某某地产开发有限公司招聘制度篇9658.doc

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1、扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZHOOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,LTTD.招聘制度度篇一、招聘聘原则1、以德德为先原原则是否具备备良好的的职业道道德，是是中宸衡衡量人才才的首要要标准。因此在在招聘中中应当首首先对应应征者是是否具有有诚实信信用、自自律合作作的精神神进行考考察判断断。2、团队队合作原原则只有认同同中宸的的价值观观，并将将个人才才智加入入到团队队之中，才才有可能能获得个个人的成成功。因因此招聘聘中应将将团队合合作性的的权重置置于个人人才智之之上。3、注重重专业原原则中宸录用用的每一一个人，都都应

2、当具具有公司司需要的的专业技技术、管管理技能能和发展展潜力。4、不拘拘一格原原则在来源上上不拘一一格：既既注重从从高等院院校优秀秀毕业生生中招募募，也欢欢迎社会会上有专专业技能能和管理理经验的的人才，同同时不排排除从合合作伙伴伴、竞争争对手处处吸收人人才。在资历上上不拘一一格：注注重实际际能力和和在中宸宸的发展展潜力。5、勤奋奋刻苦原原则天赋是先先天的，但但是成功功却不一一定需要要天赋。一颗坚坚持的心心、肯吃吃苦耐劳劳学习拼拼搏的上上进心是是进入中中宸所不不可缺失失的。6、科学学测评原原则在招聘工工作中不不断引进进科学先先进的测测评方法法，尽可可能避免免主观性性、随意意性，避避免以主主持人的的

3、个人性性格和道道德标准准判断应应征人的的优劣。公司招聘聘坚持公公开招聘聘、平等等竞争、择优录录用、先先内后外外，使用用工用人人机制更更趋科学学、合理理。扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZHOOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,LTTD.二、招聘聘计划1、年度度招聘计计划每年初各各部门根根据公司司的整体体战略方方向与行行政人事事部协同同编制公公司年度度人力资资源需求求计划，报报董事长长审批。（1）制制定人力力资源需需求计划划的基本本依据：未来组组织结构构的预测测、人员员供求关关系、现现有人员员的调配配、培训训等。（2）

4、人人员需求求预测要要综合考考虑公司司战略、可能获获得的财财务资源源、竞争争对手的的人才政政策、管管理变革革可能导导致的公公司规模模变化、员工流流动等因因素造成成的人力力资源需需求的变变动。（3）人人员供给给预测要要综合考考虑内部部人才和和外部人人才供给给情况。人力资资源部建建立内部部人才库库，信息息包括每每位员工工的绩效效记录及及评价、职业兴兴趣、教教育背景景、工作作经验、培训课课程、外外语水平平、具备备的技能能和证书书等。进进行内部部人才供供给预测测时要调调用内部部人才库库，判断断内部人人员是否否与所需需工作相相匹配。在内部部供给无无法满足足需求的的情况下下进行外外部供给给预测，外外部供给给

5、预测要要根据总总体经济济状况、全国和和地方劳劳动力市市场状况况和拟招招聘职位位的市场场状况进进行判断断。（4）行行政人事事部在人人力资源源需求与与供给预预测的基基础上，制制定出年年度的人人力资源源需求计计划。2、月度度招聘计计划各部门经经理结合合公司年年度招聘聘计划，每每月月底底前做出出下月的的人力需需求计划划经分管管副总及及董事长长签字后后交行政政人事部部，对于于计划外外的招聘聘需作临临时需求求说明。3、临时时需求说说明由于客观观因素导导致的非非正常人人员需求求及其他他临时性性需求，且且各部门门人力资资源不能能满足部部门人员员配置，由由部门经经理填写写人力力资源需需求申请请表报报行政人人事部

6、初初审，行行政人事事部核实实是否可可以组织织在公司司内部进进行调配配，如无无法进行行调配，行行政人事事部签署署意见后后由申请请部门报报分管副副总、行行政副总总批准后后经董事事长或董董事长授授权人员员批准后后实施。公司内部部人员如如能满足足要求，行行政人事事部可在在公司内内部组织织调岗安安排人员员，并向向本人、原部门门经理及及调入部部门经理理发出岗岗位调动动通知，并并同时将将变动情情况通知知财务部部；如公公司内部部人员不不能满足足此岗位位要求，行行政人事事部按照照批准后后的人人力资源源需求申申请表要要求通过过合适的的招聘渠渠道组织织招聘。4、定岗岗定编（1）岗岗位设置置的数目目应符合合最低数数量

