某公司各部门岗位职责说明6894.docx

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1、n 更多资料料请访问问.(.)*有限公公司各部门岗岗位职责责一、总工工办主任任岗位职职责1、保证证本部门门业务目目标和工工作职责责的开展展和完成成； 22、负责责本部门门业务和和行政管管理，规规范部门门员工行行为； 33、组织织企业规规划、工工艺设计计、新工工艺技术术及应用用技术规规程和标标准的制制定； 44、组织织质量体体系编写写、审查查、完善善和企业业质量品品牌建立立； 55、组织织和推动动电脑应应用水平平提高； 66、进行行制度落落实检查查； 77、结合合企业的的考核制制度和目目标管理理要求，制制订岗位位考核细细则并组组织实施施和检查查； 88、组织织员工进进行业务务学习和和业务开开展工

2、作作； 99、完成成领导或或企业交交办的临临时任务务。二、质管管部岗位位职责1、组织织机能与与工作职职责依据技术术处技术术条件、图纸等等相关标标准建立立各项质质量标准准及检验验规范。2、质量量标准及及检验规规范的范范围规范范包括：（1）制制订原物物料质量量标准及及检验规规范（根根据228122(Z)金属铠铠装中置置式开关关柜技术术条件和和技术术说明）；（2）在在制品质质量标准准及检验验规范（依依据图纸纸、相关关技术条条件）；（3）制制订成品品质量标标准及检检验规范范的设订订（依据据相关标标准）；（4）内内部质量量审核。3、质量量检验的的执行协助质检检处确定定现场检检验流程程。4、实验验仪器管管

3、理对检验所所用仪器器进行点点检，确确认是否否满足556面柜柜子的使使用。5、90001、1140001、一一八0001认证证工作负责公司司投产之之前取得得相应的的证书，建建立完善善的体系系，根据据体系文文件进行行程序转转化、内内部审核核，向各各部门提提供相应应的质管管工作技技术支持持。三、质检检部岗位位职责1、按照照公司质质量管理理制度和和质管处处检验作作业文件件的要求求积极开开展检验验活动,对产品品质量直直接负责责。认真真贯彻执执行公司司检验标标准（规规程），严严格执法法，不徇徇私情，正正确判断断，对检检验结果果的正确确性负责责。树立立坚定的的质量责责任心，以以对用户户负责的的态度，严严把产

4、品品质量关关，做好好本职工工作。2、对检检验要进进行全方方位跟踪踪，对不不合格的的操作方方法应及及时纠正正。 3、做好好首检，加加强巡检检，特别别要加强强质控点点的巡检检，发现现问题及及时纠 正。对于不不合格品品混入下下道工序序的行为为有权制制止和批批评。对对照原材材料明细细，按照照设计和和技术要要求，对对每种原原材料进进行抽检检，对特特殊要求求的特殊殊件，关关键件应应进行全全检。经经常深入入生产过过程掌握握产品质质量波动动情况及及时制止止有可能能造 成不不合格品品发生的的行为、努力做做到预防防为主。4、行使使把关职职能杜绝绝不符合合要求的的产品入入库和交交付使用用。对那那些与设设计要求求不符

5、，质质量无法法保证的的产品应应拒检拒拒签。5、半成成品或成成品中检检验出的的不合格格品，应应及时通通知生产产车间进进行返工工或返修修。有权权对一般般性、常常见性的的不合格格品做出出处理。严格执执行不合合格品控控制程序序对不合合格成品品进行标标识、隔隔离和处处置。参参与对不不合格品品及其纠纠正及纠纠正措施施的评审审和验证证工作。6、积极极配合相相关部门门开展生生产和质质量管理理活动并并避免出出现因压压检而影影响入库库和发货货现象。按时完完成检验验任务，防防止漏检检、少检检和错检检，确保保生产顺顺利进行行。认真真做好检检验记录录、及时时向相关关人员、相关部部门和领领导进行行信息反反馈和报报告。要要

6、认真填填写检验验原始记记录，记记录应包包括：型型号、规规格、数数量等，应应保存完完整以备备检查。认真填填写质量量检验记记录，做做到数据据准确，字字迹清晰晰，结论论明确，并并将检验验记录分分类建档档保存。正确使使用和保保管好检检测器具具、相关关文件、图章和和记录。7、对检检验合格格的成品品应分批批次进行行存放，不不允许混混放。8、发现现重大质质量问题题立即向向生产部部和技术术部反映映，以便便及时采采取纠正正措施，减减少损失失。9、认真真参加培培训学习习，努力力提高自自身的综综合素质质。四、钣金金车间主主任岗位位职责1、负责责本钣金金车间的的生产及及人员的的管理，是是车间的的第一责责任人，对对产品

