各类会议纪要参考格式816.docx
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1、监理(项项目)工工作程序序,致业主、致致施工单单位,监理例会会、工程程验收会会会议纪纪要参考考格式一、 监理(项项目)工工作程序序二、 致业主、施施工单位位内容(第第一次监监理例会会前发出出)1、 致业主(略略)2、 致施工单单位(略略)三、 监理会议议纪要参参考格式式(监理理整理)1、 第一次监监理例会会会议纪纪要参考考格式2、 工地监理理例会会会议纪要要参考格格式四、 工程验收收会议纪纪要格式式(施工工单位整整理)1、 基(基础础、主体体结构)工工程验收收会议纪纪要参考考格式2、 楼层钢筋筋验收会会议纪要要参考格格式3、 预验收(竣竣工验收收)会议议纪要参参考格式式编写或审审阅各类类会议纪
2、纪要时必必须注意意以下几几个原则则: 1、监监理不必必承担任任何大小小责任。2、必须须时刻清清醒了解解、掌握握、熟悉悉监理的的工作是是什么。3、工程程存在的的问题建建议按建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准第第1117页页附录BB中的分分部子分分部分项项工程划划分,从从分部开开始至子子分部、分分项、验验收批详详细说明明。4、各方方代表同同意会签签,说明明各方同同意本次次会议纪纪要内容容;因此此,各方方必须在在会议纪纪要上签签字。5、致业业主、施施工单位位文件到到技术科科复印。监理 (项 目目)工作程序参与业主组织的竣工验收。检查建设、施工、监理、勘察、设计各方文件资料验收实体工程质量。要求施
3、工单位对验收存在问题进行整改。施工过程中的监理工作:进场材料检验与见证取样送检工程设计变更管理工地例会过程闭合的管理、事件的可追溯性和监理资料的收集整理地基、基础工程的检查和验收模板及支撑体系检查楼层隐蔽工程检查混凝土浇捣前的相关资料关键工序、部位的旁站监理主体工程验收装饰工程的质量控制监理月报等监理(质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全监督)工作。图纸会审,审查承包商的质量管理体系,检查施工现场准备情况,召开第一次监理会议,签发开工令、工程开工。承接任务办公会讨论总监人选、讨论是否需要设立总监代表。向业主发“致业主”、向施工单位“致施工单位”通知(即监理公司根据国
4、家、地方现行法规提出对业主、承包商的要求);并向业主、施工单位收集须交监理开展工作应具备的资料。建设单位向监督机构提交验收组的验收意见;建设单位出具建设工程竣工验收报告;工程质量监督机构出具工程质量监督报告一、现场监理办公室建设须知1、独立办公室门口悬挂“现场监理办公室”牌2、办公室内墙上布置内容有:监理工作守则工程建设监理具有的性质:守法、诚信、独立、公正、科学监理岗位职责监理工作程序图监理组织框图监理人员名单晴雨表工程进度表工程概况简介工程总平面布置图二、工地单独保存资料:施工合同监理合同监理资格审批表监理工作人员变更或通知质量监督审批表见证取样委托书三、开展监理工作应具备的资料:监理资料
5、表(A类表为承包商自购)红蓝铅笔、监理安全帽和工作岗位证等。四、自备工具:圈尺、吊锤、锤子、角尺。单位法人任命项目总监,并根据总监提名确认总监代表协助业主办理备案,房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表盖章。上交监理资料存档;退还从办公室领取的牌、图根据施工方申请,组织业主、承建商、监理对项目进行预验收;对存在问题进行整改。总监组建项目监理班子,报公司审批。验收程序:施工单位出具工程竣工报告监理、勘察、设计三方分别出具报告组成验收组、制定验收方案业主通知质量监督机构总监主持编写监理规划、审批监理实施细则。监理(项目)工作结束工程程施工阶阶段第一一次监理理会议纪纪要 01应注明每次监理例会
6、的序号时间:地点:参加单位位及人员员:业主方:监理方:施工方:会议主要要内容:1、建设设单位、施施工单位位和监理理单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构、人人员及其其分工。2、建设设单位根根据委托托监理合合同宣布布对总监监理工程程师的授授权。3、建设设单位介介绍工程程开工准准备情况况。4、承包包单位介介绍施工工准备情情况。5、建设设单位、总总监理工工程师对对施工准准备情况况提出建建议和要要求。6、总监监理工程程师介绍绍监理规规划的主主要内容容。7、建设设单位的的要求。8、研究究确定各各方在施施工过程程中参加加工地监监理例会会的主要要人员、召召开工地地监理例例会周期期、地点点及主要要议题。经
