有权根据据生产实实际现场场调整生生产步骤骤；有权权现场纠纠正违反反

11、操作规规程的行行为和对对违反操操作规程程的员工工进行批批评教育育；有权权对材料料检验员员、质量量检验员员下达检检验、试试验指令令；有权权要求原原辅材料料检验员员、质量量检验员员提供质质量信息息。（二）、职责 1.根据部部门负责责人的指指令，编编写出厂厂产品、工序产产品、原原辅材料料、工装装设备、工位器器具、计计量器具具企业标标准制（修修）订文文件，报报经理审审核。 2.根据生生产制单单及时制制订生产产程序，填填写制令令制程并并指导、监控生生产运行行，现场场处理生生产中出出现的质质量、工工艺技术术问题。对于出出口产品品和新产产品，必必须进行行型式试试验，完完成工艺艺验证，写写出试验验验证报报告报

12、工工艺师，并并向经营营部提供供原辅材材料清单单及材质质报告（含含技术要要求），向向生产部部提供作作业指导导书、原原辅材料料清单（含含技术要要求）。 3.收集、整理、分析材材料检验验、质量量检验、试验数数据，向向工艺师师提供改改进工艺艺的建议议。 4.管理技技术档案案 5.完成部部门负责责人、经经理交办办工作（三）、绩效考考核评分分标准 1.填写制制令制程程要求在在收到生生产部送送来的制制令制程程后2小时内内完成计计算填写写交工艺艺师审核核。每有有一次推推迟扣2分。要求制制令制程程填写正正确、齐齐全。每每有一次次错误扣扣2分。 2.现场处处理问题题要求每每天至少少两次（分分别在白白班、晚晚班刚开

13、开工时）到到生产现现场巡查查1小时以以上，每每少一次次扣2分。接到生生产部请请求技术术支持的的报告后后，要求求5分钟内内赶到问问题现场场。每有有1次不按按时扣1分。及时解解决巡查查中发现现的技术术问题，对对自己解解决不了了的问题题（以停停机半个个小时为为限）请请示品质质管理工工程师。每有一一次车间间投诉有有对出现现的工艺艺技术问问题不闻闻不问不不表态扣扣5分，每每有一次次解决不不了的问问题不上上报扣5分，每每有1次应该该能解决决的工艺艺技术问问题（由由品质管管理工程程师判断断）因技技术水平平低不能能及时解解决扣1分。 3.编写作作业指导导书 对出口口产品和和没有生生产过的的产品，必必须及时时进

14、行实实验，经经验证工工艺合理理、质量量合格后后编写作作业指导导书，填填写制令令制程。每有一一次不及及时完成成扣2分；每每有一次次不严格格验证，造造成生产产部量产产时出现现工艺不不合理，产产品质量量得不到到保证扣扣5分。 4.信息收收集分析析要求按按产品批批次收集集整理原原材料、配方、工艺参参数、各各质量指指标数值值分布、切（磨磨）削能能力等数数据，真真正做到到产品质质量的可可追溯性性。每缺缺少一个个批次或或一个批批次数据据收集不不齐不准准，扣1分。要求每每月写一一份品质质分析报报告交品品质管理理工程师师。 由品保保工程师师根据分分析报告告水平酌酌情扣1-5分；若若分析报报告中提提出的试试验建议

15、议、改进进生产流流程建议议被采纳纳加2分；采采纳的建建议产生生成果视视成果大大小加5-110分。 5.完成领领导交办办工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣2分。 6.组织纪纪律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违纪视视情节轻轻重扣2-5分。五、质量量管理员员工作标标准（一）、职权 1.在技术术质保部部经理领领导下，组组织领导导全公司司原辅材材料、工工序产品品、成品品检验和和日常质质量管理理工作。 2.对技术术质保部部质量检检验员、材料检检验员有有

16、指挥调调度权；对生产产部工序序检验员员、包装装成品检检验员有有检查监监督、业业务指挥挥权和撤撤换建议议权。 3.对生产产班组有有依据公公司质量量管理体体系文件件责令返返工、报报废、停停产的处处置权和和质量奖奖罚建议议权。（二）、职责 1.负责质质量信息息采集、分析、传递工工作，按按时报出出月、季季、年报报；监控控质量体体系运行行状况，按按月上报报质量分分析报告告。 2.组织领领导质量量检验员员按检验验规程对对成品进进行抽检检，保证证出厂产产品质量量合格率率1000%。 3.组织领领导材料料检验员员对进厂厂原辅材材料进行行检验，保保证不合合格原辅辅材料不不投入生生产；按按检验规规程对工工序产品品