7、质质量负有有不可推推卸的责责任；2、认真真贯彻公公司质量量、环境境管理方方针和目目标，负负责本部部门质量量、环境境因素的的识别及及控制，按按规定要要求规范范做好各各类质量量、环境境的现场场记录，要要求准确确、及时时，明确确签字权权利，承承担签字字责任；3、准确确及时地地了解生生产过程程运行状状态，按按照公司司规定的的质量标标准程序序，实施施有效的的控制并并使之处处于稳定定状态；负责对对生产投投入原材材料的抽抽检把关关，防止止劣质原原材料流流入钣金金车间；4、严格格执行公公司下达达的各项项生产计计划，用用科学方方式方法法有效地地组织安安排生产产，保证证按计划划时间要要求完成成；5、负责责对生产产

8、现场进进行监督督管理，对对生产过过程中的的产品进进行抽检检并做好好记录，及及时解决决和处理理质量问问题，保保证所有有原材料料、半成成品摆放放在指定定区域；6、负责责确定钣钣金加工工的结构构和钣金金工艺，并并对钣金金机的结结构和工工艺进行行分析研研究，科科学合理理地进行行调整和和创新；7、负责责对产成成品入库库前的质质量检查查，对不不符合规规定的产产成品进进行相关关处理，并并对相关关人员进进行处罚罚；8、负责责对生产产车间的的设备进进行定期期保养和和维护，保保证生产产设备的的正常运运行；9、负责责本车间间的安全全生产，防防止火灾灾或人员员伤亡等等重大恶恶性事故故的发生生；10、保保持和维维护生产

9、产车间良良好的卫卫生环境境；11、负负责监督督审核本本车间员员工的考考勤情况况，合理理组织调调配车间间工人，提提高生产产效率；对本车车间工人人的合理理化建议议即使采采用并上上报；12、负负责本车车间与其其他车间间、部门门之间的的关系协协调；一三、负负责所有有产品质质量事故故上报生生产副总总；五、销售售部岗位位职责1、正确确掌握市市场（1）定期组组织市场场调研，收收集市场场信息，分分析市场场动向、特点和和发展趋趋势。（2）收集有有关电气气行业的的信息，掌掌握电气气市场的的动态，分分析销售售和市场场竞争发发展状况况，提出出改进方方案和措措施。（3）负负责收集集、整理理、归纳纳电气资资料，对对电气进

10、进行透彻彻的分析析。2、确定定销售策策略，建建立销售售目标，制制定销售售计划。（1）完完成公司司下达的的销售任任务为目目的，确确定销售售目标，制制定销售售计划。（2）监监督计划划的执行行情况，将将销售进进展情况况及时反反馈给总总经理。（3）完善电电气营销销策划方方案，制制定执行行系统并并监控执执行结果果。3、管理理销售活活动（1）制定销销售管理理制度、工作程程序，并并监督贯贯彻实施施。（2）营销队队伍的组组织、培培训与考考核。4、销售售处处长长的主要要职责是是组织、安排、落实销销售部的的各项工工作，领领导完成成项目销销售工作作。（1）定各阶阶段销售售目标，根根据市场场状况及及时调整整销售策策略

11、及销销控计划划，策划划组织实实施各项项销售工工作。（2）组织安安排销售售动态分分析，分分析项目目的市场场，为公公司决策策提供依依据。 （3）组织每周销售例会，总结销售情况。（4）负负责组织织业务培培训及考考核。（5）制制定并组组织销售售业务流流程、监监督实施施。（6）制定并并组织填填写各类类销售统统计报表表，完成成公司及及市政签签订的合合同的登登记、分分类、存存档工作作。六、安装部部岗位职职责1、负责责出厂产产品的运运输、安安装及安安全责任任；2、对出出厂产品品进行安安装、调调试并负负责对用用户产品品的技术术交流；3、对用用户使用用的产品品在保修修期内的的售后服服务工作作；4、对在在职的安安装

12、人员员进行安安全监督督、安全全培训及及工作管管理；5、制定定安装处处工具使使用的管管理制度度；6、制定定安装处处安装工工艺流程程及管理理制度文文件的制制定执行行；7、制定定安装处处考核制制度，做做好安全全台账、产品的的安装记记录、产产品的维维修记录录。七、综合合部岗位位职责1、坚决决服从分分管副总总经理的的指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3、负责责行政后后勤、保保卫工作作管理制制度拟定定、检查查、监督督、控制制和执行行；4、负责责组织编编制年、季、月月度后勤勤用款计计划，搞搞好行政政后勤决决算工作作

