综合布线施工组织方案培训资料13798.docx

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1、施工组织织方案工程组织织方案一、 工工程概述述XXXXXX大楼楼弱电系系统工程程是意识识超前、技技术含量量较高的的高科技技工程。该该工程对对安装要要求严格格，施工工专业性性强，必必须精心心组织设设计各单单位多方方配合，方方可保证证该智能能化系统统具有高高度的安安全性，可可靠性和和稳定性性，以及及设备安安装的整整体美观观，方便便实用，维维护便利利。以我公司司多年来来，对多多个大型型智能弱弱电系统统工程施施工安装装的成功功验收，我我公司保保证在贵贵单位规规定的工工期内完完成各系系统的施施工安装装，调试试，使用用人员培培训，并并达到优优良工程程标准。我我公司将将针对该该智能弱弱电系统统工程成成立专项

2、项的工程程项目组组，为该该工程精精编制出出一套行行之有效效的完善善的施工工组织方方案，并并认真落落实到售售前、售售中、售售后服务务的全过过程中。二、 主主要编制制依据l 中中华人民民共和国国建筑法法l 中中华人民民共和国国安全生生产法l 施工工图及各各子系统统技术设设计方案案l 建设设单位和和相关部部门提供供的主要要设计依依据和相相关要求求l 现行行国家有有关规范范和施工工标准l 施工工组织设设计编制制、审批批和管理理规定l ISSO90001 质量管管理文件件l 文件件和资料料控制程程序（含含本公司司施工工工艺作业业手册）l 一级级受控文文件控制制清单（常常用规程程规范）等等l 湖南南省建设

3、设安装工工程施工工质量技技术资料料统一用用表l 各系系统设备备供应商商及厂商商对设备备、材料料的安装装要求l 有关关专业提提供的技技术资料料和要求求l 建建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT503326-20001）l 建建设工程程质量管管理条例例第一章 工程人人员组织织一、 工工程负责责人员组组成为确保优优质、按按时、安安全的完完成该工工程项目目，我公公司针对对该工程程制定了了详细的的人员组组织结构构安排，人人员组织织结构图图如下：我公司将将对该项项目成立立以上人人员组织织。以公公司董事事长为核核心，把把公司的的各项专专业技术术精英放放在该项项目上，在在财力、物物力、人人力方面面保证工工

4、程顺利利完成。二、 主主要人员员岗位职职责（1）总总经理负责整个个工程的的人员组组织安排排和处理理工地现现场重大大事件，保保证工程程进度。（2）项项目经理理岗位职职责全面负责责该项工工程的质质量、进进度、成成本、机机具、人人员的安安排调配配，是工工地安全全生产、防防火、防防盗的第第一责任任人。协协调工地地各方的的关系，代代表单位位全面处处理、办办理工程程的变更更签证。在在组织工工程项目目施工过过程中。主主动接受受业主、监监理工程程师、单单位领导导和上级级有关部部门的工工作检查查。认真贯彻彻执行国国家有关关劳动保保护法令令及制度度和本单单位安全全生产的的规章制制度。认真贯彻彻“安全全第一，预预防

5、为主主”的方方针，按按规定搞搞好安全全防范措措施，把把安全生生产落到到实处。在在各种经经济承包包中首先先包括安安全生产产。做到到讲效益益必须讲讲安全，抓抓生产首首先抓安安全。定定期组织织进场施施工人员员进行安安全学习习。定期对照照建筑施施工安全全检查表表、形象象进度表表、质量量报检表表，经常常检查生生产进度度，生产产现场的的人、财财、物全全面管理理，认真真检查及及时处理理事故隐隐患。制制定分级级安全管管理技术术措施，确确保施工工全过程程的安全全生产。发生重大大伤亡事事故，重重大未遂遂事故，要要保护现现场，立立即报告告，参加加事故调调查。处处理填表表上报，落落实整改改措施、不不隐瞒、不不虚报、不