17、进行首首检和监监督抽检检，保证证不合格格品不混混入下道道工序。 4.对生产产部工序序检验员员、包装装成品检检验员的的工作进进行检查查监督，进进行技术术指导、培训、考核；对生产产部设备备管理员员的计量量器具检检定、工工装器具具检验工工作进行行监督管管理。 5.保证检检验数据据准确、质量记记录齐全全、统计计报表完完整。 6.完成部部门负责责人交办办工作 7.负责检检验规程程的制修修订文件件编写。（三）、工作考考核评分分标准 1.完成检检验工作作任务按检验验规程规规定的抽抽样方法法、数量量对每个个批次经经包装班班检验过过的成品品及时进进行抽检检。“及时”的考核核以包装装封胶带带为限。每有一一次包装装

18、封胶带带后开箱箱抽检扣扣1分；抽抽样方法法不正确确（如不不能反映映该批次次产品生生产时间间前后差差异）扣扣1分；抽抽检数量量不足扣扣1分。要求所所有进厂厂原辅材材料在规规定时间间内完成成验收检检验，不不合格原原辅材料料不得投投入生产产。每有有1次因不不及时检检验而影影响生产产正常进进行扣2分；不不合格原原辅材料料因把关关不严流流入生产产,造成质质量事故故扣2-110分。 2.检验工工作质量量 要求工工作认真真细致，操操作技术术纯熟正正确，检检验器具具保持合合格状态态，检验验误差在在允许范范围，不不发生漏漏判、误误判。 由品质质管理工工程师不不定期抽抽查。每每发现一一次漏判判、误判判、检验验器具

19、不不合格扣扣2分。每每发生一一次所抽抽检的批批次把关关不严造造成开箱箱重检扣扣5-110分。 3.检验信信息传递递和可追追溯性 要求原原始记录录齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整；统计报报表内容容完整、真实、准确和和具有可可追溯性性，并及及时报送送。每月月向部门门经理提提供1份质量量分析报报告，指指出影响响产品质质量的主主要因素素，提出出改进质质量管理理体系和和产品质质量的建建议。酌酌情扣0-5分。 4.检验队队伍建设设每月初初召开一一次全体体检验人人员会议议，宣传传贯彻公公司质量量方针、目标和和政策、要求，分分析质量量形势，总总结讲评评上月检检验工作作成绩和和问题，布布置本月月检验工工作

20、任务务。每季度度组织一一次检验验人员技技术考核核或检验验比对，根根据考核核、比对对结果有有针对性性的制定定和实施施培训计计划。每月检检查一次次设备管管理员的的计量器器具校检检和工装装器具检检验工作作。每天巡巡查检验验员工作作，发现现问题及及时解决决。以上工工作每少少完成1项扣5分。工工作质量量酌情扣扣0-5分。 5.领导交交办工作作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好。按时圆圆满完成成领导交交办和部部门月工工作计划划中负责责的工作作任务。每有一一次没按按时完成成或不符符合领导导要求扣扣2分。 6.组织纪纪律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违法乱乱纪视情情节轻重重扣2-

21、5分。六、材料料检验员员工作标标准（一）、职权 经技术术质保部部经理授授权，有有权制止止未经检检验或检检验不合合格的原原辅材料料投入使使用，有有权对不不合格的的原辅材材料向供供应部下下达隔离离存放指指令，有有权直接接向总经经理报告告违反“不合格格品控制制管理程程序”的情况况。（二）、职责 1.根据原原辅材料料技术要要求，制制修订原原辅材料料检验规规程，报报技术质质保部经经理审核核。 2.对所有有进入公公司的原原辅材料料检验把把关，及及时向有有关部门门报送检检验报告告；按月月向技术术质保部部经理报报送统计计报表。不断提提高检验验操作水水平，完完善检验验项目。 3.跟踪监监控不合合格原辅辅材料流流

