某面粉厂员工手册指导9592.docx

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1、五得利面粉集团有限公司员工手册第一章 企业简介介五得利面面粉集团团始建于于19889年，其其前身是一家家日生产产能力不不足155吨的民民营股份份制小型型面粉企企业，经经过十年年的自我我滚动发展展，于119999年5月月4日成成立“五得利利面粉集集团”。长期以以来，集集团公司司以市场场为导向向，以满满足客户户为己任任，全力力推行品品牌战略略，经过过二十多年年的不懈懈努力，五得利集团公司先后荣获“农业产业化国家重点龙头企业”、“国家标准化良好行为企业”、“中国食品工业百强企业”、“中国食品工业最具成长性民营企业”、“中国制造业企业500强”、“营养强化面粉试点生产企业”中国“农业产业化行业强龙头企

2、业”。二十多年年来集团团公司得得到了飞飞速发展展，先后后在河北北大名、深深州、赵县、雄雄县，山山东东明明、禹城城，河南南新乡、周周口，陕陕西咸阳阳，江苏苏宿迁、兴兴化，五五省十一县市市建有11个子子公司。集团公司最近的发展目标是在2015年实现日加工小麦2万吨。2011年东明公司、禹城公司、咸阳公司各有个1000吨车间建成投产，集团产能将达到日处理小麦17500吨。禹城公司一车间建成后，二期工程马上开始建设，新乡公司三车间、宿迁公司二车间、赵县公司二车间、大名公司七车间、深州公司三车间等项目将在2011年以后相继进入日程，2015年既定日加工2万吨目标将会提前实现.今后，五得利将沿着以面粉加工

3、为主业这条道路继续发展。一般在发发达国家家规模最最大的面面粉企业业，其市市场占有有率为330%至至50%，而在在我国，按按年消耗耗90000万吨吨面粉小小麦计算算，五得得利规模模达到日日处理小小麦5万万吨，方方能达到到20%的市场场占有率率，那么么五得利利的规模模还要扩扩大两、三三倍，发发展前景景非常广广阔。把新老公公司建设设好、管管理好,把面粉粉生产好好、销售售好，将将是实现现“做强、做做大、做做久”和“世界最最大面粉粉加工企企业”的关键键性工作作。为此此集团总总部及下下辖的十十一个子子公司均均建在国国家级优优质小麦麦生产基基地。铁路、公公路、水水路四通通八达.得天独独厚的地地理环境境为生产

4、产质优价价廉的面面粉提供供了坚实实的原粮粮基础，也也为五得得利事业业的蓬勃发展提提供了广广阔的空空间。五得利在在发展面面粉业的的同时也也拓展了了面粉的的深加工工。20006年年上了4条条挂面生产产线，220099年又上上了4条条7655型新一一代中温温挂面生生产线.加工能能力为2200吨吨/天,在岗员工工4000人。挂面品种种分高、中中、低档档,六大系系列，3300个个花色规规格。产产品远销销东三省省，京津津、内蒙蒙古、石石家庄、银银川、太太原等省省市地区区。产品品依托五五得利面面粉的品品牌优势势及本公公司的面面粉（原原料）优优势。在在众多消消费者心心目中树树立了良良好的口口碑, 20110年

5、挂挂面销售售额突破破亿元。五得利人人致力于于发展壮壮大中国国的面粉粉加工业业和面粉粉的深加加工，集团公司司拥有员员工近40000名。通过招招聘和培培养，现现已拥有有一大批批优秀的的专家级级的工程程技术人人员和管管理人员员。集团公司司在总结结二十余年年管理经经验的基基础上，寻寻求到一一套高效效、实用用的现代代企业管管理模式式A管管理模式式，并建建立了一一套适应应五得利利自身发发展的“五得利利管理模模式”，为进进一步提提高集团团公司科科学化、规规范化的的管理水水平奠定定了坚实实的基础础，使五五得利在在企业管管理上跃跃上一个个新的台台阶。集团公司司通过引引进国际际上先进进的布勒勒生产设设备和瑞瑞典、

6、德德国进口口的检测测设备，利利用进口口小麦和和国产优优质小麦麦，为客客户提供供了高品品质的健健康的等等级粉和和专用粉粉。集团公司司具备了了面粉界界公认的的生产优优质面粉粉的四大大要素：优质的的小麦原原粮，精精心而又又严格的的管理，先先进的工工艺和设设备。加加之生产产规模的的不断扩扩大，所所产面粉粉质量不不断提高高，市场场份额不不断增加加，五得得利牌面面粉越来来越赢得得广大客客户的青青睐.五五得利牌牌面粉先先后获得得“中国名名牌产品品”、“消费者者信得过过产品”、“中国驰驰名商标标”、“放心面面”、“最具市市场竞争争力品牌牌”等荣誉誉称号，产产品通过过“ISOO90001”、“7+11营养强强化