6、不拖延报报告，更更不能擅擅自处理理。工地建立立安全岗岗位责任任制和防防火措施施，督促促有关人人员做好好施工安安全各项项技术资资料。（3）工工程总监监岗位职职责直接对用用户负责责，对工工程、物物料、设设备的质质量和供供应状况况，工程程质量的的定期考考察，监监管，并并提出质质量、进进度的合合理化建建议和意意见。随随时开通通接听客客户投诉诉热线。（4）专专业工程程师岗位位职责对项目经经理负责责：对其其所设计计的系统统进行全全面专业业的技术术支持、技技术协调调、调试试及试运运行，深深化施工工图设计计，技术术变更。对对施工图图纸包括括系统图图、平面面图、安安装接线线端子图图、设备备材料表表等所有有技术文

7、文件的执执行。指指导施工工并负责责单机、联联机设备备调试。负负责整理理各类验验收必备备的图纸纸文件审审核，负负责操作作人员培培训，系系统维护护等。确确保系统统一次调调试成功功，性能能指标达达到设计计、使用用要求。（5）施施工主管管岗位职职责施工员作作为长驻驻工地代代表，直直接对项项目经理理负责，在在保证工工程质量量前提下下抓好生生产进度度，对施施工质量量负责，在在项目经经理授权权下协调调现场有有关施工工单位的的施工问问题。遵遵守工序序质量制制度，严严格执行行“三检检制”，保保证不合合格工序序未整改改前不进进入下道道工序，对对工序管管理引起起的质量量问题负负责，对对工序质质量做好好记录定定期上报

8、报。参与图纸纸会审和和技术交交底，配配合项目目经理安安排好每每天的生生产工作作，对班班组成员员进行全全面的技技术交底底。按规规范及工工艺标准准组织施施工，保保证进度度及施工工质量和和施工安安全。组组织隐蔽蔽工程验验收和分分项工程程质量评评定。对对因设计计或其它它变更引引起的工工程量的的增减和和工期变变更进行行签证，并并及时调调整部署署。严格控制制进场材材料的质质量，坚坚决杜绝绝不合格格材料进进入施工工现场。每每月5日日前，特特殊要求求时每周周填写上上报各种种报表，并并作好工工人的考考勤及施施工工作作记录填填写施工工日志。组组织好生生产过程程的各种种原始记记录及统统计工作作，保证证各种原原始资料

9、料的完整整性、准准确性和和可追溯溯性。填填写施工工进度日日志、质质量报表表、工程程进度表表、施工工过程的的各种原原始记录录、施工工责任人人签到表表、工程程领料单单等进行行核对、整整理、收收集，保保证其完完整性、准准确性和和可追溯溯性。（6）物物料仓管管员岗位位职责负责对工工地工具具、材料料、设备备的码放放，对出出入库物物资进行行账薄登登记，做做到账物物相符。注注意标识识、储存存和防护护（防潮潮、防鼠鼠、防盗盗、防损损坏）。施施工中一一时不能能用完的的材料设设备可退退库或在在库房另另保存，做做好记录录。发现现不合格格产品分分开存放放，及时时上报或或退回公公司库存存。负责责工具领领用、更更换、损损

10、耗、损损坏产品品退换的的手续，及及时向供供应部要要求补货货。（7）质质量安全全检查员员岗位职职责在项目经经理领导导下，负负责检查查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格产品按按类别和和程度进进行分类类，做出出标识，及及时填写写不合格格品通知知单、返返工通知知单 、废废品通知知单，做做好废品品隔离工工作。监监督施工工过程中中的质量量控制情情况，严严格执行行“三检检制”，并并做好被被检查品品和部位位的

11、检验验标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文文字问题题负责。检查督促促我公司司制定的的生产安安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，并其其对准确确性负责责。严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。（9）资资料员岗岗位职责责负责我单单位下发发的各种种资料文文件如：管理文文件、通通知单、有有关技术术文件、施施工技术术标准、工工艺标准准、施工工规范、图图集、

12、施施工图纸纸、施工工组织设设计、工工程项目目质量计计划等的的整理与与保管。施施工过程程中形成成的资料料如：施施工技术术交底、工工程联系系单、变变更签证证单、工工程洽商商记录、会会议记要要、工序序检查表表、设备备安装检检查表、调调试记录录、工程程隐（预预）检记记录、设设计变更更的整理理、保存存和归档档。资料料编写，工工程预结结算书等等文本的的处理。（10）施施工生产产工人岗岗位职责责严格按图图纸、施施工规范范的要求求进行操操作，对对不执行行工艺和和操作规规范而造造成的质质量事故故和不合合格产品品负责。保保证个人人质量指指标的完完成，出出现质量量问题及及时向施施工主管管或项目目经理反反映，对对不及