22、向，参参与对不不合格原原辅材料料的处理理。 4.按5S要求搞搞好SPC室、实实验室环环境。 5.验收、保管化化验设备备、化学学药剂，建建立化验验设备、化学试试剂台帐帐。 6.完成上上级交办办工作（三）、工作考考核评分分标准 1.原辅材材料检验验在接到到原辅材材料检验验通知10分钟内内到达仓仓库取样样.每有一一次取样样不及时时扣2分（线线材、辅辅助材料料和所做做实验按按检验规规程不能能离开时时除外）严格按按检验规规程取样样、检验验。有取取样、检检验操作作错误酌酌情扣2-110分。原始记记录齐全全，填写写清晰、整洁，保保存完整整。考核核时抽查查50份，每每有1份不符符合要求求扣1分。及时向向技术品

23、品保部经经理、仓仓管员、供应部部经理报报送检验验报告。从取样样到报送送检验报报告.每月第5个工作作日内报报送月统统计报表表。每有有一次没没按时报报送扣2分。 2.化验室室管理要求仪仪器、药药品、设设备按规规定摆放放合理，环环境干净净整洁。每月抽抽查10次，每每有一次次不符合合要求扣扣1分。要求建建立设备备、药品品台帐，及及时登记记，帐物物相符。随机抽抽查10种，每每有一种种不符合合扣1分。所有计计量器具具都有周周期检定定计划，都都在周期期之内。每有一一件超周周期使用用扣2分。 3.领导交交办工作作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的

24、的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣2分。 4.组织纪纪律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违纪视视情节轻轻重扣2-5分。七、质量量检验员员工作标标准（一）、职权 对生产产班组有有依据公公司质量量管理体体系文件件责令返返工、报报废、停停产的处处置权。（二）、职责 1.按检验验规程对对成品进进行抽检检,保证经经手检验验的出厂厂产品质质量合格格率1000%。 2.按检验验规程对对工序产产品进行行首检和和监督抽抽检,保证不不合格品品不混入入下道工工序。 3.对生产产部工序序检验员员、包装装成品检检验员的的工作进进行检查查监督，进进行技术术指导、培训、考

25、核。 4.保证检检验数据据准确，质质量记录录真实、完整。 5.完成领领导交办办工作（三）、工作考考核评分分标准 1. 完成检检验工作作任务按检验验规程规规定的抽抽样方法法、数量量对每个个批次经经包装班班组检验验过的成成品及时时进行抽抽检。“及时”的考核核以包装装封胶带带为限。每有一一次包装装封胶带带后开箱箱抽检扣扣2分；抽抽样方法法不正确确（如不不能反映映该批次次产品生生产时间间前后差差异）扣扣2分；抽抽样数量量不足扣扣2分。要求对对样品做做好首检检工作。 2. 检验工工作质量量 要求工工作认真真细致，操操作技术术纯熟正正确，检检验器具具保持合合格状态态，检验验误差在在允许范范围，做做到不发发

26、生漏判判、误判判。由工工艺师、助理工工艺师、质量管管理员不不定期抽抽查。每每发现一一次漏判判、误判判或检验验器具不不合格扣扣5分；每每发生一一次所抽抽检的批批次把关关不严造造成开箱箱重检扣扣5-110分。 33.检验信信息传递递和可追追溯性 要求原原始记录录齐全，填填写清晰晰、整洁洁，保存存完整；统计报报表内容容完整、真实、准确，具具有可追追溯性并并及时报报送。酌酌情扣0-5分。 4.指导、监督检检验员工工作 要求每每天巡查查生产部部检验员员工作，发发现问题题及时解解决。考考核时走走访生产产部检验验员，根根据反映映的意见见酌情扣扣分。 5.领导交交办工作作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好

27、。按时圆圆满完成成领导交交办和部部门月工工作计划划中负责责的工作作任务。每有一一次没按按时完成成或不符符合领导导要求扣扣2分。 6.组织纪纪律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违法乱乱纪视情情节轻重重扣25分。八、生产产部经理理工作标标准（一）、职权 1.受副总总经理委委托，行行使对生生产的组组织指挥挥权。 2.主持生生产部日日常工作作。对生生产部管管理人员员有工作作分配、指挥调调度、绩绩效考核核、奖惩惩建议的的权力；对车间间主任的的行政指指挥有监监督、否否决的权权力；有有向车间间主任下下达人员员调整、生产任任务调整整、作息息时间调调整、设设备设施施调整指指令的权权力；有