7、面粉粉”、“C标志志”等认证证。产品品远销北北京、天天津、上上海、重重庆、哈哈尔滨、吉林、沈阳、石家庄、太原、西安、武汉、郑州，广州、苏州、杭州、柳州、洛阳、安阳、成都、南京、济南、乌鲁木齐、深圳等1000多个大中城市，并出口到俄罗斯、蒙古、朝鲜等国家和地区。美国加州牛肉面、马兰拉面、狗不理包子等知名品牌均采用五得利专用粉加工制作，更是深受消费者的欢迎。第二章 经营理念念-“五得利利”何谓“五五得利”“五得利利”既是我我公司名名称、商商标，又又是经营营理念、公公司宗旨旨。一、客户户得利：质优价价廉的面面粉，优优良周到到的服务务。二、农户户得利：较高的的价格、准准确的斤斤两，随随到随收收、立付付

8、现款。三、员工工得利：较高而而稳定的的工资、福福利，较较多的培培养和升升迁的机机会，优优越的劳劳动环境境。四、国家家得利：法定的的税费收收入。五、企业业得利：靠的是是大规模模、先进进的设备备和技术术，精心心而又严严格的管管理。将参与经经营的五五方组成成一个利利益共同同体，客客户愿买买、农户户愿卖、工工人愿干干、国家家鼓励，使使经营进进入一种种良性循循环。公公司越办越越好、各各方得利利越来越越多，则则是我们们的愿望望和奋斗目目标。第三章 企业标志志五方互惠惠互利，做中国、做做亚洲、做做世界最最好的面面粉。第四章 （总部）组织机构图第五章 企业文化化理念五得利集集团经过过二十多年来的的自我滚滚动发

9、展展，全体体职工在在长期的的生产经经营活动动中培养养形成，并并共同遵遵循着统统一的目目标、精精神、作作风、理理念和价价值观，逐逐渐形成成了独具具特色的的五得利利企业文文化。一、五得得利奋斗斗目标：做强、做做大、做做久诠释：做做强：(1)要有高高素质的的人才队队伍。事事要人办办，机械械靠人操操作，人是企企业经营营要素中中最活跃跃、最关关键的因因素。市市场竞争争中产品品竞争、价价格竞争争、质量量竞争、服服务竞争争起关键键作用的的是人，因因此市场场竞争归归根结底底是人才才竞争，只只有有了了一批优优秀人才才，企业业才能做做强。（22）要有有先进的的、符合合中国国国情的企企业文化化。企业业文化是是企业的

10、的方向、方方针路线线、目标标，是企企业成败败的关键键点，“大成靠靠道，小小成靠术术”、“大成靠靠德、小成靠靠智”，这里里说的“道”、“德”就是企企业文化化（3）要要有先进进、完善善、适用用的管理理制度。企业管管理的方方法主要要是人对对人的管管理和用用制度进进行管理理。企业业小、人人少的时时候以人人管理为为主，企企业到一一定规模模，靠人人管理就就顾不过过来了，这这时以制制度管理理和人的的管理共共用，制制度是否否先进、完完善、适适用、能能否执行行，就直直接影响响到了企企业的强强弱。做大：当当前我们们集中力力量搞面面粉，把把面粉行行业做大大，暂定目目标为220155年达到到日处理理小麦两两万吨。届时

11、将成为世界最大的面粉公司，随后还将继续发展。五得利能能够做大大的四项有有利条件件:（1）、符符合国家家政策（22）、充充足的粮粮源、广广大的市市场（33）、较强强的竞争争力(44)、稳稳定的行行业做久、做做强是基基础，做做大是保保障。在做强强、做大大的前提提条件下下我们将将会做得得更久。二、五得得利精神神：创新新、务实实、团结结、进取取诠释：创创新。创创新是一一个企业业兴旺发发达的源源泉，五五得利发发展至今今，一直直在技术术上、制制度上进进行创新新，随着着企业规规模的增增长，只只有在技技术、规规模、管管理、营营销等方方面不断断进行创创新，才才是企业业长久不不衰、发发展壮大大之关键键。务实。五五

12、得利始始终没有有“虚”或“空”的东西西，从不不刻意装装扮华丽丽的外表表。而这这种始终终务实的的精神，使使得我们们的企业业加工成成本、设设备投资资比同行行都少。五五得利作作为全国国最大的的面粉企企业，非非常注重重投入产产出比和和性价比比。团结。五五得利远远大目标标的实现现，必须须依靠所所有五得得利人团团结的力力量，没没有团结结就没有有一个完完整的集集体，就就不会实实现即定定的目标标。进取。努努力向前前，立志志有所作作为。有有进取才才有发展展，有进进取才有有未来。三、五得得利作风风：堂堂堂正正做做人、勤勤勤恳恳恳做事诠释：“堂堂正正正做人人、勤勤勤恳恳做做事”的五得得利作风风是五得得利创始始人丹宏