13、时时自检和和不及时时反映问问题造成成不合格格品负责责。注意意保护成成品，控控制材料料使用；保证安安全生产产，严防防出现安安全生产产事故，遵遵守安全全用电规规定，电电动工具具和登高高用具的的安全操操作规程程。主要人员员配备表表附后：第二章 质量管管理我公司成成立于119988年,是是湖南省省信息产产业厅授授予的一一级信息息工程单单位,有有着完善善的管理理制度和和强大的的综合优优势。职职工队伍伍的相对对稳定是是工程服服务连续续性的保保证，进进货渠道道的合法法性是产产品原厂厂正宗工工程质量量的保证证。我们们的宗旨旨是：“求求实创新新，团结结奋起”。（一）、 我们的的三大优优势：信信誉！技技术！经经验

14、！1信誉誉优势我公司是是一级企企业单位位，是集集设计、施施工、调调试、售售后服务务为一体体的综合合工程单单位。从从没有发发生过烂烂尾工程程，拖欠欠款项，服服务恶劣劣等不良良状况记记录。全全心全意意为客户户服务，真真正做到到造一个个工程树树一个样样板，让让用户放放心客户户满意。2技术术优势 我公司现现有职工工70多多人，硕硕士学位位获得者者7人，专专业技术术人员达达80%。拥有有一支知知识面广广、层次次高、业业务精、责责任心强强、勇于于开拓进进取的专专业技术术队伍。培培养出一一支相对对稳定经经验丰富富，各类类工种齐齐备多专专业的工工程队伍伍，具有有较强人人才优势势。3经验验优势我公司集集多年智智

15、能化系系统工程程的丰富富经验，无无论在专专业技术术，设备备仪器，还还是工程程管理方方面，我我们不断断努力、不不断创新新、不断断学习、不不断总结结。不仅仅培养出出一批高高素质、高高责任心心、经验验丰富稳稳定高效效的设计计施工队队伍，还还造就了了一批工工程上讲讲质量、施施工上讲讲完全、工工作上讲讲效率、生生产上讲讲效益、在在综合管管理上有有成效的的专家。获获得上级级部门和和建设单单位的表表彰。我我们将多多年来的的探索和和成熟的的经验有有效地运运用到本本工程上上，使本本项目工工程多了了一重有有效的保保障。（二）、我我们的质质量保证证制度我公司严严格按“IISO990011-20001质质量管理理体系

16、”施施工，以以“ISS09000120001”要要求为蓝蓝本建立立了质量量管理体体系并编编写了 质量手手册，它它是工程程施工的的质量保保证。我我们的运运作程序序包括：客户需需求分析析、系统统方案设设计、系系统工程程设备施施工安装装与调试试、客户户培训、系系统交付付运行、跟跟踪服务务等，给给客户提提供全方方位优良良的全过过程服务务。以“用用户的利利益高于于一切”的的宗旨、“珍珍惜员工工才干，人人尽其才才”的用用人原则则、“踏踏踏实实实做事，老老老实实实做人”的的敬业精精神都说说明了今今天辉煌煌。，1. 编编制工程程项目质质量大纲纲 施工质量量管理是是施工组组织设计计重要的的一环。本本智能化化弱电

17、系系统工程程建设要要上一个个新台阶阶，必须须大力加加强质量量意识的的建设。质质量不断断改进和和提高，是是我公司司经营管管理工作作中一个个永恒的的主题，也也是工程程项目建建设永远远不老的的课题。当当今的时时代是决决策者重重视质量量的时代代，“质质量是打打开世界界市场的的金钥匙匙”（美美桑德霍霍姆）。*主主席说：“提高高产品质质量，提提高经济济效益，是是实现我我国经济济发展第第二步目目标的一一个重要要经济以以展战略略。”，“产产品质量量是个极极其重要要的问题题，我们们必须把把产品质质量提高高到突出出的位置置来抓，一一个国家家产品质质量的好好坏，从从一个侧侧面反映映了民族族的素质质。”质质量是我我企

