工程公司人员招聘管理规定2018.docx

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1、工程公司司人员招招聘管理理规定1目的规范员工工的聘用用，以利利于人力力资源的的开发。2范围公司内所所有员工工的聘用用。3定义无4权责4.1 人力资资源部：负责对对员工聘聘用的具具体工作作，办理录用手手续，保保存员工工聘用资资料。4.2 各部门门：提出出人力资资源需求求，协助助人力资资源部开展工工作。5内容5.1 员工聘聘用工作作流程 见图11。5.2员员工聘用用工作说说明见表1。5.3 资料保保存人力资源源部按照照记录录控制程程序要要求对资资料进行行保存。6相关资资料6.1 相关文文件6.1.1记记录控制制程序6.1.2人力资资源控制制程序6.2附附件6.2.1公司司（单位）人员需需求报告告6

2、.2.2员工招招聘方案案6.2.3招聘宣宣传材料料6.2.4初试相相关表格格和文件件6.2.5复试相关关表格和和文件6.2.6拟录用用人员情情况报告告6.2.7应聘人人员数据据库6.2.8招聘录录用通知知书6.2.9新员工工报到手手续及相相关文件件图1员工工招聘管管理流程程流程名称称员工招聘聘管理流流程概要公司新员员工招聘聘与录用用单位总经理 人事总监监人力资源源部各用人部部门节点ABCD123456789101112审批复试审批审批复试审核 中高层管管理 开始汇总、编制全公司人员需求计划制定招聘方案联系招聘媒体或其他招聘措施初试审核复试招聘工作总结办理报到手续发出录用通知应聘资料保存一般结束

3、提出人员需求计划复试合格是办理接收手续东莞德信信诚精品品培训课课程(部部分)(点击课课程名称称打开课课程详细细介绍)内审员系系列培训训课程查看看详情A01 ISOO90001:220088内审员员培训班班(ISSO90001内内审员)A02 ISOO140001:20004内审审员培训训班A03 ISOO/TSS169949:20009内审审员培训训A04 OHSSAS1180001:220077标准理理解及内内审员培培训A05 IECCQ-HHSPMM QCC08000000内审员员培训A06 ISOO134485:20003医疗疗器械质质量体系系内审员员培训A07 SA880000社会责责

4、任内审审员培训训(SAA80000内审审员)A08 ICTTI玩具具商业行行为守则则内审员员培训班班A09 ISOO140064:20006内审审员培训训班A10 GB/T2333311-20009能能源管理理体系内内审员培培训A15 量规仪仪器校验验与管理理实务课课程(仪仪校员培培训 内内校员培培训)A16 ISOO管理代代表及体体系推行行专员训训练营A17 ISOO文控员员培训/文管员员培训实实务课程程A18 优秀管管理者代代表训练练营 (MR管管理代表表训练)JIT精精益生产产现场管管理系列列课程查看看详情P01 JITT精益生生产与现现场改善善培训班班P02 生产合合理化改改善-IIE

5、工业业工程实实务训练练营P03 PMCC生产计计划管理理实务培培训班(生管员员培训)P04 高效仓仓储管理理与盘点点技巧培培训班(仓管员员培训)P05 目视管管理与55S运动动推行实实务培训训班P06 采购与与供应链链管理实实务 (采购员员培训)中基层管管理干部部TWII系列训训练查看详详情M01 优秀班班组长管管理实务务公开课课(班组组长公培培训)M02 优秀班班组长现现场管理理实务培培训班M03 优秀班班组长品品质管理理实务培培训班M04 优秀班班组长生生产安全全管理实实务培训训班M06 提升团团队执行行力训练练课程 (执行行力培训训)M07 如何做做一名优优秀的现现场主管管培训班班M08

6、 中基层层现场干干部TWWI管理理技能提提升(TTWI培培训)M09 有效沟沟通技巧巧培训班班(团队队沟通 企业内内外部沟沟通)M10 企业内内部讲师师培训班班(东莞莞TTTT培训)M11 MTPP中阶主主管管理理才能提提升培训训班(东东莞MTTP培训训)M12 高效能能时间管管理培训训班TS1669499五大工工具与QQC/QQA/QQE品质质管理类类查查看详情情Q05 TS1169449五大大工具实实战训练练 (五五大工具具培训)Q06 APQQP&CCP先期期质量策策划及控控制计划划培训Q07 DFMMEA设设计潜在在失效模模式分析析培训(DFMMEA培培训)Q08 PFMMEA过过程潜

7、在在失效模模式及效效应分析析训练营营Q09 MSAA测量系系统分析析与仪器器校验实实务Q10 SPCC统计过过程控制制培训课课程(SSPC训训练)Q11 CPKK制程能能力分析析与SPPC统计计制程管管制应用用训练Q12 QC七七大手法法与SPPC实战战训练班班(QCC7 & SPPC培训训)Q03 品质工工程师(QE质质量工程程师)实实务培训训班Q02 品质主主管训练练营(品品质经理理人训练练)Q01 杰出品品质检验验员QCC培训班班Q13 品管常常用工具具QC七七大手法法培训(旧QCC7培训训)Q14 新QCC七大手手法实战战培训(新QCC7培训训)Q04 QCCC品管圈圈活动训训练课程程