7、原则则（2）所所有岗位位要求实实现最有有效的配配合（3）每每个岗位位能否在在企业组组织中发发挥最积积极的作作用（4）每每个岗位位与其他他岗位的的关系是是否协调调（5）岗岗位设置置是否符符合经济济、科学学和系统统化的原原则5、人力力资源招招聘计划划招聘计划划应包括括招聘人人数、招招聘标准准（年龄龄、性别别、学历历、工作作经验、工作能能力、个个性品质质等）、招聘经经费预算算、招聘聘具体行行动计划划以及需需要的到到岗时间间等。扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZHOOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,LTTD.三、招聘聘途径

8、1、内部部招聘鉴于内部部员工比比较了解解企业的的情况，对对企业的的忠诚度度较高，内内部招聘聘可以改改善人力力资源的的配置状状况，提提高员工工的积极极性，公公司进行行人才招招聘应优优先考虑虑内部招招聘。在尊重员员工和用用人部门门意见的的前提下下，采用用推荐、竞聘等等多种形形式，为为供求双双方提供供双向选选择的机机会。对对于工程程部及运运营部的的人员需需求，主主要可考考虑制造造部内部部推荐。着力培培养一些些有能力力、想进进步、肯肯吃苦、愿学习习的年轻轻员工。行政人事事部根据据公司所所需招聘聘岗位的的名称及及职级，编编制岗位位说明书书，并拟拟定内部部招聘公公告。公公告发布布的方式式包括公公司邮件件通

9、知、在公告告栏发布布等形式式。内部部招聘公公告要尽尽可能传传达到每每一个正正式员工工。（1）报报名所有正式式员工在在上级主主管的许许可下都都有资格格向行政政人事部部报名申申请；或或由部门门经理直直接推荐荐。（2）筛筛选行政人事事部将参参考申请请人和空空缺职位位的相应应上级领领导意见见，根据据岗位说说明书进进行初步步筛选。对初步步筛选合合格者，行行政人事事部组织织内部招招聘评审审小组进进行内部部评审，评评审结果果经董事事长批准准后生效效。（3）录录用经评审合合格的员员工应在在一周内内做好工工作移交交，并到到行政人人事部办办理调动动手续，在在规定的的时间内内到新部部门报到到。2、外部部招聘在内部招

10、招聘难以以满足公公司人才才需求时时，可以以考虑外外部招聘聘。外部招聘聘工作的的组织以以行政人人事部为为主，其其他部门门积极配配合。必必要时公公司高层层领导、相关部部门领导导协同参参加。外部招聘聘要根据据岗位和和级别的的不同采采取有效效的招聘聘渠道组组合。具具体招聘聘渠道如如下：（1）校校园招聘聘每年春春季将公公司招聘聘信息及及时发往往各校毕毕业分配配办公室室。对专专业对口口的院校校有选择择地参加加学校人人才交流流会，发发布招聘聘信息并并进行招招聘活动动。（2）媒媒体招聘聘通过相相关网站站、大众众媒体、专业刊刊物广告告发布招招聘信息息，查阅阅网上应应聘人员员情况，建建立公司司外部人人才库，根根据

11、需要要考核录录用。（3）内内部推荐荐公司鼓鼓励内部部员工推推荐外埠埠优秀人人才，由由行政人人事部本本着平等等竞争、择优录录用的原原则按程程序考核核录用。（4）现现场招聘聘通过参参加各地地人才招招聘会招招聘。（5）委委托招聘聘对公司司关键的的管理和和技术职职位的招招聘可考考虑通过过人才中中介招聘聘。（6）户户外广告告对生产产人员的的招聘可可采用户户外广告告招聘的的途径。（7）人人力派遣遣根据需需要选择择人力派派遣公司司进行合合作。扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZHOOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,LTTD.四、招