13、老老董事长长所题写写，作为为五得利利最主要要的创始始人，这这句话代代表了老老董事长长一贯的的做人风风格，也也是他高高尚人格格魅力的的真实写写照。五五得利的的这种作作风已成成为一种种办事风风格，这这种办事事风格已已溶入到到五得利利人血液液，也正正是因为为五得利利拥有一一批这样样血液的的人，通通过这种种点点滴滴滴、日日积月累累，才成成就了五五得利的的今天。正正确的做做人做事事，才奠奠定了事事业发展展的坚实实基础。四、五得得利管理理理念：人尽其其才、物物尽其用用诠释：“人”和“物”构成了了一个企企业的主主体，也也是企业业管理的的最重要要的对象象。五得得利的不不断发展展，让员员工有了了施展才才华的平平

14、台，每每位员工工的才能能都能在在五得利利得到发发挥，员员工个人人的人生生价值在在五得利利也得以以实现。企企业设备备、工具具在五得得利健全全的管理理制度下下，能够够发挥其其最大的的潜能，创创造最大大价值。让让员工充充分施展展才华，让让物资充充分得到到利用，是是一个企企业先进进管理水水平的重重要标志志。五、五得得利经营营理念：五方得得利，创创造共赢赢诠释：五五得利自自创业之之初就确确定了“五方得得利”的经营营理念，将将参与企企业生产产经营的的五方组组成一个个利益共共同体，形形成客户户愿买、农农户愿卖卖、员工工愿干、国国家鼓励励，使经经营进入入一种良良性循环环，从而而形成公公司越办办越好，各各方得利

15、利越来越越多。只只有照顾顾到多方方的利益益，才是是持久的的利益，“五方得利”体现了五得利企业的宗旨。我们也正是在这一宗旨的指引下，做每一件事，都考虑到让各方得利，创造共赢就是让参与进来的“利益”共同体，永远充满活力与生机。六、五得得利用人人理念：德才兼备重重用，有有德无才才使用，有有才无德德限用，无无德无才才不用诠释：德德，即人人的品德德；才，即即人的才才能。企企业用人人首先标标准应是是德才兼兼备，即即要求所所选用的的人，品品德高尚尚、才能能突出。德德才兼备备的人才才当然可可取，但但选起来来会有些些局限和和困难，因因此，在在选用有有德无才才的人时时，要注重重后期的的才能培培养，促促使其向向德才

16、兼兼备转化化，而有有才无德德的人要要靠后天天转化有有时候不不太现实实，所以以我们原原则上是是慎用或或限用。那那么无德德无才的的人当然然是没有有考虑的的余地不用。七、五得得利价值值观：为国、为为民也为为自己和和家庭干干一番事事业。五得利的的价值观观是“为国为为民也为为家庭和和自己干干一番事事业”，我们赞赞赏“达则兼兼济天下下，穷则则独善其其身”。八、五得得利的道道德观：忠、诚诚、廉、洁洁、爱、志志、明、法法。诠释：忠忠：忠于于职守。爱爱岗敬业业、有责责任心、有有事业心心、有雄雄心，能能完成岗岗位描述述上规定定的责任任。诚：诚实实守信。实实事求是是、忠诚诚老实、为为人正直直、言必必行、诺诺必果、有

17、有担当。廉：廉洁洁奉公。公公私分明明、先公公后私、俭俭朴节约约、君子子爱财取取之有道。洁：洁身身自好。注注重自身身修养，远远离污泥泥浊水。爱：团结结友爱。有有团队精精神，视视同事为为亲人，互互敬互爱爱、友善善待人，济贫帮困，严于律己，宽以待人。志：胸怀怀大志。好好学上进进，有理理想有抱抱负，愿愿为国为为民也为为自己和和家庭干干一番事事业。明：光明明磊落。做做事光明明正大，办办事公平平、公正正、公开开，胸怀怀开阔，大大事不糊糊涂，小小事不计计较。法：遵纪纪守法。在在国家法法律、法法规、企企业规章章制度允允许的范范围内行行事，坚坚持原则则，同违违法违制制行为做做斗争。五得利的的道德观观即五得得利之

18、德德的明确确要求。九、五得得利质量量观：精益求求精诠释：顾顾名思义义，好了了还求更更好。说说明了五五得利对对自己的的产品的的不断追追求、不不断进步步。精益益求精是是一种精精神，一一种态度度，更是是一条道道路，通通向创造造完美品品质的道道路。它它是创新新、是持持续改善善、是关关注细节节、是对对客户的的一种承承诺。十、五得得利市场场观：只只有落后后的思想想、没有有饱和的的市场诠释：只只有想不不到的，没没有做不不到的。五五得利不不断扩大大生产规规模，产产品却一一直呈现现供不应应求，除除了合理理的产品品定位，优优质的产产品质量量和合理理的价格格外，更更主要的的是积极极进取和和乐此不不疲的市市场观和和对