18、业的的生命，质质量出信信誉，靠靠信誉闯闯市场，靠靠市场增增效益。搞搞好质量量管理是是我公司司立足市市场的基基石，是是我公司司竟争举举足轻重重的筹码码。根据工程程的实际际情况，依依照质质量手册册，和和ISOO90001-220011质量体体系文件件进行编编写工程程施工质质量大纲纲。工程程项目的的质量大大纲是实实施质量量管理和和质量保保证的纲纲领性和和行动准准则，适适用于工工程设计计、施工工、安装装、调试试交付使使用、维维修保养养全过程程的质量量管理和和质量控控制。编制依据据 中中华人民民共和国国建筑法法； 建建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220011； 建设设单位和和相关部

19、部门提供供的主要要设计依依据和要要求； 建建设工程程质量管管理办法法； 湖南南省建设设安装工工程施工工质量技技术资料料统一用用表； ISS090001质质量管理理文件； 文件件和资料料控制程程序等2质量量管理组组织机构构设置及及岗位责责任制（1） 组织结结构第一把手手负责，项项目经理理主管，质质量安全全员执行行，各专专业配合合，各班班组自检检、自查查，供应应部密切切配合，做做到全员员行动，全全面管理理。实行行每周质质量安全全例会，天天天小检检查，周周周大检检查，奖奖罚分明明，责任任到人。（2） 质量安安全岗位位责任制制项目管理理部质量量岗位职职责负责现场场的协调调管理工工作，还还包括与与单位内

20、内部各专专业间、部部门间的的协作，保保证施工工用物料料的及时时供应、技技术支持持、质量量安全监监督等的的顺利开开展，保保证对工工程质量量、安全全进度的的有效控控制。项目经理理质量岗岗位职责责负责现场场具体事事务，包包括与现现场项目目各方的的协调，作作为工程程质量的的直接负负责人，合合理安排排调配人人力、物物力，组组织各项项工作的的计划与与实施，对对进度、工工艺、安安全等全全面控制制，定期期向总经经理汇报报，解决决施工过过程中的的各种问问题，保保证工程程按计划划进行。项目副经经理质量量岗位职职责协助项目目经理开开展各项项安全质质量工作作。质量安全全检查员员岗位职职责在项目经经理领导导下，负负责检

21、查查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。严严格按图图施工、以以标准规规定检验验工程质质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格品按类类别和程程度进行行分类，做做出标识识，及时时填写不不合格品品通知单单、返工工通知单单、废品品通知单单，做好好废品隔隔离工作作。监督督施工过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三三检制”，并并做好被被检查品品和部位位的检验验标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数

22、据、文文字问题题负责。检查督促促我公司司制定的的生产安安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，对准准确性负负责。严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。技术部、财财务部质质量岗位位职责分别负责责技术支支持及财财务方面面的工作作，不符符合技术术要求，即即退货，没没有验收收合格的的不付款款。我公公司严格格按照“质质量管理理体系”认认证，以以“ISS09000120001”要要求为蓝蓝本建立立了质量量管理体体系，并并编写了了质量量手册，它它是工程程施

23、工的的质量保保证。我我单位建建立健全全的技技术质量量文件，财财务管理理条例是是从源头头保证了了工程质质量。技技术部和和财务部部严格执执行有关关规定，并并对技术术和资金金的运作作质量负负责。3质量量控制（1） 施工准准备阶段段质量控控制的程程序是：自审设设计图纸纸、设计计图纸多多方面会会审，现现场复核核，选择择分承包包人，编编制作业业指导书书报费施施工手册册，提出出开工报报告。（2） 施工阶阶段质量量控制的的程序是是：技术术交底，测测量、材材料、设设备、计计量、变变更设计计、环境境保护控控制，项项目质量量计划，持持续改进进，安装装调试，项项目竣工工评价。（3）交交工阶段段质量控控制的程程序是：最