12、聘聘实施1、招聘聘预算每年年初初根据指指定的公公司年度度人力需需求计划划合理选选择招聘聘渠道，并并制定出出年度招招聘预算算方案。计入到到全年度度的人力力成本。本着最最优途径径、最低低费用的的原则，提提高招聘聘效率。2、招聘聘流程（1）初初步筛选选报名截截止后，根根据招聘聘岗位的的要求，由由行政人人事部进进行初选选。审查查求职者者的个人人简历和和求职表表，并根根据收集集到的求求职者信信息建立立外部人人才库。（2）初初试行政政人事部部根据初初步筛选选的简历历以及各各用人部部门领导导的意向向。向初初选合格格的求职职者发面面试通知知，并要要求其面面试时提提供学历历、证书书、身份份证等相相关证件件的原件

13、件。初试试由行政政人事部部和用人人部门共共同组成成。行政政人事部部对应聘聘人员的的智力、品德和和综合素素质进行行初试和和评价，用用人部门门从工作作经验与与能力对对应聘人人员进行行初试和和评价。行政人事事部组织织具体的的初试工工作，作作好初试试记录工工作，并并在面面试评价价表意意见栏中中填写初初步面试试意见。初试结结果分为为三种：拟予聘聘任、不不予考虑虑、拟予予复试。人力资资源部将将“拟予聘聘任”的人员员报行政政人事部部经理讨讨论决定定是否聘聘任，“拟予复复试”的人员员由行政政人事部部组织复复试。（3）复复试复试试由复试试小组进进行。复复试小组组一般由由以下三三方面人人员组成成：一、用人部部门领

14、导导；二、行政人人事部经经理；三三、专业业人员。一般岗岗位的招招聘可无无分管副副总，专专业技术术人才和和管理人人才的招招聘必须须有资深深专业人人员参加加。高级级专业技技术人才才和管理理人才由由董事长长负责面面试，行行政人事事部负责责协调。复试过程程中，复复试小组组成员填填写复试试记录表表，表明明对应聘聘者的评评语及结结论。复复试结束束后，小小组成员员讨论对对各应聘聘者的意意见并将将评价结结果填写写在面面试评价价表，送送达行政政人事部部备案，作作为下一一步行动动的依据据。当小小组成员员未能达达成一致致结论时时，提交交分管副副总及董董事长进进行讨论论决定。重要岗位位的复试试可以考考虑采取取笔试的的

15、形式，由由行政人人事部和和用人部部门共同同组织进进行。（4）复复审通过过复试的的应聘人人员由分分管副总总进行审审核，并并签署意意见。所所有拟录录用的人人员应填填写新新员工入入职审批批表经经董事长长最后签签字批准准。（5）高高级人才才招聘为为了满足足公司对对特殊人人才的需需求，公公司建立立人才特特区，对对高级人人才采取取特殊的的招聘形形式和管管理方式式。扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZHOOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,LTTD.五、面试试管理1、亲切切欢迎应应聘者，并并通过一一些轻松松的话题题缓解应应聘者的的紧

16、张的的心理情情绪。注注意：时时间把控控在2-3分钟钟即可。2、正式式提问，就就岗位空空缺所需需要具备备的素质质提问，向向应聘者者征求其其答案。注意就就应聘者者的关键键回答做做记录，必必要时重重复应聘聘者的意意思请其其确认以以确保正正确领会会其意思思。3、请应应聘者就就其所感感兴趣的的问题提提问并在在不影响响公司机机密的情情况下尽尽量予以以回答。注意：避免给给予应聘聘人员任任何承诺诺。4、对于于薪酬福福利、休休假、晋晋升、奖奖励等特特别敏感感的问题题需要弄弄清楚应应聘者的的想法以以及底线线。不错错过人才才的同时时也不造造成企业业成本的的负担。5、了解解应聘者者之前工工作离职职的原因因以及之之前的

17、工工作状态态很重要要。6、在面面试结束束时，无无论录用用与否，不不要即刻刻告诉应应聘者结结果，而而是告之之将对面面试结果果进行整整理，请请其等候候通知。7、原则则上对于于应聘人人员采用用一次性性面试出出结论。做足面面试准备备，提高高面试的的效率。扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZHOOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,LTTD.六、招聘聘录用1、录用用原则（1）公公司按照照平等就就业的原原则，不不因民族族、种族族、性别别、宗教教信仰等等不同而而受歧视视。（2）公公司通过过招聘渠渠道择优优录用合合适人员员。（3）以以下

