美佛儿教育集团招聘制度5218.doc

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1、 人力资源管理制度 美佛儿教教育集团团招聘制度度第一章 总 则第一条. 为了确保保选聘人人才的质质量和有有效控制制人力成成本，依依据集团团经营战战略和人人力资源源规划，特特制定此此规定。第二条. 集团各部部门所有有人员的的选聘、录用事事宜，须须依此制制度执行行。人力力资源部部应坚持持公平、公正、公开的的原则，组组织公司司的选聘聘、录用用工作。第三条. 集团总部部员工，下下属学校校中高层层管理人人员的招招聘由集集团人力力资源部部组织；各学校校其他员员工招聘聘，由学学校人力力资源部部组织。第四条. 基本程序序：1、 各部门提提交人员员需求申申请，交交人力资资源部；2、 人力资源源部根据据年度人人力

2、资源源规划和和各部门门编制需需求统一一平衡，报报总裁/校长核核准后，在在每学年年结束以以前，拟拟定下一一年度招招聘计划划；3、 根据拟招招聘职位位和岗位位说明书书确认招招聘资格格，制定定招聘录录用计划划；4、 招聘、甄甄选；5、 试用；6、 正式录用用。第二章 人员员需求申申请第一条. 每学年末末，各部部门负责责人根据据对下年年度工作作任务量量的预测测，视需需要提交交“人员需需求申请请表”（见附附表一）。第二条. 人力资源源部根据据各部门门的需求求和组织织编制进进行统一一平衡，重重新确定定各部门门下一年年度编制制，呈总总裁/校长核核准后，确确定下年年度人员员招聘计计划。第三条. 在部门人人员编

3、制制内，由由于人员员离职、辞退或或意外工工伤所产产生的职职位空缺缺，可随随即向人人力资源源部提出出人员需需求申请请。第四条. 由于以下下情况而而产生的的编制外外人员需需求，须须由人力力资源部部负责人人呈报总总裁/校长核核准：1、 组织结构构进行调调整；2、 新设机构构或新设设岗位；3、 部门业务务规模突突然扩大大；4、 其他特殊殊需求原原因等。第五条. 为确保招招聘人员员及时到到岗，一一般人员员需求申申请应在在要求到到岗之日日前2个月送送交人力力资源部部。第三章 招聘计计划的编编制第一条. 人力资源源部根据据年度招招聘录用用计划与与临时性性部门人人员需求求申请，逐逐一核对对岗位说说明书，确确认

4、招聘聘标准。对新设设立的工工作岗位位，由人人员需求求部门和和人力资资源部共共同制定定工作说说明书后后，确认认招聘标标准。第二条. 人力资源源部根据据招聘计计划，编编制具体体的招聘聘计划，基基本内容容包括：1、 招聘人数数和结构构；2、 各职位的的招聘标标准；3、 所选择的的招聘渠渠道；4、 甄选方法法；5、 具体实施施方案和和时间安安排；6、 编制预算算，包括括招聘广广告费、差旅费费等。第三条. 招聘计划划需经过过人力资资源部负负责人核核准。第四章 招聘渠渠道的选选择第一条. 为了了有效地地控制公公司的人人力成本本，人力力资源部部应首先先考虑公公司内部部招聘方方式；确确无合适适人选时时，考虑虑

5、进行外外部招聘聘。第二条. 外部部招聘可可考虑以以下渠道道：1、 各大专院院校的应应届毕业业生招聘聘；2、 通过广告告媒体招招聘；3、 人才交流流会；4、 通过猎头头公司及及其他中中介机构构，招聘聘稀缺人人才。第三条. 对于于求职人人员或电电话咨询询者，应应做好接接待工作作，礼貌貌、耐心心待人，留留下其应应聘资料料及联系系方式。第四条. 所有有应聘人人员应填填写“应聘人人员登记记表”。第五章 人员甄甄选程序序第一条. 甄选方法法分为：履历初初选、知知识测试试与面试试。第二条. 人力资源源部对求求职者的的应聘资资料要进进行初步步的筛选选。主要要考虑的的因素包包括：1、 求职者的的教育程程度、专专

6、业、工工作经历历、志趣趣等方面面；2、 观察应聘聘者在原原工作中中所掌握握的知识识、经验验、技能能与新工工作所需需的知识识、经验验、技能能之间的的转换难难易程度度；3、 审查应聘聘者提供供的各种种背景材材料的可可信度；4、 对应聘高高层管理理人员的的候选人人，特别别要求其其提供较较详尽的的个人传传记资料料，以便便提高初初选的可可靠性，减减少招聘聘过程中中的风险险。第四条. 人力力资源部部可根据据任职资资格要求求，组织织应聘候候选人进进行有关关知识方方面的笔笔试，其其笔试内内容要求求相关用用人部门门予以协协作。第五条. 在履履历初选选和笔试试后，人人力资源源部对初初选合格格的候选选人进行行面试。