19、市场场的不断断开拓。十一、五五得利营营销观：以客户户需求为为导向诠释：以以客户需需求为导导向，引引用ISSO90000质质量管理理体系标标准中质质量管理理原则。推推行全面面质量管管理，全全面了解解客户目目前和未未来的期期望，确确定要求、改改进产品品、满足足需求、确确保满意意。五得得利营销销观始终以以客户需需求为关关注焦点点。十二、五五得利人人的财富富观：君君子爱财财、取之之有道，勤勤是摇钱钱树，俭俭是聚宝宝盆。诠释：我我们今天天说：“君子爱爱财，取取之有道道”，“什么”是道？即合法法之道。世世上没有有什么人人不爱钱钱财的，但但是赚钱钱要用正正当的手手段，要要靠勤奋奋和节俭俭、要靠靠创新和和奋斗

20、，而而不是走走歪门邪邪道，更更不是弱弱肉强食食、尔虞虞我诈、不不择手段段。说到到底就是是做人做做事都要要讲仁道道，仁道道是安身身兴企的的基础，所所以无论论富贵还还是贫贱贱，都不不能违背背这个原原则。勤勤俭就是是勤劳节节俭，包包括努力力工作和和节约用用度两个个重要方方面。我我国自古古就以勤勤俭作为为修身济济家治国国的美德德，左左传引引古语说说：“民生在在勤，勤勤则不匮匮。”周易易提出出“俭德辟辟难”之说，墨墨子有有“俭节则则昌，淫淫佚则亡亡”之论。古古人认为为能否做做到勤俭俭，是关关系到生生存败亡亡的大事事，不可可轻忽。物物质上克克勤克俭俭，不仅仅意味着着自律，同同时也体体现了奋奋斗进取取、积极

21、极向上的的精神状状态。十三、五五得利人人的发展展观：物物竞天择择、优胜胜劣汰、适适者生存存诠释：达达尔文进进化论，大大自然之之规律，一一个企业业也是大大自然的的一部分分，企业业也遵循循这一大大自然规规律。物物竞天择择、适者者生存是是无法抗抗拒的规规律，优优胜劣汰汰是必然然的趋势势。一个个没有忧忧患意识识的企业业是没有有希望的的企业，摆摆在每一一个企业业面前的的不仅仅仅是坦途途和鲜花花，更有有坎坷和和荆棘。有有一句话话说的好好：“你若改改变不了了世界，那那就改变变自己”，想办办法去适适应周围围变化的的环境，是是生存的的基本条条件。达达尔文进进化论中中“适者生生存”也告诉诉我们：最能适适应变化化的

22、，才才是可以以生存下下来的，结结合自身身实际，树树立正确确的发展展战略，是是能否生生存发展展的基础础，是实实现远大大目标的的根本。十四、五五得利的的工作中中心：在在五得利利宗旨指导导下，实实现企业业有形资资产、无无形资产产价值最最大化。诠释：企企业要有有效益，要要能挣钱钱。有了了钱，企企业才能能采购优优质小麦麦、购买买先进机机器，留留住优秀秀人才，才才能产生生质优价价廉的产产品，做做到客户户得利。企业有了效益才能以高价收购小麦，立付现款，做到农户得利，才能给职工较高的工资、福利，才能有钱缴税、缴费，企业才能发展，进入良性循环。因此，我我们把“企业有有形资产产、无形形资产价价值最大大化”作为企企

23、业每个个部门、每每位职工工工作的的共同目目标（或或中心）把把它作为为共同目目标的另另一个原原因是它它有可操操作性，我我们可以以依每个个部门每每位员工工为企业业创造的的效益（有有形资产产、无形形资产）进进行绩效效考核。第六章员员工守则则第一条 遵法法规 遵守国国家政策策、法律律、法规规，不做做违法违违纪之事事。学习习理解并并遵守公公司的各各项规章章制度、工工作程序序，争当当一名优优秀五得得利人。第二条 爱集集体1、 关心集体体，热爱爱本职工工作，维维护公司司的利益益和声誉誉，树立立“厂兴我我荣，厂厂衰我耻耻”的思想。2、 树立公司司员工一一家人的的观念，敢敢于同损损害公司司利益和和声誉的的坏人坏

24、坏事做斗斗争。3、 坚持经常常学习，提提高自己己的工作作技能和和自身素素质，工工作上精精益求精精，努力力提高工工作效率率，多提提合理化化建议。4、 不得假借借职权，营营私舞弊弊，不得得以公司司名义接接受招待待或以公公司名义义在外招招摇撞骗骗。5、 同事间团团结协作作，互勉勉互进，不不搞帮派派主义，不不做侮辱辱或诽谤谤他人等等有损团团结之事事。第三条 听指指挥1、 恪尽职守守，服从从上级指指挥，努努力完成成本职工工作，按时完完成工作作任务。2、 对上级领领导不得得有阳奉奉阴违或或敷衍塞塞责的行行为。3、 做到个人人服从组组织，下下级服从从上级，部部门服从从公司，保保证工作作效率和和指挥系系统的畅