7、与会各各方讨论论研究决决定如下下: 一建设设单位、施施工单位位和监理理单位分分别介绍绍各自驻驻现场的的组织机机构人员员及分工工(略)。二建设设单位根根据监理理合同宣宣布对总总监理工工程师的的授权范范围:1工程程项目开开工前,总总监理工工程师应应组织专专业工程程师审查查施工单单位报送送的施工工组织设设计(方方案),提提出审查查意见,并并经总监监理工程程师审查查、签认认后报建建设单位位;总监监理工程程师应审审查施工工单位现现场项目目管理结结构的质质量管理理体系、技技术管理理体系和和质量保保证体系系,确能能保证工工程项目目施工质质量时预预以确认认。2总监监理工程程师签认认:工程程开工报报告、竣竣工报
8、告告和竣工工交付使使用证明明书。3总监监理工程程师应定定期主持持召开工工地例会会,会议议纪要应应由项目目监理机机构负责责起草,并并经与会会各方代代表会签签。工地地例会主主要内容容:1)检查查上次例例会议定定事项的的落实情情况,分分析未完完事项原原因;2)检查查分析工工程项目目进度计计划完成成情况,提提出下一一阶段进进度目标标及其落落实措施施;3)检查查分析工工程项目目质量状状况,针针对存在在的质量量问题提提出改进进措施;4)解决决需要协协调的有有关事项项;5)其他他有关事事宜。4总监监理工程程师或专专业工程程师应根根据需要要及时组组织专题题会议,解解决施工工过程中中的各种种专题问问题。5总监监
9、理工程程师签认认符合要要求的施施工单位位报送的的分部工工程和单单位工程程质量验验评资料料。6监理理人员发发现施工工存在重重大质量量隐患,可可能造成成质量事事故或已已经造成成质量事事故,由由总监理理工程师师及时下下达部分分工程暂暂停令,要要求施工工单位停停工整改改。整改改完毕并并经监理理人员复复查符合合规定要要求后,总总监理工工程师应应及时在在施工单单位报来来的复工工报审表表上签署署意见;同时,总总监理工工程师应应事先向向建设单单位报告告。7对需需要返工工处理或或加固补补强的质质量事故故,总监监理工程程师应责责令承包包单位报报送质量量事故调调查报告告和经过过设计单单位等相相关单位位认可的的处理方
10、方案,项项目监理理结构应应对质量量事故的的处理过过程和处处理结果果进行跟跟踪检查查和验收收。8总监监理工程程师审批批施工单单位报送送的施工工总进度度计划及及月进度度计划。9总监监理工程程师审批批施工单单位报送送的工程程量申报报和付款款申请。10总总监理工工程师负负责组织织竣工预预验收。三建设设单位介介绍工程程开工准准备情况况及要求求:1、有关关的开工工手续基基本办好好,工程程应尽快快开工;2、施工工管理人人员应到到位;3、各种种通知应应用书面面表达式式;4、各种种资料、签签证应及及时报监监理审查查;5、对工工程款,施施工单位位应提供供形象进进度、计计划;每每月做一一份已完完工程量量报表,且且提
11、前清清款,以以免影响响施工,付付款申请请必须有有监理方方总监签签字。6、业主主希望工工程抓紧紧时间,以以保证早早日完工工,交付付使用。四承包包单位介介绍施工工准备情情况:施工前期期准备工工作已基基本完成成(略)。五监理理单位对对施工准准备情况况提出建建议和要要求;内内容如下下:1、监理理交底内内容在致(施施工单位位)中中。2、施工工单位应应及时做做好开工工准备工工作,如如:砂、石石、水泥泥检验、各各规格砼砼(砂浆浆)强度度等级试试配。3、做好好工人的的安全教教育管理理工作。4、施工工组织设设计中的的进度计计划表、安安全组织织设计、施施工用电电组织设设计应重重新单独独编写;专业性性较强的的工程项
12、项目如基基坑工程程、模板板工程、砼砼浇灌等等应单独独编制施施工方案案。5、如果果有分部部分项工工程分包包,分包包单位须须经监理理审查认认可。6、施工工过程中中应严格格执行现现行国家家、地方方法律、规规范规定定。六总监监理工程程师介绍绍监理规规划的主主要内容容有:工工程质量量控制、进进度控制制、投资资控制、合合同管理理、信息息管理、组组织协调调和安全全监督。定定期主持持召开工工地例会会和必要要的专题题会议。七经过过研究,每每月200日左右右(具体体时间由由监理定定)在监监理现场场办公室室召开工工地例会会(一般般情况下下每月一一次,特特殊情况况另定),业业主管理理人员及及承包单单位生产产、技术术部
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