13、，并组组织计划划的实施施和检查查；5、负责责员工生生活费用用管理和和核算工工作。建建立健全全员工生生活费用用成本核核算制度度，制定定合理的的生活费费用标准准，对盈盈亏超标标准进行行考核；6、负责责做好公公司经营营用水、电管理理工作。认真抓抓好水、电的计计量基础础管理工工作，定定期检查查和维修修计量器器具，抓抓好电器器设备和和线路的的保养维维修工作作，加强强用水、电费用用核算，及及时缴纳纳水、电电费；7、负责责员工就就餐的卫卫生管理理工作。定期地地询问公公司员工工对就餐餐质量的的要求，以以确保员员工就餐餐的安全全；8、负责责公司内内部治安安管理工工作。维维护内部部治安秩秩序，搞搞好治安安综合治治

14、理，预预防犯罪罪和治安安灾害事事故的发发生，保保护公司司财产的的安全，确确保生产产、工作作的顺利利进行；9、负责责建立和和完善安安全责任任制。建建立以防防火、防防盗、防防灾害事事故为主主要内容容的安全全保卫责责任制，做做到组织织落实、制度落落实和责责任落实实；10、严严格门卫卫登记制制度。一一切进出出公司的的物资，严严格门卫卫检查、验证，物物证相符符方能进进出，凡凡无证或或证物不不符门卫卫有权扣扣留，由由保卫科科查处；11、建建立和完完善后勤勤岗位责责任制，加加大考核核力度，提提高服务务质量；12、加加强部人人员的培培训教育育工作。协同人人事、企企管等职职能部门门，做好好管理员员、炊事事员、保

15、保卫人员员、维修修工等日日常安全全教育和和职业道道德教育育工作，定定期开展展岗位优优质服务务评比活活动；一三、按按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。八、人事事部岗位位职责1、协助助总经理理决定公公司劳动动人事政政策，负负责研究究贯彻执执行公司司劳动人人事诸方方面的方方针、政政策、指指令、决决议。2、就公公司重大大人事任任免事项项提供参参考意见见，负责责拟订机机构设置置或重组组方案、定编定定员方案案的上报报。3、负责责拟订每每年的工工资、奖奖金、福福利等人人力资源源费用预预算和报报酬分配配方案，上上报公司司批准后后按计划划执行。4、负责责审核员员工录用用、晋升升、调配配、下岗岗、辞退退

16、、退休休、培训训、考绩绩、惩罚罚意见，并并提交总总经理决决定。5、负责责审核户户口调动动、职称称评定、出国审审查、住住房分配配等重大大事项的的方案，并并提交总总经理决决定。6、负责责编订和和修改公公司各项项劳动、人事、劳保、安全、保险的的标准、定额和和工作计计划，并并及时监监督、检检查其执执行情况况。7、负责责指导、管理、监督人人事部下下属人员员的业务务工作，改改善工作作质量和和服务态态度，做做好下属属人员的的绩效考考核和奖奖励惩罚罚事项。8、与党党组织部部门合并并办公时时，负责责党员组组织管理理。协助助党委（党党总支）做做好组织织工作。9、完成成总经理理临时交交办的工工作。九、预算算部岗位位

17、职责1、熟习习工程图图纸、实实施方案案、工程程变更、工程文文件及合合同、相相关律例例法则，充充沛掌握握项目工工程合同同文件的的经济条条目。2、承担担工程预预算的编编制及辅辅助对项项目月目目的成本本的复核核任务，并并依据现现场实践践状况，比比照实践践成本与与成本预预算差别别，做出出剖析。3、配合合公司做做好项目目方案成成本的编编制任务务，并能能依据实实施方案案及现场场实践状状况等相相关内容容提出合合理化建建议。4、仔细细阅读工工程图纸纸，实时时发现相相关问题题，参加加图纸会会审。5、准确确、实时时编制好好施工图图预算，准准确核算算工程量量及套用用定额，做做好工料料剖析，并并及时做做好预算算主要实