7、通过面面试的候候选人，由由用人部部门进行行复试。第六条. 用人人部门在在进行复复试之后后，应将将复试结结果和录录用意见见一并提提交人力力资源部部，由人人力资源源部签署署意见后后，呈总总裁/校长核核准。第七条. 经总总裁/校长核核准录用用的人员员，由人人力资源源部发出出录用通通知；并并向未录录用人员员发出辞辞谢通知知。第六章 人员试试用与录录用管理理第一条. 新进人员员的试用用与录用用管理基基本程序序：1、 试用通知知；2、 试用期管管理和考考察；3、 正式录用用。第二条. 经评定被被录取的的人员，由由人力资资源部会会同用人人部门商商议试用用日期后后，填写写 “员工资资料卡”（见附附表三）。第三

8、条. 人力资源源部在完完成整个个选聘过过程之后后，应及及时整理理存档新新员工资资料信息息和应聘聘材料。第四条. 需归档的的应聘资资料包括括：1、 应聘人员员登记表表；2、 个人简历历；3、 知识测试试试卷与与成绩；4、 员工资料料卡；5、 其他人力力资源部部规定的的文件。第五条. 新进员工工报到时时应携带带以下文文件：1、 身份证；2、 员工资料料卡；3、 体检表；4、 户口本；5、 一寸免冠冠近期照照片两张张；6、 其他人力力资源部部要求的的文件。第六条. 新进人员员均需参参加集团团/学校组组织的岗岗前培训训，时间间视具体体情况而而定。第七条. 培训合格格的新进进员工上上岗试用用，试用用期一

9、般般为三个个月，试试用员工工的薪酬酬参见薪薪酬管理理规定。第八条. 试用期满满，用人人部门主主管应根根据岗位位要求和和试用员员工作表表现确定定是否正正式录用用。第九条. 凡通过试试用期的的人员，由由人力资资源部办办理有关关手续，更更新员工工档案。附表一： 人员需需求申请请表填表日期期：年月日日申请部门门：需求职位位名称：需求职位位性质： 正式 临时需求人员员数量：申请理由由：部门人人员离职职、辞退退、退休休或意外外工伤、休假；新设机机构或新新设岗位位；部门业业务量大大规模扩扩大；总裁/校长批批准的其其他特殊殊原因。需求人员员的工作作内容：任职资格格要求：年龄：岁岁岁 学历：中学 大专 大本 大

10、本以以上专业： 外文（语语种与程程度）：工作经验验：技能： 其他要要求：希望到岗岗时间：部门负责责人意见见（签字）： 人力资源源部意见见（签字）：总裁/校校长 意见（签字）：附表二： 应聘聘人员登登记表姓名：填表时间间： 年 月 日一 个人基本本情况年龄： 性别：出生年月月：健康状况况：家庭住址址： 联系电话话：通信地址址：其他联系系方式：邮编：二 学历情况况学习时间间学校专业成绩担任何职职证明人及及联系方方式外语语种种和等级级：熟练程度度（口语语）：熟练程度度（写作作）：曾获奖惩惩：三 工作经历历任职企业业所在地任职时间间月收入工作内容容离开理由由证明人及及联系方方式最擅长的的工作：最喜欢的

11、的工作：最不擅长长的工作作：最不喜欢欢的工作作四 职业培训训培训时间间培训地点点培训内容容培训效果果证明人及及联系方方式七求职职意向应聘职位位（第一一志愿）：应聘职位位（第二二志愿）：期望薪酬酬：可接受的的最低待待遇：备注：附表三：员工资资料卡员工编号号：到职日期期： 年月月日离职日期期： 年 月 日 一 个人简况况姓名：性别：血型：照片籍贯：出生年月月：民族：政治面貌貌：身份证号号码：婚姻状况况现在未婚 已婚变更户籍现在变更家庭住址址现在变更变更通讯地址址：邮编：联系电话话：其他联系系方式：紧急联系系人及联联系方式式：专长：兴趣：家庭成员员关系姓名出生日期期工作单位位职务联系电话话二 学历情况况（从中中学起）学习时间间学校专业成绩任何职务务证明人及及联系方方式外语语种种：熟练程度度（口语语）：熟练程度度（写作作）：三 工作经历历（就职职前）任职企业业所在地任职时间间月收入工作内容容离开理由由证明人及及联系方方式四 职业培训训（就职职前）培训时间间培训地点点培训内容容培训效果果证明人及及联系方方式五工作作动态（本本集团/学校）起止日期期工作部门门担任职务务薪资水平平离开原因因六职业业培训（本本集团/学校）培训时间间培训地点点培训内容容培训效果果证明人及及联系方方式七奖惩惩记录（本本集团/学校）时间事由奖惩方式式八离职职离职原因因日期备注：新华信管理咨询 第 10 页 共 10页