25、畅通。第四条 严纪纪律1、 不迟到、不不早退、不不旷工、不不串岗、不不窝工。2、 不在工作作场所喧喧哗、吵吵闹、斗斗殴或聊聊天闲谈谈，更不不能搬弄弄是非、扰乱秩序。3、 不用公司司电话拨拨打私人人电话。4、 不得私拿拿或损坏坏公物，爱爱护公司司一切财财产，损损坏财产产照价赔赔偿。5、 不携带违违禁品、危危险品或或与生产产无关物物品进入入工作场场所。6、 不在禁烟烟区内吸吸烟。7、 工作期间间不办私私事。8、 工作时间间不准任任意离开开岗位，如如须离开开应向主主管人员员请示，待待批准后后始得离离开，如如会客一一般不超超过155分钟。9、 不得兼任任其他厂厂商的职职务，不不得从事事或帮助助亲戚、友

26、友人从事事与本企企业相竞竞争的业业务。未未经本部部门主管管允许，不不得带领领亲戚朋朋友进入入车间。第五条 敬客客户1、 与客户交交流必须须使用礼礼貌用语语，讲话话声音适适度、有有分寸、语气温和文雅，耐心解答客户疑问。2、 在任何情情况下都都不得与与客户争争吵。3、 提高工作作效率，不不得让客客户久等等。4、 与客户通通电话要要细心聆聆听，不不得抢话话、声调要要温和。5、 客户面前前不得修修指甲、剔剔牙、挖挖耳朵、抠抠鼻子、打打饱嗝、伸伸懒腰、哼哼小调。第六条 守机机密1、 不得向亲亲戚、朋朋友或其其他外部部人员谈谈论本公公司的一一切事务务。2、 一切内部部文件、资资料、报报表等，要要妥善保保管

27、，不不可随手手乱放，不不得随意意带出公公司。3、 公司物品品（产品品、材料料、工具具、资料料等），未未经部门门经理以以上级别别人员批批准，不不得私自自带出公公司，不不得泄露露公司商商业秘密密（技术术资料、设设计图纸纸、生产产工艺、产产品价格格及合作作单位）。违违者按公公司奖罚罚制度处处理，情情节严重重的交司司法部门门处理。第七条 保廉洁1、 不贪污、不不受贿、不不侵占公公物、不不以权谋谋私。2、 馈赠物品品要如数数上交公公司办公公室，办办公室要要登记造造册注明明来历和和去向。3、 勇于揭发发问题，敢敢于打击击歪风邪邪气，能能同贪腐腐和不良良现象作作坚决的的斗争。第八条 保安全全1、 严格遵守守

28、公司安安全方面面的规章章制度。2、 严格按照照操作规规程进行行操作机机器、设设备。3、 非本职人人员未经经主管或或部门负负责人的的允许，严严禁进入入变电室室、车间间、仓库库及其它它禁入重重地。4、 不得将贵贵重物品品、现金金留放在在办公室室或集体体宿舍内内，以防防失窃。5、 上下班注注意交通通安全，骑骑摩托车车戴头盔盔，严禁禁酒后驾驾车。第九条 勤节约约1、 养成勤俭俭节约习习惯，节节约用电电、用水水、用料料，克服服“浪费难难免论”，消灭灭长明灯灯，长流流水等现现象。2、 节约使用用文具和和器材，爱爱惜各种种设备和和物品。3、 牢固树立立“勤是摇摇钱树，俭俭是聚宝宝盆”的价值值观，发发扬勤俭俭

29、兴业的的好传统统，为公公司的增增收节支支做贡献献。第七章 员工日日常行为为规范一、 言语1、上班班初次见见面，彼彼此问好好致意：“您好”、“早上好好”等。2、接听听电话首首先问好好，随后后通报姓姓名，或或说：“你好，这这里是五五得利。”3、谈话话或打电电话时，语语气和言言辞注意意场合、注注意分寸寸，给人人好感。4、接受受别人帮帮助时，衷衷心表示示感谢：“谢谢”、“Thaankss”。给别别人带来来不便时时，不忘忘表示歉歉意：“对不起起”、“Sorrry”。5、称呼呼同事要要注意亲亲切有礼礼。6、在办办公场所所言语温温和平静静，激动动时尽量量控制语语气音调调，给人人印象是是成熟、有有自制力力。7

30、、研究究工作时时，坦诚诚发言，对对事不对对人的发发表意见见，进行行讨论。8、言语语文明。不讲脏话、不用脏字。二、行为为1、平等等待人、友友善待人人、以礼礼待人、以以诚待人。2、爱护护五得利利财物，维维护五得得利的利利益。3、养成成勤俭节节约的好好习惯，以以最少的的耗费，争争取最好好效果。4、时刻刻维护公公司厂区区卫生整整洁。5、积极极主动维维护五得得利的形形象、规规范和标标准。三、仪表表1、着装装整洁、得得体、大大方。2、在隆隆重庄严严的正式式场所男士穿穿西装、皮皮鞋，打打领带；女士化化淡妆，着职业装。3、注意意个人卫卫生。洗漱：每天早早晨应洗洗脸刷牙牙，洗漱漱时注意意节约用用水，洗洗脸毛巾巾