24、终检检验和试试验，质质量缺陷陷处理，整整理质量量记录，编编制交工工文件，承承包人自自检，发发包人验验收，交交工验收收报告。4设计计质量的的控制不断满足足用户对对工程产产品的要要求，采采用新技技术、新新材料、新新工艺而而设计出出用户委委托的，具具体高水水平和适适用能力力强的工工程开展展开全面面质量策策划。听听取各专专业人员员的合理理化建议议，搞好好优化设设计。根根据用户户和现场场的实际际情况，搞搞好变更更设计的的论证和和协调工工作，管管好设计计图纸和和资料。设设计工作作应满足足技术上上先进、经经济上合合理、施施工上可可行的要要求，符符合规范范、法规规、法律律规定要要求。工工程项目目设计往往往是多

25、多专业协协作的作作业活动动，针对对各方面面相互关关系和接接口，明明确规定定有关职职责、职职权，并并形成文文件，保保证设计计工作协协调进行行。项目目设计的的各级主主管人员员在事前前在指导导文件中中对全部部设计输输入予以以规定，如如设计要要求和相相关法规规内容，设设计原始始资料，有有关施工工及安装装重要信信息，特特殊设计计需要。对对各设计计阶段，所所需原始始资料的的内容及及控制方方法与用用户商定定后形成成文件。客客户所提提供的原原始资料料在合同同中明确确规定，如如客户不不能全部部及时提提供，在在备忘录录中加以以记录，并并规定解解决办法法：对客客户不完完善、含含糊或矛矛盾的设设计要求求经协商商、研究

26、究后解决决，并予予记录归归档。对对设计输输入内容容整理、编编目、归归档作出出文件规规定。有关职能能部门代代表和有有关专业业人员对对设计结结果进行行正式的的审核，填填写“设设计图纸纸评审表表”。验验证结果果以文件件报告形形式做出出。项目目部施工工人员在在施工过过程的各各阶段需需要对设设计进行行确认。设计更改改是指设设计完成成起至工工程竣工工前整个个期间的的任何更更改。用用户对某某些设计计要求的的变更；施工、安安装及运运行过程程中的合合理变更更；设计计原始资资料发生生变更；相关的的法令、法法规、规规范要求求发生变变更；设设计后续续阶段发发现前阶阶段设计计中有缺缺陷或不不合理问问题。设设计更改改应包

27、括括：设计计更改的的依据、评评审、批批准、输输出及存存档等。填填写设计计变更通通知，经经总工程程师审批批，设计计变更通通知一式式四份，建建设、施施工设计计、监理理、工程程总监室室各存档档一份。5 文文件资料料质量的的控制保证质量量体系文文件和资资料处于于受控状状态，及及时获取取并使用用所有文文件的有有效版本本，防止止文件机机密泄露露、丢失失、误传传，保证证质量体体系正常常，有效效运行。文文件资料料如：施施工组织织设计、施施工方案案、季节节性施工工方案、施施工技术术措施、工工程项目目质量计计划、施施工技术术交底、工工程洽商商记录、工工程隐（预预）检记记录等质质量保证证施工资资料及竣竣工资料料的收

28、集集、整理理、归档档保存。借借阅时做做好登记记手续。确保质量量体系文文件的符符合性、有有效性，以以满足质质量保证证要求。更更改文件件和资料料时，要要在文件件的更改改处加盖盖“更改改章”，并并将更改改后的内内容写入入更改记记录表。更更改内容容较大时时，需要要换页更更改，并并做好换换页记录录，换页页后原页页收回。6材料料、设备备采购的的质量认认证制度度 采购验证证制度：通过对对影响采采购质量量的关键键环节实实施控制制，确保保采购物物资符合合质量标标准要求求。首先先建立供供应商档档案，包包括：所所代物资资的资质质证明、合合格证、检检验试验验报告、价价格、功功能、质质量等有有关资料料并进行行综合分分析

29、，分分类建立立供应商商信息档档案。选选择合格格的供应应商。其其次对物物资的验验证、保保管、发发放要加加以控：验收人人员在验验收时发发现物资资质量与与要求不不符，数数量有误误，品种种、规格格不对，技技术资料料以及手手续不全全，要认认真填写写物资资验收记记录，并并作好标标识妥善善保管及及时通知知采购人人员。经经验收不不合格品品，验收收人员及及时与采采购人员员联系，将将不合格格品隔离离，执行行不合合格品的的控制工工作程序序。7 采采购物资资供应运运输质量量控制制制度根据设计计要求和和施工组组织设计计的规定定，按质质、按时时、按期期采购材材料设备备，保障障按质、按按量、按按时供应应到施工工现场。做做到

