品管部绩效考核指标3618.docx

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1、三、品管管部绩效效考核指指标品管部经经理绩效效考核指指标1、品管管部经理理指标表表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1季度工作作评价季度工作作完成情情况，包包括数量量、质量量、效率率、效果果等方面面的综合合评价30见计算方方法说明明表本岗位提提交报告告总结和分分析本阶阶段的计计划和工工作，对对下一阶阶段的工工作做设设想和建建议2季度配方方工作报报告评价价见季度配配方工作作报告30见计算方方法说明明表工作报告告总结和分分析本季季度的配配方管理理工作，提提出 改改进配方方和配方方管理工工作的建建议和设设想3季度品质质管理工工作报告告评价见季度品品质管理理工作报报告20见

2、计算方方法说明明表工作报告告总结和分分析本季季度的品品质管理理工作，提提出改进进品质管管理的建建议和设设想4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部经理理指标计计算方法法说明表表指标一：季度工工作评价价指标评分分项目权重(1100%)得分加权得分分季度部门门工作与与子公司司品管工工作总结结40下季度工工作计划划以及工工作重点点30工作改进进建议30总计100指标二：季度配配方工作作报告评评价指标评分分项目权重(1100%)得分加权得分分季度配方方工作总总结4

3、0下季度工工作重点点30配方信息息、市场场、竞争争对手分分析30总计100指标三：季度品品质管理理工作报报告评价价指标评分分项目权重(1100%)得分加权得分分改进措施施与预防防措施40质量体系系现状分分析与对对策30新公司质质量体系系建设状状况30总计1003、品管管部经理理能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分核心能力力创新能力力30计划和组组织25解决问题题的能力力25责任管理理10书面沟通通10合计100项目态度类型型所需态度度是否关注注公司长长期的发发展方向向及长期期目标的的实施25是否注重重协作，发发挥团队队精神25处理问题题是否全全面周到到20是否勇于

4、于承担责责任20是否注重重员工培培训10合计100品管部副副经理绩绩效考核核指标1、品管管部副经经理指标标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法信息来源源考核目的的1子公司品品管工作作指导评评价对子公司司品管工工作指导导及时、有有效30季度绩效效考核表表岗位工作作总结保证各子子公司品品管工作作正常有有序开展展，使股股份公司司产品质质量有效效受控。2子公司报报表处理理质量子公司品品管部月月度工作作总结及及子公司司原料检检验周报报准确及及时地处处理30季度绩效效考核表表品管报表表保证及时时了解子子公司品品管工作作信息并并给予反反馈3子公司品品管人员员培训对子公司司品管人人员的培培训20季度绩效

5、效考核表表培训记录录及反馈馈提高并规规范子公公司品管管部经理理专业及及业务能能力.4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部副经经理能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分核心能力力团队合作作30决策能力力20影响能力力20授权10解决问题题能力20合计100项目态度类型型所需态度度主动考虑虑问题，主主动提出出解决办办法30是否注重重协作，发发挥团队队精神20处理问题题是否全全面周到到20是否及时时准确向向上级汇汇报工作作一五是否

6、要求求自己以以身作则则一五合计100品管部工工程师绩绩效考核核指标1、品管管部工程程师指标标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1配方管理理工作评评价见季度配配方工作作报告表表30季度绩效效考核表表品管部经经理总结和分分析本季季度的配配方管理理工作，提提出 改改进配方方工作的的建议和和设想2预混料监监控程序执行行，及时时发现问问题，问问题记录录的及时时和完整整，统计计报表的的差错率率低30季度绩效效考核表表统计报表表总结和分分析预混混料监控控工作，加加强预混混料管理理3报表处理理分析处理及时时、准确确，统计计报表的的出错率率低20季度绩效效考核表表统计报表表加强数据

7、据分析，支支持品质质管理工工作4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部工程程师能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力准确性30解决问题题的能力力25效率20应变能力力一五解决矛盾盾10合计100项目态度类型型所需态度度是否有责责任感，愿愿意承担担更多责责任25做事效率率是否高高25是否认真真完成任任务20是否及时时准确向向上级汇汇报工作作20是否虚心心好学，要要求上进进10合计100品管部工工程师绩绩效考核核指标1

8、、品管管部工程程师指标标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1质量抽检检工作评评价原料和成成品的质质量抽检检30季度绩效效考核表表抽检纪录录发现不合合格原料料，控制制原料成成品质量量2质量数据据分析评评价原料成品品质量分分析的及及时性，质质量分析析的准确确性30季度绩效效考核表表分析报告告为品管部部经理了了解原料料，成品品质量情情况提供供数据，保保证原料料成品质质量3中心实验验室建立立任务化验员水水平、计计量器具具周检、检检验项目目开展、设设备管理理、30季度绩效效考核表表工作汇报报保证中心心实验室室满足品品管工作作的需要要4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子

9、公司司满意度度调查表表10相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部工程程师能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力准确性30效率30书面沟通通一五责任管理理10推断评估估能力一五合计100项目态度类型型所需态度度是否认真真完成任任务30做事效率率是否高高30是否及时时准确向向上级汇汇报工作作一五是否有责责任感，愿愿意承担担更多的的工作一五是否遵守守上级指指示10合计100品管部工工程师绩绩效考核核指标1、 品管部工工程师指指标表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核

10、目的的1质量体系系工作评评价工作报告告的及时时性、 准确性性、发现现的问题题和建议议30季度绩效效考核表表工作报告告保证质量量体系的的完善2纠正措施施报告评评价报告的及及时、完完整，对对问题的的分析与与建议30季度绩效效考核表表工作报告告为上级了了解纠正正措施提提供支持持3预防措施施报告评评价报告的及及时、完完整，预预防措施施的合理理以及效效果20季度绩效效考核表表工作报告告对下一阶阶段预防防措施提提出建议议和计划划4内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部

11、能力力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力团队合作作30责任管理理25分析推断断能力25发展导向向10学习能力力10合计100项目态度类型型所需态度度是否有责责任感,愿意承承担更多多的责任任40是否虚心心好学,要求上上进30是否遵守守上级指指示一五是否及时时准确向向上级汇汇报工作作一五合计100品管部文文员绩效效考核指指标1、品管管部文员员指标表表指标编 号说明权重(1100%)计算方法法信息来源源考核目的的1子公司原原料成品品周报质质量周报质量量、及时时性、准准确性40季度绩效效考核表表各子公司司品管部部保证原料料成品周周报说明明质量2质量通讯讯及时、准

12、准确 40季度绩效效考核表表各信息部部门保证各部部门尽快快了解质质量信息息3内部满意意度见部门满满意度调调查表和和子公司司满意度度调查表表20相关部门门评价，人人力资源源部汇总总人力资源源部提高内部部服务质质量，加加强内部部信息沟沟通与协协作2、品管管部文员员能力/态度要要求列表表项目能力类型型权重(1100%)得分加权得分分核心能力力团队合作作30解决问题题的能力力25效率20应变能力力10解决矛盾盾一五合计100项目态度类型型所需态度度是否有责责任感，愿愿意承担担更多责责任25做事效率率是否高高20是否认真真完成任任务20是否及时时准确向向上级汇汇报工作作20是否虚心心好学，要要求上进进一五合计100