信息工程部绩效评估表_个人15411.docx

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1、信息工程程部绩效效评估表表员工：龙龙明评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张岩岩、张亚亚强岗位：专专家目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分工程项目目实施（负负责项目目的规划划设计、分工协协调监督和和管理）项目计划划完整，人人员分工工职责明明确；项目进度度合理，关关键点的的控制管管理；工程进展展状况，工工程实施施日志记记录详实实；工程程设备、工具等等物资的的有效管管理；项目组成成员工作作评估；55551030项目成本本、风险险控制项目费用用开支有有计划，清清晰明了了；5工程监理理对网络工工程、系系统集成成进行管管理；10商务工作作系统的评评审；业务的拓拓展；系统的招招标工作作

2、；510520协调客户户关系发展和稳稳定客户户，处理理客户抱抱怨5工作安排排提供（人人、财、物）资资源的请请求与分分配；详实的工工作周计计划、工工作周报报；55计算机系系统及网网络日常常维护提供完备备的系统统集成设设计方案案；提供疑难难故障的的技术支支持服务务；客户对服服务的满满意度；105520评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：员工：苏苏润祥评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张岩岩、张亚亚强岗位：项项目经理理目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分工程项目目实施（负负责项目目的规划划设计、分工协协调监督和和管理）项目计划划完整，人人员分工工职责明明确；项目

3、进度度合理，关关键点的的控制管管理；工程进展展状况，工工程实施施日志记记录详实实；工程程设备、工具等等物资的的有效管管理；项目组成成员工作作评估；55551030项目成本本、风险险控制项目费用用开支有有计划，清清晰明了了；10商务工作作业务的拓拓展；系统的招招标工作作；设备的采采购管理理5101025协调客户户关系发展和稳稳定客户户，处理理客户抱抱怨5工作安排排提供（人人、财、物）资资源的请请求与分分配；详实的工工作周计计划、工工作周报报；55计算机系系统及网网络日常常维护提供完备备的系统统集成设设计方案案；提供疑难难故障的的技术支支持服务务；客户对服服务的满满意度；105520评价日期期：

4、总分：被评估人人签字： 评估人人签字：员工：董董李锋评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张岩岩、张亚亚强岗位：项项目经理理目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分工程项目目实施（负负责项目目的规划划设计、分工协协调监督和和管理）项目计划划完整，人人员分工工职责明明确；项目进度度合理，关关键点的的控制管管理；工程进展展状况，工工程实施施日志记记录详实实；工程程设备、工具等等物资的的有效管管理；项目组成成员工作作评估；55551030项目成本本、风险险控制项目费用用开支有有计划，清清晰明了了；10商务工作作业务的拓拓展；设备的采采购管理理101020协调客户户关系发展和稳稳定客户户

5、，处理理客户抱抱怨10工作安排排提供（人人、财、物）资资源的请请求与分分配；详实的工工作周计计划、工工作周报报；55计算机系系统及网网络日常常维护提供完备备的系统统集成设设计方案案；提供疑难难故障的的技术支支持服务务；客户对服服务的满满意度；105520评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工：徐徐向红评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张岩岩、张亚亚强岗位：系系统维护护工程师师目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分计算机系系统及网网络日常常维护硬件设备备维护工工作量；软件系统统维护工工作量；数据安全全备份存存储工作作；技术支持持平均响响应时间间；

6、技术支持持平均处处理时间间；客户对服服务的满满意度；2030155510工作安排排提供（人人、财、物）资资源的请请求与分分配；详实的工工作周计计划、工工作周报报；510评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工：谭谭铁磊评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张岩岩、张亚亚强岗位：系系统维护护工程师师目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分计算机系系统及网网络日常常维护硬件设备备维护工工作量；软件系统统维护工工作量；网站更新新维护工工作量；技术支持持平均响响应时间间；技术支持持平均处处理时间间；客户对服服务的满满意度；3020155510工作安排排提供（人

7、人、财、物）资资源的请请求与分分配；详实的工工作周计计划、工工作周报报；510评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工：吕吕柯露评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张岩岩、张亚亚强岗位：系系统维护护工程师师目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分计算机系系统及网网络日常常维护硬件设备备维护工工作量；软件系统统维护工工作量；财务网络络维护工工作量；技术支持持平均响响应时间间；技术支持持平均处处理时间间；客户对服服务的满满意度；1520105510设备采购购采购物资资质量合合格率，账账、物、卡相符符；采购物料料手续齐齐全，采采购处理理效率；1010工作安