18、人员员不得录录用，已已经录用用的，一一经发现现公司随随时与其其解除劳劳动关系系。 1）在在以往工工作经历历中，存存在因严严重违反反所在公公司的规规章管理理制度被被解除劳劳动合同同者；2）身体体、精神神不健康康或不适适宜在公公司工作作者；3）因有有犯罪行行为或触触犯国家家法律法法规应该该或已经经受到惩惩罚、制制裁者；4）提供供的信息息存在弄弄虚作假假者； 5）对对某种物物质有依依赖性或或成瘾者者；6）法律律法规规规定的其其他情形形及其他他不适宜宜录用为为本公司司人员的的；7）近两两年从本本公司离离职者（特特殊情况况需经董董事长批批准方可可录用）。2、注意意事项一般情况况下特殊殊岗位不不得录用用与

19、公司司内职员员已存在在亲属关关系人员员，如因因实际工工作确有有需要录录用的，无无论何种种录用形形式，均均须经有有录用意意向公司司的部门门经理意意见，呈呈报公司司董事长长批准后后方可录录用。生生产部门门人员非非上下级级关系无无需申请请分管副副总或董董事长，由由行政人人事部和和部门经经理拿出出统一意意见。3、录用用手续办办理（1）经经甄选决决定试用用的人员员必须在在公司指指定医院院参加体体检，对对体检不不合格者者，要做做好解释释工作。（2）行行政人事事部负责责检验应应聘者所所提供的的身份证证、学历历、学位位证等证证件的有有效性、真实性性。参与与招聘的的员工有有义务向向应聘者者告知公公司在此此方面的

20、的规定。如有虚虚假，一一经发现现，停止止录用。（3）行行政人事事部负责责对拟录录用人员员作背景景调查。（4）对对于录用用的员工工，公司司发放报报到通知知。4、说明明所有入职职人员的的工资及及福利待待遇，需需经行政政人事部部填写入入职审批批表并报报请董事事长审批批确定。扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZHOOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,LTTD.七、效果果评估行政人事事部应对对招聘流流程的每每个环节节进行跟跟踪，以以检查招招聘效果果。从职职位空缺缺是否得得到满足足、雇用用率是否否符合招招聘计划划的设计计来检查查；

21、从求求职人员员数量和和实际雇雇用人数数的比例例、接受受雇用的的求职人人的转换换率等来来分别衡衡量招聘聘质量。招聘活动动结束后后，行政政办公司司应调查查求职者者及新员员工对招招聘组织织工作的的意见、测量新新员工的的工作业业绩、研研究每种种招聘渠渠道的时时间、成成本和效效果等评评估招聘聘活动，作作为招聘聘工作进进一步改改进的依依据。八、报到到流程新员工接接到录用用通知应应在指定定日期到到行政人人事部报报到，如如因故不不能按期期前往，行行政人事事部应与与用人部部门协商商重新确确定入职职时间，并并通知新新员工。新员工应应聘及报报到时应应向公司司提供：1、真实实的个人人资料，具具体表现现为应应聘登记记表

22、公公司一旦旦发现该该人员提提供不真真实信息息的情况况，或故故意隐瞒瞒应向公公司提供供信息的的情况，公公司将取取消录用用该人员员，如已已经录用用的，公公司立即即与该员员工解除除劳动关关系。2、经公公司同意意的实习习员工或或新录用用员工必必须在入入公司前前出具学学历证明明（毕业业证书、学位、学历证证书）、身份证证、户口口簿和三三级甲等等医院出出具的体体检合格格证明，与与原单位位解除劳劳动关系系的证明明文件、社会保保险缴纳纳情况、照片、岗位任任职资格格证书及及公司要要求提供供的其他他资料，否否则公司司将不予予录用，以以上资料料均需由由行政人人事部审审核原件件；3、个人人开立的的中国工工商银行行账号（

23、公公司指定定银行）告告知财务务部。4、入职职手续：1）人事事专员完完成入职职审批表表的审核核流程；2）入职职人员当当天向人人事专员员提供上上述个人人信息资资料；3）人事事专员做做好入职职引导入入职培训训、发放放员工手手册，签签订劳动动合同（劳劳动合同同、试用用期协议议、安全全承诺、无劳动动关系承承诺、保保密协议议、加班班协议、合同发发放登记记表）4）领取取工作牌牌、工作作服、考考勤卡、办公用用品、开开通企业业邮箱、及其他他相关物物品及资资料；5）人事事专员负负责介绍绍公司及及熟悉各各部门人人员，最最后交与与录用部部门负责责人，接接受工作作安排；扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZH

24、OOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,LTTD.九、试用用管理1、各部部门职责责：（1）行行政人事事部及用用人部门门负责对对新员工工进行相相关内容容的培训训；（2）用用人部门门负责新新员工试试用期间间的管理理。（3）各各部门新新员工直直接主管管及相关关主管负负责对新新员工在在试用期期的工作作表现做做出评价价，并提提出初步步考核结结论。（4）董董事长对对新员工工的转正正考核结结果等做做出最终终审定。（5）行行政人事事部负责责新员工工转正考考核的组组织、协协调、监监督及新新员工试试用期间间人事记记录、培培训记录录等方面面的考察察。（6

25、）试试用期后后两月由由行政人人事部进进行中期期调查，调调查试用用期员工工的工作作表现及及其他。2、要求求（1）试试用期员员工签订订劳动合合同时必必须与公公司签订订试用期期补充协协议（2）员员工试用用期至少少1个月，最最长不超超过6个月。特殊情情况经董董事长或或其授权权的人批批准试用用期期限限可少于于1个月或或无试用用期。（3）各各责任部部门对新新员工进进行培训训，新员员工上岗岗前须准准时参加加公司安安排的各各项培训训，并通通过相关关考核：1）行政政人事部部对新员员工进行行公司情情况及规规章管理理制度方方面的培培训，内内容包括括：公司司简介、安全知知识、公公司规章章管理制制度等，培培训后需需本人

26、签签字确认认已接受受培训，并并知晓公公司的规规章管理理制度；2）用人人部门对对新员工工进行岗岗位职责责、上岗岗培训、安全培培训及其其他上岗岗前的必必要培训训。包括括：介绍绍公司的的有关规规章制度度，岗位位职责，所所在部门门职能、人员情情况；讲讲解本职职工作内内容和要要求。另另外，任任何与工工作有关关的具体体事务，如如确定办办公位置置、设置置电子邮邮箱、领领用办公公用品、如何使使用办公公设备等等。3、入职职管理由行政人人事部及及新员工工所在部部门对试试用期员员工的生生活状况况、思想想动态、适岗程程度进行行定期的的考察及及反馈跟跟踪。4、其他他规定（1）新新员工试试用期内内不得无无故旷工工。第一一

27、周内凡凡无故旷旷工一天天，视同同自动放放弃工作作。（2）新新员工第第一个月月工资额额如不足足以缴纳纳社会统统筹保险险个人支支付的额额度，须须及时到到公司财财务部缴缴纳不足足部分。（3）试试用期内内，员工工如感到到公司实实际状况况、发展展机会与与预期有有较大差差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；如员员工的工工作表现现无法达达到要求求，公司司有权按按照公司司规定、协议及及法律规规定解除除劳动合合同。扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZHOOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,

28、LTTD.十、员工工转正1、试用用期期间间，新员员工所在在部门负负责人将将对其工工作表现现、能力力及是否否适合此此岗位进进行观察察、考核核；2、新员员工试用用期满前前一五个工工作日，由由行政人人事部向向试用期期员工发发出试试用期员员工转正正考核表表，所所属部门门领导进进行逐级级考核，考考核必须须在转正正考核期期满完成成，并于于试用期期满前22个工作作日将考考核表反反馈到行行政人事事部。3、如试试用期员员工表现现特别良良好，能能满足岗岗位要求求，可提提前转正正。可由由员工自自己或直直接管理理人员在在试用期期满前以以书面形形式提出出转正申申请，并并经所属属部门领领导逐级级考核，考考核完成成后及时时

29、将考核核表反馈馈到行政政人事部部。4、考核核结果必必须通知知到本人人并由本本人书面面签字确确认。5、新员员工在试试用期内内应尽职职尽责履履行自己己的岗位位职责，遵遵守公司司规章管管理制度度，并经经考核合合格后转转为正式式员工。6、试用用期考核核不合格格，公司司将终止止与员工工的劳动动关系，由由行政人人事部与与员工办办理相应应的手续续。扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZHOOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,LTTD.十一、劳劳动合同同管理1、合同同签订的的原则（1）订订立劳动动合同，应应当遵循循合法、公平、平等自自愿