31、洗净拧拧干后盖盖在脸盆盆上，防防止脸盆盆或牙具具内落进进灰尘。叠被：要求叠叠被有角角有棱，枕枕头放在在被子上上方，床床单展开开清扫干干净，除除枕头及及被子外外床上不不应有其其它物品。4保持健健康的心心理：自自尊、自自信、自自爱、自自重，精精神振作作。四、仪态态1、在办办公区行行走，从从容不迫迫、庄重重大方。2、尊重重他人，彬彬彬有礼礼。靠右行行走，为为对面的的人留出出通道。在楼梯梯拐角、门门口处注注意慢行行，互相相礼让。遇携带带重物的的人，礼礼让对方方先行。关门注注意身后后，待身身后人走走过再松松手关门门。五、就餐餐1、按照照就餐时时间进入入食堂，在在卖饭口口前排队队不加塞塞，不大大声喧哗哗，

32、根据据自已的的条件合合理安排排饮食，注注意节约约，不暴暴饮暴食食或浪费费粮食。2、不允允许坐在在或将饭饭菜放在在面垛上上就餐，以以免污染染产品。所所剩饭菜菜及塑料料袋应放放在垃圾圾桶内，不不允许随随地乱扔扔或直接接从窗口口向外抛抛扔。中中午就餐餐不允许许喝酒，以防止人员或设备发生事故。六、工作作1、根据据上班时时间提前前一小时时起床。2、提前前10分分钟到岗岗，整理理清洁办办公环境境。清理：把有用用的和没没有用的的物品分分开，并并把没有有用的物物品处理理掉。整理：把有用用的物品品按顺序序分类存存放。清扫：清扫工工作区域域或整理理工作设设备。整洁：时时维维持高标标准的整整洁环境境。修养：牢记并并

33、保持整整洁的环环境，直直至成为为习惯。3、严守守职业道道德，工工作时专专心致志志。4、按岗岗位描述述及技术术文件执执行。如如有领导导视察要要向领导导问好后后离开（不不用握手手），经经陪同人人员同意意可向领领导讲解解。如有有外人（无无人陪同同）进入入车间应应询问制制止并及及时报告告班长或或车间主主任由其其领到公公司办公公室处理理。七、员工工下班后后注意事事项1、下班班以后注注意形象象，一般般情况下下不允许许单独外外出。2、洗澡澡：澡堂堂外不允允许赤胸胸露背，备备好换洗洗的衣服服，洗澡澡时注意意节约用用水，水水量以能能冲洗干干净为标标准不易易过大，冲冲洗时间间不必过过长，洗洗头膏袋袋等杂物物扔在垃

34、垃圾桶内内。3、洗衣衣服：洗洗衣服时时最好用用两个脸脸盆，不不要将湿湿衣服放放在水管管上，以以免将水水管压弯弯变形。晾晾晒衣服服禁止挂挂在门口口上及输输水管道道或电线线上，防防止出现现意外。一一般应挂挂在衣服服晾晒场场地内，雨雨雪天气气可挂在在车棚内内，但不不得淋湿湿车辆。4、文体体活动：积极参参加各项项文化、体育、娱娱乐活动动，和大大家打成成一片。5、看电电视：尊尊重大家家意见，不不以自己己的爱好好胡乱调调试频道道。不大大声喧哗哗，不吃吃零食，不不随地吐吐痰，保保持地面面卫生。看看完电视视后将座座椅放回回原处。6、外出出员工及及早返回回：因事事外出的的员工应应在晚110：000前回回宿舍，不

35、不允许在在外泡网网吧或出出入色情情娱乐场场所。晚晚10：00后后不允许许在食堂堂或宿舍舍内喝酒酒。7、洗漱漱：养成成睡觉前前洗脸漱漱口的习习惯。8、休息息：晚上上10：30后后应关灯灯休息。9、上夜夜班及下下中班的的员工在在宿舍及及上下班班途中或或洗漱期期间不允允许大声声说话，拿拿东西要要轻拿轻轻放，下下班半个个小时内内吃饭洗洗漱后及及时休息息，不允允许再看看书、娱娱乐、说说话，以以免影响响他人休休息。第八章请请假制度度一、公司司员工假假别如下下：1、事假假：职工工遇事必必须于工工作日亲亲自办理理的，应应事前向向假期批准人人书面申申请，事事假每人人全年累累计不超超过155天，特特殊情况况经总裁