18、实物量比比照任务务。6、依据据现场实实践状况况实时提提示技术术人员处处理工程程签证，并并结合预预算相关关知识做做好经济济签证的的最终审审核结果果。7、搜集集工程各各阶段、节点根根底经济济数据，并并归类整整顿，汇汇总剖析析。8、担任任与业主主实时处处理工程程结算，平平常留意意搜集、整顿相相关材料料。9、配合合其他部部门的任任务，实实时为其其供应有有关的预预算材料料。十、设备备部岗位位职责1. 主主持设备备处全面面工作；负责制制订年度度工作计计划，组组织撰写写年度工工作总结结；2. 负负责组织织实施年年度工作作计划，提提交的工工作报告告、工作作建议。3. 负负责组织织起草和和制定有有关设备备工作的

19、的各项规规章制度度和其他他相关文文件。 4. 负责需需经设备备处批准准的各类类事项的的审签工工作。 5. 负责设设备处管管理队伍伍建设和和思想政政治工作作。 66. 负负责设备备处工作作人员的的检查和和考核工工作。 7. 负责向向上级有有关部门门领导汇汇报工作作，以及及与有关关部门的的沟通和和协调工工作。 8. 负责完完成上级级交办的的其他事事项。十一、技技术部岗岗位职责责1、负责责对技术术科的所所有设备备采购申申请进行行审批，采采购申请请单如有有修改，必必须重新新进行审审签，并并监督申申请采购购人员撤撤回原申申请单。2、负责责审核所所有的设设计方案案和关键键部件的的选型，对对不符合合公司规规

20、定的设设计方案案有权责责令其更更改。3、负责责监督所所有技术术资料的的审核，不不合格者者责令其其修改。4、负责责监督资资料的存存档工作作，保证证资料的的完整和和更新。5、负责责公司产产品设计计、技术术引进等等管理工工作。6、负责责产品图图纸的整整理、归归档及档档案管理理工作。7、负责责对产品品技术质质量的改改善工作作。十二、供供应部岗岗位职责责1、服从从生产部部的统一一指挥，严严格执行行工作指指令，一一切管理理行为向向生产部部负责；2、严格格遵守公公司的各各项管理理制度，认认真行使使给予的的管理权权力，杜杜绝开始始越权事事件的发发生；3、制订订本部门门的工作作计划和和目标；4、了解解市场上上公

21、司所所需采购购的物资资、备品品的变化化情况；5、调查查本行业业物资、备品的的采购规规律；6、采购购方式的的设定；7、对主主要供应应商进行行等级、品质、交货期期、价格格、服务务、信用用等能力力的评估估；8、采购购前要询询价、议议价、比比价；9、合理理编制采采购计划划并实施施采购；10、进进货质量量、数量量的异常常处理；11、付付款汇总总、审查查；12、进进货进度度控制与与逾交督督促；一三、处处理、协协调和供供应商的的关系；14、组组织对物物资市场场信息的的搜集和和分析；一五、检检查、考考核、评评比采购购人员的的业务水水平和能能力；16、完完成临时时交办的的其他事事项。十三、组组装车间间主任岗岗位

22、职责责1、车间间主任是是车间第第一安全全责任人人，对本本车间安安全工作作负全面面责任，认认真贯彻彻执行各各项安全全生产法法规、制制度和标标准。2、拟定定、修订订车间安安全技术术规程和和安全生生产管理理制度，编编制车间间安全技技术措施施计划和和方案，经经批准后后，组织织实施。3、根据据生产部部下达的的生产作作业计划划，布置置生产技技术准备备工作，根根据本车车间设备备人力情情况，组组织均衡衡生产，保保证按月月完成各各项生产产计划；并且在在生产过过程中监监督、检检查车间间职工工工艺操作作和工艺艺纪律执执行情况况，及时时纠正各各种违纪纪现象，确确保生产产的正常常运行。4、重视视车间的的基础管管理，搞搞

23、好班组组建设工工作，贯贯彻公司司各项定定额，加加强对车车间原辅辅材料使使用的控控制，不不断降低低生产成成本。5、按照照公司质质量目标标要求，制制定、修修改车间间质量管管理办法法，加强强质量控控制，配配合车间间质检人人员做好好员工的的质量培培训，提提高员工工的质量量意识，保保证质量量指标的的实现。6、组织织开展安安全生产产竞赛等等安全活活动，总总结、交交流安全全生产经经验。7、重视视员工素素质的提提高，组组织落实实车间的的安全教教育，并并督促检检查班组组安全教教育。8、加强强设备的的预防性性维护及及保养，教教育员工工严格执执行各项项操作规规程，保保证设备备正常运运转并组组织车间间定期、不定期期安