8、排排提供（人人、财、物）资资源的请请求与分分配；详实的工工作周计计划、工工作周报报；510评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工：汪汪伟评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张岩岩、张亚亚强岗位：系系统维护护工程师师目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分计算机系系统及网网络日常常维护硬件设备备维护工工作量；软件系统统维护工工作量；技术支持持平均响响应时间间；技术支持持平均处处理时间间；客户对服服务的满满意度；15355510质量内审审部门日常常质量监监测、评评审；15工作安排排提供（人人、财、物）资资源的请请求与分分配；详实的工工作周计计划、工工作

9、周报报；510评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工：贾贾建东评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张岩岩、张亚亚强岗位：业业务目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分商务工作作业务的拓拓展；系统的招招标工作作；设备的采采购管理理；合同货款款的执行行状况；10101010协调客户户关系发展和稳稳定客户户，处理理客户抱抱怨10计算机系系统及网网络日常常维护硬件设备备维护工工作量；软件系统统维护工工作量；技术支持持平均响响应时间间；技术支持持平均处处理时间间；101055工作安排排临时阶段段性工作作的处理理情况；详实的工工作周报报；1010评价日期期：

10、总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工：兰兰红涛、孟广峰峰、吴磊磊、段正正杰评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张岩岩、张亚亚强岗位：业业务目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分计算机系系统及网网络日常常维护硬件设备备维护工工作量；软件系统统维护工工作量；技术支持持平均响响应时间间；技术支持持平均处处理时间间；客户对服服务的满满意度；203551010工作安排排临时阶段段性工作作的处理理情况；详实的工工作周报报；1010评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工： 张志洁洁评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张亚亚强、张张岩岗

11、位：文文档管理理兼仓管管目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分资料管理理项目文档档、参考考资料安安全有效效保管；妥善保管管质量文文档、技技术资料料；1515物资管理理采购物品品的日常常安全保保管；工程设备备、工具具等资料料的保管管；物资账、物、卡卡相符；101020工作安排排日常办公公事务的的处理工工作量及及效率；临时阶段段性工作作的处理理情况；详实的工工作周报报；101010评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工：赵赵丽萍评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张亚亚强、张张岩岗位：业业务目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分帐务管理理部

12、门费用用的帐务务处理、报效；成本等费费用的准准确核算算；物资账、物、卡卡相符；201010办公事务务客观准确确的考勤勤工作；项目文档档、参考考资料安安全有效效保管；妥善保管管质量文文档、技技术资料料；电话等日日常办公公事务的的处理及及效率；固定资产产的日常常保管；10551010工作安排排临时阶段段性工作作的处理理情况；详实的工工作周报报；1010评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工：刘刘华飞评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张亚亚强、张张岩岗位：业业务（在在省公司司客服投投诉中心心工作）目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分投诉工作作投诉受

13、理理的工作作量；咨询受理理的工作作量；服务质量量的客户户评价；20520办公事务务稿件收集集、修改改、完善善，简报报的正常常出刊；文件的及及时、准准确的收收发；1010系统维护护办公信息息系统学学习、日日常维护护完善投诉诉举报咨咨询电话话登记软软件1010工作安排排临时阶段段性工作作的处理理情况；详实的工工作周报报；510评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工：王王瑢评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张亚亚强、张张岩岗位：业业务（在在省公司司市场营营销部办办公）目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分办公事务务文件的及及时、准准确的收收发；稿件收

14、集集、修改改、完善善，打印印；发传真，复复印等办办公事务务的处理理及效率率；服务质量量的客户户评价；10202020工作安排排临时阶段段性工作作的处理理情况；详实的工工作周报报；2010评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：绩效评估估表员工：尚尚红利评估期间间：4.1-44.300直接主管管：张亚亚强、张张岩岗位：业业务（在在劳动服服务公司司办公）目标设置置绩效评估估关键目标标衡量标准准权重得分办公事务务文件的及及时、准准确的收收发；稿件收集集、修改改、完善善，打印印；发传真，复复印等办办公事务务的处理理及效率率；服务质量量的客户户评价；10202020工作安排排临时阶段段性工作作的处理理情况；详实的工工作周报报；2010评价日期期： 总分：被评估人人签字： 评估人人签字：备注：1、 部门参与与考评人人员，受受到1例例客户投投诉(服服务不满满意)，直直接影响响绩效考考核（-5分）。2、 试用人员员有其直直接上级级考核。（按公公司规定定其不参参与考核核）