8、 (QQCC培培训)节能环保保安全EEHS公公开课程程查查看详情情E01 节约能能源管理理培训(节能降降耗培训训)E03 GBTT233331-20009能源源管理体体系知识识培训(GBTT233331标标准理解解)A18 ISOO500001能能源管理理体系内内审员培培训(IISO5500001内审审员)A12 ISOO90000/IISO1140000一体体化内审审员培训训班A13 ISOO140001/OHSSAS1180001体系系二合一一内审员员培训班班A14 ISOO90000/IISO1140000/OOHSAAS1880011一体化化内审员员培训班班东莞精品品企业内内训课程程查

9、查看详情情M05 优秀班班组长管管理技能能提升内内训班(1-33天)P07 年终盘盘点与库库存管理理实务内内训班( 1-2天课课程 )M13 高绩效效团队及及执行力力提升训训练营(团队执执行力 1-22天)Q15 FMEEA失效效模式分分析实战战训练内内训(FFMEAA内训 1-33天)Q16 新旧QQC七大大手法实实战内训训(QCC7内训训 1-2天)A11 ISOO内审员员审核技技巧提高高班(IISO内内审员提提高班)A07 SA880000社会责责任内审审员培训训(SAA80000内审审员)A08 ISOO90001:220088内审员员培训班班(ISSO90001内内审员)A09 IS

10、OO140001:20004内审审员培训训班A10 ISOO/TSS169949:20009内审审员培训训A19 ISOO100015培培训管理理体系标标准理解解与实施施培训东莞德信信诚公开开课培训训计划 htttp:/wwww.bbz011.coom 培训报报名表下下载 htttp:/wwww.bbz011.coom/ddownnloaad/ddgSiignUUp.ddoc任务名称称节点任务程序序、重点点及标准准时限相关资料料人才需求计划C2程序1.单位位人员需需求报告告2.公司司人员需需求报告告各用人人部门根根据工作作需要，提提出人员员需求计计划，报报人力资资源部汇汇总依单位情情况定人力资

11、资源部对对各单位位人员需需求计划划进行审审核与汇汇总，制制定全公公司的人人员需求求计划2个工作作日内报送人人事总监监审核，总总经理审批批1个工作作日内重点拟定招招聘人员员的要求求条件符合公公司人力力资源开开发战略略标准制定用用人计划划，填写写相应表表格制定招聘方案C3程序1.员工工招聘方案人力资资源部根根据领导导批示意意见制订订招聘方方案1个工作作日内安排具具体招聘聘工作，确确定招聘聘渠道1个工作作日内重点选择招招聘方法法标准制订招招聘方案案联系招聘媒体C4程序1.招聘聘宣传材料人力资资源部负负责联系系招聘渠渠道，包包括学校校、媒体体、猎头头、网络络、推荐荐以及公公司内部部招聘等等依招聘人人数

12、、要求定收集整整理应聘聘人员资资料，对对应聘人人员初步步筛选2个工作作日内重点根据招招聘人员员的要求求选择合合适的招招聘渠道道标准撰写招招聘简章章初试C5程序1.初试试相关表格和文文件人力资资源部组组织初试试，可采采用面试试或笔试试依地点和和人数定定根据初初试结果果选择参参加复试试的人员员2个工作作日内重点初试标准对应试试人员的的测评结结果 (续表表)复试C6程序1.复试试表格和相关文文件人力资资源部组组织用人人部门对对通过初初试应聘聘人员复复试，选选择适合合人才；重要岗岗位人员复试试公司领领导参加加依招聘人人数和职职位定根据复复试结果果提出拟拟录用人人员的名名单1个工作作日内重点用人部部门审

13、查查应聘人人员条件件和能力力是否适适合应聘聘岗位要要求标准对应聘聘者适应应岗位能能力的评评估结果果招聘C7程序1.拟录录用人员情况报报告人力资资源部审审查复试试结果和和单位意意见，确确定拟录录用人员员1个工作作日内报人事事总监审核核，报总总经理审批批1个工作作日内公司需需要的高高级管理理人员超超出人事事总监审批批权限的的岗位需需要报公公司总经经理审批批1个工作作日内重点人力资资源部和和人事总监监认真审审核拟录录用人员员资料标准人力资资源部撰撰写拟拟录用人人员情况况报告未录人员处理C8程序1.应聘聘人员数据库2.招聘聘结果反馈单对于未未录用的的应聘人人员应及及时通知知本人保留未未录用人人员的资资

14、料，作作为以后后招聘的的候选人人员5个工作作日内重点1个工作作日内通知对对方，未未录用的的意见应应明确、礼礼貌消息发发布应对对所有未未录用的的人员分分别进行行，如采采用电子子邮件或或邮寄信信函标准对未录录用人员员全部给给予答复复预录人员处理C9程序1.招聘聘录用通知书由人力力资源部部向被录录用人员员发出录录用通知知书1个工作作日内重点录用通通知书中中明确报报到时间间、地点点、单位位、岗位位、待遇遇及其他他应说明明事项标准完成录录用通知知书的格格式 (续完完)录用员工接收C10程序1.新员员工报到手续及及相关文文件由人力力资源部部办理录录用人员员的报到到手续1个工作作日内用人部部门办理理录用人人员的接接收手续续；并安安排工作作岗位、说说明岗位位要求、介介绍新老老员工等等1个工作作日内重点新员工工对公司司文化的的认可；进入员工管管理流程程序列标准填写员员工登记记表招聘工作总结C11程序1.招聘聘工作总总结报告告人力资资源部对对本次招招聘工作作进行总结结，包括括招聘方式式评价、人人才市场场情况、人人才储备备计划等等1个工作作日内重点招聘工工作总结结：是否否符合公公司的人人力资源源战略标准招聘聘工作总总结报告告注:其他他未及事事宜按公公司经经营管理理手册相相关规定定执行。