30、、协协商一致致、诚实实信用的的原则。（2）凡凡符合国国家用工工条件及及公司聘聘用条件件，经批批准录用用到公司司工作的的人员，一一律按要要求依法法签订劳劳动合同同。（3）退退休反聘聘人员须须签订劳劳务协议议书。2、合同同签订的的期限（1）新新进员工工签订的的劳动合合同期限限及试用用期限由由公司与与新员工工自愿、平等协协商确定定。新进进人员首首次合同同签订期期限为三三年，试试用期为为一至三三个月。续约合合同签订订期限为为五年。如有特特殊情况况，可根根据实际际需要签签订劳动动合同期期限。（3）员员工合同同到期后后，公司司同意与与其续签签，续签签合同期期限根据据实际情情况确定定。（4）如如有特殊殊需要

31、签签订特殊殊劳动期期限或有有其他情情况，由由董事长长或其授授权人员员批准后后执行。3、新员员工合同同的签订订公司确定定已录用用人员，行行政人事事部负责责在员工工入职330天内内签订劳劳动合同同书，劳劳动合同同书一一式叁份份，已签签订的新新员工劳劳动合同同书经公公司审核核盖章后后，贰份份交由公公司存档档，一份份由行政政人事部部发放给给员工。新员工工在签订订劳动合合同时，应应书面声声明无原原单位或或已与原原单位依依法解除除劳动合合同关系系。新员员工签订订劳动合合同后公公司当月月为员工工办理缴缴纳社保保手续，如如因员工工个人原原因造成成公司不不能及时时办理社社保缴纳纳手续的的，责任任由员工工自行承承

32、担。4、合同同续签行政人事事部负责责在员工工最后一一期劳动动合同期期届满前前2个月，通通知用人人部门，用用人部门门根据员员工合同同期内工工作表现现会同行行政人事事部确定定是否继继续聘用用该员工工，并将将续签意意见报主主管副总总审批后后于规定定时间内内交于行行政人事事部，行行政人事事部报主主管行政政副总审审批后交交董事长长批准，批批准后，行行政人事事部根据据双方续续签劳动动合同的的意愿，通通知员工工签订劳劳动合同同。员工工在接到到通知后后在合同同期满前前到行政政人事部部签订劳劳动合同同，续签签的劳动动合同经经公司审审核盖章章后，由由行政人人事部发发放给员员工一份份劳动合合同。5、合同同解除（1）

33、试试用期内内，员工工须提前前三天提提出书面面辞职申申请，需需由部门门经理批批准后报报分管副副总及行行政人事事部批准准，必要要时由董董事长或或授权人人员批准准，申请请离职员员工所在在部门将将辞职报报告交行行政人事事部，离离职员工工需按照照公司员员工离职职手续办办理相关关规定办办理工作作移交手手续。在在试用期期间被证证明不符符合录用用条件的的员工，所所在部门门主管经经理书面面提出解解除劳动动合同意意见后报报主管副副总审批批，行政政人事部部签署意意见报董董事长审审批后，通通知员工工办理离离职手续续。（2）员员工提出出辞职，一一般应提提前300天提出出书面辞辞职申请请，由部部门经理理批准后后报分管管副

34、总及及行政人人事部批批准后，必必要时由由董事长长或授权权人员批批准，申申请离职职员工所所在部门门将辞职职报告交交行政人人事部，离离职时应应按照公公司员工工离职手手续办理理相关规规定办理理工作移移交手续续。如需需提前离离职或其其他特殊殊情形，需需主管副副总及主主管行政政副总批批准，必必要时由由董事长长或其授授权人员员批准。（3）员员工严重重违反公公司的规规章制度度的，所所在部门门主管经经理书面面提供事事情缘由由或解除除劳动合合同建议议报主管管副总审审批后交交行政人人事部，行行政人事事部根据据公司规规章管理理制度提提出或核核实处理理建议后后报主管管行政副副总审批批后，行行政人事事部通知知员工办办理

35、离职职手续。自动离离职人员员按照公公司关于于自动离离职人员员处理规规定执行行。（4）公公司与员员工协商商一致，解解除劳动动合同。员工按按照公司司员工离离职手续续办理相相关规定定办理工工作移交交手续。其他按按照相关关法律规规定处理理。（5）法法律、行行政法规规规定的的其他情情形，解解除劳动动合同员员工均须须按照公公司员工工离职手手续办理理相关规规定办理理工作移移交手续续。6、合同同终止（1）合合同期满满个人不不予续签签，应在在合同期期满300天以书书面形式式通知行行政人事事部，并并按照公公司员工工离职手手续办理理相关规规定办理理工作移移交手续续。（2）合合同期满满公司不不予续签签，行政政人事部部