24、全检检查，确确保设备备安全装装置，防防护措施施处于良良好状态态，发现现隐患及及时整改改。车间间无力整整改的要要采取临临时安全全措施，并并及时以以书面形形式向公公司报告告。9、建立立、健全全安全防防火组织织，领导导并支持持车间和和班组人人员工作作。10、拟拟定车间间管理制制度，按按照公司司制度和和车间管管理制度度对车间间员工进进行奖励励、惩罚罚。11、每每日召开开车间内内部调度度会，检检查生产产进度、产品质质量、设设备维护护、现场场管理完完成情况况，发现现问题及及时解决决。12、在在调查分分析的基基础上结结合实际际要求，提提出车间间员工培培训计划划。一三、积积极深入入员工，了了解员工工的思想想动

25、态，采采取合理理的措施施确保车车间的稳稳定。14、积积极开展展员工的的合理化化建议活活动，为为不断提提升企业业竞争能能力做贡贡献。一五、正正确处理理车间的的突发事事件，并并随时向向公司领领导汇报报事件处处理进展展，对于于无法处处理的事事件要及及时请示示。16、建建立健全全各项统统计台帐帐，各项项原始记记录资料料要完整整、准确确，生产产在制品品做到帐帐、物相相符。17、保保证按时时上报各各项统计计、核算算报表并并保证各各项数据据真实、准确。一八、积积极配合合各部门门工作，协协调好各各部门之之间的关关系。19、按按时完成成公司领领导交办办的其它它工作任任务。十四、财财务部岗岗位职责责1、认真真贯彻

26、执执行国家家有关的的财务管管理制度度；建立立完整的的账簿管管理体系系和财务务核算体体系。2、建立立健全财财务管理理的各种种规章制制度，编编制财务务计划，加加强经营营核算管管理，反反映、分分析财务务计划的的执行情情况，检检查监督督财务纪纪律。3、当好好决策参参谋，及及时准确确地向决决策者和和相关管管理者提提供可靠靠的会计计信息。4、编制制记账凭凭证和各各类报表表，妥善善管理会会计账册册档案。5、负责责公司职职工的劳劳动工资资、职工工福利的的发放。6、负责责公司各各种费用用的审核核和报销销，进行行成本控控制管理理。7、协调调与税务务、银行行等部门门的关系系，执行行国家税税法政策策，及时时做好纳纳税

27、申报报工作。8、进行行公司内内部控制制制度设设计，做做好各项项审计工工作。9、厉行行节约，有有效合理理使用资资金，根根据单位位资金情情况做好好融资工工作。10、编编制各种种计划统统计报表表，完成成公司领领导临时时布置的的其他工工作。十五、绩绩效管理理部岗位位职责1、制定定与完善善绩效管管理相关关制度及及实施（1）绩绩效考核核方案的的制定、修正与与调整，绩绩效管理理培训的的组织；（2）绩绩效评估估、反馈馈工作的的组织，绩绩效考核核结果的的统计、整理；（3）各各部门、员工绩绩效申诉诉工作的的受理；（4）负负责绩效效管理办办法的实实施及监监督等工工作；（5）进进行工作作分析和和岗位分分析，负负责考勤

28、勤表的制制作（6）协协调组织织完成公公司绩效效评价标标准的调调整，使使其更符符合不同同阶段的的要求； （7）调调查评价价制度实实施问题题和效果果，提供供建议解解决方案案；（8）建建立公司司职位流流动和晋晋升体系系；（9）协协助修订订政策指指南和员员工手册册，提供供政策支支持； （10）改改进、完完善并监监督执行行公司考考核体系系和规范范；（11）指指导各部部门主管管开展评评价工作作，向员员工解释释各种相相关制度度性问题题；（12）根根据绩效效评价结结果实施施对员工工的奖惩惩工作；（一三）组组织实施施绩效评评价面谈谈；（14）协协助上级级完成其其他相关关绩效管管理工作作。2、制定定公司与与薪酬福福利有关关的各种种方案（1）拟拟定工资资和奖金金、福利利方案，报报批后执执行（2）及及时了解解企业工工资、奖奖金、劳劳动保护护、福利利的有关关政策3、办理理各类保保险业务务（1）核核定各项项保险基基数，并并建立相相关台账账（2）按按月上报报报表，并并缴纳保保险费用用（3）及及时了解解与保险险有关的的政策4、负责责薪酬管管理工作作（1）统统一编制制员工工工资表（2）按按月上报报工资报报表及工工资、奖奖金审批批单（3）审审核员工工的考勤勤及各种种休假并并备案（4）负负责员工工奖金、津贴、补贴的的登记和和管理（5）建建立职工工个人收收入台账账，年终终进行工工资核算算