28、有对生产产部员工工奖惩建建议的权权力；有有召集生生产调度度会（包包括生产产准备会会议）的的权力。（二）、职责 1.制定年年度工作作计划（包包括生产产计划、生产准准备计划划），并并组织实实施。 2.根据经经营部、业务部部排产单单，组织织落实各各项生产产准备工工作，审审批下达达周生产产作业排排产计划划和日调调度命令令（制令令制程），并并监控生生产运行行过程，保保证按质质按量按按期交货货。 3.直接管管理班长长以上生生产管理理骨干，关关心他们们的生活活，指导导教练他他们的工工作，培培养一支支认同公公司理念念、道德德品质优优良、生生产技术术过硬、会管人人管事的的生产管管理队伍伍。 4.采用各各种形式式

29、推行公公司文化化，提高高员工综综合素质质，调动动员工生生产积极极性，提提高员工工质量意意识和安安全文明明生产意意识，提提高操作作技术水水平，使使绝大多多数员工工跟上公公司发展展步伐，与与公司同同步成长长。 5.组织做做好质量量管理、设备管管理、安安全生产产、文明明生产工工作。推推行全面面质量管管理和全全员质量量管理。 6.主持制制（修）订订劳动定定额计件件工资单单价标准准报批稿稿。 7.主持生生产部每每月一次次的总结结大会和和每周一一次的生生产调度度会。 8.审核每每月生产产统计报报表并督督促按时时报送。 9.协助人人事部做做好员工工绩效考考核、教教育培训训、年终终总结评评比工作作；协助助业务

30、部部做好合合同评审审工作；协助技技术质保保部做好好各种技技术试验验、产品品检验和和全面质质量管理理工作。（三）、工作考考核评分分标准 1.制定计计划要求每每年元月月十五日日前报送送年度工工作计划划，每月月第1个工作作日报送送月度工工作计划划。每迟迟交1天扣1分。要求对对照本部部门工作作职责、公司有有关管理理规定，根根据公司司发展计计划和经经营实际际，就生生产计划划、生产产准备、员工管管理、员员工教育育、现场场管理、安全管管理、质质量活动动等各方方面的工工作都已已做了安安排，没没有大的的遗漏。每有一一项应安安排工作作没有安安排视重重要程度度分五档档（2、4、6、8、10）扣分分。要求计计划的工工

31、作目标标合适，责责任人、完成时时间明确确，方法法步骤和和所需资资源得当当，对可可能出现现的问题题和困难难有足够够的估计计和克服服解决方方案。酌酌情分五五档（1、2、3、4、5）扣分分。 2.完成月月工作计计划（包包括例会会研究决决定事项项和总经经理交办办工作）生产任任务 要求按按时完成成国内业业务部、国外业业务部下下达的排排产单。每有1单不能能按时交交货，视视情况的的归属每每推迟1天扣2分。产品质质量 要求车车间交检检产品质质量合格格率（包包装班成成品检验验员和技技术品保保部检验验员抽检检结果为为准）达达到公司司质量目目标。每每有1个批次次低于公公司质量量目标0.11%扣1分，提提高0.11%

32、奖1分；要要求工序序产品不不可修复复废品率率控制在在规定范范围。全全月统计计每超过过0.11%扣1分，降降低0.11%奖1分。安全生生产 每有一一起1万元以以上设备备损失责责任事故故或工伤伤住院1个月以以上人身身安全责责任事故故扣5分；每每有一起起10000元以上上设备损损失责任任事故或或工伤治治疗休息息1个星期期以上人人身安全全事故扣扣2分。其它工工作 要求保保质保量量按时完完成月工工作计划划的除生生产任务务外的其其它工作作和例会会研究决决定事项项及总经经理交办办工作。每有1项没能能按时完完成扣5分（属属于下属属负责的的工作负负监管跟跟进不力力责任扣扣2分），工工作质量量不高酌酌情扣1-5分

33、。在员工工管理、员工教教育、现现场管理理、质量量改进、工装设设备改进进、工艺艺改进方方面有突突出成绩绩酌情加加5-110分。 3.内部管管理要求工工作安排排合理，业业务程序序科学；作风民民主正派派，内部部团结合合作，人人际关系系和谐正正常；纪纪律严明明，令行行禁止，步步调一致致；模范范带头，关关心帮助助指导下下属工作作。考评评时走访访10个员工工，根据据员工意意见酌情情扣0-5分。要求客客观、公公正，按按时完成成对所属属员工的的绩效考考核工作作。每迟迟完成1天扣2分；人人事部抽抽查发现现有明显显的不客客观、不不公正现现象，每每有一例例扣2-5分。 4.部门协协作 要求顾顾全大局局，全力力协助、