36、于合同同期满330天前前通知员员工不予予续签。其他按按法律规规定处理理。（3）法法律、行行政法规规规定的的其他情情形，终终止劳动动合同员员工均须须按照公公司员工工离职手手续办理理相关规规定办理理工作移移交手续续。7、纠纷纷处理合合同过程程中的任任何劳动动纠纷，员员工可通通过申诉诉程序向向上级负负责人申申诉。扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZHOOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,LTTD.十二、人人事任免免董事长对对公司有有行政职职务人员员有任免免权。在在公司有有行政职职务人员员是指主主管、部部门经理理、副总总等。公

37、公司根据据机构或或管理方方式变化化，可调调整其涵涵盖范围围及人员员安排。公司有有行政职职务的人人员任职职期限为为三年，具具体以行行政人事事部发布布的任命命为准。十三、员员工调动动1、公司司可根据据劳动合合同或实实际运行行需要，调调动员工工工作岗岗位。行行政人事事部与相相关部门门及调动动岗位员员工沟通通后发出出岗位调调动通知知书。调调岗人员员必须经经过培训训后方可可上岗。行政人人事部根根据需要要与员工工签订相相应的岗岗位变更更协议。2、公司司因机构构调整统统一做出出的员工工调动，部部门及调调动员工工必须服服从，调调整的部部门及调调动员工工须于公公司规定定的时间间内完成成调整，如如调动员员工未按按

38、时报到到，公司司视为旷旷工。旷旷工按照照公司规规定处理理。3、个人人如想调调动岗位位，必须须向所在在部门经经理提出出申请，由由部门经经理通知知行政人人事部，经经董事长长批准后后由行政政人事部部进行协协调，如如有合适适岗位，经经培训考考核合格格后上岗岗，由行行政人事事部发出出岗位调调动通知知书。如如无合适适岗位，不不予调动动。扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZHOOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,LTTD.十四、员员工交接接1、交接接种类：转岗交交接、离离岗交接接。2、交接接范围：文件资资料、资资产、资资源、工工作（

39、1）资资料指包包括但不不限于公公司文件件、外来来文件（包包括与其其他公司司或个人人往来文文件）、部门与与部门之之间沟通通文件、工作通通知、各各类请示示、工作作报告、工作总总结、工工作计划划、客户户信息资资料、策策划方案案、各类类报表、图片、书籍音音像材料料、账册册及各种种凭证资资料等。（2）资资产包括括但不限限于电脑脑、桌椅椅、电话话机、文文件柜、工具书书、订书书机、计计算器、电话卡卡、钥匙匙、证照照、章证证等办公公用品。（3）资资源包括括但不限限于与公公司工作作相关的的供应商商及厂家家、关系系单位、业务单单位及联联系人、联系方方式等资资料。（4）本本条所指指工作包包括但不不限于正正在进行行的

40、工作作、刚受受领的工工作、计计划在一一定时间间内完成成的工作作、前期期已完成成的重要要工作。3、交接接规定：（1）转转岗、离离岗人员员在转岗岗、离岗岗前必须须填写交交接单，列列明交接接的所有有资料、资产、资源项项目，经经所在部部门经理理审核签签字认可可，交接接人及部部门经理理对交接接项目的的真实性性、有效效性、可可用性及及完整性性负责；如交接接人员为为部门经经理，由由副总审审核签字字认可。（2）接接交人员员核对交交接项目目后，接接受交接接项目中中的物品品及资料料，并签签字认可可，行政政人事部部安排监监交人员员对交接接手续的的完整性性进行监监督，并并在交接接单上签签字。交交接手续续在行政政人事部

41、部存档。（3）对对计划办办理、正正在办理理、尚未未完结的的工作，移移交人员员应详细细说明整整个工作作情况，明明确工作作程序及及重点，经经部门经经理审核核后，交交接给指指定的移移交人员员，以保保证后续续工作开开展的连连续性。4、责任任（1）交交接双方方对整个个交接工工作负主主要责任任。移交交人员交交接后以以清单内内容为根根据对所所经办的的业务负负责，接接收人员员以清单单内容为为依据负负后续责责任，监监交人员员对整个个交接工工作手续续的完整整性负监监督责任任。（2）交交接不清清, 致使使档案或或文件资资料丢失失，公司司利益受受到损害害或工作作不能延延续的，交交接双方方按各自自过失程程度赔偿偿公司损

