明达集团管理副总裁职务说明书6670.docx

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1、岗位名称称管理副总总裁岗位编号号所在部门门岗位定员员1人直接上级级总裁工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年6月288日本职：协协助总裁裁制订公公司发展展战略、年度经经营计划划，参与与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策，领导计划监督部、项目策划部的工作，监督、控制公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理，参与与公司经经营管理理与决策策工作时间间百分比比：100%工作任务接受总裁裁的授权权，在总总裁外出出时，代代理总裁裁的职责责协助总裁裁制定公公司发展展战略根据董事事会下达达的年度度经营目目

2、标，参参与制定定、修改改、实施施公司年年度经营营计划参与公司司重大财财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总裁反映映，并提提出建议议职责二职责表述述：领导导分管部部门制定定各类工工作计划划，组织织建立健健全各项项管理制制度工作时间间百分比比：100%工作任务领导制定定计划监监督部、项目策策划部年年度工作作计划，并并组织实实施，完完成年度度任务目目标组织建立立健全分分管部门门各项规规章制度度、工作作流程，并并监督实实施职责三职责表述述：领导导计划监监督部工工作工作时间间百分比比：30%工作任务组织拟订订计划监监督部相相关业务务工作的的规章制制度组织公司司财务分

3、分析与资资金调度度根据公司司发展战战略，组组织制定定公司财财务计划划和财务务预算，并并监督实实施组织公司司投资和和重大合合同的审审核组织公司司的内部部审计和和稽核组织工程程预结算算管理和和审定工工作监督、控控制公司司各项计计划的执执行情况况，负责责协调计计划执行行过程中中出现的的问题，并并对执行行情况负负主要责责任职责四职责表述述：领导导项目策策划部工工作工作时间间百分比比：30%工作任务组织开展展房地产产及相关关行业市市场调查查及研究究，发掘掘投资项项目组织开展展房地产产、工业业投资方方向研究究，组织织项目的的可行性性研究及及论证组织进行行土地资资源管理理及土地地征购工工作负责公司司产品销销

4、售价格格的确定定及调整整职责五职责表述述：内部部组织管管理工作时间间百分比比：155%工作任务组织公司司内部各各项管理理制度的的制定，检检查执行行情况接受总裁裁的授权权，负责责协调各各主管领领导之间间的关系系负责协调调分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间的的关系，解解决争议议负责分管管部门的的员工队队伍建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员监督分管管部门的的工作目目标和经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导职责六职责表述述：完成成总裁交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：受总裁委委托工作作范围内内的决策策权协调处理理公司日日常运营营工作的的权力

5、受总裁委委托，对对公司各各项制度度执行情情况的监监督和裁裁决权对计划监监督部、项目策策划部工工作有指指挥权对直接下下级人员员调配、奖惩的的建议权权和任免免的提名名权对所属下下级的工工作的监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权权限内的的财务审审批权工作协作作关系：内部协调调关系总裁、其其他高层层管理人人员外部协调调关系上级主管管部门、政府机机构、客客户、供供应商、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业管理专业业、房地地产等相相关专业业培训经历历接受过管管理、财财务、人人事知识识培训经验5年以上上本行业业相关工工作经验验，3年年以上高高层管理理经验知识通晓企业业管理知知识，具具备房地地产经营营、建筑筑、施工工管理、财务管管理、法法律和资资本运营营等方面面的知识识技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等办公软软件使用用方法，具具备基本本的网络络知识，具具有很强强的领导导能力、判断与与决策能能力、人人际能力力、沟通通能力、影响力力、计划划与执行行能力其它：使用工具具设备计算机、一般办办公设备备、交通通及通讯讯设备工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档下属部门门的年度度计划、阶段性性工作报报告、总总结等备注：