30、材料料、设备备质量证证明文件件的收集集，并保保证真实实、齐全全、完整整与工程程施工同同步。产产品采购购质量原原则是质质量第一一，质量量优先。不不合格材材料和设设备，三三无产品品不进入入现场，证证随货走走，货证证同步，选选择合格格可靠的的供货单单位，进进货的质质量记录录及质量量证明或或试验报报告，包包括：产产品证明明书、质质量标准准、产品品鉴定报报告及出出厂检验验合格证证书、质质量保证证文件等等。设备备进场时时要提供供三套保保证文件件（一套套正本、两两套副本本）。三三无产品品不准备备采购，不不准进场场。各系系统主机机、分机机入场前前要进行行模拟调调试，特特别是新新软件、新新设备。非非标设备备合同

31、中中可能没没有具体体要求，但但是保证证美观及及可靠，未未经检查查不准运运到工地地安装。要要求防火火的材料料如导线线、电缆缆、接线线盒等除除前面的的要求外外，要有有防火材材料销售售许可证证和消防防主管部部门颁发发的消防防产品生生产许可可证。8 建建立产品品标识和和可追溯溯性制度度制度标识识方法和和可追溯溯性控制制，对产产品或服服务进行行标识和和记录，用用户对不不满意的的产品或或服务投投诉时可可进行追追溯。在在有追溯溯要求时时，合同同中应明明确规定定可追溯溯的范围围，并由由项目经经理指导导进行标标识，物物殊部位位应重点点加以标标识。在在施工、安安装和交交付的过过程中，如如有标识识移动情情况，应应按

32、程序序文件 产品标标识和可可追溯性性工作程程序规规定的方方法，手手续进行行标识的的移置并并更正记记录。9 施施工质量量控制我们的质质量目标标是创优优良工程程，满足足用户对对工程产产品的质质量要求求和期望望。施工工质量控控制是项项目管理理的重要要内容，以以先进的的技术和和经济的的方法将将各种生生产要素素有效的的组合，按按施工规规范要求求、设计计意图，根根据我公公司质量量控制文文件对施施工的全全过程进进行有效效的控制制。10施施工过程程的质量量职能严格贯彻彻执行工工程质量量计划和和施工组组织设计计，落实实“三按按”施工工（即按按设计纲纲要、按按施工组组织设计计、按标标准）。严严格工序序管理，使使工

33、序质质量处于于受控状状态，确确保分项项工程质质量一次次合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进进行质量量职能活活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。（1）施施工质量量控制的的基本方方法：以工序质质量为目目的，动动态地控控制工序序的因素素，按质质量责任任制办事事，各施施其职，各各负其责责。以预预防为主主开展一一月一次次合格工工程活动动，加强强工序“三三

34、检制”（即即自检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。（2）施施工质量量要点控控制：在工程施施工过程程中项目目部坚持持全面质质量管理理方针，做做到质量量管理深深入到全全过程，全全员参加加质量管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量监监控，由由质检员员和主管管工程师师负责质质量检查查，克服服质量通通病，我我们的具具体做法法是：抓两个重重点：即即抓管、槽槽、线的的敷设

35、，保保证线路路敷设符符合设计计图纸要要求、线线路不断断路、短短路、线线间和线线对地的的绝缘电电阻符合合设计要要求；抓抓系统的的设备安安装、调调试，要要求其功功能符合合合同和和设计要要求。抓三个阶阶段：即即抓施工工准备阶阶段：组组织编制制施工组组织计划划、施工工预算、编编制施工工进度计计划、施施工图设设计和会会签、施施工现场场的勘察察、人力力配备、设设备材料料、工具具准备进进入现场场前的技技术交底底、施工工人员的的安全生生产培训训等：抓抓施工阶阶段：对对进场的的原材料料、半成成品和成成品进行行检查、检检查安装装施工质质量是否否符合规规范要求求：抓成成品验收收阶段：通过检检测和审审评完工工和系统统