34、支持相相关部门门工作。平日每每有1次其它它部门合合理投诉诉扣2分；考考评时走走访相关关部门，根根据其它它部门反反映情况况酌情扣扣1-5分。 5.组织纪纪律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度，每每有1次违反反酌情扣扣1-5分。九、生产产部经理理助理工工作标准准（一）、职权 在生产产部经理理领导下下有权向向生产车车间下达达生产调调度命令令；有权权指令车车间、班班组报送送生产方方面的数数据（产产量、材材料消耗耗量、工工位器具具数量等等）（二）、职责1.根据据经营部部、业务务部排产产单和供供应部“辅助材材料库存存、订购购及到货货情况明明细表”确定交交货期，编编制周生生产作业业排产计计划和下下达日生

35、生产调度度命令（制制令制程程），开开出原材材料领料料单。2.跟进进采购部部原辅材材料供应应，跟进进设备管管理员生生产技术术准备，跟跟进车间间制令制制程生产产进度，发发现偏离离计划及及时采取取调度措措施并报报告经理理。 3.建立生生产台帐帐。每天天统计登登录投入入、产出出、废品品数，随随时根据据需要向向经理提提供生产产数据；每月8号前按按财务要要求报出出上月生生产报表表；按月月收集、整理、归档生生产部文文件、资资料。 4.协助经经理召开开生产调调度会和和月总结结会。 5.完成经经理交办办工作（三）、工作考考核评分分标准 1.生产调调度正确确确定生产产周期和和出口产产品交货货时间。要求1：熟练练掌

36、握每每个生产产班组每每种规格格产品、每种工工艺生产产能力（劳劳动定额额）；熟熟练掌握握满负荷荷生产时时所需模模具、铝铝板、垫垫网、冷冷轧板、砂轮垫垫板、压压板所需需数量及及订供货货周期；熟练掌掌握每种种规格、不同技技术性能能要求的的产品的的工艺流流程；熟熟练掌握握厢式炉炉、隧道道窑硬化化周期和和包装检检验周期期；准确确掌握各各种原辅辅材料、工模器器具库存存和到货货日期；在上述述基础上上，正确确计算确确定生产产周期和和交货时时间报给给经营部部、业务务部。要要求2：生产产周期和和交货时时间的确确定。要要预估到到生产中中可能出出现的困困难，要要留有恰恰当的余余地。首首先要能能保证按按期交货货，但又又

37、不能过过于保守守，给销销售部门门开展业业务带来来困难。以留3天余地地为考核核标准。凡由于于计算生生产周期期和交货货时间时时不认真真、不细细致，造造成不能能按期交交货，每每有1单每迟迟交1天扣2分；交交货时间间太保守守扣1分。正确编编制生产产作业周周排产计计划和制制令制程程 日常审审核时，每每发现一一次周排排产计划划不符合合交货时时间、数数量要求求和偏离离生产准准备条件件，不切切合生产产班组、机台生生产能力力实际（加加班或限限产除外外）扣2分；每每出现一一次制令令制程错错误，未未造成损损失扣1分，造造成损失失视损失失大小扣扣2-110分。生产任任务安排排要考虑虑平衡，做做到公平平合理，尽尽量使各

38、各班组工工作量均均等和月月工资额额均等。若有班班组之间间工资差差距过大大，而又又不能合合理解释释扣1-2分。及时跟跟进采购购部原辅辅材料供供应、设设备管理理员生产产技术准准备、车车间的制制令制程程生产进进度，及及时处理理各种偏偏离生产产作业计计划的问问题，对对处理不不了的问问题及时时报告给给生产部部经理。跟进不不力、情情况不明明（以上上一天的的情况掌掌握为标标准）每每有一次次扣2分；职职权能处处理的问问题没及及时处理理扣2分；处处理不了了的问题题超过10分钟不不报告扣扣2分。 2.生产统统计 要求能能随时满满足生产产部经理理掌握投投入、产产出、废废品数的的要求；要求每每月8号前报报出所有有生产