36、裁或总经经理批准。2、病假假：因病病或其它它身体伤伤害需治治疗，应应向给假假批准人人书面申申请，如如突发伤伤病，不不能直接接书面申申请的，可可用电话话、捎带带书信等等方式请请假，但但病假期期过后要要及时补补办请假假手续。病假一般不超过20天，特殊情况经总裁或总经理批准。3、婚假假：因本本人结婚婚，需提提前书面面申请，婚婚假期限限不超过过10天。4、丧假假：职工工配偶、父父母、子子女故去给丧假假7天，祖祖父、祖祖母、外外祖父、外外祖母故故去给丧丧假3天，外外地酌情情计路程程假。5、产假假、计划划生育假假：产假假给假期期不超过过90天天；配偶偶在产假假期间，给给假期77天；各各种节育育、绝育育手术

37、按按医务部部门的休休假证明明准假，配配偶在计计划生育育假期间间，给假假期5天，外外地酌情情计路程程假。6、特批批假：非非正常原原因而请请假（如如天灾人人祸、较较严重的的病等），申请人应书面申请，总裁、总经理可根据实际情况给予特批假期。1、集团团各子公公司总经经理、各各中心总总监、集集团各部部门负责责人请假假由总裁裁批准；3、子公公司部门门负责人人请假由由所在子子公司总总经理批批准；4、各部部门人员员请假由由部门经经理或部部门负责责人批准准；5、车间间主任请请假由生生产部经经理批准准；6、车间间班长、装装卸队长长请假由由车间主主任批准准；7、车间间职工请请假由班班长同意意、车间间主任批批准；8、

38、装卸卸工请假假由装卸卸队长同同意、车车间主任任批准。三、请假假手续：请假需有有标准格格式的请请假条（见见附页），请请假条要要认真填填写，经经批准人人签字后后，由本本部门考考勤员负负责保存存，并负负责将本本月份所所有请假假条于次次月1日日交公司司财务部部。四、请假假被视为为旷工情情况：1、用不不正当手手段骗取取、涂改改、伪造造休假证证明。2、请假假未批准准或未按按请假程程序请假假。3、批准准人口头头批准，但但无请假假条转财财务部。五、其它它：1、请（休休）假期期间不发发工资。2、事假假、病假假情况作作为请假假人年终终考核依依据之一一。第九章员员工离退退审批规规定为规范员员工辞职职、辞退退、合同同

39、期满、终终止或解解除劳动动关系而而离开公公司的审审批过程程，特做做以下规规定。一、 离职手续续及审批批：1、 离退人员员的直接接上级负负责离退退员工的的文件、物物品、手手续等的的交接，交交接清楚楚后在员员工离厂厂审核表表上签签字。2、 财务部负负责对离离退员工工的财务务手续进进行审核核，确认认无遗留留问题，由由财务部部经理在在审批表表上签字字。3、 操作工以以上主任任级以下下人员的的离退审审批由总总经理负负责。4、 打包工、码码垛工、装装卸工的的离退审审批由生生产部经经理负责责。5、 生产技术术中心、财务中心、营销中心、主任级以下人员的离退审批由各中心总监负责。6、 集团公司司主任级级以上人人

40、员及集集团办公公室、人人力资源源部、品品控部，主主任级以以下人员员的离退退审批由由总裁负负责。7、 总经理的的离退审审批由董董事长负负责。8、 集团公司司人力资资源部负负责集团团公司，各子公司办公室负责本公司离退员工的备案。二、报表表时间 由离退员员工的直直接上级级，于每月55日前向向办公室室统计上报离离退人员员的姓名名、岗位位、离退退时间，办公室核实后于每月15日前交出纳室。特殊情况如春节应在发工资之前通知出纳室。出纳室审核后（离退审批表）发放工资、无审批表的不发。出现错误由相关责任人承担责任。三.、工工作程序序9、 员工在公公司工作作过试用用期的，辞辞职时，需提前前一个月月向部门门负责人人

41、（生产产部车间间主任）提交书面辞职申请，本部门负责人在辞职申请上签属意见后交办公室备案。辞职员工一个月后到办公室领取员工离厂审核表填写姓名、部门、岗位、离厂原因，经相关部门负责人签属意见后，交人力资源部或子公司办公室办理相关离退手续。特殊情况经本部门负责人同意，人事部门批准可提前办理。10、 被公司解解聘或劝劝退的员员工，由由部门负负责人到到人力资资源部（子子公司办办公室）领取员工离厂审核表，填写姓名、部门、岗位、离厂原因。直接上级根据其对公司有形资产、无形资产的损失情况，折合成人民币上报总经理或总裁，经批准从工资中扣除公司损失后方可离厂。11、 员工离职职前须处处理清以以下事项项：归还还借用

