明达集团工业公司总经理职务说明书6669.docx

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1、岗位名称称工业公司司总经理理岗位编号号所在部门门工业公司司岗位定员员1人直接上级级总裁工资等级级直接下级级行政事务务部经理理、设备备管理部部经理、各直属属公司薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年6月288日本职：负责组织织工业园园招商引引资、园园内日常常事务管管理、为为园内企企业生产产经营活活动提供供一些后后勤支持持职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责制定并并实施工工业公司司工作计计划工作时间间百分比比：100%工作任务制定工业业公司年年度、月月度工作作目标及及工作计计划组织实施施工业公公司内部部的工作作计划，实实现工作作目标职责二职责表述述：负责责工业园园内企业业招商引引资

2、工作作工作时间间百分比比：10% 工作任务负责发布布招商公公告，登登记审核核有投资资意向的的商业企企业，上上报集团团总部组织集团团各部门门对有投投资意向向的商业业企业进进行评审审，根据据评审结结果与相相关企业业鉴定合合同职责三职责表述述：负责责工业园园日常事事务管理理工作时间间百分比比：455%工作任务负责按时时、全额额收取园园内企业业应该支支付的、合同规规定的各各种管理理费用定期向集集团汇报报园内企企业的经经营情况况，监督督各企业业对设备备的使用用状况，保保证设备备的完整整性保证集团团用料（涂涂料、塑塑窗）的的生产负责工业业园内环环境、保保洁、安安全、膳膳食的管管理工作作，为园园内企业业提供

3、后后勤服务务职责四职责表述述：工业业公司内内部管理理工作工作时间间百分比比：200%工作任务制定、修修订工业业公司的的工作程程序和工工作制度度，并监监控实施施负责工业业公司行行政人事事队伍建建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责控制制工业公公司预算算，降低低管理费费用职责五职责表述述：其他他工作工作时间间百分比比：100%工作任务以利润为为中心，积积极开拓拓各种创创收方式式职责六职责表述述：完成成上级领领导交办办的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：投资企业业审核、签订合合同的权权利入住企业业收费标标准制

4、定定的建议议权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权本部门预预算内的的费用使使用权工作协作作关系：内部协调调关系公司内部部各部门门外部协调调关系工商、税税务、对对外经济济贸易委委员会等等政府主主管部门门任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上专业工商管理理培训经历历公共行政政管理、与工业业园开发发区相关关的法律律和法规规、外商商投资企企业法、招商引引资经验6年大中中型企业业或政府府主管机机构高级级管理岗岗位工作作经验，33年本行行业或相相关行业业工作经经验，组织策划划过招商商引资或或类似活活动知识工业企业业管理、外商投投资企业业法、公公共事务务管理、市场营营销等知知识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、交通通及通讯讯设备工作环境境办公室、生产企企业工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档投资企业业档案、固定资资产档案案、直属属企业生生产统计计和销售售统计、园内企企业经营营汇报等等备注：