36、工程是是不是达达到规范范和合同同要求。使有四个个手段，即即：检查查、测量量、试验验、指令令性文件件。（3） 工程质质量管理理制度：弱电系统统工程对对工程质质量有严严格的要要求，施施工如出出质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系系统完成成的每一一阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完全合格格后才允允许进入入下阶段段系统的的全面施施工，各各系统进进入全面面施工后后对一些些长度较较长、弯弯曲较多多或比较较典型的的系统组组合，进进行抽样样检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，

37、正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作出出现场施施工管理理员负责责完成，并并将有关关资料存存档。质量监督督由施工工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小级的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工，严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补

38、救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成 。当发生质质量问题题和质量量事故时时，由现现场施工工管理员员通知同同类子系系统的施施工暂停停，由现现场施工工管理员员和施工工队领导导一起进进一步验验证和查查找质量量问题出出现的原原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除要要进行上上述工作作外，施施工队还还要填报报事故报报告，项项目部和和监理小小组

39、对事事故做出出处理决决定。11 竣工验验收阶段段的质量量控制弱电工程程竣工后后，必须须进行最最终检验验和试验验。项目目技术负负责人按按编制竣竣工资料料的要求求收集、整整理质量量记录；项目技技术负责责人组织织有关专专业人员员按最终终检验和和试验规规定，根根据合同同要求进进行全面面验证；对查出出的施工工质量缺缺陷，按按不合格格控制程程序进行行处理；项目经经理部组组织有关关专业技技术人员员按合同同要求编编制工程程竣工文文件，并并做好工工程移交交准备；在最终终检验合合格和试试验合格格后，对对弱电工工程成品品采取防防护措施施；工程程交工后后，项目目经理部部编制符符合文明明施工和和环境保保护要求求的撤场场

40、计划。工程质量量管理检检验、测测量、验验证要求求：弱电系统统工程对对工程质质量有严严格的要要求，施施工如出出现质量量问题会会造成不不可弥补补的损失失。我们们在施工工管理中中严格执执行质量量抽样检检测、质质量监督督，对发发生的质质量问题题及时处处理。每一个系系统完成成的每一一阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完成合格格后允许许进入下下阶段系系统的全全面施工工，各系系统进入入全面施施工后对对一些长长度较长长、弯曲曲较多或或比较典典型的系系统组合合，进行行抽样检检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于110%，正正常情况况下一般般不低于于5%，抽抽样检测测工作要要求现场场施工质质量管理理

41、员负责责完成，电电子设备备安装前前进行1100%稳定性性老化不不小于二二周，承承重金属属构件进进行应力力及相关关物理力力学试验验，产品品合格方方可使用用，并将将有关资资料存档档。质量监督督由质检检员、施施工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小组的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施

42、施工人员员教育批批评处罚罚、返工工、严重重者开除除处理。发发文要求求及时采采取补救救措施确确保工程程按时、按按质、按按量完成成。当发生质质量问题题和质量量事故时时，由现现场施工工管理员员通知同同类子系系统的施施工暂停停，由现现场施工工管理员员和施工工队领导导一起进进一步验验证和查查找质量量问题出出现的原原因。原原因查明明后由施施工队和和施工管管理员共共同提出出解决办办法。当当原因不不明时施施工管理理员应及及时向工工程部报报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质质量问题题查明后后，由项项目部下下发复工工通知：如发生生质量事事故造成成经济损损失除

43、要要进行上上述工作作外，质质量安全全员还要要填报事事故报告告，项目目部和监监理小组组对事故故做出处处理决定定。更改和完完善质量量持续改改进计划划的程序序项目经理理部分阶阶段分析析和评价价项目管管理现状状，识别别质量持持续改进进区域，确确定改进进目标，实实施选定定的解决决办法；质量持持续改进进按全面面质量管管理方法法进行；坚持“PPDCAA”循环环的工作作方法，持持续改进进过程控控制和产产品质量量；项目目经理部部对不合合格控制制按下列列规定进进行处理理：（1） 按我公公司的不不合格控控制程序序，控制制不合格格物资进进入施工工现场，严严禁不合合格工序序未经处处置而转转入下道道工序（2） 对验证证中