42、损失，同同时对交交接双方方各处考考核500-2000元，违违反2次以上上属于严严重违反反公司规规章制度度；离岗岗未交接接的，按按公司“离职手手续办理理规定”处理。（3）因因公司资资产损坏坏、丢失失，致使使无法正正常使用用的,交接前前损坏、丢失的的由移交交人员负负责赔偿偿，交接接后损坏坏、丢失失的由接接收人员员负责赔赔偿。如如故意破破坏公司司财物，构构成犯罪罪的，将将由国家家相关部部门追究究有关人人员刑事事责任。扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZHOOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,LTTD.十五、员员工离职职1、员

43、工工离职前前，公司司可根据据情况安安排人员员与离职职员工进进行离职职面谈，听听取员工工意见。离职员员工应在在离职之之日前妥妥善处理理工作交交接事宜宜，归还还公司印印章（鉴鉴），并并于离职职当日完完成物品品交接，如如因特殊殊原因不不能在离离职当日日完成交交接的，必必须在离离职当月月完成交交接，离离职交接接手续包包括：交还所有有公司资资料、文文件、办办公用品品、工作作衣、更更衣柜钥钥匙、磁磁卡以及及其它公公物；向指定的的同事交交接工作作事项；报销公司司账目，归归还公司司欠款；户口及人人事档案案关系在在公司的的，应在在离职日日将户口口、档案案及人事事关系转转出公司司，不能能马上转转出的，与与公司签签

44、订委托托管理协协议；个人因违违约提出出解除劳劳动合同同时，员员工应按按法律、法规及及劳动合合同规定定支付有有关费用用；如与公司司签订有有其它合合同（如如培训协协议、保保密协议议），按按双方约约定办理理。其他应与与公司交交接的手手续及离离职手续续。2、离职职工作交交接后，需需其所在在部门经经理审核核后签字字，交与与行政人人事部审审核签字字，由行行政人事事部办理理离职手手续，包包括社保保停止缴缴纳手续续、失业业金申领领手续等等。如有有扣款、暂停发发放工资资及其他他情形，行行政人事事部将通通知财务务部或相相关部门门做相应应处理。3、如未未能在以以上规定定的期限限内完成成交接，公公司将暂暂停发放放该员

45、工工当月工工资，暂暂停发放放通知由由行政人人事部通通知财务务部。并并给予该该员工550-2200元元的经济济考核，并并按未交交接物品品的采购购价值从从员工工工资中予予以扣除除，工作作未进行行交接而而给公司司造成损损失的，应应由该员员工给予予相应的的经济赔赔偿。4、离职职人员上上月工资资及本月月工资均均在离职职当月的的工资发发放日一一并核算算发放，公公司原则则上不会会因为员员工的离离职而立立即核发发离职本本人工资资。5、未办办理离职职手续擅擅自离岗岗，公司司将按旷旷工处理理，相关关处理规规定如下下：（1）各各部门一一旦发现现有人员员旷工达达公司规规定者，请请在次个个工作日日填写“非正常常出勤情情

46、况说明明”，经部部门经理理签字后后交行政政人事部部。（2）行行政人事事部调查查相关情情况，并并根据规规章管理理制度及及法律法法规的规规定予以以处理，如如符合公公司基本本管理制制度中的的规定情情形，对对其发出出解除劳劳动合同同决定书书，并书书面通知知其回公公司办理理物品及及工作交交接手续续。（3）次次月工资资核算时时，相关关部门根根据其实实际上班班天数核核算工资资，并经经董事长长批准后后通知财财务。（4）行行政人事事部每月月10日前前将上月月离职人人员名单单通知财财务部，如如有工作作、物品品未交接接或其他他应暂停停工资发发放情形形的，按按照“员工离离职手续续办理相相关规定定”处理。扬州市中中宸房地地产开发发有限公公司YANGGZHOOU ZZHONNGCHHEN REAAL EESTAATE DEVVELOOPMEENT CO.,LTTD.十六、其其他规定定1、资料料变更当员工的的个人信信息有更更改或补补充时，请请尽快向向行政人人事部申申报变更更或声明明，以确确保与