42、的的工具；归还借借用的图图书；归还房房间钥匙匙及用品品用具；归还公公司文件件；归还还其它借借用公司司物品；结清财财务欠款款及在用用物资；在直接接上级的的监督下下，向接接替人交交待使用用的工具具、办公公用品、制制度文件件、资料料或上级级交待未未完事项项，同时时填写交交接表，交交出人、接接管人、监监交人（直直接上级级）在没没疑义情情况下签签字。没没有接替替人的由由离职员员工的直直接上级级接管并并负责对对以后接接管人的的交接；有食堂堂的结清清食堂饭饭费。对对丢失、损损坏的工工具、图图书及其其它物品品按价值值进行包包赔。12、 离退员工工的直接接上级在在确认文文件、工工具、使使用物品品、工作作或本部部

43、门丢失失、损坏坏物品包包赔完毕毕后，填写员员工离厂厂审核表表审核核意见，如如果没有有问题填填“手续已已清，同同意离厂厂”字样。不不辞而别别的员工工由部门门负责人人（生产产部由车车间主任任）负责责收缴应应缴物品品。离厂厂员工手手续不清清，部门门负责人人因工作作疏忽而而未查出出给企业业造成损损失的，谁谁签字谁谁负责。13、 财务部审审核确认认离退人人员财务务已清后后，在表表内填写写“手续已已清”。14、 有食堂的的公司，由由管理员员签署结结清账目目的意见见。15、 操作工级级别以上上人员报报总经理理签署审审批意见见，操作作工级别别以下人人员不必必有总经经理签字字，但麦麦收、秋秋收期间间离退也也须总

44、经经理签字字。16、 人事部门门备案，并并在审批批表内签签署“备案字字样”。17、 离退人员员凭员员工离厂厂审核表表领取取未领工工资和其其它费用用。18、 员工离退退必须由由本人办办理手续续，未按按规定办办理手续续的，应应发的工工资不发发（由各各部门退退回财务务部）。公公司还将将保留因因该员工工离厂而而给企业业造成的的经济或或其它方方面损失失的索赔赔权。19、 员工离厂厂手续办办理完毕毕后最迟迟第二天天离厂，在在离厂时时应主动动接受门门卫的检检查。第章奖奖惩制度度为维护公公司正常常生产、经经营、管理秩秩序，严严明工作作纪律、科科学实施施奖惩，鼓鼓励先进进、激励励后进，提高全体员工的工作积极性、

45、增进工作效率，从而实现企业有形资产、无形资产价值最大化，特制定本制度。第一部分分：奖 励1. 奖奖励类别别根据员工工对公司司所做贡贡献大小小，奖励励共分：表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、奖金。2.有下下列事情情之一者者给予表表扬2.1工工作细心心，发现现工作隐隐患，及及时上报报者。2.2拾拾物交公公，价值值在500元以上上2000元以下下者（个个人物品品：由丢丢、拾双双方协商商自行解解决）。2.3工工作积极极、认真、负负责、能能起到表表率作用用者。2.4在在上级组组织的各各项检查查和评比比中荣获获第一名名者；连连两次评评比获第第二名者者；连三三次评比比获第三三名者；2.5热热心服务务，有具具体

46、事实实者。如如：使客客户深为为感动，给给单位送送锦旗或或表扬信信；增加加企业单单位美誉誉度者。2.6参参加各项项考试获获第一名名者，连连续两次次获第二二名者，连连续三次次获第三名名者。2.7克克服困难难，承受受非日常常肮脏难难受的工工作一到到三天者者。2.8提提出合理理化建议议被采纳纳者。2.9节节约物料料或废料料利用或或提高效效率或增增加效益益（可计计算经济济价值550元以以上2000元以以下者）。2.100师傅带带徒弟认认真负责责，成绩绩或效果果明显，徒徒弟能胜胜任工作作岗位者者。2.111其它完完成任务务优秀者者或为五五得利有有形资产产、无形形资产价价值最大大化增值值添色者者。3.有下下

47、列事情情之一者者给予嘉嘉奖3.1克克服困难难、承受受非日常常肮脏难难受的工工作三天天以上十十天以下下者。3.2节节约物料料或废料料利用或或提高效效率或增增加效益益，（可比计计算价值值在2000元以以上5000元以以下含5500元元）。3.3拾拾物交公公（价值值在2000元以以上）者者。私人人物品，丢丢方向拾拾方表示谢谢意。3.4在在日常工工作或非非日常工工作中，按按时或提提前完成成工作任任务，表表现突出出、成绩绩显著者者。3.5能能及时发发现安全全隐患并并排除或或发现问问题及时时处理，避避免造成成损失者者。3.6创创造发明明或提出出合理化化建议，经经采纳施施行对生生产技术术、管理理制度改改进效果果明显者者（可比比计算年年效益在在2000元以上5500元元以内含含500元元）。3.7节节约物料料或废料料利用或或提高效效率或增增加效益益2000元以上上5000元以下下者（含5000元）。3.8在在上级组组织的检检查评比比中连续续三次获获得第一一名者。3.9显显著的善善行佳话话，足为为公司荣荣誉者。3.100师傅带带徒弟效效果显著著被树为为公司榜榜样者。3.111圆满完完成短期期支援任任务者（三三个月以以内含三三个月）。