44、发现现的不合合格产品品和过程程，按规规定进行行鉴别、标标识、记记录、评评价、隔隔离和处处理。（3） 对产品品进行评评审。（4） 对不合合格处置置根据不不合格严严重程度度，按返返工、返返修或让让步接收收、降级级使用、拒拒绝或报报废四种种情况进进行处理理。构成成等级质质量事故故的不合合格，按按国家法法律、行行政法规规进行处处置。（5） 对返修修或返工工后的产产品，按按规定重重新进行行检验和和试验，并并应保存存记录。（6） 进行不不合格让让步接收收时，项项目经理理部应向向发包人人提出书书面让步步申请，记记录不合合格程度度和返修修的情况况，双方方签字确确认让步步接收协协议和接接收标准准。（7） 对影响

45、响建筑主主体结构构安全和和使用功功能的不不合格，应应邀请发发包人代代表或监监理工程程师、设设计人，共共同确定定处理方方案，报报建设主主管部门门批准。（8） 检验人人员必须须按规定定保存不不合格控控制的记记录。12 纠正措措施执行行条例（1） 对发包包人或监监理工程程师、设设计人、质质量监督督部门提提出的质质量问题题，应分分析原因因，制定定纠正措措施。（2） 对已发发生或潜潜在的不不合格信信息，应应分析并并记录结结果。（3） 对检查查发现的的工程质质量问题题或不合合格报告告提及的的问题，应应由项目目技术负负责人组组织有关关人员判判定不合合格程度度，制定定纠正措措施。（4） 对严重重不合格格或重大

46、大质量事事故，必必须实施施纠正措措施。（5） 实施纠纠正措施施的结果果应由项项目技术术负责人人验证并并记录；对严重重不合格格或等级级质量事事的纠正正措施和和实施效效果应验验证，并并应报企企业管理理层。（6） 项目经经理部或或责任单单位进行行定期评评价纠正正措施的的有效性性。13 预防措措施执行行条例（1） 项目经经理部在在每周召召开的质质量分析析会上，对对影响工工程质量量潜在原原因，采采取预防防措施。（2） 对可能能出现的的不合格格，应制制定防止止再发生生的措施施并组织织实施。（3） 对质量量通病采采取预防防措施。（4） 对潜在在的严重重合格，坚坚决实施施预防措措施控制制程序。（5） 项目经经

47、理部每每月评价价预防措措施的有有效性。第三章 安全生生产制度度建立项目目经理负负责制的的施工生生产管理理责任制制。本工程施施工设计计完全按按国家规规律制定定的建筑筑安全规规程和技技术规范范操作，保保证工程程施工的的安全性性。我公公司在编编制施工工组织设设计时，是是根据智智能弱电电工程的的特点制制定相应应的安全全技术措措施；对对专业较较强的工工程项目目，编制制了专项项安全施施工组织织设计，并并采取安安全技术术措施。我公司在在项目施施工中，始始终贯彻彻“以防防为主，安安全第一一”的安安全生产产方针，建建立健全全安全生生产保证证措施。预预防工伤伤事故的的发生，做做到“防防微杜渐渐，防患患于未然然”加

48、强强劳动保保护，不不出重伤伤、死亡亡事故。为为实现工工程目标标，在保保证人身身及设备备安全的的基础上上，全面面落实我我单位下下达的各各项指标标，为此此，在施施工中应应贯彻如如下安全全措施：严格接行行安全全生产法法的“三三同时”制制度、“四四不放过过原则”。建立项目目经理负负责制的的施工安安全生产产管理。建立健全全安全生生产的责责任制度度的群防防群治制制度。在施工现现场采取取维护安安全、防防范危险险、预防防火灾等等措施：如高空空作业的的安全吊吊带，焊焊工的防防火器材材，各工工种的劳劳保用品品等随第第一批物物资到达达工地；甲方有有条件的的，应当当对施工工现场实实行封闭闭管理。施工现场场对毗邻邻的建筑筑物、构构筑物和和特殊作作业环境境可能造造成损害害的，我我施工单单位建议议甲方配配合采取取安全防防范措施施。业主应当当向我施施工单位位提供与与施工现现场相关关的地下下管线资资料，建建筑施工工企业应应当采取取措施加加以保护护。我们定当当遵守有有关环境境保护和和安全生生产的法