39、报报表，每每推迟一一天扣1分。 3.档案管管理 要求生生产统计计台帐齐齐全，原原始资料料归类整整理成册册，取用用查阅方方便，酌酌情扣0-5分。 4.完成领领导交办办工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好，按按时圆满满完成领领导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有1次没按按时完成成或不符符合领导导要求扣扣2分。 5.组织纪纪律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违纪视视情节轻轻重扣2-5分。十、生产产部设备备管理员员（兼安安全员）工工作标准准 （一）、职权 经生产产部经理理授权，行行使下列列职权： 1.制止未未经检验验或超检检验周期期或检验验不合格格的

40、设备备、计量量器具、模具、工位器器具投入入使用。 2.对新购购入的不不合格的的设备、计量器器具、模模具、工工装器具具拒收。 3.制止违违反操作作规程的的操作，并并向车间间主任提提出处罚罚建议。 4.调查设设备、安安全事故故，作出出处罚决决定报生生产部经经理审批批。 5.审核生生产部请请购单（二）、职责 1.制（修修）订设设备管理理制度、安全生生产管理理制度。 2.制（修修）订设设备、计计量器具具、模具具、工装装器具技技术要求求报技术术质保部部经理审审核。 3.制（修修）订设设备、计计量器具具、操作作规程、计量器器具检验验规程报报技术质质保部经经理审核核。 4.建立设设备模具具档案和和计量器器具

41、、工装器器具（工工具）台台帐；根根据生产产需要制制订模具具、计量量器具、工装器器具年度度及月度度申购计计划报生生产部经经理审核核，并负负责实施施，保证证满足生生产需要要。 5.制订设设备大修修计划并并组织实实施 6.负责安安全教育育、安全全培训，组组织安全全生产检检查，督督促安全全隐患整整改。 7.检查指指导维修修班日常常工作，督督促点检检制度、安全生生产检查查例行制制度的落落实。 8.负责五五金工具具仓库的的管理。 9.负责设设备、模模具、计计量器具具、工装装器具的的入库验验收检验验和周期期检定。 10.完成领领导交办办工作（三）、工作考考核评分分标准 1.制定、落实制制度设备管管理、安安全

42、管理理、计量量器具周周期检定定等各项项管理制制度，操操作规程程等技术术标准完完善。每每缺1项扣2分。 2.检修任任务计划、组织、监督、验收大大修。视视其表现现酌情扣扣05分。负负责计量量器具、模具、工装器器具校检检，每有有一件超超周期（以以计划为为依据），扣2分。接到模模具、计计量器具具、工装装器具到到厂通知知5分钟内内到达检检验工作作场所，以以令车间间满意的的速度进进行检验验检定，按按要求填填写检验验原始记记录，保保证检验验结果在在允许误误差之内内。行动动不快、工作效效率不高高扣2分；检检验结果果错误造造成生产产废品扣扣5-110分。 3.生产准准备 根据生生产实际际需要，及及时、合合理地安

43、安排工模模具、工工装器具具的采购购、收发发。凡由由于计划划不周、跟进不不力、准准备不及及时造成成由于工工模具、工装器器具影响响生产扣扣2分，影影响到合合同履行行扣5分。有有车间合合理投诉诉扣2分 4.安全生生产 每有一一起1万元以以上设备备损失责责任事故故或工伤伤住院1个月以以上人身身安全责责任事故故扣5分；每每有一起起10000元以上上设备损损失责任任事故或或工伤治治疗休息息1个星期期以上人人身安全全事故扣扣2分。 5.在设备备改造、修旧利利废、提提高产品品质量方方面做出出突出成成绩，酌酌情加5-110分。 6.完成领领导交办办工作 要求行行动迅速速、效率率高、质质量好，按按时圆满满完成领领

44、导交办办和部门门月工作作计划中中负责的的工作任任务。每每有一次次没按时时完成或或不符合合领导要要求扣2分。 7.组织纪纪律 要求模模范遵守守公司各各项规章章制度。每有一一次违规规违纪视视情节轻轻重扣2-5分。十一、生生产部车车间主任任工作标标准（一）、职权 1.受生产产部经理理授权，具具有生产产现场有有关人员员、设备备、工作作时间、生产任任务等的的临时调调度调整整权力。 2.有对违违规违纪纪员工按按公司规规定作出出处罚决决定（须须按审批批程序报报批）的的权力。 3.有向生生产部经经理建议议调整人人事、申申报员工工奖励的的权力。（二）、职责 1.确保生生产部以以制令制制程形式式下达的的日生产产任务的的完成。 2.参与产产品实现现过程的的质量策策划，落落实质量量控制各各项措施施，组织织全面质质量管理理和全员员质量管管理活